超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一：超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)職位名稱：店長(zhǎng) 部門/ 組別：超市事業(yè)部 /營(yíng)運(yùn)分部 直接上級(jí)：超市事業(yè)部總經(jīng)理 職位編號(hào)： 直接下級(jí)：營(yíng)運(yùn)副經(jīng)理 相關(guān)部門：公司各職能部門 （一）工作目標(biāo)： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以身作則、引導(dǎo)部門員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、齊心 協(xié)力、努力完成部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二）職權(quán)范圍：1、部門人事異動(dòng)任免建議權(quán)及對(duì)營(yíng)運(yùn)副經(jīng)理的管理權(quán)；2、部門物品領(lǐng)用、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)；3、部門獎(jiǎng)金實(shí)施權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)、員工考核、考評(píng)權(quán)；4、有權(quán)維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)營(yíng)運(yùn)秩序和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、對(duì)不安全因素或不利經(jīng) 營(yíng)因素應(yīng)采取果斷措施制止和控制。（三）崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按營(yíng)運(yùn)規(guī)范

2、操作并監(jiān)督所屬部門的具體實(shí)施；2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)；3、負(fù)責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價(jià)簽、商品護(hù)養(yǎng)及設(shè)備、用具的維修與 護(hù)養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)助大宗商品退貨；5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算，并與其友好溝通；6、負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核及員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；7、協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格及消防、安全、衛(wèi)生工作；8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種營(yíng)銷計(jì)劃及促銷活動(dòng)，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)；9、關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員 工的積極性；10、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)及部門例會(huì)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度12、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施商品盤點(diǎn)，并對(duì)盤

3、點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；13、參加部門值班；14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系；15、代表超市與顧客溝通及時(shí)向公司反饋顧客意見(jiàn)；16、定期(周一)向直接上級(jí)匯報(bào)工作(四) 每日工作重點(diǎn)：1、每日業(yè)績(jī)達(dá)成追蹤。2、門店管理報(bào)表閱讀。3、全店巡視：(重點(diǎn)部位及標(biāo)準(zhǔn))(1) 地堆、端架、(2) 正常排面(3) 走道必須整齊、清潔、飽滿。 必須整齊、清潔、飽滿不缺貨 必須通暢、通視、不堆貨。 必須迅速、不遺留紙皮、棧板(5) POP 價(jià)簽.必須正確、即時(shí)、無(wú)錯(cuò)誤(6) 棧板(7) 孤兒商品 必須堆放整齊不凌亂必須即時(shí)回收。(4) 陳列補(bǔ)貨(8) 破包商品處理必須當(dāng)日處理。(9) 全店各部門清潔商品、貨架、銷售區(qū)

4、、庫(kù)存區(qū)(10) 人員管理必須充分運(yùn)用、合理調(diào)配(11)促銷員管理必須充分安排、不閑置。(12)商品質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)過(guò)期商品。(13)冷凍冷藏柜溫度必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)、按時(shí)檢查溫度，填寫記錄表。(14)生鮮收貨質(zhì)量生鮮主管或領(lǐng)班必須會(huì)同檢驗(yàn)。(15)陳列樣品必須清潔、功能正常，不缺配件。(16)提貨商品提貨卡必須與庫(kù)存量相符。(17)商品說(shuō)明書必須標(biāo)示清楚。( 18 )價(jià)格差異必須迅速處理。( 19 )庫(kù)存差異必須經(jīng)常處理。( 20)服務(wù)臺(tái)、退 / 換貨中心必須不擁擠、堵塞。( 21 )結(jié)帳區(qū)不擁塞，保持 5 個(gè)客人以下。( 22)快訊商品必須保證不缺貨。( 23)收貨區(qū)收貨必須快速準(zhǔn)確。( 2

5、4)庫(kù)存區(qū)庫(kù)存商品必須擺放整齊、有序。( 25)退貨區(qū)退貨商品必須擺放整齊、有序。( 26)提貨區(qū)商品必須擺放整齊有序。( 27)門店燈光必須明亮，無(wú)故障。( 28)聯(lián)營(yíng)區(qū)必須干凈、衛(wèi)生有購(gòu)物氛圍。( 29)顧客衛(wèi)生間必須干凈衛(wèi)生無(wú)異味。( 30)消防、安全消防器材配置齊全完好，用電用火安全4、顧客訪問(wèn)顧客問(wèn)卷調(diào)查表1)與下屬同事面談（2）店面顧客投訴處理。（3）批閱門店值班經(jīng)理日志。（4）依照店長(zhǎng)每日工作流程參考表操作（5）填寫店長(zhǎng)每日工作檢查表。（五）閱讀報(bào)表：1、每日新品通知。2、每日采購(gòu)變價(jià)通知。3、暢銷商品缺貨。4、滯銷商品。5、每日負(fù)毛利商品清單。6、進(jìn)入刪除商品明細(xì)。7、負(fù)庫(kù)存明

6、細(xì)。8、每日退貨明細(xì)。9、每日進(jìn)貨明細(xì)。10、每日庫(kù)存調(diào)整明細(xì)。11、每日銷售匯總明細(xì)表。12、商場(chǎng)快訊報(bào)表。13、商品修改記錄表。14、盤點(diǎn)差異報(bào)表。（六）每周工作重點(diǎn)：1、每周銷售業(yè)績(jī)分析。2、店面相關(guān)管理報(bào)表閱讀。3、一般費(fèi)用審核。4、督導(dǎo)各部門滯銷商品庫(kù)存處理。5、督導(dǎo)各部門負(fù)庫(kù)存處理6、督導(dǎo)各部門暢銷品缺貨處理7、盤點(diǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及盤點(diǎn)差異審核。8、各部門報(bào)廢金額審核。9、解決重大顧客投訴，并反饋給相關(guān)部門。10、參加DM驚爆商品會(huì)議（兩周一次）。11、DM商品缺貨原因分析及改善建議。12、檢查促銷計(jì)劃、訂貨、到貨、端架地堆陳列執(zhí)行情況。13、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查、分析及反饋。14、對(duì)各部門管

7、理工作督導(dǎo)、檢查。15、召開(kāi)門店周例會(huì)（門店各部門經(jīng)理參加）。（七）每月工作重點(diǎn)：1 、當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成狀況落實(shí)與跟進(jìn)，確保店面贏利。2、擬定次月工作目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。3、每月銷售業(yè)績(jī)分析，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)提出改善措施。4、一般費(fèi)用的監(jiān)督及初審。5、基本設(shè)施費(fèi)用初審。6、維修費(fèi)用初審。7、人力預(yù)算及部門領(lǐng)班（含）以下人員的甄選、任用、任免審批。8、部門主管（含）以上人員的考核。9、全店各組損耗分析與管理。商品 /物品報(bào)廢單（附件一）。10、顧客結(jié)構(gòu)、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)分析，確保提高來(lái)客數(shù)。每日銷售匯總 11 、經(jīng)（副）理、主管會(huì)議。12、門店合理庫(kù)存天數(shù)分析與管理。13、商品組合分析，提出對(duì)新品引進(jìn)，滯

8、銷品淘汰等建議。14、例行員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)15、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情報(bào)資料收集。16、上級(jí)交辦事項(xiàng)的傳達(dá)及執(zhí)行。17、每月工作總結(jié)匯報(bào)。18、排定店面各部門經(jīng)理排班表。19、全店全體員工例會(huì)（每月 1 次）。20、排定店面經(jīng)理值班表篇二：超市門店店長(zhǎng)崗位說(shuō)明書門店店長(zhǎng)作業(yè)手冊(cè)一、崗位描述崗位名稱：門店店長(zhǎng) 直接上級(jí)：商流本部總督導(dǎo) 直接下級(jí)：店長(zhǎng)助理、各部門專員（一）崗位職責(zé)1、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)。2 、制定店內(nèi)全年的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 3 、嚴(yán)格控制店內(nèi)損耗。4、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。5、定期與員工、顧客、供應(yīng)商進(jìn)行溝通，搜集意見(jiàn)并改

9、進(jìn)工作。6 、審核店內(nèi)的預(yù)算與支出。7、加強(qiáng)門店安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜等突發(fā)事件的處理。8 、對(duì)店內(nèi)資產(chǎn)的完好，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。9、商品驗(yàn)收、入庫(kù)、陳列銷售的過(guò)程控制。 10 、完成公司交辦的其它工 作。（二）主要工作1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作。 2 、傳達(dá)并執(zhí)行公司的工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)與公司及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通。 4 、門店各部門管理人員的 選拔與考評(píng)。5、指導(dǎo)各部門的工作，努力提高銷售和其他業(yè)績(jī)。6、控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本、樹立低成本的經(jīng)營(yíng)觀念。7 、配合公司促銷活動(dòng)，營(yíng)造店內(nèi)促銷氛圍。 8 、負(fù)責(zé)全門店人員的培訓(xùn)。 9 、授權(quán)值 班店長(zhǎng)處理店內(nèi)事務(wù)。10、倡導(dǎo)、督促實(shí)行公司

10、各種理念，營(yíng)造整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。11 、公司各部門各類標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。12、定期對(duì)店內(nèi)的安全工作進(jìn)行檢查，確保不發(fā)生責(zé)任事故。13 、庫(kù)存管理，保證充足的商品，準(zhǔn)確及時(shí)的續(xù)訂貨。 14 、與顧客、供應(yīng)商、員工進(jìn)行溝 通，搜集意見(jiàn)并改變工作。15、按時(shí)上報(bào)公司各部門要求的各種材料。 16 、簽發(fā)各項(xiàng)店內(nèi)通知，上報(bào) 的各種材料。 17 、負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、維護(hù)及完善。 18 、負(fù)責(zé)處 理各項(xiàng)突發(fā)事件和緊急事件。19、負(fù)責(zé)與駐地各行政部門的協(xié)調(diào)，接待各種檢查。 20 、參加公司工作例 會(huì)及各種專題會(huì)，反饋有關(guān)的信息。 21 、定期召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，搜集會(huì)員意見(jiàn)。 22、團(tuán)購(gòu)工作的開(kāi)展。二、任職

11、資格（一）年齡： 25-45 歲 （二）性別：男女不限（三）學(xué)歷：大專以上學(xué)歷，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬 （四）素質(zhì)要求：1、熱愛(ài)零售業(yè)。2、良好的學(xué)習(xí)及溝通能力。 3 、擁有超越標(biāo)準(zhǔn)的自我標(biāo)準(zhǔn)。 4 、良好的心 理素質(zhì)。 5 、吃苦的精神。6、對(duì)各種理念的深刻理解及堅(jiān)決執(zhí)行。 7 、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力。 8 、對(duì) 工作充滿激情。9、能熟練操作辦公自動(dòng)化及嘉元系統(tǒng)。 10 、成本、節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。 11 、 具有較強(qiáng)的會(huì)議組織能力。三、工作流程1、店長(zhǎng)日工作流程2、各組計(jì)劃重點(diǎn)確認(rèn) 3 、接班事項(xiàng)2、（ 1）銷售計(jì)劃；（ 2）商品計(jì)劃； （ 3）出勤；（ 4）教育；（ 5）其他3、交待晚班注意事項(xiàng)及

12、關(guān)門事宜四、店長(zhǎng)工作實(shí)戰(zhàn)事例問(wèn)答：（ 一 ） 如何應(yīng)對(duì)各部門的各種時(shí)效性指令： 1 、接到指令或通知后應(yīng)迅速分 解至責(zé)任人 2 、遇到困難時(shí)集體公關(guān) 3 、將工作記錄到專門的筆記本處 4、每 天翻看筆記本5、提前對(duì)責(zé)任人進(jìn)行提醒，檢查某工作進(jìn)度 6 、按時(shí)上報(bào)（ 二 ） 公司的各種專項(xiàng)評(píng)比工作如何操作： 1、到公司方案后，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行 動(dòng)員及部署 2、制定詳盡的工作方案及實(shí)施計(jì)劃 3、依照計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行跟 蹤 4 、對(duì)突出者或部組進(jìn)行輔導(dǎo) 5、對(duì)于存在的困難進(jìn)行群體性公關(guān) 6 、提前進(jìn) 行預(yù)演7、待結(jié)果確定后進(jìn)行總結(jié)，并改進(jìn)不足8、對(duì)成績(jī)突出者予以店內(nèi)表彰 （ 三） 如何對(duì)待各項(xiàng)評(píng)比的結(jié)果

13、： 1、正確的 心態(tài)2、到先進(jìn)店進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找差異 3、對(duì)照自己的工作進(jìn)行改進(jìn)并創(chuàng)新 （ 四 ） 如何分配工作時(shí)間： 70%的時(shí)間用于溝通 20%的時(shí)間抓制度及執(zhí)行力 10%的時(shí) 間用于學(xué)習(xí) （ 五） 如何開(kāi)好專題會(huì)：1、深刻領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)指令的意義及目的 2、提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 3 、配套 的機(jī)制 4 、典型案例（ 六 ） 如何處理員工工作中存在的問(wèn)題： 1 、了解問(wèn)題存在的根本原因 2 、 與當(dāng)事人進(jìn)行溝通3、指出處理的原則：對(duì)事不對(duì)人 4 、依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理5、如果公司沒(méi)有相關(guān)規(guī)定，以公司經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)方針（ 七） 如何對(duì)待員工向上級(jí)投訴你： 1 、正確的心態(tài) 2 、積極配合公

14、司的調(diào)查3、與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，找出真正的原因 4 、在以后的工作中加以改進(jìn)并避五、店長(zhǎng)工作重點(diǎn)：1、顧客管理（1）建立、管理顧客投訴、意見(jiàn)處理系統(tǒng)，分析顧客意見(jiàn)，具體管理辦法 參照 * 超市顧客投訴處理流程；（2）建立、召開(kāi)會(huì)員聯(lián)誼會(huì)制度，檢查、追蹤、分析、處理，具體管理辦 法參照 * 超市會(huì)員管理規(guī)定；篇三：生鮮超市店長(zhǎng)職責(zé)超市店長(zhǎng)崗位職責(zé)職位名稱：店長(zhǎng) 部門/ 組別：超市事業(yè)部 / 營(yíng)運(yùn)分部 直接上級(jí)：超市事業(yè)部總經(jīng)理 職位編號(hào)： 直接下級(jí)：營(yíng)運(yùn)副經(jīng)理 相關(guān)部門：公司各職能部門 （一）工作目標(biāo)： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以身作則、引導(dǎo)部門員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、齊心 協(xié)力、努力完成部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指

15、標(biāo)。二）職權(quán)范圍：1、部門人事異動(dòng)任免建議權(quán)及對(duì)營(yíng)運(yùn)副經(jīng)理的管理權(quán)；2、部門物品領(lǐng)用、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)；3、部門獎(jiǎng)金實(shí)施權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)、員工考核、考評(píng)權(quán)；4、有權(quán)維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)營(yíng)運(yùn)秩序和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、對(duì)不安全因素或不利經(jīng) 營(yíng)因素應(yīng)采取果斷措施制止和控制。（三）崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按營(yíng)運(yùn)規(guī)范操作并監(jiān)督所屬部門的具體實(shí)施；2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)；3、負(fù)責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價(jià)簽、商品護(hù)養(yǎng)及設(shè)備、用具的維修與 護(hù)養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)助大宗商品退貨；5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算，并與其友好溝通；6、負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核及員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；7、協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格及消防、安全

16、、衛(wèi)生工作；8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種營(yíng)銷計(jì)劃及促銷活動(dòng)，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)；9、關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員 工的積極性；10、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)及部門例會(huì)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度12、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施商品盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；13、參加部門值班；14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系；15、代表超市與顧客溝通及時(shí)向公司反饋顧客意見(jiàn)；16、定期(周一)向直接上級(jí)匯報(bào)工作(四) 每日工作重點(diǎn)：1、每日業(yè)績(jī)達(dá)成追蹤。2、門店管理報(bào)表閱讀。必須整齊、清潔、飽滿。 必須整齊、清潔、飽滿不缺貨 必須通暢、通視、不堆貨。 必須迅速、

17、不遺留紙皮、棧板必須正確、即時(shí)、無(wú)錯(cuò)誤必須堆放整齊不凌亂。必須即時(shí)回收。3、全店巡視：(重點(diǎn)部位及標(biāo)準(zhǔn))(1) 地堆、端架、(2) 正常排面(3) 走道(4) 陳列補(bǔ)貨(5) pop、價(jià)簽(6) 棧板(7) 孤兒商品 (8) 破包商品處理必須當(dāng)日處理(9) 全店各部門清潔商品、貨架、銷售區(qū)、庫(kù)存區(qū)。(10) 人員管理必須充分運(yùn)用、合理調(diào)配。(11) 促銷員管理必須充分安排、不閑置。(12) 商品質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)過(guò)期商品。(13) 冷凍冷藏柜溫度必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)、按時(shí)檢查溫度，填寫記錄表。(14) 生鮮收貨質(zhì)量生鮮主管或領(lǐng)班必須會(huì)同檢驗(yàn)。(15) 陳列樣品必須清潔、功能正常，不缺配件。(16)

18、提貨商品提貨卡必須與庫(kù)存量相符。(17) 商品說(shuō)明書必須標(biāo)示清楚。(18) 價(jià)格差異必須迅速處理。(19) 庫(kù)存差異必須經(jīng)常處理。(20) 服務(wù)臺(tái)、退/換貨中心 必須不擁擠、堵塞。(21) 結(jié)帳區(qū)不擁塞，保持 5個(gè)客人以下(22 )快訊商品必須保證不缺貨。(23) 收貨區(qū)收貨必須快速準(zhǔn)確。(24) 庫(kù)存區(qū)庫(kù)存商品必須擺放整齊、有序。(25) 退貨區(qū)退貨商品必須擺放整齊、有序。(26) 提貨區(qū)商品必須擺放整齊有序。(27) 門店燈光必須明亮，無(wú)故障。(28) 聯(lián)營(yíng)區(qū)必須干凈、衛(wèi)生有購(gòu)物氛圍(29) 顧客衛(wèi)生間必須干凈衛(wèi)生無(wú)異味。30）消防、安全消防器材配置齊全完好，用電用火安4、顧客訪問(wèn)顧客問(wèn)卷

19、調(diào)查表（1）與下屬同事面談。（2）店面顧客投訴處理。（3）批閱門店值班經(jīng)理日志。（4）依照店長(zhǎng)每日工作流程參考表操作（5）填寫店長(zhǎng)每日工作檢查表。（五）閱讀報(bào)表：1、每日新品通知。2、每日采購(gòu)變價(jià)通知。3、暢銷商品缺貨。4、滯銷商品。5、每日負(fù)毛利商品清單。6、進(jìn)入刪除商品明細(xì)。7、負(fù)庫(kù)存明細(xì)。8、每日退貨明細(xì)。9、每日進(jìn)貨明細(xì)。10、每日庫(kù)存調(diào)整明細(xì)。11、每日銷售匯總明細(xì)表。12、商場(chǎng)快訊報(bào)表。13、商品修改記錄表。14、盤點(diǎn)差異報(bào)表。（六）每周工作重點(diǎn)： 1、每周銷售業(yè)績(jī)分析2、店面相關(guān)管理報(bào)表閱讀3、一般費(fèi)用審核。4、督導(dǎo)各部門滯銷商品庫(kù)存處理。5、督導(dǎo)各部門負(fù)庫(kù)存處理。6、督導(dǎo)各部門

20、暢銷品缺貨處理。7、盤點(diǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及盤點(diǎn)差異審核。8、各部門報(bào)廢金額審核。9、解決重大顧客投訴，并反饋給相關(guān)部門。10、參加dm驚爆商品會(huì)議（兩周一次）。11、dm商品缺貨原因分析及改善建議。12、檢查促銷計(jì)劃、訂貨、到貨、端架地堆陳列執(zhí)行情況。13、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查、分析及反饋。14、對(duì)各部門管理工作督導(dǎo)、檢查。15、召開(kāi)門店周例會(huì)（門店各部門經(jīng)理參加）。（七）每月工作重點(diǎn)：1 、當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成狀況落實(shí)與跟進(jìn)，確保店面贏利。2、擬定次月工作目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。3、每月銷售業(yè)績(jī)分析，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)提出改善措施。4、一般費(fèi)用的監(jiān)督及初審。5、基本設(shè)施費(fèi)用初審。6、維修費(fèi)用初審。7、人力預(yù)算及部門領(lǐng)班（含

21、）以下人員的甄選、任用、任免審批。8、部門主管（含）以上人員的考核。9、全店各組損耗分析與管理。商品 /物品報(bào)廢單（附件一）10、顧客結(jié)構(gòu)、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)分析，確保提高來(lái)客數(shù)。每日銷售匯總11、經(jīng)（副）理、主管會(huì)議12、門店合理庫(kù)存天數(shù)分析與管理。13、商品組合分析，提出對(duì)新品引進(jìn)，滯銷品淘汰等建議。14、例行員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。15、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情報(bào)資料收集。16、上級(jí)交辦事項(xiàng)的傳達(dá)及執(zhí)行。17、每月工作總結(jié)匯報(bào)。18、排定店面各部門經(jīng)理排班表。19、全店全體員工例會(huì)（每月 1 次）。20、排定店面經(jīng)理值班表篇二：生鮮超市店長(zhǎng)職位 生鮮店長(zhǎng)崗位說(shuō)明書一、部門：鮮客生鮮連鎖二、崗位：

22、店長(zhǎng)崗位人數(shù) 1 人三、任職要求：1、2、3、4、5、中專以上學(xué)歷。 1 年商超零售經(jīng)驗(yàn)。 熟悉店面管理：銷售、接待、 補(bǔ)貨、陳列等流程。 良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。四、直接上片區(qū)經(jīng)理（ 1 人）1、直接下屬：營(yíng)業(yè)員、收銀員、廠家促銷員。2、可晉升崗位：3、可調(diào)換的崗位：公司連鎖店內(nèi)部調(diào)換。五、崗位描述：1、生鮮連鎖店單店的日常經(jīng)營(yíng)維護(hù)。2、生鮮連鎖店單店銷售目標(biāo)管理的達(dá)成。3、生鮮連鎖店單店進(jìn)銷存的管理。4、生鮮連鎖店單店員工的管理及培訓(xùn)。任期：1年備注：在任期內(nèi)不合格可作調(diào)離崗位和降職處理六、績(jī)效考核：薪資構(gòu)成：底薪 +崗位補(bǔ)貼貼 +銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金底薪 1500+崗

23、位補(bǔ)貼 500+銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金備注：銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金可以分為兩個(gè)階段發(fā)放：當(dāng)月發(fā)放 50%。 50%，年底發(fā)放篇 三：超市店長(zhǎng)每日工作職責(zé)及工作流程超市店長(zhǎng)每日工作職責(zé)及工作流程一、店長(zhǎng)的身份1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的 形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司 經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程 中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。3、門店的指揮者二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)

24、陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè) 額得以提高。2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)，從而知道自己店面成績(jī)的 好壞4、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員 工的能力5、良好的判斷力面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識(shí)的能力 對(duì)于你所賣商品的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和 技能7、門店的經(jīng)營(yíng)能力 指門店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能8、管理人員和時(shí)間的能力9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力 指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便 感，信任感和舒適感10、自我訓(xùn)練的能力 要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)11

25、、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)1、越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）2、推卸責(zé)任，逃避責(zé)任3、私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀4、不設(shè)立目標(biāo)，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營(yíng)業(yè)奇跡5、有功勞時(shí)，獨(dú)自享受7、不愿訓(xùn)練手下，不愿手下員工超越自己8、對(duì)上級(jí)或公司，報(bào)喜不報(bào)憂專挑好聽(tīng)的講9、不愿嚴(yán)格管理店面，只想做老好人四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)1、早晨開(kāi)門的準(zhǔn)備（開(kāi)店前半小時(shí)）a：手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。b:營(yíng)業(yè)店面的檢查：存貨的復(fù)核、新貨的盤點(diǎn)、物品的陳列、店面的清 潔、燈光、價(jià)格、設(shè)備、零錢等狀況c :昨日營(yíng)業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營(yíng) 業(yè)額的方法d

26、：宣布當(dāng)日營(yíng)業(yè)目標(biāo)2、開(kāi)店后到中午a：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)今日營(yíng)業(yè)額要做多少 今日全力促銷哪樣產(chǎn)品b： 營(yíng)業(yè)問(wèn)題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）c:營(yíng)業(yè)店進(jìn)期商品進(jìn)行銷售量/額比較d:今天的營(yíng)業(yè)高峰是什么時(shí)候？3、下午a：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣b：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和上報(bào)c:競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)查（生意和我們比較如何）4、傍晚（ 3： 006： 00）a：確認(rèn)營(yíng)業(yè)額的完成情況b：檢查店面的整體情況c :指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng)d:進(jìn)行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)5、 晚間（ 6：00- 關(guān)門）a：推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)b:盤點(diǎn)物品、收銀c :制作日?qǐng)?bào)表d:閉店工作的完成e：作好離店的工作

27、（保障店面晚間的安全）五、店長(zhǎng)的權(quán)限1、從業(yè)人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生管理7、促銷的管理超市店長(zhǎng)一日流程監(jiān)督員工晨會(huì)內(nèi)容（做細(xì)節(jié)劃分）繼續(xù)組織兩周一次的專題學(xué)習(xí)沙龍和互動(dòng)式評(píng)課沙龍，結(jié)合教研活動(dòng)的主 題組織好教師學(xué)習(xí)、交流。聽(tīng)展示課的教師對(duì)聽(tīng)課內(nèi)容進(jìn)行精心、系統(tǒng)的評(píng) 點(diǎn)，寫成評(píng)課稿，在兩周一次的互動(dòng)式教學(xué)研討沙龍中進(jìn)行交流、探討。與往 年不同的是，在保證互動(dòng)評(píng)課活動(dòng)開(kāi)展同時(shí)，不影響正常教學(xué)，本學(xué)期安排 8 次集體評(píng)課活動(dòng)，其他評(píng)課通過(guò) qq 群來(lái)交流、研討。指導(dǎo)思想 以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進(jìn)教學(xué)改 革。努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，改革

28、教學(xué)和學(xué)習(xí)方式，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校 的內(nèi)涵性發(fā)展。同時(shí)，以新課程理念為指導(dǎo)，在全面實(shí)施新課程過(guò)程中，加大 教研、教改力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng) 新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主 化學(xué)習(xí)方式。本學(xué)期，我組將進(jìn)一步確立以人為本的教育教學(xué)理論，把課程改革作為教 學(xué)研究的中心工作，深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施和推進(jìn)中 學(xué)英語(yǔ)課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強(qiáng)課程改革，緊緊地圍繞新 課程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。加強(qiáng)課題研究，積極 支持和開(kāi)展校本研究，提高教研質(zhì)量，提升教師的研究水平和研究

29、能力。加強(qiáng) 教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校英語(yǔ)教師的英語(yǔ)教研、教學(xué)水 平和教學(xué)質(zhì)量，為我校爭(zhēng)創(chuàng)“三星”級(jí)高中而發(fā)揮我組的力量。堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革綱要為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹課程改革精神， 以貫徹實(shí)施基礎(chǔ)教育課程改革為核心，以研究課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以促進(jìn)教師隊(duì) 伍建設(shè)為根本，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。高二的歷史教學(xué)任務(wù)是要使學(xué)生在歷史知識(shí)、歷史學(xué)科能力和思想品德、 情感、態(tài)度、價(jià)值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展，為高三年級(jí)的文科歷史 教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，為高校輸送有學(xué)習(xí)潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打 下良好基礎(chǔ)。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。學(xué)生

30、的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較一般，多數(shù) 學(xué)生能掌握所學(xué)內(nèi)容，少部分學(xué)生由于反映要慢一些，學(xué)習(xí)方法死板，沒(méi)有人 進(jìn)行輔導(dǎo)，加之缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不能掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。能跟上課的學(xué)生， 課上活潑，發(fā)言積極，上課專心聽(tīng)講，完成作業(yè)認(rèn)真，學(xué)習(xí)比較積極主動(dòng)，課 后也很自覺(jué)，當(dāng)然與家長(zhǎng)的監(jiān)督分不開(kāi)。部分學(xué)生解答問(wèn)題的能力較強(qiáng)，不管 遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)捷。有的學(xué) 生只能接受老師教給的方法，稍有一點(diǎn)變動(dòng)的問(wèn)題就處理不了。個(gè)別學(xué)生是老 師 本冊(cè)的教學(xué)內(nèi)容：（ 1 ）混合運(yùn)算和應(yīng)用題；（ 2 ）整數(shù)和整數(shù)四則運(yùn) 算；（ 3）量的計(jì)量；（ 4）小數(shù)的意義和性質(zhì)；（ 5）小數(shù)的加法和減法； （6

31、）平行四邊形和梯形提出教學(xué)任務(wù)：在全面發(fā)展體能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展靈敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培養(yǎng)；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理掌握練習(xí)與討論的時(shí)間，了解 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能遇到的困難。在不斷體驗(yàn)進(jìn)步和成功的過(guò)程中，表現(xiàn)出適宜的 自信心，形成勇于克服困難積極向上，樂(lè)觀開(kāi)朗的優(yōu)良品質(zhì)；認(rèn)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)所 必需的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在武術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)尊重和關(guān)心他人，將自身健康 與社會(huì)需要相，表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì)，結(jié)合本身項(xiàng)目去了解一些武術(shù)名 人并能對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)研究性的學(xué)習(xí)，去討論與研究技能的實(shí)用 性，加強(qiáng)同學(xué)之間的討論交流的環(huán)節(jié)。：總體目標(biāo)：建立“健康第一”的理念，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí)和體 魄，

32、在必修田徑教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)“初級(jí)長(zhǎng)拳”、“劍”的興 趣，培養(yǎng)學(xué)生的終身體育意識(shí)，以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心，重視學(xué)生主體地 位的同時(shí)關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異與不同需求，確保每一個(gè)學(xué)生都受益，以及多樣 性和選擇性的教學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)本教學(xué)工作計(jì)劃，以滿足 學(xué)生選項(xiàng)學(xué)生的需求，加深學(xué)生的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和理解，保證學(xué)生在高一年田徑必 修基礎(chǔ)上再加上“長(zhǎng)拳”來(lái)引導(dǎo)男女生學(xué)習(xí)體育模塊的積極性，再結(jié)合高二年 的 “劍”選項(xiàng)課的學(xué)習(xí)中修滿 2 學(xué)分。加強(qiáng)學(xué)習(xí)“長(zhǎng)拳”以及“劍”的基本套 路，提升學(xué)習(xí)的的興趣，提升學(xué)生本身的素質(zhì)，特別是武德的培養(yǎng)。運(yùn)動(dòng)參與：a養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習(xí)慣。b根據(jù)科學(xué)

33、鍛煉的原則， 制定并實(shí)施個(gè)人鍛煉計(jì)劃。 c 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)體育鍛煉效果的主要方法。運(yùn)動(dòng)技能： a 認(rèn)識(shí)武術(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的價(jià)值，并關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大體賽事。b有目的的提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平，并進(jìn)一步加強(qiáng)技、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用能力。c學(xué)習(xí)并掌握社會(huì)條件下活動(dòng)的技能與方法，并掌握運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷時(shí)和緊急情況下的簡(jiǎn)易處理 方法。身體健康：a能通過(guò)多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病 等有關(guān)知識(shí)，并理解身體健康在學(xué)習(xí)、生活中和重要意義。 c形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康： a 自覺(jué)通過(guò)體育活動(dòng)改變心理狀態(tài)，并努力獲得成功感。b在武術(shù)練習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出調(diào)節(jié)情緒的意愿與行為。 c在具有實(shí)用技能練習(xí)中體 驗(yàn)到戰(zhàn)勝困難帶來(lái)喜悅。社會(huì)

34、適應(yīng)：a在學(xué)習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。b 具有通過(guò)各種途徑獲取體育與健康方面知識(shí)和方法的能力采用教師示范與講解，學(xué)生討論，練習(xí)，教師評(píng)價(jià)，再進(jìn)行個(gè)別指 導(dǎo)，后進(jìn)行學(xué)生練習(xí)，最后進(jìn)行展示與學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式方法，培 養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法更好地完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)；實(shí) 行培優(yōu)扶中輔差，采用學(xué)習(xí)小組的建立，加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組的相互學(xué)習(xí)、相互討 論、相互研究的功能，提升學(xué)習(xí)的效率；加強(qiáng)多邊學(xué)科的整合，特別是加強(qiáng)心 理健康的教育，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生的運(yùn)動(dòng)自我 保護(hù)意識(shí)與能力。（1）課題研究：加強(qiáng)校本課程“劍”、“平山初級(jí)長(zhǎng)拳”的開(kāi)發(fā)與教學(xué)；

35、做好“趣味奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入校園”課題的開(kāi)題準(zhǔn)備。做為“青 春期健康教育進(jìn)入校園”課題組的成員，協(xié)助課題組進(jìn)行研究，開(kāi)展活動(dòng)。（2）校本教研：加強(qiáng)校本課程的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)體育備課組的教研能 力，做為備課組長(zhǎng)的我與其他老師加強(qiáng)討論校本的研究與開(kāi)發(fā)，本次校本開(kāi)發(fā) 重點(diǎn)放在“劍”、“初級(jí)長(zhǎng)拳”、“花樣籃球”三個(gè)項(xiàng)目上，有所側(cè)重。（3）論文撰寫：結(jié)合課題研究的內(nèi)容進(jìn)行撰寫。（4）校際、教研組、備課組教研活動(dòng)：做為晉江市兼職中學(xué)體育教 研員及校際組成員，積極參加校際組開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)提升在校際組的教 研水平，做好兼職教研員的本職工作，協(xié)助教研員開(kāi)展教研活動(dòng)；積極參加教 研組的各項(xiàng)活動(dòng)，提升教研水平；做為備課組長(zhǎng)

36、的我，我計(jì)劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師的備課時(shí)間與討論在備課過(guò)程 中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，針對(duì)選項(xiàng)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng) 價(jià)，協(xié)調(diào)選項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證過(guò)程。本冊(cè)的重點(diǎn)：混合運(yùn)算和應(yīng)用題是本冊(cè)的一個(gè)重點(diǎn)，這一冊(cè)進(jìn)一步學(xué) 習(xí)三步式題的混合運(yùn)算順序，學(xué)習(xí)使用小括號(hào)，繼續(xù)學(xué)習(xí)解答兩步應(yīng)用題的學(xué) 習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)解答比較容易的三步應(yīng)用題，使學(xué)生進(jìn)一步理解和掌握復(fù)雜的 數(shù)量關(guān)系，提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決得意的實(shí)際問(wèn)題的能力，并繼續(xù)培養(yǎng)學(xué) 生檢驗(yàn)應(yīng)用題的解答的技巧和習(xí)慣。第二單元整數(shù)和整數(shù)的四則運(yùn)算，是在前 三年半所學(xué)的有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)習(xí)、概括，整理和提

37、高。先把整數(shù)的 認(rèn)數(shù)范圍擴(kuò)展到千億位，總結(jié)十進(jìn)制計(jì)數(shù)法，然后對(duì)整數(shù)四則運(yùn)算的意義，運(yùn) 算定律加以概括總結(jié)，這樣就為學(xué)習(xí)小數(shù)，分?jǐn)?shù)打下較好的基礎(chǔ)。第四單元量 的計(jì)量是在前面已學(xué)的基礎(chǔ)上把所學(xué)的計(jì)量單位加于系統(tǒng)整理，一方面使學(xué)生 所學(xué)的知識(shí)更加鞏固，一方面使學(xué)生為學(xué)習(xí)把單名數(shù)或復(fù)名數(shù)改寫成用小數(shù)表 示的單名數(shù)做好準(zhǔn)備。高考的文科綜合能力測(cè)試更加強(qiáng)調(diào)考生對(duì)文科各學(xué)科整體知識(shí)的把 握、綜合分析問(wèn)題的思維能力、為解決問(wèn)題而遷移知識(shí)運(yùn)用知識(shí)的能力。教師 在教學(xué)中要體現(xiàn)多學(xué)科、多層次、多角度分析解決問(wèn)題的通識(shí)教育理念。教師 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究教材 , 轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，緊跟高考形勢(shì)的發(fā)展，研究考試的變 化，力爭(zhēng)使高二的教學(xué)向高三教學(xué)的要求靠攏。按照教學(xué)大綱和考試說(shuō)明的要求，認(rèn)真完成高二階段的單科 復(fù)習(xí)工作。堅(jiān)持學(xué)科教學(xué)為主，落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)要到位，適當(dāng)兼顧史地政三個(gè)學(xué) 科的綜合要求，培養(yǎng)提高學(xué)生學(xué)科內(nèi)綜合的能力。從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，落實(shí)基 礎(chǔ)，提高學(xué)科思維能力和辯證唯物主義、歷史唯物主義的理論水平。本學(xué)期教研組重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師評(píng)課的指導(dǎo)，使教師的評(píng)課規(guī)范化，系 統(tǒng)化，定期舉行主題教學(xué)沙龍和“會(huì)診式行動(dòng)研究”，促進(jìn)新教師的成長(zhǎng)，加 快我鎮(zhèn)小學(xué)語(yǔ)文教師隊(duì)伍成長(zhǎng)速度和小學(xué)語(yǔ)文教育質(zhì)量的全面提高。結(jié)合區(qū)里 的活動(dòng)安排，開(kāi)展各項(xiàng)有意義的學(xué)生活動(dòng)，培養(yǎng)提高