工程項(xiàng)目部建工作經(jīng)驗(yàn)資料性文件材料

1、學(xué)習(xí)永無(wú)止境工程項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料目前，工程項(xiàng)目部已經(jīng)成為國(guó)有建筑企業(yè)工程管理的基 本模式。如何圍繞項(xiàng)目中心工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組 織凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展，是國(guó)有建 筑企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。近年 來(lái)，我們中鐵二局在項(xiàng)目部黨組織建設(shè)上，就圍繞中心任務(wù) 抓黨建工作進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定效果。抓黨員先進(jìn)性教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，基 層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對(duì) 于企業(yè)黨組織來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持抓好黨員先進(jìn)性教育，切 實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動(dòng)全體黨員在企業(yè)的各項(xiàng) 工作

2、中發(fā)揮先鋒模范作用， 用榜樣豉舞士氣，贏得群眾信任, 增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)抓了以下幾 個(gè)內(nèi)容的教育：一是著力抓好以“三個(gè)代表”重要思想為主 要內(nèi)容的理論教育。通過(guò)教育，把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到完成各項(xiàng)任務(wù)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，通過(guò)不斷發(fā)揮黨員 的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是 著力對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服 務(wù)的宗旨，強(qiáng)化黨員在企業(yè)發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率 的意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，使黨員從根 本上解決了人為什么活著，為誰(shuí)活著，怎樣活著等問(wèn)題，進(jìn) 專業(yè)的學(xué)習(xí)而使之塑造起新時(shí)期黨員的光輝形象，成為工程項(xiàng)目部施

3、工 生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、 學(xué)習(xí)科學(xué)文化、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使黨員真正成為發(fā) 展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先鋒戰(zhàn)士，成為做好本職工作的內(nèi)行 和能手。項(xiàng)目部黨組織教育黨員認(rèn)清個(gè)人業(yè)務(wù)技能好差與企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系，增 強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性和緊迫感。通過(guò)上技術(shù)黨課、舉 辦培訓(xùn)班，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，為黨員學(xué)習(xí)生 產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)創(chuàng)造了條件，使黨員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知 識(shí)、掌握新技能，來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。抓員工素質(zhì)教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，員工隊(duì)伍中也隨之由 現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項(xiàng)目部凝聚力

4、和戰(zhàn)斗力發(fā) 揮的問(wèn)題。如部分員工理想、信念由現(xiàn)動(dòng)搖，紀(jì)律觀念淡薄; 還有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì) 量的現(xiàn)代施工節(jié)奏；再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸 增多，使部分員工思想由現(xiàn)波動(dòng)。 而員工中由現(xiàn)的這些問(wèn)題， 既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也有員工自身認(rèn)識(shí)不夠，缺乏 主觀能動(dòng)性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到 位，教育方式方法不對(duì)路。因?yàn)?，發(fā)達(dá)的社會(huì)傳媒和人們思 維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統(tǒng)的教 育方式和方法難以經(jīng)受住社會(huì)負(fù)面影響的沖擊。同時(shí)員工崗 專業(yè)的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)永無(wú)止境位的多元性、流動(dòng)性，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)形式的多樣性、多變 性，使有針對(duì)性的管理

5、教育相對(duì)滯后，管理教育由現(xiàn)階段性 空白。面對(duì)管理教育工作中的這些困難，項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持從 實(shí)際由發(fā)，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、貼近員工實(shí)際的教育新 路子。首先是加強(qiáng)對(duì)員工思想政治素質(zhì)教育的引導(dǎo)。通過(guò)建 立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng) 絡(luò)，堅(jiān)持定期分析員工思想制度，針對(duì)員工的思想反映，結(jié) 合當(dāng)前形勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題，著力對(duì)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要 思想、社會(huì)主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制 度等方面的教育，使員工思想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，樹立市 場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任 感，引導(dǎo)員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極創(chuàng)造條件 培訓(xùn)員工，提高其綜合業(yè)務(wù)技

6、能和就業(yè)能力。針對(duì)員工素質(zhì) 和行業(yè)崗位特點(diǎn)，我們組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，經(jīng)常舉 辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實(shí)用施工技 術(shù)培訓(xùn)班；開(kāi)展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成 才為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)，在員工中形成 鉆研技術(shù)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的氛圍，著力把員工學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)和施 工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，使其在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高 綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能手，并向一專多能方向 發(fā)展。抓和諧企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力專業(yè)的學(xué)習(xí)建設(shè)和諧企業(yè)，就要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線， 輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足廣大員工物質(zhì)和精 神方面的需求，形成企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定和諧理想

7、局面。在抓和諧企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是構(gòu)筑和諧企業(yè)的精神支柱，也是創(chuàng)建和 諧企業(yè)的基石和保障。 為此，項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)持“以人為本” 的指導(dǎo)思想，通過(guò)“三抓”來(lái)落實(shí)和諧企業(yè)的建設(shè)。一抓以 愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義為核心的民族精神和以改革 創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活 動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī) 律和國(guó)家、民族的前途命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取 的精神狀態(tài)。二抓社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設(shè)， 培養(yǎng)員工樹立良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)實(shí)守信、 平等和諧、互幫互學(xué)、助人為樂(lè)、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和氛 圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展 方針、目標(biāo)融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設(shè)施建設(shè), 做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾處理系統(tǒng)，種植花草樹 木，美化駐地環(huán)境；飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營(yíng) 養(yǎng)佳；業(yè)余生活做到宿舍有電視、 學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、鍛煉有場(chǎng)地; 完善醫(yī)療保健設(shè)施，制定衛(wèi)生管理制度，保障員工正常