NBVK-WI-PR050室內(nèi)設(shè)計作業(yè)指引

1、室內(nèi)設(shè)計作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的為規(guī)范設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。適用范圍適用于設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計、裝修施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。術(shù)語和定義裝修工程：指示范單位、精裝修住宅、會所、銷售中心等室內(nèi)裝修工程的總稱。軟裝飾工程：用于室內(nèi)環(huán)境的配套設(shè)施及裝飾物品，包括藝術(shù)品、家具、陳設(shè)品、室內(nèi)織物、室內(nèi)景觀、裝飾燈具等的總稱。職責設(shè)計管理部室內(nèi)設(shè)計師：負責完成各項目的室內(nèi)設(shè)計計劃。

2、負責收集相關(guān)技術(shù)資料并在室內(nèi)設(shè)計前期制定設(shè)計任務(wù)書組織室內(nèi)設(shè)計設(shè)計單位篩選工作，完成設(shè)計單位資格評審負責簽訂室內(nèi)設(shè)計合同負責合同及各階段的付款手續(xù)審批組織室內(nèi)設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度，以會議紀要或傳真的形式記錄往來過程負責組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作配合相關(guān)部門完成工程采購、招標工作和材料清單配合編寫項目銷售資料中的相關(guān)內(nèi)容，詳見銷售培訓(xùn)資料。協(xié)助工程及采購管理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量及效果問題，完成項目進度表，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求。負責反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助室內(nèi)設(shè)計公司進行設(shè)計調(diào)整工作，并以設(shè)計變更單的形式知

3、會項目部。配合項目部、物業(yè)公司進行裝修工程竣工驗收。設(shè)計管理部建筑設(shè)計師：在室內(nèi)設(shè)計各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。及時向室內(nèi)設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。負責反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助室內(nèi)設(shè)計師進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。營銷管理部：4.3.1 提交設(shè)計管理部項目定位建議4.3.2 參加方案設(shè)計匯報會，并已會議紀要的形式記錄營銷管理部針對項目提出的相關(guān)意見。物業(yè)公司：參加相關(guān)的方案設(shè)計匯報會，并已會議紀要的形式記錄物業(yè)公司針對項目提出的相關(guān)意見。參與裝修工程的驗收。負責室內(nèi)硬裝修及軟裝飾的部品的驗收、維護和管理成本管理部：為室內(nèi)各設(shè)計階段提供目標成

4、本、動態(tài)成本績最終成本的測算與意見。配合在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。工程及采購管理部：提供與項目相關(guān)的時間計劃及技術(shù)資料。配合設(shè)計管理部完成與相關(guān)政府部門的報批、協(xié)調(diào)工作。配合相關(guān)部門完成裝修工程采購、招標工作。組織裝修施工單位進行設(shè)計交底、施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度。進行材料封樣，完成材料封樣單。對裝修施工圖進行復(fù)核并提出修改建議。負責完成裝修工程招標文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。負責組織安排裝修施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織裝修施工單位、室內(nèi)設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合設(shè)計部進行現(xiàn)場的設(shè)計完

5、善和調(diào)整工作。負責安排物業(yè)公司完成監(jiān)控等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。負責組織裝修工程的驗收。負責甲供性質(zhì)的裝修部品采購。負責組織成本部、設(shè)計管理部、室內(nèi)設(shè)計單位和各裝修施工單位進行招標答疑會，組織并監(jiān)督各裝修施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認。公司總經(jīng)理層：審批項目設(shè)計定位審批室內(nèi)設(shè)計單位及設(shè)計費用。審批室內(nèi)設(shè)計方案。審批裝修施工單位及裝修費用。工作程序設(shè)計資料收集收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。編制室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書包含以下內(nèi)容：項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及基地分析、各項技術(shù)指標?？傮w設(shè)計方向及風格描述（以文字及圖片方式）。設(shè)計范圍：對

6、設(shè)計所涉及的范圍的詳細描述，例如建筑物入口、室內(nèi)公共空間、（中心庭院）、各功能空間、門禁系統(tǒng)、標識系統(tǒng)等。確定室內(nèi)設(shè)計內(nèi)容：指各種室內(nèi)功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求、面積指標等，家具及飾品要求，提出設(shè)計成果標準。設(shè)計深度：對各階段設(shè)計成果的深度、圖紙類型、數(shù)量和表達方式做出約定。根據(jù)項目的總體計劃編制室內(nèi)設(shè)計計劃及設(shè)計階段雙方交流的時間安排。設(shè)計單位選擇根據(jù)項目特點，推薦室內(nèi)設(shè)計公司，并經(jīng)公司總經(jīng)理層確認。針對項目規(guī)模及特點，收集室內(nèi)設(shè)計單位資料，選擇候選公司，發(fā)出邀請，收集各設(shè)計公司的回復(fù)，匯總后完成設(shè)計單位評審表，提交公司總經(jīng)理層審批，確定設(shè)計單位。室內(nèi)方案設(shè)計階段簽訂室內(nèi)設(shè)計合同和

7、家具、飾品采購合同建筑設(shè)計師向室內(nèi)設(shè)計師提交相關(guān)資料，如建筑實景照片、規(guī)劃模型照片等，至少應(yīng)包含建筑方案全套資料，且包括反映建筑室內(nèi)外交接關(guān)系的圖紙；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做室內(nèi)設(shè)計的各相關(guān)空間的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；結(jié)構(gòu)施工圖。室內(nèi)設(shè)計師在簽訂設(shè)計合同的同時將所有資料提交設(shè)計單位。監(jiān)控室內(nèi)設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度；安排交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并已傳真或會議紀要的形式將室內(nèi)設(shè)計單位意見反饋給項目建筑師和建筑設(shè)計公司。按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。組織公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、營銷管理部、（工程及采購管理

8、部、物業(yè)公司）及成本管理部聽取設(shè)計單位設(shè)計匯報，將各部門意見整理后編制會議紀要；經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步工作。將方案設(shè)計成果提交成本管理部進行成本測算。實施方案（施工圖）設(shè)計階段本階段工作在公司總經(jīng)理層對方案確認通過后開始進行。監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向。設(shè)計師提供詳細的材料樣板，確定構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法。按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。將正式施工圖紙?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部、成本部、并作設(shè)計部發(fā)件記錄。裝修施工配合階段確定施工單位后，項目經(jīng)理部負責監(jiān)督施工單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法提交設(shè)計部確認，并完成材料封樣單的編制

9、工作，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標準。得到確認后的材料方可開始施工。項目部組織裝修施工單位進場施工、并負責監(jiān)督工程進度與施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，以會議紀要的形式作記錄。工程及采購管理部按照材料清單負責甲供材料的采購。由工程及采購管理部負責、設(shè)計部協(xié)助，安排硬裝修工程的現(xiàn)場管理并組織驗收。由工程及采購管理部、設(shè)計管理部和設(shè)計單位共同負責解決裝修施工過程中的工程和設(shè)計問題。對于圖紙設(shè)計錯誤、設(shè)計遺漏、現(xiàn)場調(diào)整等設(shè)計問題設(shè)計部以設(shè)計變更單的形式作明確答復(fù)，設(shè)計管理部經(jīng)理確認后發(fā)工程及采購管理部。裝修工程設(shè)計變更單操作程序按設(shè)計工程變更管理程序執(zhí)行。竣工驗收階段裝修工程的驗收由工程及采購管理部負責組織設(shè)計部、