管理述職報告合集五篇

1、管理述職報告合集五篇我們眼下的社會，報告對我們來說并不陌生，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的管理述職報告5篇，歡迎大家分享。管理述職報告 篇120xx年，蚌埠市郵政管理局在市委、市政府的正確領導下，結合組建運行初期實際，堅持抓開局、打基礎，潛心謀事，扎實干事，努力成事，實現(xiàn)了郵政監(jiān)管穩(wěn)健開局。一、主要指標、工作位次情況20xx年，是實施郵政業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，也是蚌埠市郵政管理局的開局之年。過去的一年里，我局認真落實市委、市政和省郵政管理局的決策部署，強力推進依法行政，著力改善發(fā)展環(huán)境，全市郵政業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展態(tài)勢。20x

2、x年，全行業(yè)業(yè)務總量完成2.85億元、業(yè)務收入完成2.84億元，其中：快遞業(yè)務量完成775.81萬件、業(yè)務收入完成8571.48萬元，快遞業(yè)務量、業(yè)務收入分別位于全省16個市第4位、第6位，郵政普遍服務水平穩(wěn)定，快遞服務滿意度穩(wěn)步提升，全面完成20xx年度各項目標任務，郵政行業(yè)監(jiān)管工作走在全省郵政管理系統(tǒng)前列，政務信息工作被評為系統(tǒng)“先進單位”。二、主要工作完成、突破情況20xx年，我局認真貫徹科學監(jiān)管理念，深入推進行業(yè)管理創(chuàng)新，有力地保障了郵政行業(yè)健康發(fā)展。一是加強行業(yè)調查研究。在開局之初重點對全市郵政快遞設施布局、業(yè)務開辦等情況進行調查，并在調查的基礎上，形成了當前蚌埠市郵政業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、形

3、勢與建議呈報市委、市政府。二是做好普遍服務工作。重點做好郵政普遍服務法定業(yè)務開辦、機要通信管理、郵票發(fā)行等監(jiān)督檢查；扎實推進空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政營業(yè)網(wǎng)點、住宅樓房信報箱等建設驗收、運營使用工作。對違法違規(guī)行為依法嚴肅查處，對1處郵政支局擅自停止辦理匯兌業(yè)務的違法行為依法給予6000元行政處罰。擅自停止辦理匯兌業(yè)務恢復辦理工作情況作為經驗在全省推廣。三是強化快遞市場監(jiān)管。重點做好快遞市場清理整頓、對快遞企業(yè)服務的督導檢查、快遞業(yè)務旺季服務保障等工作，對蚌埠市天天、優(yōu)速快遞公司未經許可擅自搬遷經營地址，未辦理快遞業(yè)務經營許可證變更手續(xù)的違法行為分別給予4000元、20xx元行政處罰?？爝f市場監(jiān)管水平走在全

4、省前列。四是健全安全監(jiān)管機制。重點建立寄遞服務信息安全監(jiān)督檢查機制，建立寄遞渠道安全保障機制，加強郵政業(yè)安全制度落實情況的監(jiān)督檢查，與快遞企業(yè)簽訂了郵政行業(yè)安全生產責任書，積極開展“送法上門”活動，促進郵政快遞企業(yè)健康發(fā)展。印發(fā)了蚌埠市郵政業(yè)突發(fā)事件應急預案，并報市應急辦備案。五是加強行業(yè)發(fā)展服務。從經營許可、政策指引、協(xié)調發(fā)展等方面為郵政快遞企業(yè)服務，20xx年全市新核準快遞業(yè)務經營許可4家，新增分支機構19家，開展許可證變更現(xiàn)場核查30次。率先在全省出臺蚌埠市快遞運輸車輛通行管理暫行辦法，首批發(fā)放快遞車輛綠色通行證32個，促進郵政快遞服務規(guī)范發(fā)展。六是加強工作溝通協(xié)調。對于涉及市場監(jiān)管等重

5、大事項，主動向省局報告，積極取得省局工作指導；主動融入地方政府管理體系中，廣泛取得相關部門工作支持；采取邀請媒體宣傳報道、企業(yè)接受專訪及參加“政風行風熱線”等方式，積極宣傳郵政業(yè)發(fā)展情況。20xx年度“政風行風熱線”考核獲得優(yōu)異成績。三、郵政管理工作經驗、體會20xx年，我們緊緊圍繞國家郵政局提出的“建設與小康社會相適應的現(xiàn)代郵政業(yè)”的各項部署和市委、市政府提出的“重振雄風，再創(chuàng)輝煌，重返全省第一方陣”奮斗目標，以改革創(chuàng)新轉型升級推動行業(yè)發(fā)展，在工作中深深體會到：必須強化“抓改革、促發(fā)展、惠民生”的工作主線。郵政業(yè)是基礎性、公共性、服務性行業(yè)，與生產生活和消費者利益緊密相連。發(fā)展是郵政業(yè)的第一

6、要務，也是惠民生的重要基礎，工作中必須突出郵政業(yè)在促發(fā)展、惠民生過程中的體制機制創(chuàng)新，不斷增強行業(yè)活力，提高服務經濟社會的能力和水平。必須實施好“郵政創(chuàng)新發(fā)展，快遞轉型升級”兩大任務。鼓勵郵政企業(yè)創(chuàng)新服務方式，支持完善農村地區(qū)郵政金融普惠服務功能。推動快遞企業(yè)規(guī)范發(fā)展，鼓勵企業(yè)加快網(wǎng)絡布局和基礎設施建設，盡快讓廣大消費者享受網(wǎng)購服務。必須把握“提升服務質量，提高監(jiān)管效能”兩個重點。要深入推動行業(yè)科學發(fā)展，牢固樹立“誠信、服務、規(guī)范、共享”的行業(yè)核心價值觀和“以人為本、用戶至上”的理念。引導快遞企業(yè)由價格競爭向服務競爭轉變，引導企業(yè)加強內部管理，提升企業(yè)公眾服務滿意度。突出強化安全監(jiān)管，全面保障

7、寄遞渠道安全。加強改進郵政行政執(zhí)法，加強行政執(zhí)法協(xié)調機制建設。必須堅持“保護消費者權益和增進人民福祉”這個出發(fā)點和落腳點。認真貫徹落實消費者權益保護法，落實企業(yè)在處理消費者投訴中的主體作用，及時處理消費者投訴。督促企業(yè)按規(guī)定做好客戶賠償，保障用戶求償權。嚴禁企業(yè)和個人非法泄漏信息，保障用戶信息安全。四、監(jiān)管中存在的差距、問題20xx年，雖然郵政監(jiān)管工作取得了一定的成效，但也存在著諸多問題和困難，在郵政普遍服務方面，一是郵政業(yè)務基礎設施尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政普遍服務基礎設施建設依然薄弱，影響服務質量和水平。二是受重視程度、項目選址等影響，空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補建工作進展緩慢。三是城鎮(zhèn)新建居民樓信報箱同步

8、建設、同步驗收的推進落實工作還需加強，老住宅樓的信報箱補建工作由于沒有可靠的資金來源項目推進受阻。四是隨著郵政業(yè)生產規(guī)模日益擴大，行業(yè)安全生產和監(jiān)督工作還需進一步加強。在快遞服務方面，一是轄區(qū)快遞企業(yè)規(guī)模偏小，部分快遞企業(yè)管理不規(guī)范，服務水平不高。二是監(jiān)管隊伍需要在今后的工作中不斷學習并增加執(zhí)法頻次，不斷提高自身業(yè)務水平。三是轄區(qū)快遞企業(yè)從業(yè)人員教育培訓需要加強，企業(yè)負責人法律意識、安全意識有待進一步提高，對依法規(guī)范經營的認識不夠，存在小富即安、小進則滿的心理。四是個別快遞品牌經營能力弱，服務質量跟不上。五、新的一年主要目標、打算20xx年，是全面深化改革推動郵政業(yè)發(fā)展再上新臺階的關鍵一年。工

9、作的預期目標是：全年郵政業(yè)業(yè)務總量完成3.22億元，同比增長13%，其中快遞業(yè)務量達到1070萬件，同比增長38%，郵政、快遞服務滿意度穩(wěn)中有升，保持全省第一方陣。在工作中，認真貫徹落實好全國、全省郵政管理工作會議的決策部署，貫徹落實好蚌埠市委、市政府工作要求，按照“穩(wěn)中求進”的工作總基調，把改革創(chuàng)新、轉型升級貫穿郵政業(yè)發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)，堅持安全為基、發(fā)展為要、服務為上，注重穩(wěn)態(tài)勢轉方式，注重調結構提質效，注重轉職能惠民生，為全面建設與小康社會相適應的現(xiàn)代郵政業(yè)努力奮斗。管理述職報告 篇2各位領導、各位代表：大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來

10、的工作總結如下，請評議！一年來，我按照科長和公司領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，

11、首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，夜里公司領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，

12、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流

13、持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事

14、，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產。

15、生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起公司領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全公司，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，

16、對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

17、我的述職完畢，謝謝大家！管理述職報告 篇3（20xx年12月）今年7月以來，大廳管理科在區(qū)委常委、區(qū)綜合服務中心周鵬舉主任的高度重視下，在祝軍主任和李宇副主任的直接領導下，在服務中心三個服務局局長的大力支持和各位同事的共同努力下，管理與運行日趨規(guī)范，運行態(tài)勢良好，發(fā)揮了應有的作用。現(xiàn)將今年工作基本情況匯報如下：一、主要工作及運行成效自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務大廳運行以來，截止12月18日，服務大廳共運行了6個月零14天，收到錦旗2面、表揚信11封。接待遼中和法庫行政審批大廳學習人員2次，接待各進廳單位領導20余人?？偨Y大廳管理科取得的成效，主要表現(xiàn)在四個方面：第一是高效。圍繞建設陽光政府、

18、服務政府、高效政府的原則，大廳管理科制定了與大廳辦事效率、服務態(tài)度等相配套的管理制度，審批時限和審批事項納入沈北新區(qū)公共服務大廳流動紅旗評比細則和日常監(jiān)督考核之中，使大廳的工作效率、辦事效率都有了很大提高，在辦件的質和量上有了非常大的突破，極大地調動了各窗口人員的積極性。第二是便民。在服務大廳放置投訴卡、服務卡、沈北新區(qū)綜合服務中心簡介、沈北新區(qū)公共服務大廳辦事指南、沈陽市商業(yè)銀行智能理財手冊，設置建議、投訴箱、投訴受理牌，公布投訴電話，極大地方便了群眾的辦事。第三是廉潔。服務大廳辦理事項實行陽光作業(yè)、限時服務、考核監(jiān)督等運行管理機制，從源頭上杜絕了“暗箱操作”，保持了公務員的廉潔。運行以來，

19、沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件，收集群眾測評、建議卡891份，滿意率達100%，服務大廳已經樹立起了良好的形象，得到了人民群眾和社會各界的高度贊揚。第四是規(guī)范。制定并下發(fā)了沈北新區(qū)公共服務大廳工作人員須知、沈北新區(qū)公共服務大廳考勤制度、沈北新區(qū)公共服務大廳流動紅旗評比細則等制度，對大廳工作人員的日常工作，考核、考勤制度，首問負責制度，請、銷假制度，文明服務用語，大廳工作人員行為規(guī)范等做了明確規(guī)定。二、主要工作措施根據(jù)綜合服務中心“軟環(huán)境建設要有新突破及提高行政審批效率和服務質量”的要求，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的手段解決大廳建設和管理、運行中的問題，實現(xiàn)了建設方式、管理方法、運行機制的創(chuàng)新。（一）堅持建設

20、方式創(chuàng)新為了完善服務大廳的職能，給地稅局、國稅局各安裝了1條2兆的光纜，給工商局安裝了專用寬帶1條；購進了大廳急需的辦公設備，通過研究設備的使用功能，進行大量市場調研并在積極協(xié)調地稅局、國稅局、工商局和網(wǎng)通公司的基礎上，使最初85000元的報價單最后只花了16825元就達到了相同的標準和功能。設置綜合服務窗口并協(xié)調所需的各種辦公設備，引進了印章中心和商業(yè)銀行，極大地方便了辦事群眾；設置宣傳板，制作宣傳欄，定期宣傳大廳的活動和考核評比情況，極大地激勵、調動了進廳人員的積極性。除工商窗口外，只給每個窗口配置一個矮鐵皮卷柜，既節(jié)省了有限的辦公空間又保證了大廳整體的和諧美觀。在服務大廳的整體布局上，將

21、全部窗口設置按照審批流程依次排開，使群眾在這樣的“政府超市”中辦事感到非常方便。（二）堅持管理方法創(chuàng)新1、實現(xiàn)考評管理的科學化。把考勤、考核，評優(yōu)、評先，群眾評議納入到日常量化管理之中，決定實現(xiàn)日、月、季、年相結合的考評機制，通過量化手段實現(xiàn)管理的科學化?？记谟芍讣y考勤機負責，減少了人為因素的干擾，每月打出進廳人員的考勤記錄，按照沈北新區(qū)公共服務大廳考勤制度發(fā)放進廳人員補助費；針對現(xiàn)場勘驗游離在大廳管理之外，影響審批時限的管理問題，決定將現(xiàn)場勘驗納入到大廳的日常管理和沈北新區(qū)公共服務大廳流動紅旗評比細則之中；進一步完善考勤和請、銷假制度的配套制度，每月月底整理、制作進廳人員考勤和請、銷假情況一

22、覽表，將其送交各進廳單位主要領導；每月底根據(jù)量化評比情況制作關于入廳各單位“窗口”流動紅旗評比結果的通報，將本月的流動紅旗評比結果報送沈北新區(qū)副區(qū)級及副區(qū)級以上各位領導，同時將通報送進廳各單位的主要領導，進一步實現(xiàn)了管理的科學化和自主化。2、實現(xiàn)監(jiān)督、投訴機制的科學化。為進一步提高大廳的服務質量和審批效率，增強進廳人員的廉潔自律性，針對服務大廳內存在的隱患性問題，進一步完善各項監(jiān)督、投訴機制，在觀念上重視監(jiān)督，在管理上強化監(jiān)督；建立每日巡查和不定時抽查制度，保證廳內出現(xiàn)的各種服務質量等問題及時發(fā)現(xiàn)，并現(xiàn)場整改；在廳內設立企業(yè)投訴信箱和意見反饋表，了解各窗口在服務過程中出現(xiàn)的隱性問題；在大廳辦門

23、前設置投訴受理牌，設立企業(yè)投訴電話，專門接聽和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過程中各窗口出現(xiàn)的服務質量問題，使申請人遇到問題能夠及時解決。3、實現(xiàn)后勤管理的科學化。服務大廳人員較多、日常工作量較大、辦公用品耗費量較高，做好服務大廳辦公用品的統(tǒng)計和發(fā)放工作，嚴格保障大廳審批業(yè)務的正常受理；定期向服務一局報服務大廳日常辦公用品明細單，發(fā)揮好服務一局和服務大廳之間的橋梁作用；做好服務大廳辦公用品和設備的采購工作。除日常辦公用品外，辦公設備和一些專業(yè)性較強的辦公用品需要與各單位溝通協(xié)調，進行功能、用途、技術等方面的論證，通過市場調研，弄清各項設備用品的性價比，制作出關于服務大廳需購買設備的清單，經請示領導同意

24、后購買；做好辦公用品的清理、清點和清查工作。定期清理后勤物品，使其井然有序、一塵不染。做好辦公用品領用登記和庫存物品的保管工作，所有物品都要登記在冊。做好大廳辦公用品和電腦、空調、飲水機的日常使用監(jiān)督和管理工作，按需使用、反對鋪張浪費，打造節(jié)能型政府。通過一系列的管理創(chuàng)新，使過去被視為權力的行政審批，在大廳已經變成了純粹的服務，實現(xiàn)了由權力向責任的根本性轉變?，F(xiàn)在，群眾在大廳辦事，看到的是整潔的環(huán)境，聽到的是熱情的問候，享受的是溫馨的服務。（三）堅持運行機制創(chuàng)新1、開展各種業(yè)務培訓活動，提高工作人員的業(yè)務素質。針對進廳人員對自身定位不準，缺乏主動服務意識；思想保守陳舊，創(chuàng)新意識不強；部分工作人

25、員仍然有吃、拿、卡、要的思想傾向；大廳內行政審批效率有待提高等問題。在大廳內深入開展增強進廳人員公仆意識、責任意識和效率意識的學教活動，立足轉換工作人員的思想觀念，形成適應新區(qū)發(fā)展的新機制、新理念，從根本上解決廳內人員思想上存在的問題，幫助進廳人員更新觀念、提高素質。集中開展了到沈陽輝山農業(yè)高新區(qū)綜合服務大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務中心的參觀學習活動，借鑒了兄弟單位的成功經驗，開闊了廳內人員的視野。在參考借鑒其他大廳先進經驗實行科學管理的基礎上，特別強調以人為本，積極探討人性化管理的路子。按照借助外力，激活內力、發(fā)揮合力、增強凝聚力的原則，在大廳內實

26、行科學化、人性化和自主化相結合的管理模式。2、開展各種娛樂活動，增強大廳內的文化氛圍。組織了湯溝、天華山二日游活動。開展了“沈北新區(qū)公共服務大廳首屆征文、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動”。參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標語的制作和懸掛工作。3、加強溝通交流，建立健全大廳內的信息溝通機制。實行人性化管理，進廳人員在結婚或生病時，主動去看望并送去禮品表示慰問。在進廳人員有其他困難時，都對其竭盡全力地幫助，使他們感受到了在這個集體中的溫暖，也極大地調動進廳人員的工作積極性；做好進廳人員的思想工作，加強與進廳人員的溝通，適時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便于及時解決，力求把問題消滅在萌芽中；增強“大廳是一家，不分你我他

27、”的團隊理念，更好地促進窗口人員的自修、自評、自律、自覺，最大限度地實現(xiàn)自我管理。三、服從大局，創(chuàng)新招商理念，做好招商引資工作。堅持把招商引資工作作為日常工作的一項重要內容，以沈北新區(qū)成立為契機，加大新區(qū)招商引資力度，努力完成招商引資任務。深入研究新區(qū)的招商政策，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進行實踐調研。在主任的領導下，服從命令，聽從指揮，團結協(xié)作，發(fā)揚“三皮”精神，在招商工作中做到不達目的絕不罷休。在日常管理中堅持把招商引資工作作為考評、考核的重要內容之一。加強同各方面的聯(lián)系，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，加大各方面招商信息的收集，在主任的領導下，與大廳辦的同事共同努力協(xié)作，為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶提供最誠摯的服務

28、。管理述職報告 篇4公園精細化管理工作總結今年以來，公園牢固樹立科學發(fā)展觀，立足本職，進一 步優(yōu)化公園環(huán)境提升窗口形象和服務水平。嚴格按照城市精 細化管理標準要求，制定了公園管理考核辦法 ，加大對 園林綠化養(yǎng)護工作的監(jiān)管督查力度，堅持每月對園區(qū)道路、 綠地、喬灌木的.養(yǎng)護管理情況進行全面檢查，每季度進行綜 合評定。從檢查情況來看，各公園都能嚴格按照城市精細化 管理標準把各項工作做好做細，使公園的園林綠化管養(yǎng)水平 得到了全面提升。現(xiàn)將 xx年“精細化管理”開展情況總 結如下。一、真抓實干，做好園區(qū)管理。為使“精細化管理” 工作落到實處，園林綠化處緊緊抓住園容園貌的工作重點， 嚴格按照公園精細化管

29、理的具體要求，在園容園貌的凈化、 美化上下功夫，深入落實精細化管養(yǎng)的各項養(yǎng)護標準。一是 狠抓環(huán)境衛(wèi)生，分片、分區(qū)域、清理排查衛(wèi)生死角，責任到 人，加大保潔力度，保證垃圾隨產隨清、不留空換擋，始終 保持干凈衛(wèi)生的游園環(huán)境。二是加大綠地、喬灌木的養(yǎng)護力 度，適時修剪、合理澆灌施肥，及時防治病蟲害，保證綠化 植物造型優(yōu)美、 狀態(tài)良好。三是合理整合園內現(xiàn)有植物資源通過對園內的綠籬進行適當調整有效解決缺株斷龍，改造 綠籬 200 多米。利用園內的麥冬和鳶尾等地被植物，積極 分栽改善黃土裸露問題，更新改造消滅黃土裸露 3000 多平 方米。四是充分利用春季植樹季節(jié)營造綠色景觀，進一步優(yōu) 化公園生態(tài)環(huán)境，全

30、園共新植喬木 300 余株，花灌木 5000 余株，綠籬植物 12000 株。二、嚴格按照精細管理要求，認真做好園林綠化的各項 工作。一是對春季新植樹木認真做好養(yǎng)護工作，保證苗木成 活和生長旺盛。二是做好園內園林植物的病蟲害防治和監(jiān)控 工作，采用噠螨靈、氧化樂果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園 區(qū)內進行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發(fā)生和蔓延。三是組織職工對園內草坪、綠籬、花壇進行修剪，共修剪草 坪六次共 18000 平方，修剪園內花喬灌木 20xx 余棵，綠籬 3000 米。三、存在問題。1、園區(qū)道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現(xiàn)象還不同 程度存在， 人員管護有不到位現(xiàn)象； 修剪的枯枝清掃不及時，

31、 存在衛(wèi)生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現(xiàn)象。2、節(jié)假日游人較多時，園路、草坪內的衛(wèi)生清掃不夠 及時，有及兩側清掃不到位的現(xiàn)象。3、草坪有老化、斑禿、 雜草較多現(xiàn)象；一些花灌木的修剪不合理，個別喬木病蟲害 沒及時防治；百日紅上介殼蟲等效果不好。今年以來，對公園內的養(yǎng)護管理情況進行了逐月檢查評 比， 對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報， 各公園對存在的問題， 認真整改落實。在今后公園的園區(qū)管理工作中，我們一定要 對照精細化管理標準， 對存在問題進行全面整改， 查漏補缺， 加大管護力度，共同提升我市園林綠化整體水平。管理述職報告 篇5尊敬的各位領導，各位老師：大家好！很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請大家給與理解和糾正，培訓中心教學管理者述職報告。本人任現(xiàn)職以來，以積極的態(tài)度，飽滿的熱情，求是的作風，創(chuàng)新的精神履行職責，工作中不計得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得了較好的成績。一、團結協(xié)作，勇于擔當，當好團隊的配合者和執(zhí)行者。本人能夠認真參加中心組織的各類學習，認真閱讀管理類書籍，深刻領會其的精神實質，并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為，用讀書知識充實自己，牢固樹立以教學為中心，教師為主導，學生為主體的教學思想，工作中服從大局，服從領導，樂于奉獻