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1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.今天的講義主題是如何操作一個(gè)新品品牌品牌一詞大家都有自己的理解和看法。一個(gè)新品品牌的推出。第一點(diǎn)要看這個(gè)新品品牌所處的環(huán)境和使命環(huán)境和使命很重要。這關(guān)乎品牌的發(fā)展和生命周期我提出兩個(gè)詞。經(jīng)營(yíng)品牌和品牌經(jīng)營(yíng)。這兩個(gè)詞就能說(shuō)明品牌的使命和環(huán)境問(wèn)題品牌經(jīng)營(yíng),是一種經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)的重心在品牌,所有的資源都是為了品牌而調(diào)動(dòng),品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn),品牌價(jià)值力遞增和品牌溢價(jià)力遞延是企業(yè)可持續(xù)盈利的保證,品牌即是目的也是手段。經(jīng)營(yíng)品牌,是一種經(jīng)營(yíng)目的,企業(yè)的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),品牌只是盈利的工具,是經(jīng)營(yíng)的附屬,企業(yè)擁有多種品牌和系列品牌,將品牌當(dāng)成商

2、品一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)。新品牌的研發(fā)和推出是維持企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的動(dòng)力。品牌是手段,不是目的。品牌經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)品牌我是這樣區(qū)分和功能定義的。這兩個(gè)詞一定要清晰界定后才能進(jìn)行品牌的建立。舉個(gè)行業(yè)例子。 ,保健品的生命周期為什么很短只有少數(shù)的或者幾個(gè)的保健品才存貨了十幾年,比如史玉柱開(kāi)發(fā)的系列保健品。很多保健品企業(yè)都是在圈錢(qián),整個(gè)概念就打出一個(gè)品牌,廣宣,活動(dòng)等去推廣營(yíng)銷(xiāo),他們的目的是圈錢(qián),不管品牌的美譽(yù)度和生命長(zhǎng)度。這樣的例子就是經(jīng)營(yíng)品牌而史玉柱卻是品牌經(jīng)營(yíng)總結(jié)。 作為一個(gè)從事品牌建立的品牌人, 要清楚你即將建立的品牌的生命周期和使命。 一句話,這個(gè)品牌是圈錢(qián)的還是長(zhǎng)久百年基業(yè)的。如果是圈錢(qián)的,那有圈錢(qián)的品牌

3、建立和推廣方式。如果是百年基業(yè)的,那就有另一種可持續(xù)發(fā)展的建立推廣方式以前說(shuō)的,只是一個(gè)品牌使命下面開(kāi)始,我們探討如何建立品牌一、品牌的市場(chǎng)屬性界定這個(gè)市場(chǎng)屬性界定有三個(gè)內(nèi)容1、市場(chǎng)所在行業(yè)屬性主行業(yè)附屬行業(yè)延展行業(yè)2、市場(chǎng)需求屬性必需消費(fèi)品或品質(zhì)消費(fèi)品禮品需求3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第一點(diǎn),是看品牌所在的行業(yè),及和行業(yè)有關(guān)的附屬產(chǎn)業(yè),延展產(chǎn)業(yè)這一點(diǎn)的目的是考慮品牌以后的擴(kuò)張和多品牌集團(tuán)化發(fā)展這一點(diǎn)看似不重要,其實(shí)很重要。現(xiàn)在很多名牌,都涉足很多產(chǎn)業(yè)。LV 。香奈兒從服飾到香水,到

4、首飾,這一點(diǎn),是和品牌標(biāo)志的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和品牌價(jià)值文化的提煉是有關(guān)聯(lián)的。你設(shè)計(jì)的品牌標(biāo)志是狹窄的,還是泛泛的,是兼容的,還是區(qū)隔的。你所定義和塑造的品牌價(jià)值文化是單一的,還是共融的。李寧換標(biāo)了。為什么換標(biāo)。 表面上是覺(jué)得時(shí)代變了,消費(fèi)需求和欣賞力升級(jí)了,需要換標(biāo),提升氣質(zhì)和形象。,其實(shí),核心的層面是李寧要多元化發(fā)展,要品牌延伸這個(gè)例子就可以說(shuō)明,在建立品牌之初,就應(yīng)該和企業(yè)高層尤其是董事長(zhǎng)董事局要探討品牌的未來(lái)走向和欲求涉足的產(chǎn)業(yè)。這樣, 就能從品牌的戰(zhàn)略高度上全局上,去定位和設(shè)計(jì)一個(gè)品牌。包括標(biāo)志和價(jià)值文化體系因此,要看市場(chǎng)所在的行業(yè)屬性,和其有關(guān)的附屬行業(yè),也就是產(chǎn)業(yè)鏈,衍生產(chǎn)業(yè)鏈,這是很多企

5、業(yè)做到一定程度后,都會(huì)首先考慮產(chǎn)業(yè)鏈全局化發(fā)展的問(wèn)題。、在產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定后,才會(huì)去涉足其他的行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)有幾個(gè),原料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工供應(yīng)流通服務(wù)咨詢(xún)管理第二點(diǎn),市場(chǎng)需求屬性必需消費(fèi)品或品質(zhì)消費(fèi)品禮品需求這有幾個(gè)關(guān)鍵詞,必須品品質(zhì)消費(fèi)品和禮品需求要看這個(gè)新品新品的功能屬性,一句話,產(chǎn)品到底是干嘛的大家都會(huì)經(jīng)常去商超,不知道大家有沒(méi)有注意到。在商超里或者其他流通渠道里必須品品質(zhì)消費(fèi)品和禮品需求的現(xiàn)象是不一樣的必需品也就是生理需求水啊,米啊,面啊,油啊,等等品質(zhì)消費(fèi)品那就是在生理需求滿(mǎn)足基礎(chǔ)上,因?yàn)橄M(fèi)能力足,而產(chǎn)生的升級(jí)消費(fèi)需求比如,奢侈品或者消費(fèi)高端飲品高端服飾等等禮品需求類(lèi)別的,就是過(guò)節(jié)送禮

6、辦事送禮的需求品。說(shuō)完這些定義之后。下面說(shuō)在商超里到底有什么現(xiàn)象呢必需品。包裝上,很簡(jiǎn)單明了,不花哨,甚至包材上成本很低。,一切是實(shí)際實(shí)用,便利2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.便捷為主。包裝材質(zhì)成本高那價(jià)格就高了。,這可是百姓生活必需品啊。百姓對(duì)必需品的價(jià)格極其敏感?,F(xiàn)在同類(lèi)現(xiàn)象很?chē)?yán)重,甚至可替代產(chǎn)品現(xiàn)象也很?chē)?yán)重。你價(jià)格高一點(diǎn),人家就不買(mǎi)單,就轉(zhuǎn)為消費(fèi)其他品牌或者替代品品牌設(shè)計(jì)師,一定要認(rèn)識(shí)到這個(gè)很普通很細(xì)微的細(xì)節(jié)。品質(zhì)消費(fèi)品在包裝上很舍得下功夫,在概念上也花哨禮品需求類(lèi)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線更高于品質(zhì)消費(fèi)品,因?yàn)槭撬投Y嘛。面

7、子禮品消費(fèi)品更概念化和包材奢侈化說(shuō)完了市場(chǎng)需求屬性,下面說(shuō)最后一個(gè)屬性也就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屬性3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一點(diǎn)上主要就是市場(chǎng)調(diào)研了。在拿到細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)后,就能知道市場(chǎng)的格局。在這個(gè)環(huán)節(jié),就是品牌人和企業(yè)高層一起研究和探討的環(huán)節(jié)。根據(jù)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,這個(gè)時(shí)候要進(jìn)行一個(gè)決策同類(lèi)市場(chǎng)還是區(qū)隔市場(chǎng)這個(gè)決策往往很痛苦。采用哪一個(gè)策略都各有利弊。 但關(guān)鍵是要看企業(yè)的綜合資源實(shí)力。 利弊權(quán)衡分析。 最后做出一個(gè)決策同類(lèi)市場(chǎng),好處是,市場(chǎng)上已經(jīng)被別人炒作很火了。消費(fèi)者認(rèn)可市場(chǎng)需求了。、這就節(jié)省了消費(fèi)觀念引導(dǎo)的成本費(fèi)用不利的地方是,競(jìng)爭(zhēng)太激烈,需求分流太嚴(yán)重。采用區(qū)隔市場(chǎng), 這個(gè)區(qū)

8、隔如何去區(qū)隔,第一點(diǎn)是從產(chǎn)品功能屬性上,即使你的產(chǎn)品功能和同類(lèi)市場(chǎng)上得產(chǎn)品一樣,但可以研發(fā)相似的產(chǎn)品,多一些優(yōu)勢(shì)的功能嘛第二點(diǎn)是從服務(wù)上去區(qū)隔。從使用或者增值服務(wù)等等來(lái)區(qū)隔市場(chǎng)??傊?,要和別人不一樣。這樣才能做到區(qū)隔以上是第一個(gè)話題,一、品牌的市場(chǎng)屬性界定講到這里,就完畢下面是第二個(gè)話題。一、品牌的結(jié)構(gòu)和延展界定1、多品牌戰(zhàn)略母品牌子品牌2、單一品牌戰(zhàn)略3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.基于第一個(gè)話題,企業(yè)已經(jīng)找到了市場(chǎng)。下面就是品牌規(guī)劃層面上了品牌的結(jié)構(gòu)和邏輯要搞清楚。給大家看一段文字構(gòu)建清晰的品牌結(jié)構(gòu)M 公司是經(jīng)營(yíng)快

9、消品的食品企業(yè),研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體經(jīng)營(yíng)。粗纖維飲品、果汁飲品、海鮮即食食品和有機(jī)玉米深加工食品加起來(lái)總計(jì)約有三十多個(gè)品牌名稱(chēng)。品牌數(shù)量繁多, 品牌結(jié)構(gòu)和層次混亂不清。 多一個(gè)品牌, 就會(huì)多占用企業(yè)的資源。 在營(yíng)銷(xiāo)上造成品牌推廣資金分流,導(dǎo)致每個(gè)單品都得不到足夠多的資金支持。企業(yè)采用多品牌營(yíng)銷(xiāo), 是分散營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)和增加市場(chǎng)份額機(jī)會(huì), 這是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略常見(jiàn)的一種方式。不過(guò), 如果品牌沒(méi)有清晰的結(jié)構(gòu)層次,就會(huì)造成品牌之間互相產(chǎn)生斥力,互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,此長(zhǎng)彼消,整體上呈現(xiàn)出營(yíng)銷(xiāo)滯力。實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,首要問(wèn)題是解決主品牌和子品牌的邏輯關(guān)系。1、沿用企業(yè)的品牌名稱(chēng)作為產(chǎn)品的主導(dǎo)品牌。每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別冠以主品牌來(lái)進(jìn)行營(yíng)

10、銷(xiāo)。每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別再根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分人群或產(chǎn)品的包裝、口味、原料等因素衍生出子品牌。2、脫離企業(yè)品牌名稱(chēng)范圍,依據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別,重心塑造各產(chǎn)品的主品牌形象。然后每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別再根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分人群或產(chǎn)品的包裝、口味、原料等因素衍生出子品牌。這段文字里面是我寫(xiě)過(guò)的一個(gè)文章里面的話。里面提到多品牌策略的問(wèn)題企業(yè)要決策是做單一品牌所有資源調(diào)動(dòng)都為一個(gè)品牌服務(wù),還是要多品牌去搶占市場(chǎng)。單一品牌,在市場(chǎng)上的機(jī)會(huì),太少。機(jī)會(huì)成本大。多品牌,在市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)。多。,機(jī)會(huì)成本小。寶潔,多品牌策略。海飛絲,飄柔等等。一個(gè)洗發(fā)水,就那么多子品牌。這是典型的多品牌搶占市場(chǎng)份額的例子很多企業(yè)都采用多品牌。,這是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,和概率均衡問(wèn)題

11、,學(xué)過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué),就會(huì)知道恒安集團(tuán)是母公司,到現(xiàn)在我才知道心心相印是他做的。還有很多子品牌。到底是采用多品還是單品,這是企業(yè)根據(jù)自身資源和市場(chǎng)目標(biāo)決策的LV國(guó)際大牌子,很多都是單品牌,汽車(chē)行業(yè)和某些除外,如果決策單一品牌,那么OK 。就涉及不到品牌邏輯和結(jié)構(gòu)問(wèn)題如果多品牌必須要考慮結(jié)構(gòu)和邏輯問(wèn)題,誰(shuí)主導(dǎo),誰(shuí)輔助,誰(shuí)替補(bǔ)或者大家平等,又或者是誰(shuí)搶占1,誰(shuí)搶占2,誰(shuí)搶占3.總之,要分工明確。和員工一樣,管理品牌,就是管理員4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.工,要有品牌崗位職責(zé)和責(zé)權(quán)利分清寶潔采取的是飄柔搶占去屑市場(chǎng)海飛絲搶占柔順

12、,不一定準(zhǔn)確啊,但就是這個(gè)意思。還有一種結(jié)構(gòu)就是母品牌和子品牌母品牌,比如寶潔子品牌就是寶潔寶寶潔貝等等。一般母子品牌的品牌名稱(chēng)中都有重負(fù)字體。對(duì),細(xì)分人群。有細(xì)分人群,才有不同的包裝這也是下面一會(huì)要講到的,還有一種母子品牌在字面上是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的,只是在結(jié)構(gòu)和功能范疇上有關(guān)聯(lián)。下面是第三個(gè)話題。一、品牌的定位1、層次定位2、目標(biāo)群體定位品牌的定位第一點(diǎn)是層次定位,這個(gè)層次,就是市場(chǎng)的高端,中端,低端的意思。大多市場(chǎng)都有高中低之分。至于選擇哪一個(gè)層次市場(chǎng),也直接關(guān)乎市場(chǎng)建設(shè)的難易問(wèn)題,和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)聯(lián)。具體怎么決策,還是要看企業(yè)的資源,和市場(chǎng)目標(biāo),等等。第二點(diǎn)是目標(biāo)群體定位 i ,是定位于男人世界

13、,還是女性群體,還是老人,小孩,或者是復(fù)合群體。第四個(gè)話題,就是品牌的價(jià)值體系品牌有三個(gè)價(jià)值,首要功能價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值情感價(jià)值這三個(gè)價(jià)值一個(gè)比一個(gè)高級(jí)態(tài)和共鳴情感化很多品牌的價(jià)值體系是不完全的。有的采用復(fù)合價(jià)值訴求,有的采取單一價(jià)值訴求寶馬一直訴求舒適樂(lè)趣這是體驗(yàn)價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值和情感價(jià)值在很多情況下,很難分清。奔馳訴求尊貴大氣這是情感價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值只需要廣宣的, 但更重要的是你廣宣的這個(gè)體驗(yàn)價(jià)值訴求在消費(fèi)者實(shí)際使用體驗(yàn)中有沒(méi)有感覺(jué)到這個(gè)訴求。如果感覺(jué)到了,那么策劃成功了。如果感覺(jué)不到,那么很失望。5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持

14、.制定出價(jià)值體系,這個(gè)核心價(jià)值是不變的,相對(duì)于廣告主題。,是十幾年,幾十年,百年,不變得。廣告主題的制定就是從價(jià)值體系里面濃縮的,或者就是價(jià)值的某一句話。就應(yīng)該這樣, 不能光制定好價(jià)值體系,放在文件里,電腦里。然后,廣告主題卻又是另一個(gè)說(shuō)辭和理念,那廣宣了幾十年, 。別人不會(huì)知道你的價(jià)值是什么。制定了價(jià)值就要通過(guò)廣宣去傳播,所以說(shuō),廣宣主題是多變的,是帶著任務(wù)而改變的。一般廣宣主題的制定是先訴求功能價(jià)值,必須的, 你第一要告訴你的產(chǎn)品是干嘛的。有什么利益。第二階段是訴求體驗(yàn)價(jià)值附帶品牌文化第三階段是訴求情感價(jià)值附帶品牌文化深度延展。,這是廣宣。還有一點(diǎn)就是活動(dòng)。活動(dòng)是互動(dòng)的作用。先不說(shuō)活動(dòng)的銷(xiāo)

15、售功能?;顒?dòng)是讓顧客體驗(yàn)和感知品牌價(jià)值品牌文化最好的溝通。制定了價(jià)值, 也喊出了口號(hào), 那要實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)啊,那就是活動(dòng)。本來(lái)這一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有廣宣和活動(dòng),只是說(shuō)到這,就帶出來(lái)了第五個(gè)話題品牌的文化體系先有價(jià)值,后有文化。品牌核心價(jià)值 美樂(lè),給家更多。品牌情感價(jià)值 健康美樂(lè),呵護(hù)更多。品牌廣告標(biāo)語(yǔ) 美樂(lè),給家更多。品牌推廣主題 健康美樂(lè),呵護(hù)更多。品牌文化體系 美樂(lè),關(guān)愛(ài)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),呵護(hù)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),健康更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),快樂(lè)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),幸福更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),驚喜更多。軟文或形象廣告或終端物料

16、美樂(lè),幸運(yùn)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),童趣更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),服務(wù)更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),專(zhuān)業(yè)更多。軟文或形象廣告或終端物料6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.美樂(lè),便利更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),微笑更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),超值更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),舒適更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),安全更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),美好更多。軟文或形象廣告或終端物料美樂(lè),想象更多。軟文或形象廣告或終端物料這就是品牌價(jià)值和品牌文化的關(guān)聯(lián)。品牌文化一定是系列的

17、,是在宣傳上系列的去推廣。在品牌文化廣宣之后,告知之后,用什么來(lái)證明呢。如何來(lái)承接呢, 。一個(gè)子,活動(dòng)舉個(gè)例子。昨天,打出美樂(lè),超值更多的品牌文化或者廣告主題那今天,我就要做個(gè)會(huì)員返利或者會(huì)員積分換禮的活動(dòng)來(lái)證明和詮釋我的品牌文化。美樂(lè),想象更多。廣宣之后。我就要做一個(gè)兒童想象力大賽的活動(dòng)。以此類(lèi)推。做品牌,就是做人。人,有人格,品牌也有品格。說(shuō)到就要做到。昨天說(shuō),今天就去做。第六個(gè)話題六、品牌的識(shí)別個(gè)性體系1、品牌標(biāo)志2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色4、品牌吉祥物或者品牌輔助圖形元素5、品牌的風(fēng)格青春或經(jīng)典或穩(wěn)重或古典6、品牌的個(gè)性主張顏色運(yùn)用形象延展風(fēng)格或者訴求個(gè)性理念或品推語(yǔ)品牌價(jià)值和文化體

18、系出來(lái)之后,就是品牌識(shí)別個(gè)性體系。也就是品牌設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。品牌標(biāo)志的創(chuàng)意設(shè)計(jì)要從戰(zhàn)略高度戰(zhàn)略定位,全局氣質(zhì)和品質(zhì)把握上,去創(chuàng)意思考。 、也就是前面講到的,市場(chǎng),環(huán)境,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)延展等屬性這個(gè)品牌設(shè)計(jì)階段我就不多講述了。7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.七品牌形象包裝1)產(chǎn)品包裝1、內(nèi)包裝2、外包裝3、包裝附屬元素2)形象包裝1、 VI 應(yīng)用系列2、品推形象系列3、 SI 專(zhuān)賣(mài)店形象包裝在設(shè)計(jì)出品牌基礎(chǔ)體系和風(fēng)格體系之后,就是形象包裝環(huán)節(jié)也就是 VI 和 SI.這個(gè)環(huán)節(jié),我也不多說(shuō)了,以后可以由專(zhuān)門(mén)的品牌設(shè)計(jì)師來(lái)講八、品牌產(chǎn)品線

19、規(guī)劃1、根據(jù)檔次和市場(chǎng)功能角色來(lái)分割產(chǎn)品系列包裝2、分局目標(biāo)消費(fèi)群體和細(xì)分人群來(lái)分割產(chǎn)品系列包裝下面是品牌產(chǎn)品線什么叫產(chǎn)品線就是你的產(chǎn)品系列款式系列。市場(chǎng)定位系列等產(chǎn)品的寬度之和產(chǎn)品線的規(guī)劃就要考慮到功能細(xì)分和人群細(xì)分舉個(gè)例子略子 (21:09:07)二、產(chǎn)品整合:根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)及客群的細(xì)分,規(guī)劃多個(gè)產(chǎn)品線及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品包裝,以滿(mǎn)足消費(fèi)群體的特定需求。1)禮品裝分類(lèi)九天水營(yíng)養(yǎng)福米喜適合孕產(chǎn)婦專(zhuān)用,針對(duì)孕婦/產(chǎn)婦群體。九天水營(yíng)養(yǎng)福米壽適合老人過(guò)壽群體。九天水營(yíng)養(yǎng)福米福適合新年過(guò)節(jié)送禮客群。九天水營(yíng)養(yǎng)福米祿適合祝賀朋友親戚同事領(lǐng)導(dǎo)升遷時(shí)送禮。8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)

20、收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.九天水營(yíng)養(yǎng)福米財(cái)適合祝賀新店或新公司開(kāi)張大吉時(shí)送禮。2)家用裝分類(lèi)九天水營(yíng)養(yǎng)福米全家福九天水營(yíng)養(yǎng)福米家宴九天水營(yíng)養(yǎng)福米賓宴3)產(chǎn)品包裝材質(zhì)分類(lèi)1、高檔桶裝大米(禮品裝)1kg 裝1.5kg 裝2kg 裝2、高檔盒裝大米(禮品裝)2.5kg 裝3kg 裝5kg 裝3、高檔袋裝大米(正常裝)7.5kg 裝10kg 裝15kg 裝25kg 裝4)產(chǎn)品組合策略1、禮品裝與家用裝組合A:一次購(gòu)買(mǎi)2 盒以上禮品裝,可獲贈(zèng)一袋XKG的家用裝B:一次購(gòu)買(mǎi)XKG家用裝,可獲贈(zèng)X 盒禮品裝。2、有機(jī)大米與有機(jī)雜糧組合(以有機(jī)大米帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售)九天水有機(jī)大米系列

21、商品可與九天水有機(jī)八寶米、有機(jī)小黃米、有機(jī)黑香米、有機(jī)綠豆、有機(jī)玉米面等有機(jī)雜糧搭配在一起銷(xiāo)售。例如:有機(jī)大米與有機(jī)八寶米組合在一起推出有機(jī)營(yíng)養(yǎng)飲食套餐包裝?;蛘咄瞥鲑?gòu)有機(jī)大米贈(zèng)有機(jī)雜糧等促銷(xiāo)活動(dòng)。3、提高商品附加值:在高檔禮品裝內(nèi),附加精美小包裝的九天水保健酒等禮品。以提高品牌的附加值。9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.在家用裝內(nèi),可附加精美餐具等。上面的例子是根據(jù)產(chǎn)品功能和人群細(xì)分復(fù)合出的產(chǎn)品線規(guī)劃, 福祿壽喜財(cái)福是一個(gè)產(chǎn)品功能和人群細(xì)分,福下面還有禮品裝高檔和大眾裝。這就構(gòu)成了產(chǎn)品線這些產(chǎn)品線的不同款式的包裝都基于

22、在上面話題中的品牌 VI 體系的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行差別化的包裝設(shè)計(jì)。1)禮品裝分類(lèi)營(yíng)養(yǎng)勁米喜 喜慶勁適合孕產(chǎn)婦專(zhuān)用,針對(duì)孕婦/產(chǎn)婦群體。營(yíng)養(yǎng)勁米壽 健康勁適合老人過(guò)壽或節(jié)日送禮群體。營(yíng)養(yǎng)勁米福 幸福勁適合新年過(guò)節(jié)送禮客群。營(yíng)養(yǎng)勁米祿 順心勁適合祝賀朋友親戚同事領(lǐng)導(dǎo)升遷時(shí)送禮。產(chǎn)品線多,滿(mǎn)足需求多,這樣才能集體組合去市場(chǎng)上搶奪九品牌價(jià)格策略1、高于市場(chǎng)平均價(jià)格高端2、平均與市場(chǎng)價(jià)格大眾3、是否考慮低價(jià)格策略產(chǎn)品線有了下面就是價(jià)格策略了。這么多分包裝,怎么定價(jià)啊。高端市場(chǎng)定位的, 就要高價(jià), 比市場(chǎng)主流品牌價(jià)格還要高, 或者稍微接近。這是提升身價(jià)的手段。目的不是為了你買(mǎi),我賣(mài),是要提升品牌面子,品牌架子

23、,品牌身價(jià)。因?yàn)橐粋€(gè)新品品牌你買(mǎi)高價(jià), 買(mǎi)的人幾乎很少, 這是不用猜疑的。 只有在市場(chǎng)認(rèn)可了熟知了一段時(shí)間后,用廣宣打知名度,在流通渠道見(jiàn)面上市,久而久之,廣宣了久了,高價(jià)的久了,消費(fèi)者在潛意識(shí)里就會(huì)虛偽的承認(rèn)你是品牌, 很有面子的品質(zhì)消費(fèi)品牌或者禮品品牌大家才會(huì)購(gòu)買(mǎi)。有一句話,謊話說(shuō)一千遍,就是真理。這句話就是真理。大家可以試試。這是和人性有關(guān)的,很有意思。廣告的目的,就是說(shuō)某句話,說(shuō)某些好話,我說(shuō)一千遍,一萬(wàn)遍,我天天說(shuō),我在各地衛(wèi)10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.視說(shuō),我的央視說(shuō),消費(fèi)者聽(tīng)得久了,習(xí)慣了。對(duì),習(xí)慣

24、了,很關(guān)鍵,只有習(xí)慣了。,才會(huì)在潛意識(shí)里承認(rèn)。這種無(wú)意識(shí)的潛意識(shí)的承認(rèn)和認(rèn)可會(huì)在某一天去商超的時(shí)候,購(gòu)物,正好看見(jiàn)這個(gè)品牌。無(wú)意識(shí),潛意識(shí)的廣告習(xí)慣效應(yīng),就會(huì)驅(qū)使他去消費(fèi)。這是廣告催眠效應(yīng)。在產(chǎn)品線規(guī)劃的基礎(chǔ)上,定價(jià)是有策略的,為什么叫價(jià)格策略呢, 。就是因?yàn)閮r(jià)格要有謀。預(yù)謀。甲乙丙丁。,誰(shuí)高價(jià),誰(shuí)大眾誰(shuí)低價(jià)?;蛘卟灰蛢r(jià),買(mǎi)誰(shuí)贈(zèng)誰(shuí)。是禮包組合銷(xiāo)售,還是會(huì)員體系銷(xiāo)售定價(jià)是要看成本和利潤(rùn)預(yù)期的。也要看市場(chǎng)競(jìng)品價(jià)格的更要分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)和心理。綜合選擇,來(lái)考慮定價(jià)體系。這個(gè)定價(jià), 真的很關(guān)鍵。 因?yàn)樽隽诉@么多, 目的是什么, 建立品牌的目的是什么。 一個(gè)字,利潤(rùn)不,是凈利做品牌。,做營(yíng)銷(xiāo),一定

25、要記住凈利。你一年銷(xiāo)售幾個(gè)億你凈利才幾萬(wàn)、你覺(jué)得很成功嗎當(dāng)然,這是夸張的比喻。其實(shí),銷(xiāo)售額有,但企業(yè)利潤(rùn)為負(fù)的情況,很多很多。價(jià)格策略and 價(jià)格管理 給品牌一個(gè)好的價(jià)格構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的多層次定價(jià)機(jī)制傳統(tǒng)的定價(jià)策略,只是依據(jù)成本加權(quán)平均和預(yù)期利潤(rùn)比例,甚至參考同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格,這其中主觀因素影響和被動(dòng)因素影響的占比較大。 這樣的一個(gè)定價(jià)機(jī)制在已是品牌盛行時(shí)代的今天,顯然和消費(fèi)者心理的體驗(yàn)感受大有相悖之處。M 企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)在沒(méi)有成熟的價(jià)格策略指導(dǎo)下,難免會(huì)出現(xiàn)紊亂的價(jià)格體系,主打一線產(chǎn)品和二線產(chǎn)品的利潤(rùn)倒掛, 同類(lèi)產(chǎn)品分款包裝系列的價(jià)格差幅度狹窄,區(qū)域市場(chǎng)之間沒(méi)有統(tǒng)一零售價(jià), 雖然鮮有串

26、貨現(xiàn)象,最終還是導(dǎo)致了部分區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的不滿(mǎn)情緒蔓延,產(chǎn)生終端營(yíng)銷(xiāo)滯力。那要如何解決這種定價(jià)亂象,制定一個(gè)合理的價(jià)格策略呢。筆者接觸過(guò)很多食品企業(yè),和很多客戶(hù)締結(jié)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從事戰(zhàn)略及管理咨詢(xún)服務(wù),客戶(hù)往往問(wèn)我有沒(méi)有一個(gè)成熟并成功實(shí)施的定價(jià)機(jī)制范本。我總是回答一句:”有,但是這根本從本質(zhì)上解決不了企業(yè)紊亂的價(jià)格體系“。一個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.策略,產(chǎn)品體系更是每個(gè)企業(yè)核心的資源之一,同時(shí)每個(gè)企業(yè)也有自己一套盈利目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。在目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、體系都不相同的基礎(chǔ)上,若

27、是把其他企業(yè)成功運(yùn)作的定價(jià)機(jī)制拿來(lái)生搬硬套, 我想這是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé),筆者總是不厭其煩的為客戶(hù)闡述這其中的利害關(guān)系。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式、 經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、 甚至企業(yè)的渠道和推廣方式,這都可以借鑒和模仿,但財(cái)務(wù)體系,那是絕對(duì)模仿不了。一個(gè)企業(yè)說(shuō)到底,經(jīng)營(yíng)的是財(cái)務(wù),所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng),最終的成果還是要以財(cái)務(wù)的形式體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等和財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)資源可以說(shuō)是企業(yè)最核心的基因,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的DNA 。上面是我寫(xiě)的如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的,可持續(xù)發(fā)展和盈利增長(zhǎng)的價(jià)格體系。價(jià)格體系是財(cái)務(wù)體系里面核心的問(wèn)題。也是企業(yè)生命問(wèn)題。定價(jià)不是隨便跟風(fēng)或者根據(jù)成本利潤(rùn)預(yù)期,就制定的。 定

28、價(jià),一定要財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)參與。她得作用就是測(cè)算出各種定價(jià)體系的利潤(rùn)擴(kuò)張能力。十品牌渠道規(guī)劃經(jīng)銷(xiāo)代銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)1、招商分銷(xiāo)2、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)3、直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)4、品牌賣(mài)場(chǎng)定價(jià)環(huán)節(jié)完畢后,就要考慮如何賣(mài)了。在哪里賣(mài)了。渠道環(huán)節(jié)。渠道體系規(guī)劃, 其實(shí)沒(méi)有什么復(fù)雜的和技術(shù)含量。 商業(yè)渠道幾乎都一樣。 招商分銷(xiāo), 代銷(xiāo),走商超 KA 流通渠道。走專(zhuān)賣(mài)店,走農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)渠道環(huán)節(jié)要看企業(yè)的財(cái)力是否雄厚。不雄厚呢,就采用分銷(xiāo),借別人的渠道來(lái)完成銷(xiāo)售。共贏嘛,當(dāng)然,大部分利潤(rùn)都讓中間商賺了。品牌商利潤(rùn)很少,除非你是強(qiáng)勢(shì)品牌商。如果財(cái)力雄厚,那就以自營(yíng)渠道為主,分銷(xiāo)渠道為輔,先做響牌子,牌子響亮了,開(kāi)始招商,店大欺客嘛,我牌子

29、牛,給你折扣高,你做不做分銷(xiāo),不做,一邊去,下一個(gè)。這是從財(cái)力基礎(chǔ)上考慮渠道的規(guī)劃。第二點(diǎn)是從市場(chǎng)戰(zhàn)略布局上考慮企業(yè)想快速的啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng),尤其是全國(guó)市場(chǎng), 不依靠別人的分銷(xiāo)渠道資源,是不現(xiàn)實(shí)的。全國(guó)市場(chǎng)布局,就依靠自己的力量,再牛的企業(yè)也做不到。這樣急迫的啟動(dòng)市場(chǎng)和布局市場(chǎng),多是技術(shù)壁壘很低的行業(yè),很容易被技術(shù)模仿,或者是12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.新信息商機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,或者是國(guó)家政策將要出臺(tái)或者傾斜之前?;蛘呤蔷W(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)等等。總之,快速搶占市場(chǎng),先來(lái)為大。給大家看一段文字渠道策略and 渠道控制 給品牌一個(gè)好

30、的通路構(gòu)建權(quán)益渠道,產(chǎn)銷(xiāo)相融共生M 公司在渠道自主權(quán)上投入不足,即使在重點(diǎn)的區(qū)域市場(chǎng),自有渠道也只有10%的比例。這個(gè)比例嚴(yán)重說(shuō)明了M 企業(yè)的渠道構(gòu)建上的策略失誤和重心失準(zhǔn)。若 M 企業(yè)是一個(gè)資金不足的新創(chuàng)立企業(yè), 起初營(yíng)銷(xiāo)上借用外有渠道打開(kāi)市場(chǎng)局面,減少營(yíng)銷(xiāo)成本, 這倒是可以理解。不過(guò), M 是一個(gè)經(jīng)營(yíng)了10 年且擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè),可調(diào)用的資金資源應(yīng)該是不足為慮的。 公司規(guī)模做大,市場(chǎng)成熟以后,若渠道資源八成以上握在別人手中,也難怪經(jīng)銷(xiāo)商欺主。在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),自己主導(dǎo)的渠道的比例應(yīng)該在60%以上,這個(gè)60% 不一定完全是自建渠道,可以在區(qū)域市場(chǎng)的重點(diǎn)核心自建一定比例的渠道終端,剩下的部

31、分應(yīng)該是以股權(quán)的形式滲入到渠道商中間,將合作伙伴升級(jí)到權(quán)益伙伴的層面,就已經(jīng)牢牢控制住渠道局面了。這個(gè)60%的比例,并不是絕對(duì)的參考標(biāo)值,具體應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和以往的盈利數(shù)據(jù),測(cè)算出的可控風(fēng)險(xiǎn)盈虧平衡值。在二級(jí)及以下區(qū)域市場(chǎng),渠道所有權(quán)的比例可以根據(jù)市場(chǎng)總量和利潤(rùn)貢獻(xiàn)額的不同,可以有各自的比例區(qū)間,根據(jù)營(yíng)運(yùn)資金的多少來(lái)彈性的調(diào)控渠道建設(shè)成本的投入。上面的文字里有渠道模式的決策問(wèn)題和渠道的升級(jí)十一、品牌推廣規(guī)劃1、廣宣形象品推招商品推促銷(xiāo)品推2、活動(dòng)公益熱點(diǎn)事件促銷(xiāo)渠道規(guī)劃完畢,下面就是推廣了。廣宣和活動(dòng)環(huán)節(jié),其實(shí)在前面已經(jīng)提到了,就是,廣宣的訴求方向是什么,訴求關(guān)鍵點(diǎn)是什么,廣宣后,如何做活動(dòng),活動(dòng)的設(shè)定,是要切合廣宣的。這種方式,是以廣宣為主導(dǎo)的活動(dòng)推廣模式。第二種模式是以活動(dòng)為主導(dǎo)的推廣模式。意思是,為了提升銷(xiāo)量,增加盈利,或者為了達(dá)到某一個(gè)目的,要做一場(chǎng)或者幾場(chǎng)活動(dòng)。,活動(dòng)前要切合活動(dòng)的主題和內(nèi)容來(lái)推廣宣傳活動(dòng)是最快速的宣傳推廣方式。更直觀,具體,互動(dòng),實(shí)際。直觀是人體感官五絕都能全方位的體驗(yàn)到,13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集

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