設(shè)備部管理《設(shè)備部管理工具箱》設(shè)備經(jīng)理必備書

1、職業(yè)經(jīng)理MBA必備實(shí)用管理工具書 設(shè)備部管理 ?設(shè)備部管理工具箱? 設(shè)備經(jīng)理必備書 目 錄 第一章 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) . 5 第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) . 5 一、設(shè)備部職能 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第二節(jié) 設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力 . 11 一、設(shè)備部職責(zé) . 11 二、設(shè)備部權(quán)力 . 12 第三節(jié) 設(shè)備部崗位職責(zé) . 13 一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) . 13 二、設(shè)備部主管崗位職責(zé) . 14 三、設(shè)備專員崗位職責(zé) . 15 第二章 設(shè)備采購管理 . 16 第一節(jié) 設(shè)備采購管理崗位職責(zé) . 16 一、設(shè)備采購主管崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤！未定義書簽。 二、設(shè)備采

2、購專員崗位職責(zé) . 17 第二節(jié) 設(shè)備采購管理制度 . 18 一、設(shè)備采購管理方法 . 18 二、設(shè)備合同管理制度 . 23 第三節(jié) 設(shè)備采購管理表格 . 31 一、設(shè)備投資方案表 . 31 二、設(shè)備購置申請審批表 . 31 四、設(shè)備性能綜合評價(jià)表 . 32 五、設(shè)備招標(biāo)公揭發(fā)布單 . 32 八、設(shè)備采購合同評審表 . 33 第三章 設(shè)備安裝管理 . 34 第一節(jié) 設(shè)備安裝管理崗位職責(zé) . 34 一、設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé) . 34 二、設(shè)備安裝主管崗位職責(zé) . 35 三、設(shè)備安裝工程師崗位職責(zé) . 36 第二節(jié) 設(shè)備安裝管理制度 . 36 一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定 . 36 三、設(shè)備安裝質(zhì)量控

3、制方法 . 40 第三節(jié) 設(shè)備安裝管理表格 . 42 一、設(shè)備安裝進(jìn)度表 . 42 二、開箱安裝檢驗(yàn)單 . 42 第四章 設(shè)備調(diào)試管理 . 43 第一節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理崗位職責(zé) . 43 一、設(shè)備調(diào)試工程師崗位職責(zé) . 43 二、設(shè)備調(diào)試專員崗位職責(zé) . 44 第二節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理制度 . 44 一、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度 . 44 二、設(shè)備平安調(diào)試管理規(guī)定 . 47 第三節(jié) 設(shè)備調(diào)試管理表格 . 50 一、設(shè)備試運(yùn)行記錄表 . 50 二、工程設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 . 50 五、氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告表 . 51 第五章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理 . 52 第一節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位職責(zé) . 52 一、設(shè)備維

4、護(hù)主管崗位職責(zé) . 52 二、設(shè)備保養(yǎng)專員崗位職責(zé) . 53 第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 . 54 二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程 . 54 三、設(shè)備潤滑管理制度 . 58 第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理表格 . 61 一、設(shè)備性能登記表 . 61 二、設(shè)備保養(yǎng)方案表 . 61 四、設(shè)備保養(yǎng)月報(bào)表 . 62 五、設(shè)備維護(hù)記錄表 . 62 七、設(shè)備日常點(diǎn)檢單 . 63 第六章 設(shè)備檢修與維修管理 . 64 第一節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理崗位職責(zé) . 64 一、設(shè)備維修經(jīng)理崗位職責(zé) . 64 二、設(shè)備維修主管崗位職責(zé) . 65 三、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) . 66 第二節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理制度 . 67 一、設(shè)

5、備故障管理制度 . 67 二、設(shè)備檢修管理制度 . 69 第三節(jié) 設(shè)備檢修與維修管理表格 . 72 一、設(shè)備維修申請單 . 72 二、設(shè)備檢修方案表 . 72 三、設(shè)備檢修履歷卡 . 72 第七章 設(shè)備動(dòng)力管理 . 73 第一節(jié) 設(shè)備動(dòng)力管理崗位職責(zé) . 73 一、設(shè)備動(dòng)力經(jīng)理崗位職責(zé) . 73 二、設(shè)備動(dòng)力主管崗位職責(zé) . 74 三、設(shè)備動(dòng)力專員崗位職責(zé) . 75 第二節(jié) 設(shè)備動(dòng)力管理管理制度 . 76 一、供氣管理規(guī)定 . 76 二、供電管理制度 . 78 三、供排水管理制度 . 80 第三節(jié) 設(shè)備動(dòng)力管理表格 . 82 一、供水系統(tǒng)設(shè)備表 . 82 二、供水系統(tǒng)工況表 . 83 四、上下

6、壓倒閘操作票 . 83 第八章 設(shè)備綜合管理 . 84 第一節(jié) 設(shè)備綜合管理崗位職責(zé) . 84 一、設(shè)備綜合管理辦主任崗位職責(zé) . 84 二、設(shè)備綜合管理專員崗位職責(zé) . 85 三、設(shè)備檔案管理專員崗位職責(zé) . 86 第二節(jié) 設(shè)備綜合管理管理制度 . 86 一、設(shè)備資產(chǎn)管理制度 . 86 二、設(shè)備使用管理制度 . 90 第三節(jié) 設(shè)備綜合管理管理表格 . 93 一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 . 93 二、設(shè)備臺(tái)賬記錄單 . 94 三、設(shè)備報(bào)廢記錄表 . 94 七、備件存量管制表 . 95 第九章 設(shè)備部人力資源管理 . 96 第一節(jié) 設(shè)備部人員招聘 . 96 一、設(shè)備部人員招聘制度 . 96 三、設(shè)備部人

7、員招聘工具 . 100 四、設(shè)備部人員招聘方案 . 101 第二節(jié) 設(shè)備部人員考核 . 103 一、設(shè)備部績效考核制度 . 103 三、設(shè)備部績效考核工具 . 108 四、設(shè)備部經(jīng)理考核方案 . 109 第三節(jié) 設(shè)備部人員培訓(xùn) . 113 一、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 . 113 三、設(shè)備部人員培訓(xùn)工具 . 119 第一章 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 一、設(shè)備部職能 在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備部應(yīng)在以下9個(gè)方面發(fā)揮作用。 一企業(yè)設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型

8、與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。 設(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。 二企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理 設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。 三企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理 為了保證設(shè)備在較長時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長其使用壽命，設(shè)備部應(yīng)做好以下工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。 四企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障

9、管理 在設(shè)備的使用和保管過程中，企業(yè)設(shè)備管理水平的上下，一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來表達(dá)，包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設(shè)備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。 五企業(yè)設(shè)備維修管理 設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收，確保能投入生產(chǎn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。 六設(shè)備備品備件管理 對設(shè)備部而言，設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的方案、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、

10、庫存管控等事項(xiàng)的組織與管理。 七設(shè)備改造與更新管理 在設(shè)備的使用過程中，為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能，使其到達(dá)或局部到達(dá)新的技術(shù)水平，設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)開展技術(shù)水平等因素，經(jīng)過充分的分析和論證，有針對性地對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作，并對改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。 八設(shè)備動(dòng)力管理 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、平安、可靠的動(dòng)力供應(yīng)，設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等的運(yùn)行管理。 九設(shè)備管理費(fèi)用控制 設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要表達(dá)

11、在對設(shè)備采購、使用維護(hù)、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動(dòng)力管理等一系列過程中所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理，并參照制定的預(yù)算額度對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，主動(dòng)分析、查找費(fèi)用超支或節(jié)約的原因，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)方法。 二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可依據(jù)設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。 一按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動(dòng)力供應(yīng)與管理等職能分工的不同，設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如圖1-1所

12、示。 主管副總主管副廠長設(shè)備部經(jīng)理 設(shè)備綜合管理辦公室設(shè)備設(shè)備安設(shè)備設(shè)備設(shè)備采購裝調(diào)試維護(hù)維修動(dòng)力主管主管主管主管 主管 設(shè)備安裝工程師設(shè)備調(diào)試工程師設(shè)備采購專員設(shè)備保養(yǎng)專員設(shè)備維修專員設(shè)備動(dòng)力專員 圖1-1 按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖 在上圖中，設(shè)備綜合管理辦公室的人員設(shè)置如圖1-2所示。 設(shè)備部經(jīng)理 設(shè)備綜合管理辦公室主任設(shè)備綜合管理專員 設(shè)備檔案管理專員 圖1-2 設(shè)備綜合管理辦公室人員設(shè)置圖 二按企業(yè)內(nèi)部專業(yè)協(xié)作程度設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 1.按機(jī)械設(shè)備的專業(yè)分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 按機(jī)械設(shè)備的專業(yè)分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)如圖1-3所示。 主管副總主管副廠長設(shè)備部經(jīng)理 自控專電氣

13、專機(jī)械專液壓專動(dòng)力專業(yè)主管業(yè)主管業(yè)主管業(yè)主管業(yè)主管 自控機(jī)械測機(jī)械維液壓維動(dòng)力管 電氣維專員試專員修專員修專員理專員 修專員 圖1-3 按專業(yè)分工不同設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖 2以安裝調(diào)試為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)在建設(shè)初期，其設(shè)備的安裝與調(diào)試工作量很大，可設(shè)置如圖1-4所示的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)。 主管副總主管副廠長設(shè)備安裝經(jīng)理 設(shè)備安裝主管設(shè)備調(diào)試主管 設(shè)備驗(yàn) 設(shè)備檔收主管案主管 設(shè)備A類設(shè)B類設(shè)C類設(shè)設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 驗(yàn)收備安裝調(diào)試 調(diào)試 備安裝 備安裝檔案 專員工程師工程師工程師 工程師 工程師專員 圖1-4 以安裝調(diào)試為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖 3以維護(hù)維修為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)

14、 企業(yè)在正式開展生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)后，設(shè)備投資與安裝工作量已大大減少，而需要經(jīng)常開展的是設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)、有方案地檢修及故障處理等工作，其設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖可在圖1-3的根底上做如下變化，具體如圖1-5所示。 主管副總主管副廠長設(shè)備維修經(jīng)理 設(shè)備維護(hù)主管設(shè)備維修主管 設(shè)備檔 案主管設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備設(shè)備 備品 保養(yǎng) 保養(yǎng) 維修檔案 備件 專員 專員 專員 庫管員專員 圖1-5 以維護(hù)維修為主要工作的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖 4設(shè)備動(dòng)力管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置 企業(yè)各種設(shè)備在運(yùn)行過程中，少不了能源動(dòng)力的持續(xù)、平安、可靠的供應(yīng)，其設(shè)備動(dòng)力部的組織結(jié)構(gòu)可如圖1-6所示。 主管副總主管副廠長 設(shè)備動(dòng)力經(jīng)理 設(shè)備科機(jī)械科動(dòng)

15、力科技術(shù)科檔案室科長 科長 科長 科長 主任 設(shè)備維護(hù)員 機(jī)修工 動(dòng)力監(jiān)控員技術(shù)員 檔案員 圖1-6 設(shè)備動(dòng)力部組織結(jié)構(gòu)圖 三不同規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 1中小型生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 對于生產(chǎn)規(guī)模不大的中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，可在分管副總或廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立設(shè)備部，設(shè)備的規(guī)劃選型、采購訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等均由設(shè)備部歸口管理。在設(shè)備部內(nèi)部，可設(shè)假設(shè)干專員負(fù)責(zé)具體的事宜，具體設(shè)置如圖1-7所示。 分管副總分管副廠長設(shè)備部經(jīng)理 設(shè)備 綜合技改基資產(chǎn) 設(shè)備設(shè)備 管理建工程 動(dòng)力維修技術(shù)員 專員管理員管理員專員 專員 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車

16、間 圖1-7 中小型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖 2大型生產(chǎn)制造企業(yè)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 對于生產(chǎn)規(guī)模較大的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般會(huì)設(shè)置二級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即總公司或總廠設(shè)備部與分公司或分廠設(shè)備辦公室，具體結(jié)構(gòu)如圖1-8所示。 總工程師 設(shè)備部經(jīng)理 綜合管理 技術(shù)基建動(dòng)力裝備資產(chǎn)信息 副經(jīng)理 副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理 動(dòng)力裝備選型設(shè)備 基建 大修 設(shè)備臺(tái)賬技術(shù)檔案技術(shù)員技術(shù)員研究員采購員 管理員 管理員 管理員管理員 A分廠設(shè)備B分廠設(shè)備C分廠設(shè)備管理辦公室 管理辦公室管理辦公室保養(yǎng) 檔案 機(jī)修工維護(hù)員 管理員 圖1-8 大型生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力 一、設(shè)備部職責(zé) 一、

17、設(shè)備部職責(zé) 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備的規(guī)劃選型、采購訂貨、安裝驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、改造更新等事項(xiàng)的歸口管理部門，設(shè)備部的具體職責(zé)如圖19所示。 制定企業(yè)設(shè)備的中、長期規(guī)劃，協(xié)助制定公司年度機(jī)械購置方案、更新改造方案 職責(zé)1 及調(diào)整方案，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施 參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理， 職責(zé)2 做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價(jià) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的使用管理，標(biāo)準(zhǔn)操作使用，維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)測運(yùn)行，按方案進(jìn)行 職責(zé)3 檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài) 負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)施、設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修，以及設(shè)備大中修方案的擬訂、 職責(zé)4 檢查和實(shí)施 按方案實(shí)施設(shè)

18、備的更新、改造、改裝工作，采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝、改進(jìn)設(shè)備 職責(zé)5 加工能力，提高設(shè)備的工作效率 檢查生產(chǎn)車間設(shè)備完好率、利用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，潤滑狀況和清潔度并做記錄 職責(zé)6 考核 企業(yè)動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織設(shè)備能源的現(xiàn)場管理和潤滑工作，保證 職責(zé)7 生產(chǎn)用電力、熱力、能源需求 對企業(yè)特種設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的平安、衛(wèi)生、環(huán)保等檢查規(guī)程、 職責(zé)8 制度等 負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的方案，做好設(shè)備備品備件、維修 職責(zé)9 工具的保管工作 職責(zé)10 組織生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查和處理工作 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類標(biāo)準(zhǔn)和 職責(zé)11

19、制度，根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容 職責(zé)12 負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制工作 職責(zé)13 本部門職能范圍的其他相關(guān)工作 圖1-9 設(shè)備部職責(zé) 二、設(shè)備部權(quán)力 為更有效地履行上述職責(zé)，設(shè)備部應(yīng)具備的權(quán)力如圖1-10所示。 權(quán)力1 有參與編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策的權(quán)力 權(quán)力2 有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)能力核定工作，并提出有效的建議或意見 權(quán)力3 有對各種設(shè)備購置申請進(jìn)行審核的權(quán)力 權(quán)力4 有對各種設(shè)備使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)力 權(quán)力5 有對關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、改造、更新的建議權(quán) 權(quán)力6 設(shè)備部員工聘任、合理調(diào)配、解聘的建議權(quán) 權(quán)力7 有對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力 權(quán)力8 其他相關(guān)職責(zé)范圍的權(quán)力 圖1-10

20、 設(shè)備部權(quán)力 第三節(jié) 設(shè)備部崗位職責(zé) 一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)備部經(jīng)理的主要職責(zé)是在主管副總或副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備采購選型、日常維護(hù)與保養(yǎng)方案的編制與組織實(shí)施、日常檢查與動(dòng)力系統(tǒng)的維護(hù)工作，并對設(shè)備管理過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如圖1-11所示。 在分管副總或副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修 職責(zé)1 工作的方針、政策、法令 組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力 職責(zé)2 降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理本錢 負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢方案，設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保 職

21、責(zé)3 方案，備件制造和供應(yīng)方案;動(dòng)力供應(yīng)方案 根據(jù)廠部的技改方案及要求，負(fù)責(zé)各道工序設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗(yàn)收， 職責(zé)4 并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作 職責(zé)5 建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷、歸檔工作 職責(zé)6 負(fù)責(zé)設(shè)備大修的方案和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作 職責(zé)7 組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證 負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及時(shí)購置和方案加工儲(chǔ)藏，確保 職責(zé)8 及時(shí)供應(yīng)，不誤生產(chǎn) 職責(zé)9 加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)藏，賬、卡、物相符 加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)基建自營工程中的動(dòng)

22、力設(shè)計(jì)工作， 職責(zé)10 保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng) 組織做好對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理， 職責(zé)11 催促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 在全廠范圍內(nèi)開展“三好、“四會(huì)活動(dòng)，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的 職責(zé)12 措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，做好記錄及評比考核工作 組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng) 職責(zé)13 及時(shí)報(bào)告廠部和上級主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 職責(zé)14 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作 職責(zé)15 根據(jù)廠部方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備部方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作 職責(zé)16

23、 負(fù)責(zé)完成廠部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù) 圖1-11 設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 二、設(shè)備部主管崗位職責(zé) 設(shè)備部主管的主要職責(zé)是在設(shè)備部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度并監(jiān)督實(shí)施，擬訂設(shè)備更新改造、大修的中長期規(guī)劃，組織做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理等工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并防止事故發(fā)生。其具體職責(zé)如圖1-12所示。 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助經(jīng)理制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹 職責(zé)1 執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善 協(xié)助擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)職責(zé)2 容方案并協(xié)調(diào)實(shí)施 組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和

24、措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)職責(zé)3 標(biāo)準(zhǔn) 了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情職責(zé)4 況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作 制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查職責(zé)5 漏補(bǔ)缺 領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作方案并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)職責(zé)6 的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo) 根據(jù)技改、擴(kuò)容方案，組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制職責(zé)7 定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等 配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修方案并付諸實(shí)施，檢查和 職責(zé)8 監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收

25、交接 協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失；調(diào)查事故職責(zé)9 原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育 綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、職責(zé)10 檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況 負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款方案，交本部門經(jīng)理審核，按財(cái)務(wù)職責(zé)11 程序進(jìn)行付款 職責(zé)12 完成上級交辦的其他工作事項(xiàng) 圖1-12 設(shè)備部主管崗位職責(zé) 三、設(shè)備專員崗位職責(zé) 設(shè)備專員即在設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。其具體職責(zé)如圖1-13所示。 職責(zé)1 協(xié)助制定

26、設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)和資料支持 職責(zé)2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行 職責(zé)3 收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、更新改造提供決策依據(jù) 職責(zé)4 負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)賬 職責(zé)5 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然 職責(zé)6 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動(dòng)各類維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn) 職責(zé)7 組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失 職責(zé)8 協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并參與各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)實(shí)施 職責(zé)9 按照各類設(shè)備的情況按時(shí)組織設(shè)備的保養(yǎng)工作 職責(zé)10 完成

27、設(shè)備部主管及其他上級交辦的工作事項(xiàng) 圖1-13 設(shè)備專員崗位職責(zé) 第二章 設(shè)備采購管理 第一節(jié) 設(shè)備采購管理崗位職責(zé) 一、設(shè)備采購主管崗位職責(zé) 設(shè)備采購主管主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備的采購工作，包括制定采購規(guī)劃、尋找供應(yīng)商、組織采購招標(biāo)、合同管理、設(shè)備到貨管理和供應(yīng)商評價(jià)等，其具體工作職責(zé)如圖2-1所示。 根據(jù)設(shè)備使用單位或技術(shù)部提交的?設(shè)備采購申請方案?，在對現(xiàn)有設(shè)備的劣化程職責(zé)1 度、役齡情況進(jìn)行評估、論證的根底上，編制企業(yè)的年度/工程設(shè)備采購方案 職責(zé)2 收集、維護(hù)供應(yīng)商信息，對設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品與效勞質(zhì)量進(jìn)行考察 職責(zé)3 參與設(shè)備規(guī)劃的分析論證，提出選型購置意見，做好設(shè)備通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的審查

28、職責(zé)4 組織招標(biāo)活動(dòng)，參與談判及簽署設(shè)備采購合同，控制采購本錢 職責(zé)5 監(jiān)控合同的執(zhí)行，監(jiān)督設(shè)備到貨后的驗(yàn)收入庫、保管和出庫 職責(zé)6 收集反響信息，組織對設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和工程效勞質(zhì)量進(jìn)行評價(jià) 職責(zé)7 按時(shí)完成設(shè)備部經(jīng)理交付的其他任務(wù) 圖2-1 設(shè)備采購主管崗位職責(zé) 二、設(shè)備采購專員崗位職責(zé) 設(shè)備采購專員的主要職責(zé)是拓展設(shè)備采購渠道、考察設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品和效勞、編寫文案、參與采購招標(biāo)和合同簽訂、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商以及設(shè)備的驗(yàn)收入庫等具體工作，其具體職責(zé)如圖2-2所示。 開拓并維護(hù)各類設(shè)備采購渠道，尋找合格的外協(xié)外購設(shè)備供應(yīng)商，編寫設(shè)備供應(yīng)職責(zé)1 商和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 職責(zé)2 有選擇地對設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品和效勞進(jìn)行調(diào)研、考察、評估 職責(zé)3 編寫設(shè)備采購策略和采購方案、分包方案、招標(biāo)采購方案、采購合同等 職責(zé)4 參與設(shè)備的選型工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)、商務(wù)談判、訂貨等工作 職責(zé)5 向設(shè)備使用部門提供設(shè)備圖紙、資料，協(xié)調(diào)供應(yīng)商對技術(shù)員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn) 職責(zé)6 保存必要的采購工作的原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào) 職責(zé)7 組織實(shí)施設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫、移交、出庫工作及報(bào)賬手續(xù) 職責(zé)8 負(fù)責(zé)“三包期內(nèi)設(shè)備維修的供應(yīng)商聯(lián)系事宜 圖2-2 設(shè)備采購專員崗位職責(zé) 第二節(jié) 設(shè)備采購管理制度 一、設(shè)備采購管理方法 設(shè)備采購管理方法 第1章總那么 第1條目的。 1明確設(shè)備采購