創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

1、創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃一、目的1、 做好人才儲(chǔ)備工作，搭建人才梯隊(duì)；2、 規(guī)范人員晉升通道，實(shí)現(xiàn)自有人才培養(yǎng)與開發(fā)；3、 為公司發(fā)展做好人才儲(chǔ)水池建設(shè)。二、適用范圍全體員工三、人才儲(chǔ)備原則：1、 把創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)變成人才的培養(yǎng)基地；2、 能者上，平者讓，庸者下；3、 公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。四、職責(zé)分工1、人力資源部：ü 根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃，以及規(guī)定的比例，制定年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；ü 人力資源部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)備人員的選拔，各職能部門參與制定選拔標(biāo)準(zhǔn)并參與對(duì)人員評(píng)估。2、培訓(xùn)部：ü 負(fù)責(zé)根據(jù)職等及層級(jí)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，并及時(shí)

2、進(jìn)行考核。 3、業(yè)務(wù)部：ü 當(dāng)崗位產(chǎn)生空缺后，由儲(chǔ)備人員進(jìn)行競(jìng)聘，公司決策層進(jìn)行評(píng)估后上崗。五、人才儲(chǔ)備流程：1、人才儲(chǔ)備比例：ü 由公司管理層根據(jù)當(dāng)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及人員情況，確定當(dāng)年度人才儲(chǔ)備比例；ü 中高層崗位不低于50%比例儲(chǔ)備，中高層以下崗位不低于40%比例儲(chǔ)備；ü 儲(chǔ)備的人才，可用于當(dāng)年度產(chǎn)生的崗位需求，也可用于公司長(zhǎng)期發(fā)展過程中的人才需求。2、儲(chǔ)備人才選拔：ü 由人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃制定當(dāng)年度崗位空缺人員及儲(chǔ)備計(jì)劃；ü 產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘；ü 要求每個(gè)崗位的儲(chǔ)備人才不低于2人；ü 采

3、取在原崗位對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備的原則。3、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)：ü 人力資源部根據(jù)競(jìng)聘崗位的任職資格，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果；ü 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)知識(shí)的培訓(xùn)；ü 各職能部門負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才能力的培養(yǎng)與開發(fā)；4、儲(chǔ)備人才任用：ü 新崗位產(chǎn)生、崗位空缺時(shí)，在儲(chǔ)備人才中進(jìn)行重新競(jìng)聘；ü 競(jìng)聘成功后，在新崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期按公司要求設(shè)定；ü 實(shí)習(xí)期間考核成績(jī)合格，方可轉(zhuǎn)正。六、相關(guān)細(xì)則：（一）、儲(chǔ)備人才選拔： 1、原則：儲(chǔ)備人才選拔是公司人才儲(chǔ)備體系的基礎(chǔ)，要求各崗位人員在晉升時(shí)，必須選擇合適的后備力量以補(bǔ)充本崗位人才的缺乏。2、資格：ü 有意

4、識(shí)培養(yǎng)1-3名人員作為本崗位人員儲(chǔ)備；ü 認(rèn)同公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀；ü 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力；ü 職業(yè)發(fā)展清晰，樂于奉獻(xiàn)，有團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及協(xié)作精神。3、選拔流程：ü 通過競(jìng)聘形式產(chǎn)生，競(jìng)聘見（四）內(nèi)容。4、結(jié)果運(yùn)用：ü 每個(gè)需求崗位，在儲(chǔ)備期間可以1：2的比例進(jìn)行人員儲(chǔ)備；ü 儲(chǔ)備期間，崗位及薪資不變動(dòng)。（二）、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)： 1、培養(yǎng)方式：培訓(xùn)+職帶，知識(shí)+能力2、培養(yǎng)主體： 培訓(xùn)部：根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的課程，主要負(fù)責(zé)知識(shí)的培訓(xùn)； 各職能部：根據(jù)人員的不同，崗位的不同，對(duì)人員進(jìn)行關(guān)注，設(shè)計(jì)個(gè)性化的內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)能力的提升；

5、 人力資源部：負(fù)責(zé)人員成長(zhǎng)結(jié)果的檢驗(yàn)，跟進(jìn)過程輔導(dǎo)、培訓(xùn)，確保培養(yǎng)機(jī)制效果達(dá)成。3、其他要求：ü 人才儲(chǔ)備期間，培訓(xùn)內(nèi)容必須有相應(yīng)的考核以及對(duì)人員學(xué)習(xí)結(jié)果的考評(píng)；ü 學(xué)習(xí)與考評(píng)結(jié)果必須對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成有促進(jìn)作用；ü 對(duì)于學(xué)習(xí)及業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者，取消其人才儲(chǔ)備的資格。（三）、儲(chǔ)備人才任用：1、任用時(shí)機(jī)：新崗位產(chǎn)生或原崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)；2、任用辦法：ü 在儲(chǔ)備人選中進(jìn)行競(jìng)聘。如果儲(chǔ)備人選不能滿足人員的選擇，可申請(qǐng)放寬條件及范圍；ü 從內(nèi)部人員向上提升，必須通過競(jìng)聘的形式，盡可能避免內(nèi)定；ü 如果內(nèi)部人員不能滿足崗位需求，須采取外聘的形式。3、人員

6、實(shí)習(xí)：ü 競(jìng)聘成功者，須有一定的實(shí)習(xí)期；ü 實(shí)習(xí)期間，由該崗位的直屬上級(jí)制定實(shí)習(xí)期間考核項(xiàng)目，并進(jìn)行考核；ü 實(shí)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)由相關(guān)部門、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行滿意度評(píng)估；ü 實(shí)習(xí)期間考核和滿意度評(píng)估均在80分以上者，可轉(zhuǎn)正。4、結(jié)果運(yùn)用：ü 崗位發(fā)生變動(dòng)，薪資按新崗位薪資起計(jì)；ü 如果實(shí)習(xí)期間，考核不合格或不能符合新崗位需求，則回到原崗位繼續(xù)接受儲(chǔ)備學(xué)習(xí)。（四）、競(jìng)聘要求：1、崗位競(jìng)聘定義及要求 公司崗位如有空缺或新增編制崗位，應(yīng)本著先從內(nèi)部選拔再?gòu)耐獠空衅傅脑瓌t；崗位競(jìng)聘分部門內(nèi)部競(jìng)聘及公開競(jìng)聘二種情況：ü 內(nèi)部競(jìng)聘：適用于各職能部

7、門內(nèi)部人才競(jìng)聘需求；ü 公開競(jìng)聘：適用于全公司全體人員。2、競(jìng)聘崗位所需資料：ü 崗位競(jìng)聘前，競(jìng)聘崗位的直屬上級(jí)必須提交競(jìng)聘崗位的崗位描述、任職資格、能力素質(zhì)的詳細(xì)要求，以及上崗時(shí)間；ü 培訓(xùn)部根據(jù)以上內(nèi)容確定，確定儲(chǔ)備期間培訓(xùn)方案，并展開培訓(xùn)，進(jìn)行考核；ü 人力資源部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督人才儲(chǔ)備過程及結(jié)果。3、競(jìng)聘流程ü 人力資源部結(jié)合各職能部門，確定哪些崗位屬內(nèi)部競(jìng)聘，哪些崗位屬公開競(jìng)聘，并發(fā)布競(jìng)聘公告，競(jìng)聘信息發(fā)布渠道為：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話告知等等；ü 有競(jìng)聘意向且符合條件的員工在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到人力資源部報(bào)名并填寫競(jìng)聘申請(qǐng)表；

8、ü 將填寫完畢的競(jìng)聘申請(qǐng)表及競(jìng)聘報(bào)告交部門負(fù)責(zé)人簽署審核，然后交人力資源部；ü 個(gè)人競(jìng)聘者需自己擬訂競(jìng)聘報(bào)告，競(jìng)聘提綱如下：l 個(gè)人以往的工作履歷和業(yè)績(jī)報(bào)告；l 對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作概述及工作職責(zé)描述；l 對(duì)擬競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析；l 對(duì)競(jìng)聘崗位的目標(biāo)設(shè)定；l 對(duì)競(jìng)聘崗位擬采取舉措（具體實(shí)施方案與步驟計(jì)劃）；l 對(duì)擬競(jìng)聘崗位的就職規(guī)劃、設(shè)想及其團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，人員管理等內(nèi)容。ü 由相關(guān)人員組成競(jìng)聘工作組：總經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；ü 競(jìng)聘工作組對(duì)競(jìng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查，不符合資格的員工不能參加競(jìng)聘；ü 筆試或面試考核l 筆試題目由競(jìng)聘崗位所屬負(fù)責(zé)人

9、負(fù)責(zé)草擬，人力資源部匯編；l 面試由競(jìng)聘人員競(jìng)聘述職演說、競(jìng)聘工作組問答兩部分組成；l 民主評(píng)價(jià)由管理中心人力資源部以公開不計(jì)名的方式抽選現(xiàn)任崗位下屬員工進(jìn)行評(píng)議；項(xiàng) 目權(quán)重比率競(jìng)聘報(bào)告10%競(jìng)聘表現(xiàn)力60%滿意度（下級(jí)、上級(jí)與關(guān)聯(lián)部門）30%ü 競(jìng)聘工作組根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的決策；ü 人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)聘上崗者進(jìn)行面談，溝通相關(guān)政策與考核要求，明確儲(chǔ)備期間學(xué)習(xí)及考評(píng)內(nèi)容，溝通下一輪競(jìng)聘的時(shí)間及要求等。4、競(jìng)聘結(jié)果：ü 人力資源部發(fā)布通告，宣布競(jìng)聘結(jié)果；ü 人力資源部根據(jù)競(jìng)聘性質(zhì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者辦理員工的人事手續(xù)，同時(shí)做好競(jìng)聘落選員工

10、思想工作，避免其工作積極性受到影響。七、此方案自總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行。 下頁(yè)附附件競(jìng)聘申請(qǐng)表附件競(jìng)聘申請(qǐng)表競(jìng)聘崗位: 填表日期: 年 月 日競(jìng)聘人信息姓 名性別年齡照 片專 業(yè)學(xué)歷婚否入職日期在職時(shí)間現(xiàn)任部門現(xiàn)任崗位獎(jiǎng)懲記錄入公司主要工作經(jīng)歷起止時(shí)間公司名稱調(diào)崗部門職位主要職責(zé)及工作成績(jī)起止時(shí)間公司名稱調(diào)崗部門職位主要職責(zé)及工作成績(jī)起止時(shí)間公司名稱調(diào)崗部門職位主要職責(zé)及工作成績(jī)?cè)块T負(fù)責(zé)人審核： 簽字：人力資源部審核： 簽字：備注：競(jìng)聘報(bào)告大綱一、個(gè)人以往的工作履歷和業(yè)績(jī)報(bào)告；二、對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作概述及工作職責(zé)描述 三、對(duì)擬競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析1、請(qǐng)您在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行現(xiàn)狀分析 2、請(qǐng)您就目