六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

1、六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)六月安全生產(chǎn)月工作的進(jìn)行能加大隱患排查治理力度，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力。以下是為大家精心整理的六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)【1】為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，做到安全責(zé)任，重在落實(shí)。在即將過(guò)去的2011 年里，我班員工始終貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：一、大力開展學(xué)習(xí)、宣傳教育，做到知行合一我班一直致力于員

2、工的安全教育培訓(xùn)工作，每年都會(huì)建立符合當(dāng)前安全形勢(shì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真制定方案，針對(duì)易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定具體的實(shí)施方案。根據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每周組織班組學(xué)習(xí)會(huì)。并通過(guò)觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思 想觀念。二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管安全工作一直受到站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我班會(huì)定期 召開安全工作會(huì)議，對(duì)班組成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，從 而明確具體職責(zé)，將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，做到專 人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。要求各班組成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工 作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)察，為全站安全生

3、產(chǎn)工作的順利開 展提供組織保障，在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完 善，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé) 任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。三、加大安全檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展 安全生產(chǎn)活動(dòng)各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開展隱患排查治 理工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。特別在 重大節(jié)日之前，更是要對(duì)各個(gè)安全部位進(jìn)行細(xì)致的檢查, 加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控，加強(qiáng)人員的安全管理，對(duì)于安 全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，積極地進(jìn)行整改，對(duì)不能整改 的隱患做到及時(shí)上報(bào)，確保工作的正常運(yùn)行，有效防范 了安全事故的發(fā)生。四、積極響應(yīng)、群策群力，切實(shí)增強(qiáng)安全

4、生產(chǎn)意識(shí)班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、開展各項(xiàng)活動(dòng)，深化活動(dòng)內(nèi)涵我班積極響應(yīng)上級(jí)部門有關(guān)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議，積極開展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng); 做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識(shí)深入人心; 并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng)，增強(qiáng)了應(yīng)急能力，取得了良好的成效。在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任、排查到位，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)

5、一步建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會(huì)穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力。六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)【2】一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位為加強(qiáng)本年度安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人積極配合開展安全月活動(dòng)。在6 月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動(dòng)方案的文件通知，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人這一主題開展此次活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，是活動(dòng)開展的有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備

6、充分、布置周詳，使安全月活動(dòng)有序開展，并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。二、開展形式多樣化的安全教育活動(dòng)1. 安全知識(shí)宣傳利用安全月活動(dòng)拉橫幅、粘貼宣傳畫冊(cè)、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓(xùn)確證。利用各種有效機(jī)會(huì)大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹立安全第一的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動(dòng)中，公司張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)2 幅、粘貼宣傳畫冊(cè)30 于張、組織各種安全培訓(xùn)7 場(chǎng)次受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的

7、心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。2. 消防演習(xí)2015 年 6 月 15 日下午，公司綜合管理部針對(duì)全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，整場(chǎng)演練分為現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)逃生疏散演習(xí)、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練和室外消防栓操作演練三個(gè)過(guò)程，培訓(xùn)及整場(chǎng)演練立時(shí)2 小時(shí) 30 分鐘，涉及320 人。綜合管理部針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充足的準(zhǔn)備，成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，3公 斤手提式AB訐粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火

8、源、 消防器材、后勤保障等方面，準(zhǔn)備齊全，資源充足，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時(shí)20 分鐘，及時(shí)、有效的控制了火情的擴(kuò)大、保障了人身安全，避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時(shí)間，要冷靜、沉著，每個(gè)員工應(yīng)該做什么，如何正確報(bào)警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生?？偨?jīng)理十分重視本次消防演練，不但參加培訓(xùn)講座還親自參加滅火器和消防栓的實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對(duì)消防安全知識(shí)的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，是員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的 緊急情況，

9、為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作 用。實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、安全、有序、快速應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的處 理。強(qiáng)化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃生的方法，提高 了各部門主管應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處理能力，取得了預(yù) 期的演練效果。減少事故給公司帶來(lái)的損失是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù) 和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必須密切配合處理 突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保自身 安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口 推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭, 一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們希望下一次的 演習(xí)中，大家能夠更加積極主動(dòng)。三、以安全月為契機(jī)落實(shí)安全隱患整改，注重實(shí)際 效果為了將本次安全月活

10、動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)開展有 效，公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，見檢 查結(jié)果發(fā)至各部門。針對(duì)活動(dòng)中由現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí) 指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)證落實(shí)安全責(zé)任制，將整 改工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的提高整改效率。為配合 開發(fā)區(qū)安全月活動(dòng)，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對(duì)公司的安全、 消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對(duì)到期整改不到位了責(zé)任人給予扣除安全績(jī)效獎(jiǎng)的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間查到安全、消防隱患共計(jì)10 項(xiàng)，已經(jīng)整改8 項(xiàng)，還有兩項(xiàng)因采購(gòu)設(shè)備未到貨而整改延期，預(yù)計(jì)在本月15 日前完成全部整改。通過(guò)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的

11、安全生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。四、實(shí)際存在的問題1. 對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，沒有簽訂施工安全協(xié)議。2. 極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作的不理解，對(duì)安全活動(dòng)不參與。主觀意識(shí)不夠。正對(duì)上述問題，采取以下控制措施來(lái)完善：1. 針對(duì)外來(lái)施工人員到公司進(jìn)行施工，歸口部門應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部，由安全工程師進(jìn)行施工前安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂安全技術(shù)交底，不得進(jìn)行施工。2. 針對(duì)極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的不理解情況，要進(jìn)行長(zhǎng)期的，加強(qiáng)安全工作宣傳（ 包括法律法規(guī)、安全知識(shí)等等） ，加強(qiáng)

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，是績(jī)效考核落實(shí)到實(shí)處。曉之以理，動(dòng)之以情。相信進(jìn)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不限的工作，可以扭轉(zhuǎn)他們的安全意識(shí)，并可以增強(qiáng)和提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)【3】一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。車間成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)活動(dòng)的開展; 安全科科長(zhǎng)任安委會(huì)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織安排活動(dòng)有序的進(jìn)行。調(diào)度科主任，辦公室主任及財(cái)務(wù)人員為活動(dòng)組委成員。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作

13、中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?；顒?dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。針對(duì)?；愤\(yùn)輸?shù)奶厥庑?，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。四、完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練一是根據(jù)上級(jí)危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸事故應(yīng)急元編制要求，對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，新修訂的應(yīng)急預(yù)案更加科學(xué)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)，完全符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是在前期完善

14、預(yù)案和總結(jié)事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司制定了應(yīng)急演練周實(shí)施方案，明確了應(yīng)急演練負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持分系統(tǒng)、分級(jí)演練的原則，于6 月 12 日在車隊(duì)駐地內(nèi)開展了全面的應(yīng)急演練。全面的應(yīng)急預(yù)案演練流程大致如下：罐車發(fā)生碰撞事故后，駕駛員根據(jù)安全卡信息立即向應(yīng)急救援辦公室報(bào)告，另一名押運(yùn)員則在事故現(xiàn)場(chǎng)立即檢查車輛緊急切斷裝置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，防止無(wú)關(guān)人員靠近。公司應(yīng)急響應(yīng)后，派出應(yīng)急救援小組進(jìn)行施救：首先人員救護(hù)組解救事故車輛受困人員，其次搶險(xiǎn)救援組對(duì)火源進(jìn)行滅火，安全警戒組則進(jìn)行安全警戒，協(xié)助疏導(dǎo)交通及圍觀群眾。通過(guò)此次演練，讓全體駕駛?cè)藛T熟悉了突發(fā)應(yīng)急事件的處理流程，全面提高應(yīng)急管理水平。五、安全月活動(dòng)總結(jié)提要：提高了安全運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過(guò) 公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全運(yùn)輸基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看今年的安全生產(chǎn)月活