員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)辦法員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)，是績(jī)效管理體系中的重要組成部分。是員工晉級(jí)、晉職，崗位認(rèn)證，薪酬調(diào)整，末位淘汰，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)和分配月度、年度和項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。同時(shí)，也是評(píng)價(jià)員工個(gè)人業(yè)績(jī)，明確努力方向，改進(jìn)工作，達(dá)成工作目標(biāo)的有效工具。經(jīng)征求各子公司意見，現(xiàn)將員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)辦法予以頒布。一、考評(píng)組織1、員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)由部門（含項(xiàng)目部，下同）組織。人員較多的部門、項(xiàng)目部可以推選員工兩名與部門負(fù)責(zé)人組成三人考評(píng)小組，負(fù)責(zé)本部門的員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)工作。2、集團(tuán)人力資源中心，隨機(jī)參與部門考評(píng)會(huì)，給予指導(dǎo)和檢查。受理、調(diào)查、處置員工因個(gè)人考評(píng)提出的申

2、訴事宜。3、員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，且不能在本部門達(dá)成一致，五個(gè)工作日內(nèi)，可向集團(tuán)人力資源中心提出申訴，三個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。二、考評(píng)原則1、公開、公平、公正。2、結(jié)果導(dǎo)向。定量為主，定性為輔。以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)。3、幫扶和改進(jìn)。改進(jìn)必有實(shí)效。三、考評(píng)辦法（一）工作計(jì)劃個(gè)人月度工作計(jì)劃以三部分構(gòu)成，總權(quán)重100分。1、崗位職責(zé)內(nèi)工作，權(quán)重不低于40分。2、重要工作和限時(shí)完成的工作，權(quán)重不低于50分。3、上級(jí)臨時(shí)交辦工作和部門內(nèi)協(xié)作工作，權(quán)重10分。部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作的難易和緊急程度，以及對(duì)部門整體工作的影響，適當(dāng)調(diào)整權(quán)重。個(gè)人月度工作計(jì)劃在上一個(gè)月最后1天（節(jié)假日提前）提交給部門負(fù)責(zé)人審定后

3、發(fā)回。延遲1天提交扣考評(píng)分5分。部門負(fù)責(zé)人的月度個(gè)人計(jì)劃為部門的月度工作計(jì)劃，由子公司審定。（二）考評(píng)1、月末自評(píng)打分，每月最后1天交部門負(fù)責(zé)人，延遲1天扣考評(píng)分5分。2、子公司月度考評(píng)會(huì)后的3個(gè)工作日內(nèi)，部門組織會(huì)議考評(píng)，全員參加。員工依次說明工作任務(wù)完成情況，對(duì)未完成的工作分別提出改進(jìn)方向和措施。3、員工個(gè)人月度工作計(jì)劃不調(diào)整。若某項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)工作取消，給予得分。4、子公司考評(píng)部門某項(xiàng)工作為零分時(shí)，該部門員工個(gè)人月度計(jì)劃中涉及該項(xiàng)工作的均為零分。5、部門負(fù)責(zé)人得分為本部門全體員工的算術(shù)平均分，且不得高于子公司對(duì)該部門的考評(píng)得分。6、缺勤1天扣考評(píng)分1分，半天扣0.5分（不足半天按半天扣分），包

4、括病、事、婚、喪假等。（三）獎(jiǎng)金分配分A、B兩種情況。A、子公司對(duì)某部門的考評(píng)結(jié)果為正激勵(lì)時(shí)。1、該部門當(dāng)月可分配獎(jiǎng)金=子公司發(fā)給的獎(jiǎng)金-抵充以前月度的負(fù)激勵(lì)。2、員工個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金份額=本人工資額×5%×子公司對(duì)本部門的當(dāng)月考評(píng)得分%×90%（元以下四舍五入）。若抵充以前月度負(fù)激勵(lì)，按比例扣減。3、員工個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金份額×個(gè)人當(dāng)月考評(píng)得分%。4、個(gè)人當(dāng)月考評(píng)59分以下，無正激勵(lì)，亦無負(fù)激勵(lì)。5、獎(jiǎng)金分配后的余額，作為部門活動(dòng)基金。用途：抵充部門考評(píng)負(fù)激勵(lì)，部門組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?！纠磕衬?月份，子公司對(duì)某部門的考評(píng)得分80分，子公司發(fā)給部門

5、激勵(lì)獎(jiǎng)金1800元，該部門抵充以前月度負(fù)激勵(lì)額200元，某員工當(dāng)月個(gè)人考評(píng)得75分，該員工的工資額為4000元。套用以上公式計(jì)算如下：該部門當(dāng)月可分配獎(jiǎng)金：1800元-200元=1600元某員工個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金份額：4000元×5%×80%×90%=144元抵充以前月度負(fù)激勵(lì)200元，比例是：200元÷1800元×100%=11.11%某員工個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金份額調(diào)整為：144元×（1-11.11%）=128元某員工當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金：128元×75%=96元B、子公司對(duì)某部門的考評(píng)結(jié)果為負(fù)激勵(lì)時(shí)1、個(gè)人負(fù)激勵(lì)份額=本人工資額×2.5%。2、個(gè)人當(dāng)月考評(píng)59分以下，全額負(fù)激勵(lì)。3、個(gè)人當(dāng)月考評(píng)60分以上，實(shí)際負(fù)激勵(lì)額=個(gè)人負(fù)激勵(lì)份額×（100-考評(píng)得分）%。4、個(gè)人負(fù)激勵(lì)額總和不足以支付部門負(fù)激勵(lì)額時(shí)，以部門活動(dòng)基金抵充，仍然不足，由部門負(fù)責(zé)人墊支，用以后月度的正激勵(lì)額抵充。5、個(gè)人負(fù)激勵(lì)總和支付部門負(fù)激勵(lì)后的余額，作為部門活動(dòng)基金。【例】某年4月份，子公司對(duì)某部門的考評(píng)得分55分，部門負(fù)激勵(lì)額為1250元，某員工當(dāng)月個(gè)人考評(píng)得分70分，該員工的工資額為4000元。套用以上公式計(jì)算如下：某員工個(gè)人負(fù)激勵(lì)份額=4000元×2.5%=1