本量利分析圖

1、本量利分析圖 3本量利分析圖： 盈虧平衡點(diǎn)也可以用本量利分析圖來(lái)表示。²       本量利分析圖是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱(chēng)盈虧平衡圖。本量利分析圖通常有標(biāo)準(zhǔn)本量利圖、邊際貢獻(xiàn)式本量利圖和利量圖三種。其中，標(biāo)準(zhǔn)本量利圖在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用最廣泛、且能反映最基本的本量利關(guān)系。²       下面根據(jù)例32的資料介紹標(biāo)準(zhǔn)本量利圖的繪制方法，如圖3一l所示：第一步，建立直角坐標(biāo)。橫軸代表銷(xiāo)售量，縱軸代表成本和銷(xiāo)

2、售收入金額。第二步，繪制固定成本線。在縱軸上根據(jù)固定成本的金額繪出固定成本線，使之與橫軸平行，并與縱軸相交于40 000元。第三步，繪制銷(xiāo)售收人線。根據(jù)“銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售量×售價(jià)”繪制一條源于原點(diǎn)的直線。第四步，繪制總成本線。總成本線是起始于固定成本線與縱軸交點(diǎn)之處的一條直線。第五步，確定盈虧平衡點(diǎn)。銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)銷(xiāo)售收入總額等于總成本。通過(guò)觀察標(biāo)準(zhǔn)本量利圖，可以掌握本量利之間的如下規(guī)律：第一，在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利。銷(xiāo)售量越大，實(shí)現(xiàn)的盈利就越多。反之，銷(xiāo)售量低于盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，就產(chǎn)

3、生一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的虧損。銷(xiāo)售量越小，虧損額就越大。第二，在銷(xiāo)售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低，盈利區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大，虧損區(qū)的面積就會(huì)縮小。它反映了產(chǎn)品的盈利能力有所提高，即能實(shí)現(xiàn)更多的盈利或產(chǎn)生更少的虧損。反之，盈虧平衡點(diǎn)越高，盈利區(qū)的面積就會(huì)縮小，虧損區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大。它反映了產(chǎn)品的盈利能力有所降低，即能實(shí)現(xiàn)的盈利越少或產(chǎn)生的虧損越大。第三，在銷(xiāo)售收入既定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。單位變動(dòng)成本或固定成本總額越小，盈虧平衡點(diǎn)就越低；反之，盈虧平衡點(diǎn)就越高。(二)多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析²    

4、0;  在計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，就不適宜采用實(shí)物量單位進(jìn)行分析，而只能用金額來(lái)反映，稱(chēng)為綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。²       計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的方法有多種，但最常用的是加權(quán)平均法。²       加權(quán)平均法是指在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的一種方法。²       由于不同產(chǎn)品的盈利能力是不同的，其邊際貢獻(xiàn)率也各不相同，因此，計(jì)算綜

5、合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額所用的邊際貢獻(xiàn)率應(yīng)為各種產(chǎn)品的加權(quán)平均數(shù)。此法的計(jì)算步驟如下：第一，計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。第二，計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例。計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品銷(xiāo)售比例=該種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入/全部產(chǎn)品銷(xiāo)售收入合計(jì)第三，計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額與各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額的比率，在實(shí)際工作中，可以通過(guò)對(duì)每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別以其銷(xiāo)售比例為權(quán)數(shù)計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。計(jì)算公式如下：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率*各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例）第四，運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。計(jì)算公式如下綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本/加權(quán)平均邊際

6、貢獻(xiàn)率第五，計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額*該種產(chǎn)品銷(xiāo)售比例【例34】假定寶麗皮具公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售三種產(chǎn)品：皮包、皮帶和皮夾。公司預(yù)計(jì)2009年全年固定成本總額為86 400元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。假定皮包、皮帶和皮夾的固定銷(xiāo)售組合為2：4：5，即每銷(xiāo)售2個(gè)皮包，同時(shí)就會(huì)銷(xiāo)售4條皮帶和5個(gè)皮夾。有關(guān)各種產(chǎn)品銷(xiāo)售量、售價(jià)、成本和利潤(rùn)預(yù)算資料如表31和表32所示。寶麗皮具公司2009年預(yù)算資料項(xiàng)目皮包皮帶皮夾銷(xiāo)售量2000個(gè)4000條5000個(gè)銷(xiāo)售價(jià)格200元60元32元單位變動(dòng)成本160元36元24元寶麗皮具公司2009年利潤(rùn)預(yù)算項(xiàng)目皮包皮帶皮夾

7、合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40000032000080000240000144000960001600001200004000080000058400021600086400129600答案：項(xiàng)目皮包皮帶皮夾合計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售比例加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率固定成本綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額各種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額2001604040/200=20%40000050%20%*50%=10%16000060362424/60=40%24000030%40%*30%=12%96000322488/32=25%16000020%25%*20%= 5%64000-800000100%27%864000320000320000綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額864000/27%320000元皮包盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額320000*