軌道交通工程土建項目監(jiān)理部管理制度

1、軌道交通工程土建 項目監(jiān)理部管理制度1.1 監(jiān)理人員守則1.1.1 認真學習、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準， 按照“守法、誠信、科學、公正”的 執(zhí)業(yè)準則嚴格履行委托監(jiān)理合同 。1.1.2 努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能 力和監(jiān)理水平。1.1.3 尊重客觀事實，堅持科學態(tài)度，反映建設工程監(jiān) 理情況，及時妥善處理問題，以規(guī)范和設計文件要求認定工 程質量。1.1.4 謙虛謹慎、文明禮貌，態(tài)度中肯、平等待人，熱 情服務，維護信譽。1.1.5 不得在承包人、設備制造和材料供應單位任職或 合伙經營，不得從事施工材料的銷售業(yè)務。1.1.6 不為監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件

2、、設備、 材料和施工方法。1.1.7 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。1.1.8 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。1.1.9 堅持“公正、獨立、自主”執(zhí)業(yè)原則，開展工程 建設監(jiān)理工作，維護發(fā)包人和被承包人的合法權益，對自己 的建議、判斷負責，不唯發(fā)包人和上級的意圖是從。1.1.10 嚴格遵守規(guī)章制度， 努力做好本職工作， 致力維 護公司形象。1.2 監(jiān)理職業(yè)道德與紀律1.2.1 必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī) 定和辦法等。1.2.2 必須履行委托監(jiān)理合同中所承諾的義務和承 擔所約定的責任。1.2.3 除收取委托監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理酬金外， 個人不得接受發(fā)包人的額外津貼、材料設備

3、供應單位的回 扣、承包人的盈利分配或補貼等。1.2.4 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事 項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關資料扣論文時，須取 得發(fā)包人同意。1.2.5 不允許在施工、材料設備生產供應單位中兼職， 不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包發(fā)包人的工程施 工，不向工程承包人供應材料設備，也不允許既是工程監(jiān)理 者又充當該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的 直接或間接的中介人。1.2.6 不以任何理由向承包索要、 接受禮金、 有價證券、 貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。1.2.7 不準以任何理由為業(yè)主和相關單位報銷應由對方 或個人支付的費用。1.2.8 不準接受或暗示

4、為業(yè)主、相關單位或個人裝修住 房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境） 、旅游 等提供方便。1.2.9 不準以任何理由為業(yè)主、相關單位或個人組織有 可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動。1.2.10 在處理各方面的爭議時， 應堅持公平和公正的立 場。1.2.11 必須堅持科學態(tài)度。對自己的建議、判斷負責， 不唯發(fā)包人和上級的意圖是從。當自己的建議、判斷被發(fā)包 人和上級否定時，應向其充分說明可能產生的后果。1.3 辦公室上墻圖表制度 辦公室內墻上必須張貼下列圖表：1.3.1 施工總平面圖。1.3.2 立面圖或剖面圖。1.3.3 工程質量、安全、進度、成本控制圖表。1.3.4 監(jiān)理組

5、織機構圖。1.3.5 監(jiān)理人員守則。1.3.6 監(jiān)理職業(yè)道德準則與紀律。1.3.7 崗位職責。1.3.8 監(jiān)理工作流程圖。1.3.9 晴雨表。1.4 工作會議制度1.4.1 監(jiān)理內部會議。 每周日上午召開監(jiān)理內部會議， 檢 查本周監(jiān)理工作， 監(jiān)理人員互通情況， 總結經驗， 商討監(jiān)理工 作難點、重點問題，統(tǒng)一認識，布置下周監(jiān)理工作計劃。1.4.2 監(jiān)理例會和 專題會議。每周（月）召開監(jiān)理、發(fā) 包人代表、承包人參加的監(jiān)理例會，總結經驗，解決問題， 溝通信息；視現(xiàn)場情況召開專題會議，就急需解決的技術或 管理問題進行研討。1.4.3 監(jiān)理例會和 專題會議召開 時間與頻次可在第一次 工地會議上確定。1.

6、5 值班制度1.1.1 正常工作日監(jiān)理人員必須堅守工作崗位，節(jié)假日 期間確保不少于 80%的監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作。1.1.2 監(jiān)理人員每天的工作時間是8:0018:00，其它時間安排值班人員。1.1.3 如施工要求安排連續(xù)施工或倒班，則根據具體情 況安排監(jiān)理人員倒班并重新調整工作時間。1.1.4 值班人員應認真填寫 交接班記錄，如實反映值班 期間工地情況 ；當出現(xiàn)緊急情況時應立即通知總監(jiān)或總監(jiān)代 表。1.6 收發(fā)文件管理制度1.6.1 收文：1.6.1.1 監(jiān)理部外來文件 （ 電傳、電報 ） 均由文員統(tǒng)一簽收、編號、登記、粘貼文件處理單后交總監(jiān)閱批和相關人員閱辦；1.6.1.2 閱辦人員應按文件

7、的要求在規(guī)定的時限內完成事項處理，并將處理結果形成文字附在文件后交合約工程 師；重大事項應將處理結果報告文件閱批人；1.6.1.3 合約工程師負責文件的簽收、編號、登記、傳 閱、處理、分類、組卷、存檔。1.6.2 發(fā)文：1.6.2.1 擬發(fā)文稿經合約工程師核對、編號、登記后呈 報相關人員會簽和領導審簽；1.6.2.2 經領導審簽的文件由合約工程師排版打印、擬 稿人核對后，由合約工程師負責印刷、用印、分發(fā)、簽收確 認，并組卷歸檔。1.7 監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理制度1.7.1 監(jiān)理資料是工程建設監(jiān)理活動中直接形成的文字、 圖表、聲像等各種形式的資料。1.7.2 監(jiān)理資料分類 :1.7.2.1

8、報送發(fā)包人的資料 :(1) 項目監(jiān)理組織框圖和人員名單；(2) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；(3) 監(jiān)理月報；(4) 監(jiān)理通知、工程開工令、工程暫停令、工程復工令；(5) 監(jiān)理例會、專題會議等記要；(6) 監(jiān)理日記、日志；(7) 監(jiān)理工作總結 ( 專題、階段或年度、竣工總結 )；(8) 質量事故調查處理報告；(9) 工程質量評估報告及驗收記錄；(10) 年、季 (月) 驗工計價匯總表；(11) 中期支付憑證及竣工結算審批表；(12) 工程延期、費用索賠等審批資料。1.7.2.2 監(jiān)理工作依據的資料：(1) 工程有關的法律法規(guī)、規(guī)范標準；(2) 委托監(jiān)理合同、施工承包合同；(3) 設計文件 ( 含變

9、更設計 ) ；(4) 與發(fā)包人、承包人之間來往函件，會議紀要，上級 部門下發(fā)的文件；(5) 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；(6) 監(jiān)理工作內部資料：(7) 監(jiān)理內部來往的函件、請示報告及批復。1.7.2.3 發(fā)送承包人的資料：(1) 施工組織設計及單項施工方案審批資料；(2) 開工申請報告及批復；(3) 分項、分部和單位工程質量評定表；(4) 變更設計、洽商費用審批資料；(5) 監(jiān)理通知、工程開工令、工程暫停令、工程復工令；(6) 監(jiān)理例會、專題會議等記要；(7) 中期支付憑證及竣工結算審批表；(8) 工程延期、費用索賠等審批資料。監(jiān)理資料日常管理1.731監(jiān)理資料日常管理包括：收集(形成)、整理、

10、編 號、登記、傳閱、處理、分類保管。1.732 總監(jiān)應指定專人負責監(jiān)理資料的收集、整理及 保管工作，并制定管理程序。1.7.3.3 監(jiān)理資料的收集應包括報送發(fā)包人的資料、發(fā)送承包人的資料、監(jiān)理工作依據的資料、監(jiān)理工作內部資料。1.7.3.4 監(jiān)理資料均應編號(分類或按時間順序)、建立 臺帳、按規(guī)定的程序傳閱和處理、分類存放。監(jiān)理資料歸檔管理1.7.4.1 監(jiān)理資料的歸檔范圍：對與工程建設監(jiān)理有關的重要活動、記載工程建設監(jiān)理主要過程和現(xiàn)狀、具有保存 價值的各種載體的資料，均應收集齊全，整理組卷后歸檔。 具體歸檔范圍應符合下表的要求。_一館1.施工管理1.1監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理委托合同長期長期長期1.2總監(jiān)理工程師授權通知書、 合同總監(jiān)辦人員配置（調整）通 知書長期長期長期1.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則長期長期長期1.4會議紀要長期長期長期1.5監(jiān)理工程師通知單及回復長期長期長期1.6監(jiān)理工作聯(lián)系單長期長期長期1.7監(jiān)理月報長期長期長期1.8監(jiān)理日志長期長期長期2.施工安全控制2.1專項安全實施萬案報批表長期長期長期2.2安全事故報告及處理資料長期長長期期3.施工質量控制3.1監(jiān)理抽查原材料及各種分項工程試驗報告長期長期長期3.2監(jiān)理抽查各分項工程檢查記錄及評定資料長期長期長期3.3施工機械設備（機具）報驗 單長期長期長期3.