網(wǎng)站美工崗位績效考核

1、網(wǎng)站美工崗位績效考核姓名：部門：技術(shù)部最后得分：排名：時間:特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日常考核四部分組成，自行擬定的崗位工作業(yè)績指標占績效考核權(quán)重60%工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。考核關(guān)鍵點：工作質(zhì)量工作完成及時性工作飽和度工作任務(wù)完成率。工作績效考核得分=E1-X（考核指標得分）具體考核指標如下：序號指標指標分解指標定義總分上級評分80%同級評分10%自我評分10%最后得分總分經(jīng)理評分主管評分1工作業(yè)績網(wǎng)貝界囿效果1、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及

2、想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合。同時方便前端進行布局。15分2、廣告設(shè)計：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計。5分網(wǎng)頁布局效果1、貝囿布局：符合標準化和一teseo規(guī)氾的貝囿制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯次扣2分。12分2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。83、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。5分工作計劃完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一個百分點扣3分，伸近95%勺，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量X100%15分（如有臨時增加的額

3、外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）2工作態(tài)度10分3團隊合作協(xié)作性如因個人原因?qū)е掠绊憟F隊工作，該項得0分10分4日常檢查員工日常表現(xiàn)的檢查和考核1、工作計劃和總結(jié)5分2、衛(wèi)生情況5分3、現(xiàn)場紀律5分4、會議、活動3分5、能源節(jié)約2分5加減分投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分。人資部2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分。人資部違紀在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價

4、，導(dǎo)致不向程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分；凡本人有嚴重違紀行為，當月績效得分為0,公司有權(quán)解除勞動合同。人資部表揚部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部表匠-次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。技術(shù)部經(jīng)理人資部特殊貝獻1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費、房租費、招聘費、市場交換等）。2、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得總經(jīng)理嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。人資部最后得分：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀性：綜合排名：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀性：等級評定：A: 95分（含）以上優(yōu)秀B: 85分（含）一一95分（不含）良好C: 75分（含）一一85分（不含）中等D: 60分（含）-75分（不含）及格E: 60分以下/、及格績效工資的核算：當月績效考核成績?yōu)锳的，可認得全額績