淺論建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性.docx

1、淺談建立工程工程管理的重要性摘要：工程工程管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安與文明施工、進(jìn)度、本錢等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：工程建立;工程管理;重要性；工程建立在實(shí)施工程管理過(guò)程中，設(shè)置工程管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工工程管理成功的保證。首先要好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使工程經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)一一工程經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)展施工工程管理的組織保

2、證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工工程管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇工程經(jīng)理，不同工程需要不同素質(zhì)的人才。工程經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)歷、時(shí)間觀念等根本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，開展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短,導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不管經(jīng)濟(jì)構(gòu)造如何變化，工程工程建立仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的主要載體。加強(qiáng)工程建立工程管理，將是工程建立能否到達(dá)預(yù)期目的的重要條件。工程工程管理是在限定的工期、質(zhì)量

3、、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程工程進(jìn)展綜合管理以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源多樣化，工程工程對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程工程管理己從工程工程施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理。工程工程管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到工程建立與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否那么可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程工程是一次性的，工程工程管理是各部門工作的最后表達(dá)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程工程管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)

4、現(xiàn)工程目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程建立工程管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。明確目標(biāo)；工程質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、本錢控制目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)建立工作程序；招標(biāo)工作程序、監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制程序、工期控制程序、本錢控制程序、重要材料控制程序、設(shè)計(jì)變更程序、隱蔽工程驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收程序、合同管理程序信息、資料管理程序一、工程質(zhì)量監(jiān)視體系；是指由建立工程中各參加主體和管理主體對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視控制的組織實(shí)施方式，也就是建筑市場(chǎng)中，政府主管部門、業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理咨詢單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給

5、單位在工程質(zhì)量監(jiān)視控制中各自的控制職能和作用。這種組織實(shí)施方式是由構(gòu)成工程質(zhì)量監(jiān)視體系的制度所決定的。建立工程工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和工程的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，對(duì)建立工程質(zhì)量進(jìn)展有控制，保證到達(dá)預(yù)定目標(biāo)是建立工程工程管理的中心任務(wù)之一。工程工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量行為的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可現(xiàn)的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)視、檢查、反應(yīng)等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程工程質(zhì)量始終處于工程管理人員的有效監(jiān)控制之下，確保工程建立質(zhì)量。二、監(jiān)

6、理工程質(zhì)量管理責(zé)任保證體系：由總監(jiān)理工程師組織建立方、工程管理部、施工方、監(jiān)理工程部各專業(yè)監(jiān)理工程師定期對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明施工、驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展具體布置研究與分析。對(duì)工程中出現(xiàn)的平安隱患、質(zhì)量缺陷、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)展針對(duì)性的解決。徹底消除平安隱患，質(zhì)量缺陷。1).控制：主要從材料到工程施工實(shí)行全方位、全過(guò)程、全方面的系統(tǒng)控制。把低劣的材料，施工機(jī)械及低級(jí)的施工上認(rèn)證控制到場(chǎng)外。建立：“全、細(xì)、嚴(yán)的制度。以“嚴(yán)為管理的突破口。強(qiáng)化管理。2).組織：充分利用監(jiān)理專業(yè)人員優(yōu)異的監(jiān)理經(jīng)歷，加大建立過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，利用企業(yè)的實(shí)力及監(jiān)理人員的積極工作確保工程一次創(chuàng)優(yōu)成功。3).

7、協(xié)調(diào)：配合業(yè)主積極協(xié)調(diào)工程中的各種關(guān)系，擺正平安、質(zhì)量、進(jìn)度及本錢的協(xié)調(diào)工作。以工程建立大局出發(fā)，為工程創(chuàng)造良好的條件。質(zhì)量保證措施：建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化管理，結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的全面工作。是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主要控制者，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、圖紙及設(shè)計(jì)變更、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鋼筋、模板、磔及分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展控制監(jiān)視、層層落實(shí)、把握好關(guān)鍵工序有影像資料)的質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)格按國(guó)家公布的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工堅(jiān)持認(rèn)真審圖，按圖施工的原那么。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告。采取有效措施，或暫停施工，不留隱患。三、工程進(jìn)度

8、保證體系；在工程工程建立過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程工程的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建立的人員素質(zhì)和能力較能材料供給不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量缺乏，建立資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。工程實(shí)施過(guò)程中，要到達(dá)工程工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程工程進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或防止這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照、使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建立工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差采取有效措施消除影響，并采取趕工措施使實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度保持一致。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程工程的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、協(xié)調(diào)工作，搞好工程工程的進(jìn)度控制。四、工程投資管理體系；工程工程投資控制是指在工程工程實(shí)施過(guò)程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過(guò)方案投資的控制手段。工程工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程建立合同進(jìn)展工程結(jié)算，嚴(yán)禁超方案結(jié)算。工程工程的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建立質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。工程管理人