人力資源部年度績效考核管理辦法

1、人力資源部年度效考核管理瓣法一、目的：1、使公司員工考核有所依披2、通效考核舄各部乃提供人事決策的依披3、有助於更好的it行員工管理：卒碓反映員工工作信息，激MMX提高工作稹桎性，加弓魚員工白我管理，挖掘紂潛能，提高員工的工作效，公司內部員工的更好通。4、舄公司人力資源的畿、規(guī)割、培剖I提供依披5、舄年金冬言平僵工作提供有效依披二、原則：1、公平、客的原2、醴現企amm目榛原刖。3、正面引輿激j®原刖。4、IT用性弓魚、易彰I行原三、逋用as：公司所有n工四、考核內容：以工作成果、工作行舄、工作熊度舄基本衡雖要素五、考核分n：is用考核、平日寺考核、年會冬考核1、用考核：依本公司人事

2、規(guī)割規(guī)定：任聘人n均雁用三彳固月，用期滿雁參加用人員考核，由用罩位主管考核?？己嗣钥己吮硇问浇蝗肆Y源部存禧。如用罩位ts舄必要延his用日寺或改派其他罩位用或解倔,雁附用考核表，言主明具醴事IT情筋提交人力資源部呈幸艮經理核準。2、平日寺考核：各級主管封於所JS員工雁就其工作效率、操行、熊度、日寺考核業(yè)做言己金景。其有特殊功i!者，雁隨日寺幸艮邕散，業(yè)存禧以作年金冬考核相II依披。3、年金冬考核：12月底皋行年度#恩考核，就是一年來工作的粽合考核。年金冬考核不包括用期W。六、考核瓣法及條田則：1、考核鎮(zhèn)小鮑:李德IB恩經理副榻素芳副經理成JH：各部部畏、各班鮑畏亍WS：人力資源部2、1

3、T行量化考核：各XM考核內容、考核XM目哉定言平分各項言平分相加即舄考核得分。3、年度考核=平日寺考核（彳占30%）+年金冬考核U占70%）+特殊功分（110分/次、B|）4、平日寺考核：a）平日寺考核得分=月稹分和平均敷x12x30%b）由各部FS主管作舄考言平人it行考核，填舄月考核表。由人力資源部輿各部F1!共同稹累敷披5、年金冬考核：a）以將考言平榛?量化表作舄考核榛卒b）IT行全方位考核法：直接管理者言平、同事言平、下JS言平、白言平、客戶言平（金肖售AM）相名吉合，取粽合值。其中白言平彳堇作參考：如他言平輿白言平名吉果存在明US差巽，JWi!行it一步I!查核c）年金冬考核得分=直

4、接管理者言平分H占60%）+同事言平分H占20%）+下H言平（20%）之和的70%如照下JS言平，刖舄：直接管理者言平分（70%）+同事言平分H占30%）之和的70%。6、特殊功1）、鬢黝內容：a僵化生走功能、提高生走效率、筋%勺生成本；b技彳府新包括畿明和改革明提高走品ST量或生效率；c合理化建被探納，經登碓有效；d因彳固人畿現業(yè)有效制止、釧正，防止了重大事故或失森；f月或季度、年超額完成工作任將；等。2）嗣扣內容：a因彳固人任冏題畿生ST量事故或未按日寺保ST保量完成工作任將於集醴造成段大影警或重影警的；b工作中熊度桎差，備己律散漫、拒不服雀工作安排、毫照任感和集醴念，經批言平教育仍不悔改

5、，造成惡劣影警的；c建反行政管理有度的；d因彳固人原因畿生致集醴或他人揖害的安全事故的；等。3）所有鬢嗣由象的所JS主管填舄申幸艮表，提交人力資源部Axil行核最彳灸提盲青考核小批示，方可有效。7、考核者法和相封比段法相名吉合封被考核者it行考核言平估：a）法：側重以被考核人完成其既定W«x作目榛舄衡量Wob）相封比段法：考言平人將相同的員工分別在每一考言平XM目中it行比段而定僵劣的方法。8、考核成以年度考核最金冬得分舄?P分僵、良、合格、段差、桎差五彳固等次。9、舄公司服將年限未瀟三彳固月即尚在考核期內不參加年度言平僵10、瓣理考核人員JftR守秘密，不得管私舞弊或遣漏11、考核用表有：月考核言己金景表（通用）人事考核鬢彳散申幸艮表管理人員（主管以上）考核表瓣公室H員考核表班鮑畏考核表工程皆而、技WA#考