HRBP崗位職責(zé)

1、HRBP崗位職責(zé)一、HRBP崗位職責(zé)人資部分：1 、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策及制度的落地與實(shí)施；2 、團(tuán)隊(duì)需求人員的尋訪邀約及面談，并協(xié)調(diào)相關(guān)復(fù)試安排，做到每月招聘數(shù)據(jù)的提報(bào)并定期溝通，保障人員的融入與整合，3 、組織人員的績(jī)效薪酬管理，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，每月依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理進(jìn)程進(jìn)行績(jī)效匯總，定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋上報(bào)于集團(tuán)人資部；4 、人員入離職管理，做好新員工的入職培訓(xùn)及離職交接工作，并于每月底將紙質(zhì)資料交由人資部做檔案歸檔；5 、每月考勤信息管理，并于次月3號(hào)前匯總信息于集團(tuán)人資部；6 、每月社保相關(guān)需求人員的數(shù)據(jù)匯總及整理，定期上報(bào)集團(tuán)人資由集團(tuán)人資人員進(jìn)行辦理；行政部分：

2、7 、集團(tuán)規(guī)章制度文件的發(fā)放、推行、執(zhí)行及跟蹤，維護(hù)集團(tuán)各項(xiàng)行政規(guī)章制度權(quán)威；8 、資產(chǎn)、辦公用品的日常管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；9 、完成新入職估價(jià)師的證件掛靠注冊(cè)相關(guān)事宜，定期登錄相關(guān)網(wǎng)站查詢估價(jià)師培訓(xùn)信息并及時(shí)報(bào)名參與線上估價(jià)師培訓(xùn)工作；10 、完成定期估價(jià)師的繼教工作，做好估價(jià)師人員的信息梳理，在線學(xué)習(xí)規(guī)定課時(shí)并完成相應(yīng)的考題，對(duì)即將到期的估價(jià)師人員進(jìn)行延續(xù)注冊(cè);11 、及時(shí)申請(qǐng)估價(jià)師個(gè)人印章及證件，并整理交于集團(tuán)行政部統(tǒng)一管理；12 、領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員出行的飛機(jī)、火車等車票的預(yù)定工作；13 、整理匯總各類辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議，并交由集團(tuán)行政部歸檔；14 、統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用及相

3、關(guān)數(shù)據(jù)的收集，定期上報(bào)集團(tuán)行政部；15 、配合集團(tuán)進(jìn)行各類活動(dòng)的組織及實(shí)施工作；財(cái)務(wù)部分：16 、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)管理工作；17 、費(fèi)用支出流程的提報(bào)、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，保障資金順利支出并反饋費(fèi)用結(jié)果于集團(tuán)財(cái)務(wù)部；18 、費(fèi)用報(bào)銷流程的提交申請(qǐng)，合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；19 、財(cái)務(wù)票務(wù)及費(fèi)用流程紙質(zhì)資料的管理，定期交由財(cái)務(wù)部歸檔；20 、定期參與財(cái)務(wù)部進(jìn)行的關(guān)于稅法相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；任職要求：1、3年以上國(guó)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)新集團(tuán)規(guī)章制度及運(yùn)營(yíng)，職能部門優(yōu)先；2、熟悉并深入理解職能部門工作運(yùn)作，在人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊有扎實(shí)的專業(yè)功底及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和抗壓性。3、主動(dòng)鏈接公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)基本邏