薪酬福利管理制度

1、薪酬管理制度一、目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、遵循原則（一）合法性：符合勞動法和其他相關(guān)法律法規(guī)。（二）公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。（三）競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。（四）激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。（五）經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。四、薪酬體系薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)

2、展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分。（一）年薪制享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）？。薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)和特殊崗位人員；年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%乍為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工。注：公司總經(jīng)理與享受年薪的高管人員簽訂協(xié)議（二）月薪制公司按月支付給員工的勞動報酬，包括基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、職稱工資、工齡工資、績效工資1、基本工資貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，人力資源部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難

3、度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。一人擔(dān)任多個職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級?；竟べY級差表級別職務(wù)等級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8級總經(jīng)理8000900010000110001200013000:140007級總監(jiān)級、副總級60006500700075008000850090006級總經(jīng)理助理52005500580061006400670070005級部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人46004900520055005800610064004級部門副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管37004000430046004900520

4、055003級主管、部門經(jīng)理助理35003700390041004300450047002級專員、會計、出納30003200340036003800400042001級助理/試用期2500260027002800290030003100見習(xí)期2000每月增加10025002、崗位工資即公司內(nèi)部技術(shù)職稱工資，根據(jù)每年內(nèi)部技術(shù)職稱評定結(jié)果核發(fā)技術(shù)人員崗位工資員工內(nèi)部技術(shù)職稱(崗位)工資級差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部技術(shù)職稱崗位工資(元)備注一級高級項目經(jīng)理1100二級高級項目經(jīng)理1000三級高級項目經(jīng)理900一級項目經(jīng)理二700二級項目經(jīng)理600三級項目經(jīng)理500一級項目助理、數(shù)據(jù)員、測繪員1300二級項目助理、數(shù)

5、據(jù)員、測繪員200三級項目助理、數(shù)據(jù)員、測繪員1003、職務(wù)工資部門及各下屬分支機構(gòu)、各部門經(jīng)理助理級以上職務(wù)的員工，參照公司員工職務(wù)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表規(guī)定，實行相關(guān)職務(wù)工資。管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起發(fā)放職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止發(fā)放；不滿一個月時間按比例計算發(fā)放。(1)員工職務(wù)按公司各部門定崗、定職、定編表計劃進(jìn)行職務(wù)劃分，以任命文件為準(zhǔn)。(2)公司管理人員職級確定：公司總監(jiān)、副總經(jīng)理平級；部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司部門技術(shù)負(fù)責(zé)人平級；部門副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人平級；部門經(jīng)理助理與部門主管平級；各部門專員屬事務(wù)性專辦，不屬職務(wù)崗位。公司總部各部門、下屬各項目部內(nèi)的各級項目經(jīng)理

6、不屬職務(wù)序列，按內(nèi)部技術(shù)職稱序列執(zhí)行。(3)公司指定長期培養(yǎng)、破例提拔、尚未設(shè)置見習(xí)期的項目部負(fù)責(zé)人(臨時召集人)、見習(xí)職務(wù)的項目部經(jīng)理、項目部經(jīng)理助理，無職務(wù)工資，每月有100元管理費。員工職務(wù)考查期過后，按職務(wù)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實施。職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職級劃分職務(wù)工資（元）備注總經(jīng)理800總監(jiān)、副總經(jīng)理600總經(jīng)理助理500部門經(jīng)理級400分公司經(jīng)理、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理級300項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人部門主管、經(jīng)理助理級200項目部負(fù)責(zé)人100管理費4、職稱工資員工在省市級職稱評定管理部門評定專業(yè)職稱后，將原件交予公司總工辦保管，用于公司經(jīng)營需要的，按公司員工職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表規(guī)定，執(zhí)行相應(yīng)的職稱工

7、資，但員工職稱證原件不在公司保管的，無職稱工資。交證不足半月的，自次月起享有職稱工資，當(dāng)月應(yīng)交件超過16天的，按全月享有職稱工資。員工職稱證專業(yè)與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的，無職稱工資；員工考取的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)資格證，同時注冊在公司的，因公司經(jīng)營所需要求證書數(shù)量已滿額的，無資格證書補償。職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表職稱等級初級職稱中級職稱高級職稱工資標(biāo)準(zhǔn)1002005005、學(xué)歷工資按學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行，員工學(xué)歷證明(畢業(yè)證)超過15天不交由公司人資部保存，供公司工作之用時，按學(xué)歷等級扣除當(dāng)月基本工資中所含學(xué)歷補助。員工學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表工資(元)中專人專本科碩士研究生學(xué)歷1002003005006、工齡工資即員工“

8、勞功工資”。是對在公司從業(yè)年限長，安于職守，對本職工作盡職盡責(zé)的老員工的一種回報，公司在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立工齡工資項目，旨在鼓勵員工長期、穩(wěn)定的在公司工作。(1)所有員工工齡從本人入職日開始計算，員工每工作滿一年，公司每月計發(fā)100元工齡工資。員工工齡到期為15號之前的，當(dāng)月計發(fā)工齡工資；16號以后到期的，次月計發(fā)工齡工資。(2)員工工齡工資計發(fā)至第八年后終止，八年以上的老員工公司按年終發(fā)雙月基本工資。7、績效工資是為了提高員工工作效率，挖掘員工工作潛力，增強員工工作積極性,評價員工工作結(jié)果而設(shè)立的一種工資項目。(1)績效工資應(yīng)發(fā)基數(shù)：根據(jù)職級設(shè)置員工應(yīng)發(fā)績效考核工資，員工績效考核基數(shù)劃分四個大類

9、，參照公司績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司引進(jìn)的各類專業(yè)的研究生，因?qū)俑邔W(xué)歷人才，薪酬偏高，按部門經(jīng)理級績效考核基數(shù)類別進(jìn)行考核。員工績效考核工資基數(shù)績效工資級差類別績效工資基數(shù)適用崗位(內(nèi)部技術(shù)職稱)及職務(wù)一類1500總經(jīng)理二類1000副總級(總監(jiān))、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、研究生三類800公司部門副經(jīng)理、辦事處主任、項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各級高級項目經(jīng)理、質(zhì)量主管四類600公司一部門主管、經(jīng)理助理、各級項目經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人五類500各級項目助理、各級測繪員、數(shù)據(jù)員、總部二線部門專員以下普通崗員工(三)獎金(1)全勤獎員工當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工，即可享受當(dāng)

10、月全勤獎100元,員工正常公休、法定假休，全勤獎不受影響。員工全勤獎在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，計入員工工資總額中。因項目部無考勤機，進(jìn)行人工考勤，無法界定員工是否遲到、早退，目前全勤獎僅限公司總部員工，在新工資結(jié)構(gòu)運行月啟動。公司高層管理人員無全勤獎。(2)年終獎年終，根據(jù)公司全年經(jīng)營情況由總經(jīng)理決定的一次性獎金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為員工工作表現(xiàn)，管理水平，指標(biāo)任務(wù)達(dá)成，以及員工全年考評平均結(jié)果確立。發(fā)放方式由總經(jīng)理決定。(3)機動性獎勵公司在日常運作中為激勵員工，對業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予的表彰獎勵。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方式由總經(jīng)理決定(四)各項福利1、津貼補助依據(jù)員工工作崗位特點進(jìn)行的一種補貼。主要指員工午

11、餐(伙食)補助、通訊補貼、交通補貼、高原補助、特崗補助、其他補助。按公司員工各類補助標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行，由人力資源部核定。(1)午餐/伙食補助a、午餐補助為充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司給予在蘭州辦公的各部門員工午餐補助福利，員工午餐補助按12元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中高層管理人員中午去公司食堂用餐。b、伙食補助公司下屬各分支機構(gòu)在蘭州區(qū)域外辦公的，因費用由項目部集中管理，屬公司專項撥款，用于項目部代辦員工食堂，30元/天標(biāo)準(zhǔn)實行。午餐補助12元/天蘭州上班員工伙食補助30元/天項目部員工，出差人員(2)通訊補助員工通訊補助根據(jù)員工崗位、職級、工作區(qū)域及業(yè)務(wù)大小按公司員工各類補助標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。部門副經(jīng)理級以上部

12、門主管、經(jīng)理助理、項目部負(fù)責(zé)人普通員工200元/月100元/月50元/月(3)交通補助公司在蘭州上班的全體員工市內(nèi)交通補助費60元/月(4)高原補助即原地區(qū)津貼。是公司對在省內(nèi)高海拔地區(qū)工作的項目部員工的特殊補助。按員工高原補助標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。員工高原補助標(biāo)準(zhǔn)表所在地區(qū)正式員工試用期職員/實習(xí)生執(zhí)行日期瑪曲：600元/月300元/月自2017年05月01日起執(zhí)行夏河、碌曲400元/月200元/月卓尼、喻潭、合作200元/月100元/月(5)特崗補助即地形測繪組外業(yè)測繪補助。按特崗補助標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行特崗補助標(biāo)準(zhǔn)表正式員工試用期職員/實習(xí)生執(zhí)行日期25元/天10元/天自2017年06月01日起執(zhí)行(6)其

13、他補助公司根據(jù)需要，臨時設(shè)定的其他類補助。2、社會保險員工入職轉(zhuǎn)為公司正式員工后，公司為其辦理社保，按“五險合一”規(guī)定參加，即職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險(含大病救助)、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險，由人力資源部專員按月申報繳納，員工須按月繳納個人承擔(dān)部分，由公司從每月工資中代扣繳。社會保險繳費比例表險種單位繳費個人繳費備注基本/、七保血19%8%2017年基數(shù)2978基本醫(yī)療保險8%2%失業(yè)保險0.7%0.3%工傷保險0.4%不繳生育險1%不繳大病險12.41元/每人/每月12.41元/每人/每月五、薪酬考核、計發(fā)辦法（一）考勤考核及計發(fā)員工考勤與基本工資掛鉤1、月中入職或離職人員，按當(dāng)月實際出勤

14、天數(shù)核算基本工資。2、員工遲到早退1分鐘，罰款1元，依此類推，以30分鐘為限。超過半小時，按事假半天計，考核基本工資。3、員工請病、事假考核基本工資，扣除當(dāng)日基本工資；換休、請福利假（除產(chǎn)假以外）不考核基本工資；女員工休產(chǎn)假，在公司參加了社保的，由社會保障局每月按標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)生育津貼，未在公司辦理社保的，由公司按月計發(fā)最低生活保障費。請病事假扣除=基本工資/當(dāng)月考勤天數(shù)*請假天數(shù)4、員工曠工，考核雙倍基本工資曠工扣除=基本工資/當(dāng)月考勤天數(shù)*曠工天數(shù)*2員工考勤與津貼補助掛鉤1、員工休各類假半天或全天，均無午餐補助；員工外勤出差伙食補助由財務(wù)部執(zhí)行，按公司差旅報銷制度相關(guān)食宿標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部進(jìn)行核算；

15、項目部無食堂或因員工外業(yè)無法就餐的，按以上標(biāo)準(zhǔn)由項目部向員工支付伙食費，項目部費用管理人員不得違規(guī)不按標(biāo)準(zhǔn)向員工發(fā)放。項目部伙食補助屬財務(wù)專項撥款，費用使用明細(xì)及發(fā)生事實由財務(wù)部自行審核。2、因各項目部有公司專（租）車，無交通補助；公司在蘭州上班的全體員工當(dāng)月考勤天數(shù)15天以內(nèi)的，交通補助減半；員工加班產(chǎn)生的打車費由財務(wù)部審核報銷。3、員工休假不考核通訊補助，但員工換手機號不上報公司人力資源部或每月發(fā)生3次以上關(guān)機或不接電話，取消當(dāng)月通訊補助。4、員工高原補助按實際出勤天數(shù)核算，休各類假無高原補助，如項目部業(yè)務(wù)工作結(jié)束，員工高原補助取消。5、員工因工作調(diào)動，職務(wù)發(fā)生變動，按新職務(wù)名稱確定職務(wù)工

16、資；員工調(diào)動后無職務(wù)的，取消職務(wù)工資；管理人員不自覺履職或職務(wù)性違規(guī)、違紀(jì)，考核職務(wù)工資；員工職務(wù)工資生效日由公司人力資源部核定，生效日為15號之前的，當(dāng)月實施職務(wù)工資；生效日為16號之后的，次月執(zhí)行職務(wù)工資。6、因各項目部有公司專（租）車，無交通補助；公司在蘭州上班的全體員工當(dāng)月考勤天數(shù)15天以內(nèi)的，交通補助減半；員工加班產(chǎn)生的打車費由財務(wù)部審核報銷。7、特崗補助按地形測繪組項目經(jīng)理每月統(tǒng)計上報的實際外出作業(yè)天數(shù)核算8、其他補助根據(jù)公司具體規(guī)定執(zhí)行。員工考勤與獎金掛鉤1、員工當(dāng)月有遲到、早退、休各類假無全勤獎。2、員工全年考勤作為發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。（二）績效考核及計發(fā)辦法1、月度績效考核

17、按定量指標(biāo)、定性指標(biāo)的考核依據(jù)，每月綜合進(jìn)行員工工作業(yè)績考核、行政規(guī)章制度的遵守考核及公司效益的考核，員工當(dāng)月考核后的績效分為當(dāng)月實發(fā)績效考核工資的計算依據(jù)，與員工的績效工資掛勾，核算員工當(dāng)月最終應(yīng)發(fā)績效工資，并進(jìn)行公示。2、年度績效考核（1）公司中高層管理人員，除實行月度工作績效考評外，同時實行年度績效考核，即執(zhí)行績效年薪制，按每年初制定的本部門（或本崗位）目標(biāo)責(zé)任書及年度內(nèi)公司下達(dá)的重要工作任務(wù)作為年度績效考評依據(jù)，高管年薪100轉(zhuǎn)核，按任務(wù)達(dá)成百分率核算當(dāng)年應(yīng)發(fā)績效年薪，在中高層年終考核會議后，由總經(jīng)理確定具體發(fā)放時間。高管當(dāng)年工作滿6個月年薪減半考核，工作達(dá)10個月以上的按約定的年薪進(jìn)行考核。（2）公司普通員工由總經(jīng)理根據(jù)工作年限、工作表現(xiàn)及全年考勤、全年月度考核結(jié)果為依據(jù)，綜合考評后發(fā)放年終獎。（三）機動性考核公司對事務(wù)性的工作進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行的獎懲。（四）其他1、員工薪資所得超過個稅起征點的，按國家規(guī)定繳納個人所得稅，每月由公司代扣繳。