制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度

1、制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門(mén)（二）營(yíng)業(yè)部門(mén)（三）開(kāi)發(fā)部門(mén)（四）管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并丁每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上丁每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并丁8月份與薪資合并發(fā)放。（二）下期（2月）獎(jiǎng)金：從

2、7月1日起至12月31日止，并丁2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基丁私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付?？伎?jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門(mén)共同努力，才3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10能達(dá)成的項(xiàng)目4.投資報(bào)酬率105.附加價(jià)值提拔率106.業(yè)績(jī)表20由各部門(mén)獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在丁

3、保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén),皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。第九條銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率（一）營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1. 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X20%=B3. A+8=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二）生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)問(wèn)的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：（1）當(dāng)期附加價(jià)值凈值刊卜購(gòu)附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益（2）附加

4、價(jià)值利益邙付加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)勸權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率2. 無(wú)附加價(jià)值者，貝U依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算。（三）其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（一）營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+B（1）A=1+（實(shí)際值一目標(biāo)值）（2）B=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例X部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率（3）公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低丁10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算

5、。（二）生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。（三）其他，各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率5核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)（二）營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率（三）管理部門(mén)全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報(bào)酬率（四）其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加

6、價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)對(duì)成率。（三）經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績(jī)率各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率），其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如下表：（一）營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率考核項(xiàng)目A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E部門(mén)1.平均薪資銷(xiāo)售額20202020202.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比

7、資金運(yùn)用成本控制10101010104.應(yīng)收賬款比率10101010105.應(yīng)收票據(jù)比率10101010106.促銷(xiāo)商品達(dá)成市場(chǎng)占有率10101510158.呆賬損失比率355559.存貨控制比率55555合計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)率考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低達(dá)成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率10101010106.經(jīng)營(yíng)資金成本控生廣效率達(dá)成物料控

8、制達(dá)成率155559.提案建成達(dá)成率5101055合計(jì)100100100100100（三）開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)率開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的白分比計(jì)算。1. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率（1）開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)丁每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。(2) 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。(3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%。3.經(jīng)費(fèi)控制開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編歹0的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%。(四)管理部門(mén)業(yè)績(jī)率：評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)里官理科商品科稽核室幕僚與1. 1.專(zhuān)案進(jìn)度2. 2.費(fèi)用控制3. 3.專(zhuān)案提議4. 4.資金控制5. 5.目標(biāo)達(dá)成合計(jì)5030-10103030-20205030-1010502020-103020-302051-13第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及