年度全國監(jiān)理工程師案例分析真題資料

1、2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷本試卷均為案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一(20分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1:監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；二(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價；計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12

2、)辦理工程竣工備案。事件2:建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān) 資料。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明， 隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締栴}】1 .針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工 階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2 .指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫

3、出正確做法。3 .事件3中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？4 .事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求？試題二(20分)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)»簽訂了合同，合同工期 2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工 單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提 出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系， 設(shè)計單位同意變更但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將

4、此事報告建設(shè)單位,建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施 工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3:工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件 1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4:工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2

5、)圖紙會審會議紀要；:(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告?！締栴}】1 .分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2 .事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3 .事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。4 .事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？題三(20分)某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務(wù)。A標段施工由甲施工單

6、位承擔，8、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1: A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。事件2:建設(shè)單位負責供應(yīng)白一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。事件3: B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。 j 上唐11 上 L二一1一1一46月也呢計eh精統(tǒng)計數(shù)川，ffi >i耀0土熱度統(tǒng)計方圖事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單

7、位的安全生產(chǎn)管理人員兼管8、C標段現(xiàn)場安全。事件：5:：C標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】1 .針對事件1,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2 .事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？3 .針對事件3,指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。4 .事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？5 .事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當？針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。二試題四(20分)某實施監(jiān)理的工

8、程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后， 通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2:甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3:主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4. 5萬元

9、；(3)施工機具損壞損失12萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元；.(5)工程清理、修復(fù)費用 3. 5萬元。事件4:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！締栴}】1 .指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2 .指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3 .逐項分析事件 3中的經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為多少萬元 ？4 .指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。試題五（20分）某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、

10、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖51所示（單位：d）,各項工作勻速進展。揚1 工忌通廈計劃工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件l :工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45 d后,建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15 d ,窩工損失合計 8萬元。修改

11、|設(shè)計后，B分部工程價款由原來的 500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申 請。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu) 進行資格審核。【問題】J1 .事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2 .事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30 d汁）應(yīng)獲得的

12、工程價款分別為多少萬元 ？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？3 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？4 .事件3中，8分部工程修改設(shè)計對 F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。5 .寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4的處理程序。試題六（20分）某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）»簽訂了施工合同，合同約定： 合同工期為130 d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000 X,/d。（2）按建筑安裝工程費用項目組成（建標-2003206號）規(guī)定，以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法進行計價，間

13、接費率為15%,利潤率為5%,綜合計稅系數(shù)為 3. 41%。部分工料機單價如下： 人工費60元/工日，窩工補償30元/工日；挖掘機租賃費900元/d;自有塔吊設(shè)備使用費1 200元/臺班，閑置補償費 800元/臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖61所示（時間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日），各項工作均勻速進展。 J項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提交的時標網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào) 整工作進度安排的建議。0|020 JO W SO 40 TO1

14、MO TO 100 H0 120 IM.L.*O?-5J2 40071 mo3r 1H>I1 a?JL rHJkV-/ ion飛100飛3600的IFI 2QQyi uwIrI -_t1""i"!qD203卻* M 70*090100 IIG1的I JO圖SI時稀同品計力事件2:項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因4吏：r-作C持續(xù)時間延長5 d的概率是15%,使工作 D持續(xù)時間延長12 d的概率是20%, 使工作G持續(xù)時間延長lo d的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機械閑置和人員窩 工O事件3:建設(shè)單位要求對工作 E

15、進行設(shè)計變更，1變更使工作 E的持續(xù)時間延長 5 d,增加 用工150工日、塔吊設(shè)備5臺班、材料費18 000元、相應(yīng)的措施費 7 000元。施工單位向項 目監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款和延長工期的要求。事件4:由于工作E的設(shè)計變更，使工作 G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向 項目監(jiān)理機構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補償要求?！締栴}】1 .事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進度安排？調(diào)整后的總工期是多少 ？2 .事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風險事件有哪些？說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量（以費用形式表示）是多少？3 .事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的變更價款和工期補償分別是多

16、少？說明理由。4 .事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的窩工補償是多少？說明理由。2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1. （1）屬于施工階段投資控制工作的有：（2）、（10） ; （1分）（2）屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（4）、（5）、（8）。（1分）（3）第（1）項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。（1分）第（3）項工作屬于施工階段進度控制工作。（1分）第（6）項工作屬于施工招標階段的工作。（1分）第（11）、（12）項工作屬于工程竣工階段的工作。（1分）2 .事件2中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主才e召開第一次工地會議。（1分）正確做法：第一次工地會

17、議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（1分）（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。（1分）正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（1分）(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責工程計量（1分）正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。(1分)3 .根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中如下內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全|專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；(1分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1分)(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具

18、備合法資格，是否與投標文件相一致(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；(1分)(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。(1分)4 .監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械；(1分)(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(1分)(3)應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(1分)試題二1 .事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。

19、(1分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1分)(3)該設(shè)計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。(3分)2 . (1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程

20、暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。(3分)3 .總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14 d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。(4分)4 . (1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2 分)（2）監(jiān)理單位保存的資料包括：（1）、（2）、（4）、（5）;不需要監(jiān)理單位保存的資料：（3

21、）。（2分） 試題三1 .項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。（6分）（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24 h內(nèi)寫出書面報告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)， 若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應(yīng)予以回避，但 應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責

22、成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。（4）技術(shù)處理方案核簽后 7,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細則， 對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。（5）對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（6）簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。2 .項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等。（2分）3 . （1）5月份的直方圖

23、屬于孤島型。（1分）形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。（1分）（2）6月份的直方圖屬于雙峰型。（1分）形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。（1分）（3）7月份的直方圖屬于絕壁型。（1分）形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。（1分）4 .專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。（2分）5 . （1）項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。（1分）（2）項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工

24、程師應(yīng)要求乙施工單位報送相應(yīng)的施111212 藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（3分）試題四1 .事件1中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。（0. 5分）正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。（1分）（2）不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。（0. 5分）正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。（1分）（3）不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。（0. 5分）正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。（1分）2 .事件2中專業(yè)監(jiān)理工程

25、師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。（0. 5分）正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 規(guī)定，事彳2中深基坑支護專項施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。（1分）3 . （1）在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。（0. 5分）因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔。（1分）（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4. 5萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。（0 . 5 分）因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。 （1分）（3）施工機具損壞損失12萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。（0 . 5分）因不可

26、抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。（1分）（4）施工機械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。（0 . 5 分）因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔：（1分）（5）工程清理、修復(fù)費用 3. 5萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。（0 . 5分）因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔。（1分）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額：26+3. 5-29. 5（萬元）。（0 . 5分）4.事件4中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。（0 . 5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。（1分）

27、（2）不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。（0 . 5分）正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（1分）（3）不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。（0 . 5分）正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。（1分）（4）不妥之處：組織工程竣工驗收后， 項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。（0 . 5 分）正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。（1分）試題五1. （1）建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工

28、前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。（0. 5分）理由：建筑法規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（1分）（2）甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。（0. 5分）理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。（1分）（3）甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)

29、容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2分）2. （1）B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款：500/（75/30） 200（萬元）。（1. 5分）B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款：500/（75/15）+8 108（萬元）。（1 . 5分）B分部工程第 3個月應(yīng)獲得的工程價款：500/（75/30）+（560 500）+3 263（萬元）。（2分）（2）B分部工程的最終合同價款：200+1084-263 571（萬元）。（0. 5分）3. （1）乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。（0 . 5 分）正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。（1分）（2）B分部工程的實際工期是90 d。（1分）4. B分部工程修改設(shè)計對 F分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理由。（1）B分部工程修改設(shè)計對 F分部工程進度白影響：使F分部工程進度推遲了 10 d o（0 . 5 分）理由：工作B為工作F的緊前工作，工作8的持續(xù)時間拖延了 15 d,但其自由時差為5 d,就使F分部工程進度推遲lo d。（1分）（2）B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長io d 。（0 . 5分）理由：由于B分部工程