部門招聘人員需求

1、Helen，關于SDU-3部業(yè)務人員的招用，請配合我和coco；具體規(guī)劃：現(xiàn)有2人（coco+秦振華），122月份招聘58人，要求過完春節(jié)后2月份能上班。加上秦振華最終要能留下46個業(yè)務人員，1個FAE全年要能保證56人團隊；12個業(yè)務：偏向MIC（尤其是硅麥）的銷售；12個業(yè)務：偏向氣壓傳感器的銷售；其他業(yè)務：無具體要求，可從公司產品線選擇銷售；業(yè)務招聘要求：1、完全滿足孔雀型，面試時請第一關用附件測試通過；2、善于與人溝通，有做銷售的強烈意愿；3、最好中?；蛞陨蠈I(yè)；FAE招聘要求：有電子、機電、無線電等專業(yè)背景，善于溝通；工資：35005000元（根據(jù)經驗、知識背景、資源狀況等）提成：按

2、照公司政策，毛利的10%（老產品線），20%（新產品線）選用：12個月試用期，第34個月要求有單（或確切意向），否則第四個月起工資減半（但不低于深圳市最低工資標準）或勸退。Amy,找個FAE要求有過MOS管FAE經驗，或者有過一年以上大功率研發(fā)工程師經驗，我們能給的薪資在7000-8000之間，謝謝。Share,關于手機、藍牙、耳機線控耳機的銷售人員，傳感器關于人事工作開展后引發(fā)的想法，一般招聘分為：招人、育人、留人、用人、棄人；員工關系著企業(yè)的成功運營和成長。使企業(yè)運轉的核心最終還是企業(yè)的員工。員工也推動著客戶關系。員工運營企業(yè)，他們與合作伙伴共同促進企業(yè)的成功。招人：招人的方式：目前我們主

3、要是網(wǎng)絡招聘（前程無憂）招人的準備：根據(jù)公司的總體規(guī)劃，進行崗位招聘工作流程：首先，需求部門需要做崗位說明書一一填并寫招聘需求申請表一一發(fā)送人事招聘簡歷篩選流程：人事一一需求部門經理（總經理）面試流程流程：人事一一業(yè)務經理一一總經理一一面試通過安排入職（發(fā)送入職通知書）育人：新員工成長階段分為：適應期1-7天磨合期7-30天成長期30-60天成熟期60天-90天以上做為剛進公司的新員工，最開始的一個星期是他們最重要的一個時期。這個階段的新員工對于公司是非常陌生的，對于企業(yè)文化，對于團隊都是處于一種認知的狀態(tài)。適應期間，經理應對其工作的指導與幫助，每天保持與其溝通，了解他們的想法并解決遇到問題，

4、對員工生活的關心是非常必要而且也是非常行至有效的。（例如：經濟、情感等）該階段的員工正處于一個高度模仿的狀態(tài)，不管是從工作狀態(tài)還是工作習慣還是工作內容,都是在模仿的?！敖煺叱嘟吆凇保裁礃拥娜藖韥硇聠T工是經理思考的頭等大事。在“入職通知書”中的入職引導人，請認真填寫哦。入耳R1-3個月為試用期，在入職第一個月完成崗前培訓：包含入職培訓和業(yè)務培訓入職培訓：（培訓后進行反問式交流，加強記憶）1、公司過往歷史；2、公司規(guī)劃和組織架構；3、公司長遠目標；4、內部流程（包含財務、人事、助理）和業(yè)務流程（訂單處理、售前售后等）；5、規(guī)章制度；6、員工活動；業(yè)務培訓：1、產品培訓：1.1 原廠培訓視頻

5、1.22、業(yè)務培訓：2.1 針對客戶群體常見問題；2.2 原廠問題常見問題；2.3 應屆畢業(yè)生：可到原廠產線進行學習、銷售技巧的培訓、代理和貿易的性質2.4 業(yè)務道德培訓（例如：炒單）2.5 公司的優(yōu)勢和現(xiàn)有的客戶群等3、業(yè)務分享：3.1交流業(yè)務心得、技巧考核，試用期滿1個月：1、考核內容：員工自身態(tài)度、認同企業(yè)、業(yè)務能力2、考核方法：2.1 進行績效360度考評（自評、上級、同事）2.2 培訓總結留人：（轉正后離職人員，必須進行離職面談）1、分析離開原因，一般分為如下幾點1.1 意志不堅定（預見困難）1.2 工作環(huán)境不適應1.3 薪水待遇不滿意1.4 實際工作與期望工作有出入2、如何留人：除了滿足以上幾點以外，公司還會有如下福利,1、聚餐；（定期的部門聚餐、新人聚餐、節(jié)日聚餐）2、戶外活動；（每月1次的運動，如羽毛球，爬山）3、旅游；（季度性的周邊游，年度的長假游）4、買車，公司給予無息貸款5、五險一金：購買員工社保和住房公積金；用人：原則：用人不疑疑人不用1、發(fā)現(xiàn)員工的特長，安排在合適的崗位上2、學歷不代表能力，勝任工作才最重要3、員工激勵和晉升機制4、給予員工公平競爭的機會5、適當授權給予員工6、鼓勵員工創(chuàng)新棄人培訓期：入職前設定適當?shù)挠^