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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新灣廣告公司運行方案一、 公司基本情況。連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。近期定位:連云港市知名的廣告公司。業(yè)務(wù)范圍:徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體(廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內(nèi)載體、新媒體平臺等)建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。中期定位:連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。業(yè)務(wù)范圍:公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。遠期定位:國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒

2、集團。業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。二、 公司組織架構(gòu)。遠期及中期組織架構(gòu),將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學設(shè)置,目前只根據(jù)近期發(fā)展需要,制定近期公司組織架構(gòu)。公司由總經(jīng)理負責,擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個部門。綜合部:設(shè)經(jīng)理1名,文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。策劃部:設(shè)經(jīng)理1名,設(shè)計主管2名。主要負責活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計。工程部:設(shè)經(jīng)理1名,工程助理1名。主要負責現(xiàn)場布展、安裝

3、、施工、管理。財務(wù)室:會計2人。財務(wù)可由集團委派會計管理。公司人員合計11人??偨?jīng)理1人綜合部策劃部工程部經(jīng)理1人文案及業(yè)務(wù)共2人經(jīng)理1人設(shè)計主管2人經(jīng)理1人施工助理1人財務(wù)室會計2人 公司籌建初期,各部門人員不一定全部配齊,但為了正常開展業(yè)務(wù),文案寫作、施工管理、創(chuàng)意設(shè)計以及財務(wù)人員有必要配備,公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人。三、 市場分析。受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展,近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面,廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加,民營公司十分活躍,公共傳媒穩(wěn)步做大。從廣告形態(tài)看,有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位,其依靠自身優(yōu)勢資源和政策

4、優(yōu)勢,正加緊攻城略地,不斷向其他領(lǐng)域開拓;廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè),紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊,成長速度減緩,但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近,國家推出文化體制改革措施,傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束,進一步走向市場,紛紛組建傳媒集團,合縱連橫,做強做大。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面,新生力量若想介入比較困難。近年,依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起,發(fā)展迅猛,廣告份額不斷擴大,被公認為朝陽產(chǎn)業(yè),其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展,信息傳播過于自由,這一市場形成幾家獨大局面,小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣,新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。戶外廣告依靠

5、其獨特的傳播方式,一直是廣告市場的重要形式,其市場份額占比應(yīng)在25%以上。這一市場形態(tài)多樣,相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細分,一直處于百家紛爭狀態(tài),目前還沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體,千人成本只為其幾分之一,投資回報較快,非常適宜新興媒體介入發(fā)展。車載廣告、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端,很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少,廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建,與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步,是介入發(fā)展的好時機。從我市情況看,廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司,分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位,其他公司星羅棋布,分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域,重點存在于戶外廣告領(lǐng)域,這些公司以

6、民營為主,體量普遍較小。從廣告利潤角度看,廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè),利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低,但體量較大。因此,設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。四、 發(fā)展策略。作為廣告領(lǐng)域的新兵,新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團,選擇戶外廣告為突破口,從廣告牌制作做起,積累經(jīng)驗,鍛煉隊伍,由小到大,不斷拓展,穩(wěn)步做大。重點發(fā)展戶外廣告,戰(zhàn)略布局動車、飛機、汽車、戶內(nèi)及新媒體廣告,逐步滲透廣電、紙媒廣告,同步發(fā)展活動策劃、創(chuàng)意設(shè)計、文化產(chǎn)品開發(fā)、文演活動,逐步把公司發(fā)展為本市知名的廣告公司連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司國內(nèi)跨區(qū)域的知名文

7、化傳媒集團。起步階段,公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設(shè)計制作,服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè);同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。公司運作的難點:一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈,相關(guān)手續(xù)審批嚴格,能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵,尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對相關(guān)部門進行公關(guān),盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力,引進、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。三是公司起步階段主要依

8、賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展,而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少,新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力。建議及對策:一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地,市內(nèi)很多企業(yè)、單位早就對這一市場垂涎三尺,等候時機下手。我們應(yīng)該未雨綢繆,以超前的眼光,戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局,搶先建設(shè)廣告載體。尤其在交通要道兩側(cè)、樞紐地帶布局戶外廣告。辦公樓、社區(qū)、商務(wù)會所等在規(guī)劃建設(shè)中,都應(yīng)該考慮到這一需求,預(yù)留相關(guān)設(shè)施。廣告載體建成后,新區(qū)的廣告資源統(tǒng)一由廣告公司管理經(jīng)營。二是建議管委會給以政策傾斜,明確管委會及下屬各單位、方洋集團及其下屬企業(yè)發(fā)布廣告由新灣廣告公司統(tǒng)一代理。這樣便于整體砍價,減少開支。也可提高廣告公司

9、的影響力,為其開展業(yè)務(wù)提供便利,也為公司留下了利潤空間。廣告公司同時爭取入駐企業(yè)的宣傳策劃及廣告發(fā)布的代理權(quán)。三是企業(yè)VI、紀念品、印刷品等由廣告公司設(shè)計制作。四是公司在搞好新區(qū)廣告載體建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,同時開展區(qū)外廣告經(jīng)營業(yè)務(wù),在鬧市及交通要道爭取建設(shè)大型戶外廣告牌,或租賃其他公司的廣告載體經(jīng)營。五、 辦公地點及設(shè)備。辦公地點:因當前新區(qū)需要建設(shè)很多宣傳牌,公司前期工作重點也在新區(qū),因此建議在新區(qū)設(shè)辦公地點。同時,考慮到廣告配套資源集中在新海城區(qū),為便于整合資源、挖掘客戶,以及提高廣告公司知名度,建議市區(qū)租賃100平方米左右的門面,用來存放設(shè)備,開展業(yè)務(wù),擴大影響。計劃添置的設(shè)備:桌椅

10、、電腦(高配置)、電話、傳真機、打印機、復(fù)印機等辦公用品;寫真機、噴繪機等印刷設(shè)備;車輛(用于跑手續(xù)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、考察場地、運輸物品等);活動舞臺、背景墻、腳手架、地毯、拱門、氣球、音響設(shè)備、燈光設(shè)備、禮炮;攝影機、攝像機。隨著工作的開展,其他常用的設(shè)備隨時添置。七.財務(wù)預(yù)算。職工薪酬由人力資源部按相關(guān)標準執(zhí)行、發(fā)放。a.設(shè)備投資預(yù)計98萬元。其中辦公用品18萬元;印刷設(shè)備15萬元;車輛15萬元;慶典設(shè)備40萬元;其他設(shè)備10萬元。b.門面房及水電等費用12萬元。c.辦公及車輛運轉(zhuǎn)費用5萬元。d自身宣傳及公關(guān)費用15萬元。e.培訓(xùn)及考察學習費用5萬元。f.建設(shè)流動資金100萬元。除人力資本,前期

11、投資共計235萬元。八今年下半年工作計劃。下半年確保公司正常開展業(yè)務(wù),在前期投資款項全部到位的情況下,實現(xiàn)經(jīng)營收入200萬元,實現(xiàn)利稅40萬元。具體計劃如下:一是公司組建。7-8月份,主要制定公司運行方案及工作計劃;招聘設(shè)計、策劃等人才,對員工進行培訓(xùn),組建一支能打勝仗的隊伍;制定公司管理制度,規(guī)范職工行為;采購必備的設(shè)備,租賃門面,正式開業(yè),開展業(yè)務(wù)。二是建造指示牌、宣傳牌。從制作宣傳牌做起,邊干邊學,鍛煉隊伍,積累經(jīng)驗。今年下半年,爭取在新區(qū)建造宣傳牌、廣告牌10塊。在其他地區(qū)建造指示牌20塊。四是布局大型戶外廣告載體。公關(guān)相關(guān)部門,爭取在鬧市、交通要道、車站、機場、景區(qū)等建設(shè)高炮等大型戶外廣告載體2個以上。五是制定新區(qū)廣告載體布局規(guī)劃。配合總工辦,對新區(qū)廣告產(chǎn)業(yè)進行整體規(guī)劃,并按照規(guī)劃超前建設(shè)。六是廣告代理發(fā)布。與中央、省及本市新聞媒體及其他廣告公司簽訂廣告代理協(xié)議,配合宣傳工作,及時發(fā)布新區(qū)信息,進行資源推介、政策宣傳。同時代理發(fā)布新區(qū)下屬單位、集團及入駐企業(yè)的相關(guān)廣告。七是承包慶典活動。招聘、

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