昌茂貨架廠車(chē)間管理制度復(fù)習(xí)課程

1、昌茂貨架廠車(chē)間管理制度1 、總貝U1.1、為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。2、員工管理2.1、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：、聽(tīng)從車(chē)間主任安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給車(chē) 間主任，由車(chē)間主任到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。、全體員工須按要求不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。2.2、在工作中應(yīng)做到：、 對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到零次品

2、。、生產(chǎn)中能用的零碎部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)。、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。2.3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時(shí)間由車(chē)間主任安排。2.4、 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨， 上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。2.5、 員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序向車(chē)間主任請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可 能離開(kāi)。2.6、工作時(shí)間內(nèi)，工作人員不得隨意離開(kāi)工作崗位相互竄崗。2.7、 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可

3、離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。2.8、 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。 進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。2.9、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。2.10、員工要服從車(chē)間主任安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。2.11、 現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、 報(bào)刊、聊天、聽(tīng)MP3嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。2.12、作業(yè)

4、時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè) 備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.13、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲。員工工作期間手 機(jī)必須關(guān)閉電源。2.14、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú) 關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。2.15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交 公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān) 處理。2.16、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng) 查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。2.

5、17、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為， 反對(duì)一切壞現(xiàn)象。2.18、下班后應(yīng)做到：2.18. 1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。、檢查電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有異常現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給車(chē)間主任， 并及時(shí)解決。、按照車(chē)間主任劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。3、生產(chǎn)管理3.1、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工 不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保

6、證質(zhì)量。3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停 止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。3.3、工作時(shí)聽(tīng)從車(chē)間主任安排，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失， 應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。3.4、 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅 自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人 員自行承擔(dān)。3.5、 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如

7、：電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任同意， 不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有 多余物料放在特定位置，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē) 間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。3.7、 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn) 造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.8、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.3.9、 車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工

8、必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì) 量。3.10、 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)， 服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào) 人事管理部門(mén)。3.11、 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。3.13、 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，

9、若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主任的責(zé)任。3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清 理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第 二天才清理。3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理4.1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。4.2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于 穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損

10、失。4.4、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢， 檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)， 預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4.5、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。5、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2、 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6、設(shè)備管理6.1、車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)

11、人管理6.2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6.3、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故 24小時(shí)天內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理 或公司領(lǐng)導(dǎo)。6.4、 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”。三好即 管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。6.5、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即 停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。6.6、 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè) 備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。6.7、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn).6.8、

12、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。7、能源管理7.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。7.2、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。7.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。7.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。&文明生產(chǎn)8.1、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。8.2、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。8.3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)， 及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。8.4、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常

13、清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污8.5、 車(chē)間內(nèi)管路線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。8.6、車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。8.7、車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。8.8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。8.9、 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。8.10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。8.11、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。9、安全生產(chǎn)9.1、 車(chē)間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹

14、“安全第一、預(yù)防為主”的思想。9.2、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。9.3、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。9.4、 崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。9.5、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神， 不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。9.6、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。9.7、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9.8、重點(diǎn)設(shè)備，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔

15、、嚴(yán)禁損壞。9.9、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換。9.10、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法。9.11、消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。9.12、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。9.13、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。9.14、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確。9.15、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。10、員工考核10.1、對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。10.2、車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，考核、分配公開(kāi)、公正。10.3、考核內(nèi)容包括：、敬業(yè)精神、事業(yè)心和