集團后備人才培養(yǎng)方案(1)

1、精品文檔考試教學(xué)資料施工組織設(shè)計方案* 集團后備人才培養(yǎng)方案（試行）一、培養(yǎng)目的：1、解決目前集團人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；2、 將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工納入人力資源開發(fā)體系，倡導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗、追求進步和發(fā)展，踐行員工職業(yè)規(guī)劃，提升員工的敬業(yè)度；3、 指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，落實各級管理人員人才培養(yǎng)的職責(zé)，探討后備人才的造血機制。二、培養(yǎng)原則：1、 后備人才培養(yǎng)作為各級現(xiàn)職管理人員的基本職責(zé)之一，納入年度述職、考評的范疇；2、選有所用的原則。進入后備人才培養(yǎng)庫的人員，應(yīng)有相對確定的培養(yǎng)方向；3、寧缺勿濫的原則。堅持客觀、公正推薦后備人才，避免過多、過濫，做到唯才是用；4、 持續(xù)性原

2、則。后備人才培養(yǎng)庫及后備人才庫原則上至少每年更新一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；5、共同培養(yǎng)的原則。集團人力資源部組織各公司制訂培養(yǎng)方案，各公司、部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)計劃；6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向集團亦可推薦到其他公司或部門任用。三、培養(yǎng)職責(zé):1、集團人力資源部負責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各級公司、部門人才培養(yǎng)工作提供支持；2、各公司、部門負責(zé)所在公司、部門的后備人才推薦、培養(yǎng)及評估；3、導(dǎo)師負責(zé)后備人才的培養(yǎng)具體實施；4、集團管理層對培養(yǎng)過程實施控制和考核。四、培養(yǎng)對象:滿足以下條下的有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工項目基層管理崗位中層管理崗位專業(yè)技本岡位備

3、注職業(yè)素 養(yǎng)忠誠、專業(yè)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、向上、自信學(xué)歷大專及 以上中專及以 上大專及以上中專及以 上大專及以上中專及以 上年齡w 35歲W45歲W35歲本公司 入職期 限1年以上3年以上3年以上6年以上3年以上6年以上能力潛 質(zhì)是否具有：判斷推理 能力、言語理解能力、 管理潛能、適應(yīng)能力是否具有：判斷推理能 力、言語理解能力、管理 學(xué)知識、管理潛能、指揮 能力、獨立性、適應(yīng)能力、競爭能力是否具有：判斷推理能 力、獨立性、計算能力、 專業(yè)技術(shù)競爭能力工作經(jīng) 歷及經(jīng) 驗1年以上3年以上2年以上的 基層管理工 作經(jīng)驗及一 定的工作業(yè) 績3年以上 的基層管 理工作經(jīng) 驗及一定 的工作業(yè) 績從事相關(guān)崗 位工

4、作時間 3年以上及 一定的工作 業(yè)績從事相關(guān) 崗位工作 時間6年 以上及一 定的工作業(yè)績計算機 操作合格合格合格合格合格合格五、培養(yǎng)方向：1、管理崗位：班長、工段長、主管等基層管理崗位，經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位；2、專業(yè)技術(shù)崗位：如設(shè)備工程師、技術(shù)員等。六、人才甄選：1、人才推薦：1）基層管理崗位由部門主管、工段長推薦、部門經(jīng)理初審；2）專業(yè)技術(shù)崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；3）中層管理崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；4）填寫后備人才選拔報名表（附件 1） ，提交至人力資源部。2、人才選拔：初選程序至少要包含以下三個環(huán)節(jié)：1）基本資格條件篩選【人力資源部負責(zé)】2）職業(yè)

5、性向測試：MBTI性格測試【人力資源部負責(zé)】3）面談：由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部組成面談小組，對候選人進行面試和素質(zhì)測評。面試采用案例分析、演講、結(jié)構(gòu)化面試三種相結(jié)合的方式。主要測試選拔對象的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達能力以及個性特征。3、審批：基層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位由公司管理層批準；中層管理崗位由公司管理層核準報集團人力資源部及集團領(lǐng)導(dǎo)批準；4、結(jié)果：經(jīng)批準后的后備人才正式進入后備人才培養(yǎng)庫，實施培養(yǎng)。七、培養(yǎng)方法：1、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)1） 每年由集團外聘培訓(xùn)師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時間一般安排在每年的5-6 月；培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會

6、到人力資源部，字數(shù)1500 字以上。2） 每季度由人力資源部指定2 門網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選 2 門網(wǎng)上大學(xué)課程進行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字數(shù)1000字以上。3） 由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3 本書籍或影音資料， 由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字數(shù)1000字以上。4） 每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），

7、目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進行評估。2、建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員由人力資源部指定1 名導(dǎo)師，導(dǎo)師可指定為本單位（部門） 的正職領(lǐng)導(dǎo)，也可根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師 . 導(dǎo)師要負責(zé)對后備人員進行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件2） ，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備人才時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備人才認識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。同時導(dǎo)師

8、應(yīng)該每年負責(zé)組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估，將考核結(jié)果按附件3 要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情況，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎勵1000元 /人。 晉升中層后2年內(nèi)如有觸犯法律或有違職業(yè)道德行為追責(zé)導(dǎo)師。2、負責(zé)專項工作有意識地安排后備人才做一些時間緊、任務(wù)重、突擊性較強的實際工作，使他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗。主要如下：1) 負責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責(zé)專項課題培訓(xùn)，一般

9、每人每年至少有2 個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達能力、組織能力。2) 負責(zé)帶領(lǐng) “營銷突擊隊”或 “生產(chǎn)突擊隊 “開展專項突擊活動，通過實戰(zhàn)提升組織能力和帶隊伍能力。3) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對性的負責(zé)臨時性的專項工作，通過專項工作提升業(yè)務(wù)能力、計劃能力和組織能力。4) 后備人員每半年至少開展1 次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇不少于2000 字的調(diào)研報告。 使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運作情況以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識和處理基層問題的能力。3、實行后備人才定期談話和交流制度1) 公司領(lǐng)導(dǎo)

10、每年要對所分管的后備人才談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對所有的后備人才談話至少二次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備人才時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備人才認識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。并將談話內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備人才的一項重要措施。談話記錄 詳見附件2。2)在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進行幫助教育。對工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時談話，幫助分析原因，解決實際困難，鼓勵和支持后備人才大膽工作。4、崗位交流鍛煉1) 集團職能部門較為成

11、熟的后備人才，由集團人力資源部有計劃的分批安排到各子集團、子公司等一線去工作，一般以掛職子公司總經(jīng)理助理為主、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時間一般為半年。2) 各子集團較為成熟的后備人才，由集團人力資源部根據(jù)培養(yǎng)方向， 有計劃安排到集團管理部門工作，使后備人才全面了解公司的工作及運作模式，增強全局觀念和統(tǒng)籌能力。掛職鍛煉時間一般為半年。3) 生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)需要的專業(yè)人才采用是自下而上和自上而下方式進行崗位交流，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。5、內(nèi)部兼職鍛煉1) 內(nèi)部兼職只能采取跨部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。2)兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政

12、為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。3) 兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1 天。4）兼職工作開展方式：兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責(zé)人與當事人商定，并納入該部門工作總計劃，同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。5）人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。審批程序：導(dǎo)師提案- 人力資源部審核總經(jīng)理審批。接收兼職人員的部門應(yīng)

13、當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。7、干部掛職鍛煉對于子公司和集團職能部門急需的中層以上管理崗位，采用掛職鍛煉方式進行后備人才培養(yǎng)。具體掛職鍛煉詳見掛職鍛煉人員管理辦法 。8、參加公司重要會議后備人員每月必須參加集團的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議， 各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經(jīng)驗。9、召開年度工作匯報會每年 11 月初舉辦一次后備人才學(xué)習(xí)及工作匯報會，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報。后備人員需要匯報的主要內(nèi)容包括：自己一年來的

14、工作成績、主要進步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計劃。匯報時間為每人10 分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點評，幫助后備人員發(fā)揚成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力八、培養(yǎng)期限：序號后備人才期限(月)說明1專業(yè)技術(shù)崗位12 182基層管理崗位12 183中層管理崗位12 24九、考核方法：1、 后備人才的選拔和培養(yǎng)列入領(lǐng)導(dǎo)年度管理目標進行績效考核。2、 后備人才每半年需交一份工作績效和學(xué)習(xí)情況報告以及兩份簽字后的面談記錄交人力資源部備案。 此項工作未開展扣除此項績 效分值。3、 培養(yǎng)期間，后備人才出現(xiàn)離職情況，扣除直屬領(lǐng)導(dǎo)此項績分值。4、 后備人才隊伍實行動態(tài)管理。凡有以下情形之一的，

15、實行一票否決制，并應(yīng)及時調(diào)整后備人才隊伍：(1)道德誠信、組織紀律、廉潔從業(yè)方面出現(xiàn)問題；(2)工作績效下滑，缺乏改善意愿和效果；(3)失職瀆職，造成較大損失或不良影響；(4)群眾反映不良，年終考核確定為基本稱職或不稱職等；(5)不具備擔(dān)負繁重工作的身心健康條件；(6)其他原因。十、后備人才晉升當公司出現(xiàn)崗位空缺時， 將優(yōu)先從后備人才庫中選拔適合人 選，后備人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合 人才。十一、后備人才檔案管理1、各級人力資源管理部門需建立后備人才檔案，詳細記錄后備人才培養(yǎng)全過程。2、后備人才檔案資料包括以下內(nèi)容：1）后備人才選拔報名表2）后備人才溝通記錄表3）后備人才

16、培養(yǎng)檔案登記表4）后備人才年度評價記錄表6）后備人才撰寫的調(diào)研報告、學(xué)習(xí)心得等十二、相關(guān)附件：附件1:后備人才選拔報名表附件2:后備人才溝通記錄表附件3:后備人才年度評價記錄表附件4:后備人才培養(yǎng)檔案登記表10附件1:后備人才選拔報名表姓名性別出生時間（某年某月）民族籍貫工作時間（某年某月）政治面貌入黨 時間（某年某月）健康狀況技術(shù)職稱有何特長學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)時間 院校專業(yè)在職教育畢業(yè)時間 院校專業(yè)單位崗位聯(lián)系電話（請留最新手機號碼）簡歷例：2005.1 2005.12 人力資源部見習(xí)生（格式如上所示，崗位如有變動應(yīng)分段填寫）家庭 情況（含家庭主要成員稱謂、姓名、出生年月、政治面貌、單位

17、及職務(wù)）獎懲情況11主要業(yè)績（以寫實為主，字數(shù)在 500字左右，不超過 600字）本人簽字單位意見（簽字蓋章）注：請按要求格式填寫本報名表，書面提交采用雙面打?。ü?1頁）12附件3:后備人才溝通記錄表訪談人姓名后備人才姓名溝通時間地點溝通記錄學(xué)習(xí)工作情況綜合素質(zhì)提升 情況（包括：品 格、能力、知識、 工作經(jīng)驗）存在的問題改善和發(fā)展建 議說明：本表為公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師（部門領(lǐng)導(dǎo)）與員工溝通時使用，由訪談人進行填 寫，并作為后備人才檔案由人力資源部進行統(tǒng)一管理。后備人才年度評價記錄表姓名工作單位工作崗位考察時間年月日 至年月日評價項目評價指標滿分考評分勞動紀律遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、早退或中途離同5服從工作安排，不對工作崗位工作吹毛求疵5工作時間不聚眾閑談5工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，有飽滿的工作熱情5工作積極主動，態(tài)度認真誠懇5虛心接受企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)5對工作認真負責(zé)，有較強的責(zé)任意識5業(yè)務(wù)技能能夠很快熟悉工作崗位的業(yè)務(wù)流程，進入狀態(tài)較快5專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握扎實，學(xué)以致用10操作規(guī)范熟練，能夠真正適應(yīng)崗位需要10綜合能力有良好的應(yīng)變能力，能夠很好地處理工作中的突發(fā)事件5有很強的工作組織能力5善于溝通交流，有良好的團隊合作意識5能夠創(chuàng)新性獨立開展工作5工作成績按時完成工作任務(wù)，工作效率高10工作任務(wù)完成質(zhì)量高，業(yè)績突出10合計100單位鑒