建設(shè)單位項(xiàng)目工作總結(jié)工作總結(jié)

1、建設(shè)單位工程工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：建設(shè)單位工程經(jīng)理總結(jié)2021年終總結(jié)在過去的2021年,在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同部門同事們的幫助下,通過自身不懈的努力,我在保定工程的工作中得到了鍛煉,取得了一定成績(jī).回首過去,是為了更好地面向未來.盤點(diǎn)自己在2021年的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人手捧著糧食,心里充滿欣喜；盤點(diǎn)自己在2021年的工作,同時(shí)也是一件痛苦的事情,想想開初自己的雄心壯志和種種方案,有的沒能付諸于實(shí)施,或者雖然實(shí)施了,卻效果不那么理想,也不得不讓人遺憾.現(xiàn)就2021年度工作總結(jié)如下：一、進(jìn)度完成情況XXX集團(tuán)保定工程含XXXX、XXXX、XXXX.上述項(xiàng)目中XXX、XXX已完

2、成各項(xiàng)驗(yàn)收并于2021年度順利開業(yè),XXX除消防驗(yàn)收未完成外其余各項(xiàng)驗(yàn)收均已完成且其已試營(yíng)業(yè).我工程自2021年3月冬休結(jié)束后全面啟動(dòng),根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示要求保證各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).為此要求總包單位、各分包單位倒排進(jìn)度方案,精確到每天需完成的工作內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人.在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和工程現(xiàn)場(chǎng)同事們的努力下,根本根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的節(jié)點(diǎn)完成各分部工程及相關(guān)驗(yàn)收工作.二、工程付款情況各施工單位施工前,先審閱其合同,主抓付款節(jié)點(diǎn)及合同額.提前預(yù)估各分包單位下月完成的工程量,做好付款的資金方案,保證做到付款有方案有準(zhǔn)備.這樣,保證工程款的支付不影響各單位施工工作的正常進(jìn)行,保證了工期.同時(shí),付款前安排專人詳細(xì)核算

3、分包工程量,保證付款不超完成量.三、工程施工過程限制治理情況在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下本工程的本錢限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理、技術(shù)治理、工程治理等工作在工程的全壽命過程中都在有條不紊的進(jìn)行,并取得了良好的效果.一、工程組織治理情況：根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織治理體系、我部門的主要工作責(zé)任,確定工程治理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)施工過程限制重點(diǎn),制定工程治理工作程序.在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作例會(huì),各施工單位匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事項(xiàng).聽取施工單位的下步工作方案

4、,貫徹集團(tuán)公司的相關(guān)要求,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定.通過每周工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,增強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明.二卜工程質(zhì)量限制情況：質(zhì)量治理上,著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程限制及驗(yàn)收限制.1、確定質(zhì)量預(yù)控方案.工程部圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分.如：各施工單位工程負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線.在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等.并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì).針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的

5、薄弱環(huán)節(jié)提由改良要求,協(xié)助其完善施工工藝、舉措的制定.2、產(chǎn)品形成的過程限制.目前建筑產(chǎn)品主要還是由于工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)由現(xiàn)較大的偏差.而產(chǎn)品形成的過程限制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響工程品牌與企業(yè)品牌.在過程限制上,我們主要通過以下幾個(gè)治理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督.嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理.其次,嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān).公司首先對(duì)局部主要材料供給商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),預(yù)防流通過程中可能由現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品.工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、

6、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求.再者,依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位增強(qiáng)質(zhì)量管理.總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是治理水平的差異.所以在對(duì)于總分包單位的治理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用,以及增強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量治理.3、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中,我們始終牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一精神,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)

7、收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度.在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的治理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序.第二層是監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、合同等要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,保證各項(xiàng)工序合格.四、工作中的缺乏經(jīng)過2021年的工作,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn).總結(jié)如下,以待新的一年中工作更上一層樓：1、專業(yè)知識(shí)有所欠缺,在工作中存在了由于專業(yè)知識(shí)欠缺導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不到位.要堅(jiān)持對(duì)工程相關(guān)的各方面知識(shí)的汲取,提升自身的專業(yè)知識(shí),為以后工作的更好的開展.2、對(duì)個(gè)別施工過程問題由現(xiàn)的前瞻性,要提升自身發(fā)現(xiàn)問

8、題的敏感性.盡量做到少生問題或不由問題,一旦問題由現(xiàn)后也能有條不紊的處理.一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,這是一直無法拒絕的問題,這是一直以來我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié).每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！相信大家在來年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的！匯報(bào)人：2021年1月12日日期：篇二：建設(shè)單位工程部工作總結(jié)潤(rùn)地華庭工程部2021年工作總結(jié)時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,2021年即將過去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào).進(jìn)度限制根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在年底封頂,實(shí)際截止到目前,3#、4#樓及居委會(huì)、售樓部主體結(jié)構(gòu)均

9、已順利封頂,2#樓在年底前亦能封頂,1#樓主體結(jié)構(gòu)目前完成90%,預(yù)計(jì)1#樓會(huì)比原預(yù)定工期延誤15天左右.1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏.在治理方面,一方面勞務(wù)分包治理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)單位分包層次過多,班組分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,治理層次過多,上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行.另一方面現(xiàn)在的民工也非常地不好治理,經(jīng)常由于一些小問題和治理人員對(duì)著干.針對(duì)上述問題,工程部針對(duì)性采取了調(diào)換素質(zhì)低劣的施工班組、撤換水平不合格的治理人員、增強(qiáng)現(xiàn)

10、場(chǎng)監(jiān)督治理等一系列舉措,取得了較好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少.二、質(zhì)量限制從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的,雖然曾經(jīng)由現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的根底.通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的屢次檢查,雖然提由了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的.三、造價(jià)限制在造價(jià)限制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手.1.盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入,比方說對(duì)于地下車庫的施工,為了節(jié)約本錢,1在增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、限制好水灰比等舉措保證

11、混經(jīng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位溝通決定：O2施工中注意防水層保護(hù)的凝土施工質(zhì)量的情況下,取消混凝土纖維抗裂外加劑；O3取消地下室頂板抹灰；O4車庫與號(hào)樓防水區(qū)別對(duì)情況下取消膨脹聚苯板保護(hù)層；O待等技術(shù)舉措.通過采取以上舉措,僅地下室局部估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬元.2 .對(duì)于施工過程中由現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案.3 .工程簽證方面,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、工程部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)支付的簽證果斷退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用

12、審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支由.四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工由于本工程的目標(biāo)是上海市平安文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果.通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的屢次檢查驗(yàn)收.五、對(duì)監(jiān)理公司的治理總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度.六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來說,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列舉措保持了

13、與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派由所、消防局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾.七、反思與建議通過對(duì)一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案,以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體方案.同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益含節(jié)約的銀行利息、治理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升,而施工單位加快工期也是需要本錢投入的,為豉勵(lì)施工單位采取搶工舉措,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì),以提升他們縮短工期的主觀愿望.2、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷

14、售額與投資額的差值,對(duì)于工程來說,建安本錢的限制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們建議在今后工程的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式由圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi).這樣能夠更加有效的限制好本錢,將不必要的本錢支由限制到最低限度.綜上所述,2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在公司各部門的密切配合下,潤(rùn)地華庭工程部從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù).工程部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的治理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面

15、均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)由了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平.潤(rùn)地華庭工程部2021年12月23日篇三：施工單位工程總工個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作小結(jié)部門：姓名：時(shí)間：2021年*個(gè)人總結(jié)2021年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在*工程擔(dān)任工程總工的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的支持下,深刻感受到*深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多缺乏,還需在今后的工作和生活中不斷的提升和完善自己.2021年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先,對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更

16、及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對(duì)照?qǐng)D紙,核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響,那么交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中.其次,對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)舉措等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算.至今,翡翠城項(xiàng)目施工均沒有由于一個(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度.二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)舉措編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案,并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審

17、批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要治理人員進(jìn)行方案的交底,并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法,在工程部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作.各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的治理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工.三、工程質(zhì)量限制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過近一年的辛勤的工作,*工程相繼順利通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作,不管從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和

18、監(jiān)理單位的一致好評(píng).在工程施工過程中,催促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商硅、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試,能保證構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序.并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,堅(jiān)持三檢制度,發(fā)動(dòng)各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,保證無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生.并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上,我都親自復(fù)核,保證單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性.技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量限制的一大局部,由于前期工程工程資料員人事變化頻繁,并且局部過程資料未及時(shí)整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,根本上是一片空白

19、,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我對(duì)一期工程的資料整理工作列由方案,并按竣工歸檔目錄列由資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,保證資料整編工作與工程進(jìn)度同步.四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)*小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限,面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入*小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈

20、活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時(shí)間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,我身先士卒,親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工本錢的同時(shí),合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低本錢又加快施工進(jìn)度.經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,根本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作.由于,在此刻的攻堅(jiān)階段,我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問題,站低一級(jí)做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天.同時(shí),我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名工程建設(shè)的治理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與催促相關(guān)分包單位及時(shí)整改,爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值一買的放心,住的舒心.五、工程技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)*工程的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正由于年輕,加之工程施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列由工作方案,在具體