年度全國監(jiān)理工程師案例分析真題資料

1、2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷本試卷均為案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1:監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；二(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12

2、)辦理工程竣工備案。事件2:建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān) 資料。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明， 隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締栴}】1 .針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工 階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2 .指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫

3、出正確做法。3 .事件3中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？4 .事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求？試題二(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)»簽訂了合同，合同工期 2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工 單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 設(shè)計(jì)單位同意變更但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將

4、此事報(bào)告建設(shè)單位,建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施 工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3:工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件 1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4:工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2

5、)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；:(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締栴}】1 .分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2 .事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3 .事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。4 .事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？題三(20分)某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單

6、位承擔(dān)，8、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1: A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。事件2:建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)白一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。事件3: B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。 j 上唐11 上 L二一1一1一46月也呢計(jì)eh精統(tǒng)計(jì)數(shù)川，ffi >i耀0土熱度統(tǒng)計(jì)方圖事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單

7、位的安全生產(chǎn)管理人員兼管8、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。事件：5:：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締栴}】1 .針對(duì)事件1,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2 .事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？3 .針對(duì)事件3,指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。4 .事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？5 .事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。二試題四(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工

8、程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1:甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后， 通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2:甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3:主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4. 5萬元

9、；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元；(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元；.(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用 3. 5萬元。事件4:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】1 .指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2 .指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3 .逐項(xiàng)分析事件 3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元 ？4 .指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。試題五（20分）某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、

10、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示（單位：d）,各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。揚(yáng)1 工忌通廈計(jì)劃工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件l :工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45 d后,建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15 d ,窩工損失合計(jì) 8萬元。修改

11、|設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的 500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申 請(qǐng)。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行資格審核?！締栴}】J1 .事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2 .事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30 d汁）應(yīng)獲得的

12、工程價(jià)款分別為多少萬元 ？B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元？3 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天？4 .事件3中，8分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì) F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響？分別說明理由。5 .寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件 4的處理程序。試題六（20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）»簽訂了施工合同，合同約定： 合同工期為130 d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000 X,/d。（2）按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)-2003206號(hào)）規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間

13、接費(fèi)率為15%,利潤率為5%,綜合計(jì)稅系數(shù)為 3. 41%。部分工料機(jī)單價(jià)如下： 人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/d;自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1 200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi) 800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖61所示（時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。 J項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào) 整工作進(jìn)度安排的建議。0|020 JO W SO 40 TO1

14、MO TO 100 H0 120 IM.L.*O?-5J2 40071 mo3r 1H>I1 a?JL rHJkV-/ ion飛100飛3600的IFI 2QQyi uwIrI -_t1""i"!qD203卻* M 70*090100 IIG1的I JO圖SI時(shí)稀同品計(jì)力事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因4吏：r-作C持續(xù)時(shí)間延長5 d的概率是15%,使工作 D持續(xù)時(shí)間延長12 d的概率是20%, 使工作G持續(xù)時(shí)間延長lo d的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩 工O事件3:建設(shè)單位要求對(duì)工作 E

15、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，1變更使工作 E的持續(xù)時(shí)間延長 5 d,增加 用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18 000元、相應(yīng)的措施費(fèi) 7 000元。施工單位向項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長工期的要求。事件4:由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作 G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求?！締栴}】1 .事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排？調(diào)整后的總工期是多少 ？2 .事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些？說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量（以費(fèi)用形式表示）是多少？3 .事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多

16、少？說明理由。4 .事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少？說明理由。2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1. （1）屬于施工階段投資控制工作的有：（2）、（10） ; （1分）（2）屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（4）、（5）、（8）。（1分）（3）第（1）項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。（1分）第（3）項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。（1分）第（6）項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。（1分）第（11）、（12）項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。（1分）2 .事件2中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主才e召開第一次工地會(huì)議。（1分）正確做法：第一次工地會(huì)

17、議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（1分）（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（1分）正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（1分）(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量（1分）正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1分)3 .根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全|專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(1分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1分)(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具

18、備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；(1分)(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(1分)4 .監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；(1分)(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；(1分)(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(1分)試題二1 .事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

19、(1分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1分)(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3分)2 . (1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程

20、暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)3 .總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14 d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(4分)4 . (1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2 分)（2）監(jiān)理單位保存的資料包括：（1）、（2）、（4）、（5）;不需要監(jiān)理單位保存的資料：（3

21、）。（2分） 試題三1 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。（6分）（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24 h內(nèi)寫出書面報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)， 若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但 應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)

22、成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。（4）技術(shù)處理方案核簽后 7,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（6）簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。2 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等。（2分）3 . （1）5月份的直方圖

23、屬于孤島型。（1分）形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。（1分）（2）6月份的直方圖屬于雙峰型。（1分）形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。（1分）（3）7月份的直方圖屬于絕壁型。（1分）形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素造成的。（1分）4 .專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（2分）5 . （1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。（1分）（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工

24、程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施111212 藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3分）試題四1 .事件1中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。（0. 5分）正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。（1分）（2）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（0. 5分）正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。（1分）（3）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。（0. 5分）正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。（1分）2 .事件2中專業(yè)監(jiān)理工程

25、師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。（0. 5分）正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 規(guī)定，事彳2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。（1分）3 . （1）在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0. 5分）因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分）（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4. 5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0 . 5 分）因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。 （1分）（3）施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0 . 5分）因不可

26、抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。（1分）（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0 . 5 分）因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)：（1分）（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用 3. 5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0 . 5分）因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3. 5-29. 5（萬元）。（0 . 5分）4.事件4中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（0 . 5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（1分）

27、（2）不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（0 . 5分）正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（1分）（3）不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。（0 . 5分）正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。（1分）（4）不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（0 . 5 分）正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（1分）試題五1. （1）建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工

28、前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。（0. 5分）理由：建筑法規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（1分）（2）甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。（0. 5分）理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。（1分）（3）甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)

29、容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2分）2. （1）B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/（75/30） 200（萬元）。（1. 5分）B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/（75/15）+8 108（萬元）。（1 . 5分）B分部工程第 3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/（75/30）+（560 500）+3 263（萬元）。（2分）（2）B分部工程的最終合同價(jià)款：200+1084-263 571（萬元）。（0. 5分）3. （1）乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。（0 . 5 分）正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。（1分）（2）B分部工程的實(shí)際工期是90 d。（1分）4. B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì) F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期影響的判斷及理由。（1）B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì) F分部工程進(jìn)度白影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了 10 d o（0 . 5 分）理由：工作B為工作F的緊前工作，工作8的持續(xù)時(shí)間拖延了 15 d,但其自由時(shí)差為5 d,就使F分部工程進(jìn)度推遲lo d。（1分）（2）B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長io d 。（0 . 5分）理由：由于B分部工程