自行車創(chuàng)業(yè)計劃書

1、營銷籌劃書企業(yè)名稱：好借好還指定聯(lián)系人：劉長峰出版時間：2021年12月24日班級：食品科學(xué)與工程2郵政：150080電話號:20214288電子郵件：18946114891163保密須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于“【請?zhí)顚憽?其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用.收到本方案書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定：(1)假設(shè)收件人不希望涉足本方案書所述工程,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；(2)在沒有取得“【請?zhí)顚憽康臅嫱馇?收件人不得將本方案書全部或局部地復(fù)制、傳遞、影印、泄露或散布給他人；(3)應(yīng)像對待貴公司機密資料的態(tài)度對待本方

2、案書所提供的所有機密資料.本商業(yè)方案書不得作銷售報價使用,也不可用作購置時的報價使用.一、工程概況二、市場分析三、SWO分析四、市場營銷戰(zhàn)略宣傳方案運營方案五、團隊組織結(jié)構(gòu)六、財務(wù)分析固定財產(chǎn)財務(wù)收入財務(wù)支出集資方案七、風(fēng)險評估八、未來五年規(guī)劃附錄1自行車損壞賠償表2好借好還自行車大賽籌劃、工程概況1.1 .宗旨目標(biāo)：低碳校園,低碳生活,“好借好還自行車給您提供休閑娛樂,野炊游玩的工具,讓你在工作學(xué)習(xí)之余體驗單車的樂趣.1.2 .工程簡介：哥本哈根氣候變化大會自2021年12月7日開幕以來,低碳理念已深入人心,而且現(xiàn)今大學(xué)生由于各種原因的限制,對自行車的渴望無法得到滿足,本工程“好借好還自行車

3、本著低碳環(huán)保的理念,以租賃自行車為支點業(yè)務(wù),另外還出租帳篷,各類烤箱設(shè)備,地圖等野外游玩野炊設(shè)備,創(chuàng)立了自行車名校一日游,自行車哈爾濱美景一日游,自行車江邊烤肉等游玩工程,同時“好借好還還兼各類高中檔自行車的銷售及維修,立旨讓每個大學(xué)生擁有自己的自行車.本工程在目標(biāo)地點已試運營一年,一年的實踐經(jīng)驗讓該工程的各個環(huán)節(jié)更加完善,使工程更加成熟,并且有一定知名度.我們的目標(biāo)市場目前為哈爾濱市各所高校,以校為點,點連成片,形成巨大的連鎖工程,并且目標(biāo)人群由大學(xué)生逐漸擴展為哈市的中小型公司員工.該工程規(guī)模大但投資小、預(yù)計每個學(xué)校的投入為5000元、即使撤資按折舊率也可回收本錢4000元,遇到不定性風(fēng)險時

4、,仍可急流勇退,不會有較大的損失.平安方面,我們與相關(guān)的專業(yè)老師咨詢并且交流,通過和顧客簽訂租賃合同以及免責(zé)協(xié)議來將平安隱患帶來的損失降到最低.1.3 .主要經(jīng)營范圍：1 .折疊,單車,山地等種類自信車的租賃.2 .雷克斯、千里達、飛鴿、金獅等品牌自行車的代理銷售以及售后維修.3 .烤箱,帳篷,三輪車等自行車野外游玩野炊設(shè)備包括一些野外游玩技巧的指導(dǎo)以及必須品的購置的建議的租賃.4 .二手自行車的交易.1.4.工程類型：口生產(chǎn)制造,效勞,零售口批發(fā)口新型產(chǎn)業(yè)口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)口農(nóng)業(yè),其他三、市場分析3.1. 行業(yè)及背景分析根據(jù)對當(dāng)前交通工具租賃的調(diào)查顯示,汽車的租賃公司已遍地開花,市場趨于飽和,可自行

5、車的租賃在東北地區(qū)屬于空白市場,騎自行車舒適,健康且與低碳環(huán)保這一理念相吻合.首先、“好借好還選擇在校大學(xué)生為消費群體是一個非常好的起點,既解決了在校大學(xué)生短途急需外出的困難,又為團體出游,個人逛街提供了很好的工具,基于這樣的市場前景,“好借好還自行車工程具有很大的開展前景,另一方面我們可以以租賃自行車為中央開展其他特色項目以滿足在校大學(xué)生豐富的業(yè)余生活；其次,根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在的小型公司和企業(yè)數(shù)量相當(dāng)龐大、其公司企業(yè)文化也很好、它們會定期組織員工出去游玩野炊、自行車無疑是他們的首選工具,這樣還為“好借好還提供巨大的潛在市場；最后,好借好還的低碳環(huán)保理念無疑與國家的長期開展與可持續(xù)戰(zhàn)略相吻合,在某些

6、方面會得到國家政府的支持,這是好借好還非常好的契機！3.2. 目標(biāo)市場的定位1-2年內(nèi)現(xiàn)在主要的目標(biāo)顧客為以黑龍江大學(xué)為中央的5所高校哈理工、哈工大、哈師大,哈商大,醫(yī)科大),預(yù)計今年年底可以覆蓋哈爾濱的十多所高校,在1-2年內(nèi)建立完整的營銷網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定運營模式,樹立自己的品牌,開展自己的品牌文化；團隊內(nèi)部不斷吸收優(yōu)秀的人才,優(yōu)化內(nèi)部治理模式.3年內(nèi)3年內(nèi)完成一個目標(biāo)顧客的過渡階段,由學(xué)生向小型公司,企業(yè)人員的過渡,讓好借好還由學(xué)校轉(zhuǎn)型向社會,以拓展更寬廣的市場,同時團隊內(nèi)部的治理會逐步與公司化的治理接軌,由一個團隊逐漸轉(zhuǎn)型向公司開展,團隊內(nèi)部人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流,提升人員素質(zhì),內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

7、,分工明確,讓人力資源的利用到達最大化；同時工程精品化,把主要工程做到更精更優(yōu),引進先進技術(shù),讓工程更人性化,群眾化,更好的效勞各個層次的消費者.5年內(nèi)5年內(nèi)完成目標(biāo)顧客的擴展,穩(wěn)定整個哈爾濱的運營網(wǎng)絡(luò)渠道、在哈爾濱形成良好的口碑,樹立自己的品牌,并且把以穩(wěn)定良好的運營治理模式因地制宜的“搬到適合好借好還的各大城市,以點連線,在中國形成好借好還網(wǎng)絡(luò)構(gòu)圖.引進先進技術(shù),改進工程品質(zhì),吸收優(yōu)秀專業(yè)人才,開展自主研發(fā)水平,讓科技元素應(yīng)用在每個工程中,與時俱進.四.SWOm析4.4我們的優(yōu)勢(Strength):自行車綠色環(huán)保,騎自行車有益身體健康,作為一種交通工具而言、自行車機動性強、便捷、時尚、是

8、每個人?；罱?jīng)歷中的必不可少的,租賃自行車經(jīng)濟實惠、避弟買了車但不經(jīng)常騎的資源浪費,給你的戶外游玩,休閑娛樂,急事外出提供一個便捷的工具.好借好還自行車的主要優(yōu)勢目前自行車租賃市場在東北地區(qū)是空白市場,這對于好借好還是巨大的時機,好借好還做為東北地區(qū)第一個吃螃蟹的人在初期開展很有優(yōu)勢,好借好還的前期投資小,前期運營資金完全可以由創(chuàng)業(yè)團隊募集而得,并且風(fēng)險小,即使有意外狀況也可激流勇退,將損失降到最低；好借好還機動性強,適合在不同的地區(qū)開展壯大,同時市場的需求也不斷增大,這是一個很好的盈利點,同時好借好還會開展自己的品牌文化,引導(dǎo)目標(biāo)顧客的消費,在治理團隊內(nèi)部,人員都年輕富有想象力,相信好借好還會

9、穩(wěn)中求進.我們的劣勢(Weaknes©:客觀影響因素及其應(yīng)對舉措對于好借好還自行車租賃業(yè)務(wù)還有幾個主要的客觀影響因素：季節(jié)變化,天氣情況,城市路況等季節(jié)變化根據(jù)東北的氣候情況,目前自行車的租賃運營時間3月中旬-11月中旬,一共八個月、一年中有4個月停止運營、雖然由于天氣情況不能盡善盡美、但本公司可以利用這段時間整頓公司內(nèi)部,籌劃下一階段運營方案,蓄精養(yǎng)銳,讓下一階段有突破件開展.天氣情況雨水和風(fēng)雪天氣會影響我們的運營、所以我們會時時關(guān)注天氣預(yù)報、做好規(guī)劃、將利益到達最大化.我們的時機(OpportuNty):自主擁有一臺自行車租賃自行車和自主擁有一臺自行車對于學(xué)生和公司人員來說,前者

10、對于使用者在存車的問題上有很大的困難,并且對于不是經(jīng)常使用的人來說是一種資源的浪費,價格也很高,根據(jù)市場調(diào)查丟車也是對使用者的一個困擾.公交車公交車相對于自行車機動性差,公交車通常很擠,乘坐人員不舒適,在中短距離路途中沒有自行車便捷哈爾濱地鐵已經(jīng)開通了,大多人也會選擇舒適方便的地鐵.出租車出租車相對于自行車價格相當(dāng)昂貴,是群眾游玩者所不能接受的后發(fā)崛起的自行車租賃公司他們于我們相比、經(jīng)驗缺乏、對該行業(yè)的了解不深、且規(guī)模和市場占有率不大、知名度也很低我們的威脅Threat:租賃自行車的潛在競爭力：自主擁有一臺自行車公交車出租車后發(fā)崛起的自行車租賃公司潛在競爭力的主要優(yōu)勢：自主擁有一臺自行車自己買

11、輛自行車自己享有專一捽制權(quán)公交車公交車相對于自行車容量大,不消耗乘車人員的體力,平安系數(shù)相對于自行車較高出租車出租車相對于自行車速度快,舒適度好后發(fā)崛起的自行車租賃公司后發(fā)崛起的自行車租賃公司會由于地域優(yōu)勢以及對該地區(qū)的市場熟悉度占有一定先機五、市場營銷方案5.1. 行業(yè)及背景分析根據(jù)對當(dāng)前交通工具租賃的調(diào)查顯示、汽車的租賃公司已遍地開花、市場趨于飽和,可自行車的租賃在東北地區(qū)屬于空白市場,騎自行車舒適,健康且與低碳環(huán)保這一理念相吻合.首先,“好借好還選擇以在校大學(xué)生為消費群體正是一個非常好的起點,即解決了在校大學(xué)生短途急需外出的困難,有為團體出游,個人逛街提供了很好的工具工具,基于這樣的市場

12、前景,“好借好還自行車工程具有很大的開展前景、同時我們可以以租賃自行車為中央開展其他特色工程以滿足在校大學(xué)生豐富的業(yè)余生活；其次,根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在的小型公司和企業(yè)數(shù)量相當(dāng)龐大,其公司企業(yè)文化也很好,它們會定期組織員工出去游玩野炊,自行車無疑是它們的首選工具,這樣還為好借好還提供巨大的潛在市場：最后、好借好還的低碳環(huán)保理念無疑與國家的長期開展與可持續(xù)戰(zhàn)略相吻合,在某叱方面會得到國家的支持,這是好借好還非常好的契機!5.2. 產(chǎn)品策略產(chǎn)品或效勞主要特征各種樣式自行車租賃便捷,經(jīng)濟實惠,適合外出游玩,休閑娛樂多種品牌自行車的銷售價格優(yōu)惠,售后效勞周到,更接近消費群體烤箱,帳篷等野外游玩配備的出租野外游玩

13、必備品一手自行車的交易滿足對自行車不同需求的人群產(chǎn)品或效勞價格自行車租賃單車15元/天山地20/天10元/4小時5兀/小時其他形式的租賃協(xié)商而定品牌自行車的銷售高中低二個價位,由200兀一直W上千兀后附自行車銷售價格表烤箱,帳篷的租賃烤箱15元/天20元/天:小帳篷20元/天雙人大30元/天4人一手自行車交易一般100-300兀,具體根據(jù)情況協(xié)議地址面積平方米租金或建筑本錢黑龍江大學(xué)家屬區(qū)地15半年400元黑龍江大學(xué)家屬區(qū)平6半年90元5.3. 價格定位5.4. 地點選定1選址細節(jié)2選擇該地址的主要原因方便存車取車,自行車存放平安,租金價格低廉5.5營銷方案以黑大校園內(nèi)為例5.5.1 宣傳方案

14、展板海報宣傳地點：A區(qū)食堂門口B區(qū)食堂門口C區(qū)三號樓門口放置展板、粘貼海報、并在海報旁放置宣傳單的發(fā)放盒節(jié)約發(fā)傳單的人力資源,同時旁邊放置3-4輛待租車的,放大宣傳效果.傳單海報宣傳地點：寢室水房自習(xí)室復(fù)印社等人口聚集的地方在復(fù)印社,教學(xué)樓,寢室等人口聚集的地點粘貼海報與學(xué)校協(xié)商,征求支持同時定期在適宜的地點進行傳單轟炸.活動宣傳開展好借好還品牌文化,創(chuàng)立好借好還品牌活動,比方說騎慢車比賽,自行車技巧大賽,自行車越野賽等具體活動籌劃見附錄潛在自我宣傳我們出租自行車和其他用品都有好借好還的logo統(tǒng)一標(biāo)牌,我們也會以好借好還的名義去贊助小型的學(xué)院活動、同時聯(lián)合學(xué)校的相關(guān)社團以及組織、共同倡導(dǎo)低碳

15、綠色理念.5.5.2運營方案租賃自行車運營方案還車運營方案協(xié)商還車時間地點還車信息組安排還車程序反應(yīng)信息運作組還車程序1租賃車輛的檢查2交還證件及押金,完成交易六、團隊組織結(jié)構(gòu)6.1 團隊將登記注冊成：口個體工商戶,有限責(zé)任公司口個人獨資企業(yè)口其他6.2 擬議的團隊名稱：好借好還自行車6.3 團隊治理組織結(jié)構(gòu)辦公室總監(jiān)參謀籌劃部業(yè)務(wù)部公關(guān)部財務(wù)部總監(jiān)運作組其他業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)所有部門的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌,規(guī)劃公司的下一步的開展方案以及對本公司相關(guān)事宜的決策權(quán)籌劃部負(fù)責(zé)公司宣傳方案的籌劃,活動方案的籌劃,業(yè)務(wù)拓展與合作交流的籌劃,以及融資籌劃等方面的籌劃內(nèi)容.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的運營,是公司的主干自行車治理組

16、主要負(fù)責(zé)自行車日常的清洗,修理,保養(yǎng),同時對于自行車的租賃,購置及交易等與實體自行車相關(guān)事宜有導(dǎo)向性建議信息組主要負(fù)責(zé)租賃自行車過程中與顧客相關(guān)信息的整理、統(tǒng)籌安排,同時對與本公司相關(guān)的信息收集及整理運作組主要負(fù)責(zé)運作自行車的交易程序,同時反應(yīng)相關(guān)信息其他業(yè)務(wù)組做與自行車相關(guān)的其他業(yè)務(wù)、比方：自行車的銷售及二手自行車的銷售公關(guān)部負(fù)責(zé)公司的公關(guān)的相關(guān)工作,是公司與學(xué)校和社會溝通的橋梁、同時在宣傳活動中也可發(fā)揮其作用財務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù),集資,融資等財務(wù)工作6.5合伙人協(xié)議6.5.1 團隊利潤分配利潤分配方案：30%按各成員股份再投入,70%用于分紅注：企業(yè)經(jīng)營前期不進行分紅,利潤全部再投入企

17、業(yè)運營.分紅方案：資產(chǎn)份額占30%治理份額占70%6.5.2萬損分?jǐn)偡桨钙髽I(yè)虧損分?jǐn)偡桨副壤愃瞥蓡T分紅方案.七,財務(wù)分析7.1固定資產(chǎn)：設(shè)備名稱數(shù)量單價總價值年折舊價值飛鴿自行車103003000900山地自行車660036001080折疊自行車52801400520其他自行車3300900270二輪車2300600180烤肉箱25010040車鎖1230360108工具一套n30030總計99602958現(xiàn)有固定資產(chǎn)：7002.00元為使到達預(yù)測營業(yè)額,還需購置以下設(shè)備:購置后將算入固定財產(chǎn)7.2財務(wù)收入分析2021-2021實際營業(yè)財務(wù)狀況7.2.12021年主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計表格月份3月

18、下4月上4月下5月上5月下6月上6月下7月上7月下8月上8月下9月上9月下10月上10月下11月上收入96814101232174612781222107212411321088126620721318876備注清明五一考期暑假開學(xué)、軍訓(xùn)十一天冷統(tǒng)計曲線：名稱數(shù)量單價總費用元雙人自行車26001200帳篷2150300烤肉箱150502012年主營業(yè)務(wù)收入總額：16804元7.2.22021年主營業(yè)務(wù)收入2021星期日一一三四五六日一一三四五六日日期4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.134.144.15租車數(shù)8171821341819235511

19、2018收入120255270305456027028530457565165280270備注上課放假年四月上半月(4.14.15)主營業(yè)務(wù)收入表(表不按小時租車)7.2.3預(yù)計主營業(yè)財務(wù)收入根據(jù)2021-2021實際經(jīng)營情況,預(yù)計未來財務(wù)收入分析:預(yù)計一周的主營業(yè)務(wù)財務(wù)收入主營業(yè)務(wù)一周預(yù)計收入情況元根據(jù)預(yù)計一周營業(yè)收入和往年實際年營業(yè)收入分析預(yù)計年收入3月下4月上4月下4月上5月下5月上6月下7月上7月下8月上8月下9月上9月下10月上10月下11月上收入1500210025003300250025001700800200020002800400028002000備注清明五一考期暑假開學(xué)、軍

20、訓(xùn)天冷主營業(yè)務(wù)一年預(yù)測月份主營業(yè)務(wù)一年預(yù)測收入總額：30300.00元7.2.4預(yù)計副營業(yè)財務(wù)收入根據(jù)市場調(diào)研統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)烤肉箱、帳篷出租平時每月營業(yè)額五一一暑假烤肉箱50200400250帳篷60240500500年總計：2920元代理自行車銷售每周除寒暑假成交1輛收入60-200元年總計：4000元雙人自行車兩輛收入平日t7個月,每月租300次,每次25元年總計：5250元副營業(yè)年預(yù)計財務(wù)收入總計：12170元7.3財務(wù)支出分析7.3.12021年財務(wù)支出統(tǒng)計:1.設(shè)備投入：設(shè)備名稱數(shù)量單價總價值飛鴿自行車103003000山地自行車66003600折疊自行車52801400其他自行車33

21、00900三輪車2300600烤肉箱501003603009960車鎖1230工具一套300總計2.宣傳費用:月份三月四月五月八月九月金額1502008050150共計花費：630元3.存車費用:月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金額507580901001051101109090共計：900元4.維護及保養(yǎng)費用月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金額50307080090100110900共計花費：620元5.日常費用：月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月份金額1001508050080100400300共計花費：990元2021年共投入13100元

22、2021年主營業(yè)務(wù)收入總額：16804元2021年盈利3704元7.3.2年預(yù)計財務(wù)支出統(tǒng)計：根據(jù)往年實踐營業(yè)財務(wù)支出情況1 .宣傳費用月份三月四月五月八月九月十月金額200250100100200150固定宣傳費用1000元活動宣傳費用500元宣傳費用一年預(yù)測總額：1500元2 .存車費用：1200元存二十輛車到車庫,每輛車每月5元3 .維護及保養(yǎng)費用：780元每月平均120元,有6個半月需要維修自行車4 .日常費用：700元每月100元年預(yù)計財務(wù)支出總計：41805 .4年預(yù)計盈利額前期不參與分紅年預(yù)計盈利額=#預(yù)計主營業(yè)收入+年預(yù)計副營業(yè)收入-年預(yù)計支出=30300+12170-4180

23、382906 .5集資融資方案由于還借好還屬于小本錢投入,前期的運作資金完全可以由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部籌集而得,當(dāng)好借好還運營起步后,就可以有足夠的營業(yè)額保證其正常的擴大開展,如果在未來的某階段,好借好還需要注入數(shù)額比擬大的資金,我們會通過拉取投資商的途徑去解決,至于投資方案,到時候會應(yīng)用而生,相信通過我們團隊不斷的努力,艱苦拼搏,我們會讓更多人關(guān)注好借好還,依賴好借好還.八、風(fēng)險評估8.1 風(fēng)險分析該工程規(guī)模大但投資小,預(yù)計每個學(xué)校的投入為5000元,即使撤資按折舊率也可回收本錢4000元,遇到不定性風(fēng)險時,仍可急流勇退,不會有較大的損失8.2 風(fēng)險資本的退出風(fēng)險資金退出的成功與否,關(guān)鍵取決于企業(yè)的

24、業(yè)績和開展前景.好借好還自行車的成長,要經(jīng)歷一個非常曲折的過程,在走向成熟的過程中,必將會承擔(dān)許多的風(fēng)險.內(nèi)部風(fēng)險,有新效勞工程營銷策略不確定性而造成的選擇上的模糊與困難,自身價格在一定程度上的影響,經(jīng)營不善和決策錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險主要表達在企業(yè)治理層的工作；外部風(fēng)險,有新效勞工程不斷開展所造成的投資風(fēng)險,同時,潛在競爭者的參加及競爭對手的策略不斷改變,難以應(yīng)付.解決方案 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī). 具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,建立健全的效勞機制. 強化效勞質(zhì)量優(yōu)勢. 多元化經(jīng)營,化解對單一效勞組合的風(fēng)險. 建立及時有效的信息反應(yīng)渠道,隨時了解市場動態(tài).我們在考慮一個效勞工程的經(jīng)濟效益的同時,更多的是考慮它的社

25、會效益這也是我們效勞的初衷,我們盼望著在不斷的改進完善中,我們的效勞能得到更多經(jīng)濟效益的同時,更多得到社會的肯定.8.3 風(fēng)險資本處理方案當(dāng)工程進展順利,營業(yè)額提升,利潤可觀時,企業(yè)表現(xiàn)出很好的收益性和成長性時是風(fēng)險資金撤除的良好時機,我們會抓住機遇及時撤出風(fēng)險資金.為預(yù)防風(fēng)險資金撤出給企業(yè)造成危機,我們將在企業(yè)任何時候預(yù)留出所有風(fēng)險資金一半的流動資金作為應(yīng)急資金.九、未來規(guī)劃好借好還總的開展方案：好借好還首先完全翻開黑龍江大學(xué)的市場、穩(wěn)定運營模式、工程做到精益求精、在開展中待好借好還穩(wěn)定成熟后,把好借好還應(yīng)地制宜的“搬到其他大學(xué),拓展目標(biāo)市場、建立哈爾濱好借好還大學(xué)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)圖、于此同時、好借好

26、還將進行初步的轉(zhuǎn)型,目標(biāo)顧客向中小型公司企業(yè)開展,擴大好借好還的市場范圍,待好借好還全面開展之后,向全國各大城市進軍,乘風(fēng)破浪,與時俱進.1-2年內(nèi)現(xiàn)在主要的目標(biāo)顧客為以黑龍江大學(xué)為中央的5所高校哈理工,哈工大,哈師大,哈商大,醫(yī)科大,預(yù)計今年年底可以覆蓋哈爾濱的十多所高校,在1-2年內(nèi)建立完整的營銷網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定運營模式、樹立自己的品牌、開展自己的品牌文化；團隊內(nèi)部不斷吸收優(yōu)秀的人才,優(yōu)化內(nèi)部治理模式.3年內(nèi)3年內(nèi)完成一個目標(biāo)顧客的過渡間段,由學(xué)生向小型公司,企業(yè)人員的過渡,讓好借好還由學(xué)校轉(zhuǎn)型向社會,以拓展更寬廣的市場,同78時團隊內(nèi)部的管理會逐步與公司化的治理接軌,由一個團隊逐漸轉(zhuǎn)型向公司開

27、展,團隊內(nèi)部人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流,提升人員素質(zhì),內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,分工明確,讓人力資源的利用到達最大化；同時工程精品化,把主要工程做到更精更優(yōu),引進優(yōu)秀技術(shù),讓工程更人性化,群眾化,更好的效勞各個層次的消費者.五年內(nèi)5年內(nèi)完成目標(biāo)顧客的擴展,穩(wěn)定整個哈爾濱的運營網(wǎng)絡(luò)渠道,在哈爾濱形成良好的口碑,樹立自己的品牌,并且把以穩(wěn)定良好的運營治理模式應(yīng)地制宜的“搬到適合好借好還的各大城市,以點連線,在中國形成好借好還網(wǎng)絡(luò)構(gòu)圖.引進先進技術(shù)、改進工程品質(zhì)、吸收優(yōu)秀專業(yè)人才、開展自主研發(fā)水平、讓科技元素應(yīng)用在每個工程中,與時俱進.附錄1自行車損壞賠償表部件收費標(biāo)準(zhǔn)部件收費標(biāo)準(zhǔn)自行車部件損壞維修收費標(biāo)準(zhǔn)車座損

28、壞或喪失15元爆胎2元/次前叉、把手變形各30元內(nèi)胎損壞10元/只前、后輪父形各30元外胎損壞15元/只鏈罩、鏈條、車鈴損壞或喪失各5元車架變形100元車鎖損壞或鑰匙喪失20元腳踏5元/只前后輪廣告擋泥板共四片破裂10元/片車筐10元兒童座椅30元自行車整車遺失賠償標(biāo)準(zhǔn)使用年限按原價折算賠償標(biāo)準(zhǔn)一年含內(nèi)90%一年以上至二今含內(nèi)80%二年以上至三年含內(nèi)70%三年以上50%如有其它情況的損壞,根據(jù)具體情況而定附錄2好借好還自行車大賽比賽背景：正值春暖花開,讓我們運動起來,釋放我們的活力,豐富我們的生活.而騎自行車將是很多人的不二選擇,但是由于某些條件的限制,遂不能如愿.為此好借好還自行車創(chuàng)業(yè)團隊組織了這次比賽