總公司對分公司管理辦法83448

1、臂舄廣東巨正建設(shè)工程治理對分公司的治理制度為了保證公司開展壯大,標準公司內(nèi)部規(guī)章制度,提升公司整體治理水平,降低運營本錢,明確總公司與各分公司內(nèi)部治理權(quán)限,確保公司持續(xù)穩(wěn)健開展,依據(jù)?中華人民共和國公司法?及?公司章程?相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,對2021年分公司治理模式調(diào)整方案列出以下實施方法,供公司領(lǐng)導討論、審議.第一章治理原那么第一條總公司治理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中央、投融資決策中央、業(yè)務(wù)指導中央、信息中央、財務(wù)治理中央和效勞支持中央,對分公司實行“統(tǒng)分結(jié)合、彈性授權(quán)的治理原那么,即在監(jiān)管約束有效的前提下對分公司充分授權(quán).第二條分公司治理定位于利潤增值中央和業(yè)務(wù)執(zhí)行中央,是公司目標治理的實

2、施單位,并在總公司總體目標框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以總公司戰(zhàn)略目標為核心、以總公司下達的各階段經(jīng)營治理目標和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營治理工作.同時,分公司應(yīng)當執(zhí)行總公司下發(fā)的各項制度規(guī)定.第三條總公司對分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、開展階段等不同情況作適當?shù)恼{(diào)整.第四條分公司各工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員由總公司任命、審批,人員變更需經(jīng)總公司同意,審批.第二章分公司設(shè)立第五條公司本著順應(yīng)總體開展需求,在允許經(jīng)營范圍內(nèi),對市場進行充分調(diào)研,認為條件成熟、有良好開展空間,有必要進行分公司運作的,由董事會擬定相關(guān)執(zhí)行方案,經(jīng)股東會討論通過后,方可成立分公司,具體籌建工作由分公司總經(jīng)理負責.

3、第六條非承包經(jīng)營制的分公司成立初期所需的運用于生產(chǎn)的一切設(shè)施、設(shè)備及運行資金等,由總公司負責配置并提供業(yè)務(wù)支持.第七條分公司變更注冊名稱、地址或辦公地址需上報總公司批準：第三章總公司與分公司職權(quán)劃分第八條總公司職權(quán)：1、制定總公司根本方針、開展戰(zhàn)略、收益分配、市場規(guī)劃、經(jīng)營目標、年度方案,對公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)掛靠、對外擔保具備治理權(quán)和決定權(quán)；2、制定整體融資規(guī)劃,并根據(jù)公司整體結(jié)構(gòu)的要求進行融資決策；3、確定公司根本制度及原那么性、方向性的治理規(guī)定,完善治理體制；4、根據(jù)董事會下達的年度方案,分解下達給各分公司,催促分公司完成任務(wù),對其日常經(jīng)營治理活動具有檢查、監(jiān)督、考核、處分權(quán),對分公司主

4、要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán),并提出指導意見；5、協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系,為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的支持；6、確定監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置、崗位編制,審批分公司組織機構(gòu)設(shè)置及崗位編制；7、對分公司財務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事治理權(quán),即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對分公司財務(wù)人員具備垂直治理權(quán),同時對全公司內(nèi)部人才資源進行宏觀調(diào)控,優(yōu)化配置；8、在總公司財務(wù)制度原那么下審批各分公司財務(wù)具體治理制度及核算方法,統(tǒng)籌安排各分公司資金規(guī)劃,調(diào)劑資金余缺,匯總財務(wù)管理信息,為各分公司運作提供資金支持；9、對各分公司上報的各類預(yù)算擁有最終決定權(quán),并對分公司日常經(jīng)營、開支過程中預(yù)算執(zhí)行情況行

5、使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)；10、對分公司銀行賬戶開戶持有決定權(quán)；11、對各分公司業(yè)績持評定、獎懲權(quán),并對分公司額外給公司帶來的較大效益和利益的行為行使獎勵權(quán),對分公司在正常經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、股東權(quán)益造成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風行使處分權(quán)；12、行使董事會授予的其他權(quán)利.第九條分公司職權(quán)：1、貫徹執(zhí)行總公司根本方針、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、年度方案及市場規(guī)劃,按期完成總公司下達的產(chǎn)值、利潤、平安等各項指標；2、嚴格遵守總公司制定的各類規(guī)章制度,在遵循總公司指導方向及原那么前提下,可自行制定和完善適合內(nèi)部治理的具體實施細那么和辦事流程；3、根據(jù)公司組織機構(gòu)及

6、崗位編制,決定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、薪酬福利、績效考核等治理權(quán)；4、對總公司下派的人員財務(wù)人員除外業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等工作方面具備一定權(quán)重的績效考核建議權(quán)；5、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對資金的支配權(quán)；6、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議；7、具有組織擬訂監(jiān)理機構(gòu),調(diào)派監(jiān)理人員,明確分工、責任.8、具體業(yè)務(wù)開展、工程工程實施、日常生產(chǎn)運作、現(xiàn)場治理由分公司自行負責；9、在正常經(jīng)營工程外,分公司對有利于提升公司效益或給公司帶來利益的其他工程對外投、融資持有建議權(quán)；10、接受總公司宏觀指導和考核、監(jiān)督、獎罰；11、按時向總公司上繳治理費；12、行使總公司授予的其他權(quán)利.第四

7、章經(jīng)營治理第十條總公司對分公司實行經(jīng)營目標責任制,分公司總經(jīng)理為分公司第一責任人,總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當年度經(jīng)營目標責任書.第十一條總公司統(tǒng)一制定公司根本制度及原那么性、方向性的管理規(guī)定,完善治理體制,分公司必須嚴格執(zhí)行總公司下發(fā)的所有制度,在執(zhí)行過程中,分公司可對制度不完善之處向總公司提出建議,總公司經(jīng)過研究后及時或定期對制度進行修訂,因各分公司實際情況不同,允許各分公司在總公司治理制度原那么下制定具體的實施細那么,但必須報總公司審批并備案.第十二條總公司將根據(jù)開展需要,對各分公司的日常經(jīng)營、費用開支等實行預(yù)算治理,由分公司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)工程類別及實施情況編制預(yù)算表報總公司審批后在預(yù)算范圍

8、內(nèi)組織業(yè)務(wù)實施.預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,各分公司可以提出預(yù)算調(diào)整申請,經(jīng)總公司審核批準后適當修改其相關(guān)預(yù)算指標.第十三條各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況,并提交書面報表；分公司部門副職及以上人員定期向總公司對應(yīng)歸口部門負責人述職并提交書面報告.第十四條總公司對各分公司常規(guī)工程施工內(nèi)部市場價格進行統(tǒng)一核定,分公司在保證核定價格前提下,可對外自主報價；總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部監(jiān)理工程團隊提成及市場業(yè)務(wù)團隊提成標準范圍,并審批各分公司具體提成方案.第五章組織機構(gòu)及人事治理第十五條總公司實行在公司董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制和副總經(jīng)理分管制,接受董事會和股東會

9、的監(jiān)督.分公司實行總公司領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責、副總經(jīng)理協(xié)管制,并接受總公司的監(jiān)督.第十六條總公司總經(jīng)理辦公會是在董事會權(quán)限下公司日常經(jīng)營治理的最高決策機構(gòu),通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能.第十七條分公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制經(jīng)總公司審批決定后,根據(jù)流程組織實施.并在總公司財務(wù)部領(lǐng)導下,根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,負責分公司日常報賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理,增強本錢限制治理,協(xié)助總公司財務(wù)進行本錢核算,對總公司負責.分公司會計機構(gòu)的財務(wù)人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核、薪酬福利由總公司直接負責,并定期向總公司財務(wù)部匯報工作.第十八條分公司總經(jīng)理

10、由總公司總經(jīng)理提名報董事會審批,審批同意后,由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件,明確聘期和授權(quán)范圍.部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績考核不低于20%的考核權(quán)重、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定.分公司其他崗位人員根據(jù)總公司批準的編制自行招聘、治理,招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定,超出核定編制外的人員,分公司應(yīng)按照流程上報總公司批準前方可實施.第十九條分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬治理制度、考勤管理制度、相關(guān)績效考評方法以及其他人事治理制度,并在制度授權(quán)范圍內(nèi)制定具體實施細那么.第二十條分公司的財務(wù)人員、部門副職及以上人員的人事檔案、保險關(guān)系,由總公司授權(quán)分公司負責辦理并保管

11、相關(guān)資料原件,總公司定期或不定期對授權(quán)事項進行檢查.第六章財務(wù)治理第二十一條各分公司適用總公司制定的各項財務(wù)治理制度,為保證分公司財務(wù)各項工作標準有序開展,在不違背總公司財務(wù)制度前提下,分公司可根據(jù)自身運行情況制定具體的實施細那么,但需報總公司審批并備案.第二十二條各分公司會計機構(gòu)接受總公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督,并根據(jù)要求及時報送相關(guān)財務(wù)類報表和資料,總公司有權(quán)定期或不定期對分公司實施內(nèi)部審計.內(nèi)部審計結(jié)果作為對分公司經(jīng)營目標考核的重要依據(jù)之一.第二十三條為了更大限度提升公司資金利用效益,各分公司所有收入的資金統(tǒng)一匯入總公司指定賬戶,由總公司直接治理、規(guī)劃、調(diào)配.各分公司在核定預(yù)算范圍可自主

12、安排使用資金,預(yù)算范圍外資金使用需報總公司審批,其他情況無總公司授權(quán)的,分公司不得挪用資金.第二十四條各分公司會計機構(gòu)在規(guī)定時間內(nèi)編制分公司上月員工工資表,經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后傳總公司財務(wù)部審批.第二十五條對規(guī)模較大的工程,分公司應(yīng)定期向總公司匯報一次工程進展及效益情況.總公司有權(quán)在各分公司之間進行資金的籌措、調(diào)撥和統(tǒng)一規(guī)劃,也有權(quán)直接限制利潤考核與收益分配等.第二十六條總公司財務(wù)部負責擬定公司資產(chǎn)治理方案,總公司審批后,分公司統(tǒng)一適用資產(chǎn)治理制度.第七章質(zhì)安生產(chǎn)檢查治理第二十七條公司整體實行統(tǒng)一治理、分級負責的質(zhì)安生產(chǎn)治理體制,應(yīng)根據(jù)保證平安、質(zhì)量、提升生產(chǎn)效益的原那么.各個工程監(jiān)理過程中,

13、堅持“平安第一、質(zhì)量第一的原那么,分公司每月25號組織各工程的平安生產(chǎn)檢查,檢查結(jié)果向總公司匯報,然后,總公司各個季度對分公司的重點工程、進行檢查.檢查結(jié)果統(tǒng)一評選,得分最高者給予獎勵.第二十八條各分公司應(yīng)建立工程評分制度,及時準確記載現(xiàn)場存在的問題.及時下發(fā)整改通知書.限期整改.并留有文字及影像資料存檔,以備查詢.第八章信息資料治理第二十九條分公司各職能部門應(yīng)按總公司要求建立業(yè)務(wù)信息檔案并按時提交相關(guān)信息報表,分公司總經(jīng)理為其信息治理的第一責任人.第三十條分公司在提供信息時必須履行以下義務(wù)：1、所提供信息的內(nèi)容必須真實、及時、準確、完整；2、分公司全體員工及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露

14、重要信息.第三十一條各分公司發(fā)生重大事項時,應(yīng)當及時向總公司報告.第九章綜合事務(wù)治理第三十二條總公司負責為各分公司有效開展工作在綜合事務(wù)管理方面提供業(yè)務(wù)指導和支持.第十章考核獎罰第三十三條總公司對分公司實行經(jīng)營目標責任制考核方法.以經(jīng)營年度作為目標責任期,經(jīng)營目標考核責任人為分公司的總經(jīng)理及副總經(jīng)理,總公司年底根據(jù)完成情況由分公司兌現(xiàn)獎罰.第三十四條各分公司必須根據(jù)自身情況,在不違背總公司績效治理原那么下自行制定適合內(nèi)部員工的考核和獎懲實施方案,并報總公司行政人力資源部審核、審查.第三十五條分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能履行其相應(yīng)的責任和義務(wù),給公司或分公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益造成不良影響或重大損失的,公司有權(quán)要求分公司給當事人相應(yīng)的處分績效考核外,同時當事人應(yīng)當承當賠償責任和法律責任.第三十六條總公司定期或不定期對分公司日常運行進行全面跟