在建工程項目評價考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在建工程項目（技術(shù)、質(zhì)量管理）評價考核評分表序號考核內(nèi)容評分標準應得分實得分備注一、技術(shù)管理（20）1技術(shù)方面管理制度的建立1、是否建立完整的技術(shù)管理（不得少于建議要求）；未建立扣2分、少于一項扣1分、整體無針對性扣0.51分； 22圖紙審查管理1、是否進行自審，且要求有完整的記錄,未建立扣1分； 2、是否進行會審，且要求有完整的記錄且記錄有效，未建立扣1分； 23方案編審1、施工方案（1.5分），專項方案（1.5分）：內(nèi)容存在問題的扣1分，內(nèi)部審批手續(xù)不全的扣1.5分; 2、方案動態(tài)管理：檢查技術(shù)質(zhì)量策劃中所列各類方案的編制是否按進度編制齊全，編制不及時扣1分；34

2、技術(shù)交底1、施工組織設(shè)計的交底，未交底扣1分，交底內(nèi)容無針對性扣0.5分； 2、方案的交底（含技術(shù)與安全），未交底扣1分，交底內(nèi)容無針對性扣0.5分； 3、分部分項的交底，未交底扣1分，交底內(nèi)容無針對性扣0.5分3主要專業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底切合實際且明確質(zhì)量驗收標準，安全技術(shù)措施交底內(nèi)容齊全可行序號考核內(nèi)容評分標準應得分實得分備注5計量管理1、計量器具的動態(tài)管理，未建立相關(guān)臺帳扣1分，在用器具未進行檢驗、過期檢驗報告未封存每一項扣0.5； 2、檢試驗動態(tài)管理：未建立鋼筋原材與焊接、商砼與試塊、其它材料相關(guān)送檢臺帳扣1分；26工程資料的管理1、資料管理分類有效規(guī)范，歸檔及時； 2、工程資料簽字及時完善

3、； 3、按規(guī)定質(zhì)量保證資料（隱蔽記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料合格證、檢、試驗記錄等）、圖紙文件收發(fā)管理、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定、材料代用、施工日志等編制收集齊全，與工程進度基本同步得2分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.5分。 27四新技術(shù)的應用1、明令禁止或限制使用落實及淘汰技術(shù)管理情況，發(fā)現(xiàn)一項扣1分； 2、未建立十項新技術(shù)技術(shù)應用臺帳扣0.5分；18精細化經(jīng)營管理工作（含產(chǎn)品經(jīng)營管理）是否指定專人對過程進行有效管理和實施，未指定專人且未開展工作扣5分；指定了專人但未按公司要求有效實施扣2分。5二、質(zhì)量管理（35）9項目技術(shù)質(zhì)量策劃按規(guī)定進行項目技術(shù)質(zhì)量策劃編制，項目技術(shù)質(zhì)量策劃經(jīng)二級公司總工審批

4、后報公司技術(shù)質(zhì)量部門備案，內(nèi)容齊全得4分；否則扣0-4分。4序號考核內(nèi)容評分標準應得分實得分備注10項目質(zhì)量目標的設(shè)立與分解是否按合同及公司的定位設(shè)定質(zhì)量管理目標，并分解到各部分項中：1.未制定質(zhì)量目標或計劃扣1分； 2.無分解目標或計劃扣1分；211項目技術(shù)、質(zhì)量崗位職責分解1、符合二年行動崗位職責要求； 2、符合公司發(fā)文到位履職； 3、符合按規(guī)定設(shè)立三級質(zhì)量檢查，配備各專業(yè)人員（總工、專業(yè)技術(shù)員、計量、測量、資料員、專業(yè)質(zhì)檢員），人員不齊全酌情扣12分；212項目技術(shù)、質(zhì)量風險識別按規(guī)定識別出項目的技術(shù)、質(zhì)量風險，并制訂相應的預防措施，得2分；否則扣02分。213質(zhì)量管理制度完善及執(zhí)行根據(jù)

5、項目特點并根據(jù)公司質(zhì)量制度制定項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，并嚴格執(zhí)行得3分；314工程過程質(zhì)量驗收嚴格按照崗位職責組織檢驗批、分項、分部、單位工程驗收，抽查日常檢查記錄文本酌情打分。415QC小組活動（擬定的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎工程）及成果成立QC小組,并注冊開展活動得2分，否則扣02分。216工程實體觀感質(zhì)量各專業(yè)總體觀感質(zhì)量好或較好得5分，一般得3分，較差得0分。517成品保護措施保護措施落實到位得4分，未到位酌情扣0-2分。2序號考核內(nèi)容評分標準應得分實得分備注18質(zhì)量問題處理業(yè)主、監(jiān)理及項目部下發(fā)的書面通知全都及時處理得3分，否則扣03分。319創(chuàng)獎工程過程管理項目創(chuàng)獎立項編制“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，內(nèi)容齊全，

6、視過程資料（攝像、圖面、QC成果、工法、技術(shù)先進性等）收集情況得0-2分。220各類方案執(zhí)行情況檢查施工操作的符合性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)一處未按方案施工，扣0.5分。221質(zhì)量管理評價考核1、是否定期進行質(zhì)量專項檢查并進行質(zhì)量專題會議進行總結(jié)，對存在問題進行落實整改，視情況進行打分。2、項目部技術(shù)質(zhì)量分包考核是否有效開展并按照制度進行考核評價，并視情況進行打分。2三、項目團隊能力建設(shè)（15）22項目培訓工作的開展1、每季度應制定本季技術(shù)質(zhì)量培訓計劃，未建立扣1分；2、是否針對項目在建情況進行動態(tài)培訓管理，視培訓針對性（培訓內(nèi)容是否覆蓋項目基本技能）進行打分； 3、培訓是否有效進行，抽查相關(guān)文本進行打

7、分； 523應知應會的考核采用隨機提問形式對項目相關(guān)管理人員進行技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性知識進行考核，視情況進行打分。5序號考核內(nèi)容評分標準應得分實得分備注24管理代教、幫扶方案的實施項目部采用何種措施對項目部年輕技術(shù)員、質(zhì)檢員進行了素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)指導，采用提問和文本抽查的方式進行打分。5四、實測實量（30）25民建按藍光的進行；市政、冶金按中冶集團的進行抽查項目部自查底稿，實測工作在項目部是否有效開展，未開展相關(guān)工作或?qū)崪y項目不齊全，視情況扣15分。五、二級公司對在建項目幫扶、檢查管理考核26對在建項目日常檢查、指導抽查二級公司對項目日常檢查底稿，包括現(xiàn)場檢查記錄、隱患整改通知單、實測實量數(shù)據(jù)、整改跟蹤驗證，項目部提供相關(guān)文本，視情況進行打分。3027對邊遠地區(qū)在建項目檢查情況是否采用視頻監(jiān)控的方式對項目質(zhì)量履約進行跟蹤，采用提問和文本抽查的方式進行打分。2028公司監(jiān)管措施的落實執(zhí)行情況考核公司是否參與項目技術(shù)質(zhì)量