請問園林綠化工程施工的一般程序是什么？

1、-園林相關(guān)請問園林綠化工程施工的一般程序是什么?第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計程序 一、編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件 為編制依據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20013、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-20026、建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、7、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范、8、給排水管道工程施工驗收規(guī)范等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī) 范。9、建設(shè)部建筑

2、工程現(xiàn)場管理規(guī)定、10、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。11、建設(shè)部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范建標(biāo) 199946號12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計程序：1 .施工總體部署：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了信譽(yù)第一 ”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào) 一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè) 備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本 項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2 .施工項目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決

3、定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級 工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組 成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 作為本項目工 程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程， 我公司 派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu)， 對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對 本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以 定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項目的各項目 標(biāo)。三、組織措施：1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo) 班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工

4、程質(zhì)量，安全文明施 工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完 成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工 程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保 優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。 由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安 裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行 使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、 協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資 金使用，

5、按公司的機(jī)制進(jìn)行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要 求。2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項目工程中 有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配 置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如 開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理 及其它施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收 及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、 施工安全法規(guī)，把 標(biāo)三 規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序

6、規(guī)定控 制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行 為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認(rèn)真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合 業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材 料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格, 質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅決退回。（五）材料保管員認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負(fù)責(zé)材料 的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格 證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面 負(fù)

7、責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措 施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技 術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：三、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形 式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底一施工準(zhǔn)備工作