賦予企業(yè)文化以生命力

1、精心整理賦予企業(yè)文化以生命力陳建澄隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。21世紀的企業(yè)應(yīng)追求卓越的文化， 成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。先進的企業(yè)之所以能夠領(lǐng)先落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后I企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。 一個優(yōu)秀的企業(yè),就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、 一個能夠促進員工奮發(fā)向上的環(huán)境氛圍、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不 斷提升、一個能夠不斷改革和發(fā)展的具有強大生命力的企業(yè)文化。當(dāng)前，通過建設(shè)有生命力的、先進的企業(yè)文化來推動企業(yè)的改革 和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，已成為許多企業(yè)所追求的目標(biāo)

2、。但現(xiàn)實 的問題是，盡管一些企業(yè)能夠意識到企業(yè)文化建設(shè)是一種強化員工歸屬意 識、增強員工凝聚力的有效手段， 也采取了一些措施一一如穿著統(tǒng)一服裝、 制作企業(yè)標(biāo)志、提由明確口號等做法，但企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理以 及職工歸屬意識的影響力似乎并不明顯。這顯然有悖企業(yè)管理者的初衷。事實上，企業(yè)文化本身并不是一種可以脫離企業(yè)管理實踐而獨立發(fā)生 作用的純粹精神號召。也就是說，企業(yè)文化實際上是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管 理制度與實踐為基礎(chǔ)所形成的一種人文環(huán)境或心理體驗。更準(zhǔn)確地說，真 正有生命力的、先進的企業(yè)文化是蘊藏在包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等所有活 動中的一種內(nèi)在東西，只有以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度與實踐作為支撐的

3、 企業(yè)文化，才能真正深入到每一位員工的心中，才能具有強大的生命力。2019年9月從管理理論上講，企業(yè)運作要講求和諧，各項管理制度和企業(yè)文化就 要相得益彰、相輔相成、融為一體。企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營管理制度屬于企業(yè)的正式制度，是硬性的制度；而企業(yè)文化實際上是屬于企業(yè)的非正式制度，是軟制度。企業(yè)文化這 種非正式制度是建立在企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營管理正式制度基礎(chǔ)之上的，并 且是對正式制度的一種反映。它們之間具有相互的能動作用。企業(yè)文化并 不是一種可以脫離物質(zhì)條件而獨立存在的純粹精神，它應(yīng)該是把那些硬性 的制度、流程都融合起來了，使之渾然一體，以達到企業(yè)運行的理想狀態(tài)； 同時，企業(yè)文化也不僅僅是一種口號或精神

4、豉勵，它應(yīng)該是一種以企業(yè)的1i / X _/ / d具體生產(chǎn)經(jīng)營管理制度與實踐作為基礎(chǔ)，在長時期實踐中形成的一種綜合 性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等規(guī)章制度結(jié)合起 來，才能真正發(fā)揮由其精神激勵作用。只有認識到這一點，才能保證企業(yè) 在根據(jù)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)文化進行正確的重新定位 的基礎(chǔ)上，精心塑造和培育由適應(yīng)時代要求的現(xiàn)代企業(yè)文化來。才能真正尸' .J,1:賦予企業(yè)文化以生命力。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何來推動企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)由員工對企業(yè)的強 烈獻身精神，從而賦予企業(yè)文化以生命力呢？i客觀地說，如果我們要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬是什么的環(huán)境

5、，那么我們應(yīng)該首先想一想，為此我們對員工承擔(dān)了什么？ 如果我們要員工忠于企業(yè)，那么企業(yè)對員工的承諾又是什么？筆者以為，企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟（物質(zhì)的）和非經(jīng)濟（精神的） 福利，員工則貢獻由自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。這種互利 互惠、相互信賴的關(guān)系，既是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤，也是賦予企業(yè)文化生 2019年9月精心整理命力的源泉。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該以人為本，從經(jīng)濟的、社會的、心理 的等多方面去采取措施，關(guān)注人的動機和激勵問題，滿足員工的各層次的 需要特別是高層次的需要，解決員工普遍關(guān)心的各種思想問題和實際問 題，從而取得更好的效果。要 樹立“以人為本”的價值觀，并堅持將這一觀念貫穿企業(yè)的

6、所有 生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡 職盡責(zé)，最重要的在于員工能否公平合理的分享企業(yè)成長所帶來的好處。 只有在員工能夠公平合理的分享企業(yè)成長所帶來的好處這種情況下，員工 才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會由人i ,產(chǎn) _/ / D格的被尊重，也才能表現(xiàn)由敬業(yè)愛崗的精神，一企業(yè)才能真正被員工所熱愛。 因此，企業(yè)在制定每一項制度和規(guī)定的時候，都必須在各項具體的管理制 度和規(guī)定上處處注意積極推動企業(yè)的文化建設(shè)。我們必須承認，員工是企 業(yè)最為重要的資產(chǎn)，他們不僅值得信任、需要被尊重和公平對待、能夠參 與決策，而且每個人都有自我成長和發(fā)揮全部潛

7、力的內(nèi)在動力。換言之， .J,1:必須認識到每一個員工都是具有創(chuàng)造性和進取心的，只要企業(yè)能夠創(chuàng)造一 種和諧向上的環(huán)境，員工將會把自己看成企業(yè)的一部分，像建設(shè)自己的愛 巢一樣為企業(yè)服務(wù)。要促使員工將自己看成是企業(yè)共同體中的一員，就有i必要隨時隨地著手修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部份，用企 業(yè)的核心價值觀來指導(dǎo)企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。值得一提的是，企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，它更是員工價值實現(xiàn)、個性擴 張、成就自我、發(fā)揮潛能的舞臺。企業(yè)作為自負盈虧、獨立核算、自主經(jīng) 營的法人實體，企業(yè)也是“人”，具有道德人格，它作為員工生活、工作 的場所，不僅應(yīng)該滿足員工的物質(zhì)生活需要，更重要的是要滿足員

8、工的精 2019年9月神需要。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任 者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。按 照企業(yè)的核心價值觀的要求，企業(yè)應(yīng)花時間來培訓(xùn)管理人員，在組織管理 方式上作曲相應(yīng)改進，通過機制與制度建設(shè)以及組織管理改進，使企業(yè)從 上到下形成新的價值觀。眼光面向未來的企業(yè)應(yīng)使員工不斷地去學(xué)習(xí)，而 且還應(yīng)幫助員工建立長期的旨在使其發(fā)揮最高水平的核心技能。這也是企 業(yè)實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換所必須的。所以應(yīng)該注重企業(yè)學(xué)習(xí)力的提高，努力創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型組織。員工參與管理是推動企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的強烈獻身精神 1y.的有效方式。參與管理制度已成為西方一些

9、國家企業(yè)管理的新潮流，職工 參與管理是工業(yè)民主的一種形式。事實上，我們國有企業(yè)的職代會就是一 種有效的方式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，讓員工可以參與管理，豉勵企業(yè)所有 員工為企業(yè)管理效力，不論是管理人員，還是一般員工，都有資格對企業(yè) 的大政方針發(fā)表意見，員工參與管理的結(jié)果是使企業(yè)管理走向民主化。由 f .J,1:此可見，職工參與管理對企業(yè)發(fā)展的作用。通過工作組織形式的調(diào)整和參 與管理，在員工中創(chuàng)造一種團結(jié)合作和共同奮斗的文化價值觀。這包括： 建立企業(yè)與員工進行雙向溝通的正式渠道和員工參與管理的辦法，確保員I /工受到公平對待，并切實保障雇員享有參與管理的機會。由于獻身精神是 建立在相互信任基礎(chǔ)之上的，而信任必然要求大量的雙向溝通，所以，只 有良好的溝通才能盡快消除分歧，解決矛盾，保證員工在各種事情上都得 到公平合理的對待。止匕外，只有確立正式的員工參與管理的渠道，包括參 與的方式、參與的程序和管理員工參與的機構(gòu)等，才能切實保障員工能夠 參與企業(yè)的經(jīng)營管理和各種決策，使員工參與達到集思廣益、統(tǒng)一思想、 2019年9月精心整理迅速貫徹執(zhí)行企業(yè)決議的目的。只有這樣，企業(yè)與員工才會融為一體，才 能真正達到“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的境界，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)才能得 以實現(xiàn)?？傊?，在企業(yè)文化建設(shè)中，能否把握好自身的管理，賦予企業(yè)文化與生命力，將企業(yè)文化的要求融入生產(chǎn)經(jīng)營