SMT車間規(guī)章制度

1、SMT車間規(guī)章制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<<SMT車間規(guī)章制度>>，SMT車間所有員工必須遵守,具體規(guī)定如下:1. SMT日常管理制度:1. SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及有繩防靜電手腕帶, 防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過(guò)測(cè)試,“PASS”(綠色)燈亮方可進(jìn)行作業(yè),并做好測(cè)試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起,全體

2、員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸),方可進(jìn)入車間. 2. 進(jìn)入車間必須按正確步驟更換靜電鞋,出入SMT生產(chǎn)車間必須隨手關(guān)門,保持車間溫度.3. 3.各班組長(zhǎng)每天須對(duì)車間溫度進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄主管進(jìn)行確認(rèn),SMT車間溫度在25±3,濕度40-70%RH.4. 工作調(diào)配由組長(zhǎng)統(tǒng)一根據(jù)工作的需要來(lái)確定人員位置，任何人員不可有挑剔工作的行為，一切均服從安排。（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)）。5. 員工對(duì)管理人員，管理制度，任何其他的人有意見(jiàn)或者見(jiàn)意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)可以投訴，但不得頂

3、撞報(bào)復(fù)，否則將由公司移交司法部門處理。6. 作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說(shuō)明書完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。7. 車間員工上班必須提前五分鐘進(jìn)入車間,由各班組長(zhǎng)主持"早會(huì)"進(jìn)行工作安排.結(jié)束后返回工作崗位與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時(shí)應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說(shuō)笑，和爭(zhēng)吵，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由兩班組長(zhǎng)進(jìn)行處理， 每周必須進(jìn)行大會(huì)總結(jié)。8. 所有員工應(yīng)按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事需請(qǐng)假，請(qǐng)假需提前一天填寫<請(qǐng)假條>當(dāng)

4、班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效.緊急情況下可隨時(shí)處理.病假需提供病假證明.請(qǐng)假未經(jīng)同意,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金并扣二天薪資處理。 9. 上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)才上班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。 10. 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計(jì)達(dá)三次以上五次以下者，扣發(fā)五天的基本工資；累計(jì)達(dá)五次以上十次以下者，扣發(fā)當(dāng)月八天的基本工資；累計(jì)達(dá)十次以上者，扣發(fā)十五天的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計(jì)曠

5、工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過(guò)處分；每月累計(jì)曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎(jiǎng)金。 11. 上下班如有漏打卡或打錯(cuò)卡，須主管簽名確認(rèn)，禁止自行簽卡或冒名簽卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲。12. 各崗位人員必須每天交接班時(shí)對(duì)自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺(tái)表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查。 13. 進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。14. 車間設(shè)備都是貴重物品，應(yīng)確保公司財(cái)產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動(dòng)，機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁放置任何物品（

6、如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說(shuō)明作業(yè)。 15. 車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)或接聽(tīng)電話,如有急事處理可出車間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),同時(shí)需要知會(huì)當(dāng)班主管.16. 所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺(jué)等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎(jiǎng)罰制度處理。17. 任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上. 18. SMT物料必須周轉(zhuǎn)靜電箱方可進(jìn)入車間，員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)組長(zhǎng)或主管，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、

7、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。設(shè)備拋料在切換型號(hào)時(shí)都應(yīng)統(tǒng)一收集標(biāo)示區(qū)分，并進(jìn)行手貼散料，減少物料損耗。19. 錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。所有測(cè)試和維修設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源,車間生產(chǎn)設(shè)備由于工程人員負(fù)責(zé)關(guān)閉. 20. 生產(chǎn)線預(yù)計(jì)超出一小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)把錫膏回收到錫膏瓶，超出四小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。21. 維修生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)或交各班主管處理.22. 生產(chǎn)線在切換機(jī)型生產(chǎn)時(shí)，只能生產(chǎn)兩塊，過(guò)爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)

8、生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，檢驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機(jī)處理。23. 員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚怼Ｒ暻楣?jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。2. 員工獎(jiǎng)罰制度：1 月勤獎(jiǎng)：根據(jù)員工考勤，工作一個(gè)月無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假，曠工，可獲取全月勤獎(jiǎng)100元，如有一次

9、遲到，早退，請(qǐng)假當(dāng)月月勤獎(jiǎng)減50元，兩次以上者均無(wú)月勤獎(jiǎng)。2 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來(lái)目標(biāo)產(chǎn)能每一萬(wàn)點(diǎn)加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬(wàn)點(diǎn)，CP842:30萬(wàn)點(diǎn)。3 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年將對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。4 處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問(wèn)題者將給予小過(guò)30

10、元或大過(guò)60元罰款，視情節(jié)輕重及對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)程度處理。如對(duì)公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。三. 物料損耗控制為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過(guò)程中做到以下監(jiān)控措施：1. 生產(chǎn)線在領(lǐng)取物料時(shí)應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。2. 生產(chǎn)線不存放整套物料或散料，所有多余物料存放在貨倉(cāng)，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉(cāng)領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會(huì)。3. 在生產(chǎn)線的物料生產(chǎn)線人員需嚴(yán)格看管，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）。4. 生產(chǎn)線操作

11、員在上料過(guò)程中嚴(yán)格遵守SMT上料流程作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率3）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按散料處理流程處理。物料損耗處罰：1.未按流程作業(yè)導(dǎo)致物料損耗，管理人員可根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)態(tài)度按處罰項(xiàng)進(jìn)行處罰。2.生產(chǎn)物料正常損耗為客供物料的3，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。四考核標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面： 1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范 2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4. .“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。 5. 離職規(guī)定員工如