員工績效考核表格表

1、高級職員考核表（考核對象：主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分：唄目及考核內(nèi)容配分目評上級審核善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15領(lǐng)導能力靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-1415%尚能領(lǐng)導部署勉強達成，作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進15策劃能力尚有策劃能力，工作能力求改善13-1415%稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務及效率15%能由色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作

2、，效率較局13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15責任感具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-1415%尚啟責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10溝通協(xié)調(diào)樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務8-910%尚能與人合作，達成工作要求7.協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10授權(quán)指導靈活

3、分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務8-910%尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時均不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10工作態(tài)度品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-910%日行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10成本意識，具備成本意識，并能節(jié)約8-910%尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺之成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作

4、計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┩?jīng)埋確認考核日期表格編號：FORM-GL007,A/0（考核對象：技術(shù)服務部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質(zhì)量20%由色、準確，無任何差錯20完成任務質(zhì)量尚好，但還可以再加強15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工#W10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙

5、7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方育昌完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15爰護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導-/、Ir八rt-F.JI*LL“118-9偶有遲到，

6、但上班后_L作晚就業(yè)業(yè)/紀律觀宓不強，偶小違反公司視阜制度E、-1八i-rr_L-MV.k日5-6用違反公司制度,被指正口'態(tài)度傲慢5以下一田.關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期表格編號:FORM-GL008,A/0業(yè)務人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容rr_Lrr_L門口、占nAZZ-Xl=44/t2配分on自評上級審核工作業(yè)績?nèi)肇八乃尼罕?但物-MF,旋刖兀以-MF1士方能陽仁博甘月宇的工作什冬30CLCC30%口/yjJ-1在代督下酢字戰(zhàn)工作仟務25-2

7、9l-L-i11lH1nb>U744在百耳下亦不邰完成工作件冬15-25dr干，住日、1,”、，1、H巳兀1FIH勿忐本舍記課萬【1臺匕磯用節(jié)分二晚臺泊四15以AC且名戰(zhàn)八、，4八、，口5/VI八L1=15ZZir/UgK'音口祚能節(jié)約10成本意識10%出右a卡'吉口尚臺匕書9a叵fe煙斗一思以，以f日匕下刑二口二比右;盧弗8啾二城玲-T-、.一總以、,不月43羊艮蟲、1xjn、乙'rt13-7/口奴平卮、爾,停吊d艮女日口'【1"1”旺用女髭包1414日【It3以下工作態(tài)度職業(yè)道德5%職業(yè)彳為規(guī)也執(zhí)彳很出色5職業(yè)d為規(guī)范執(zhí)d基本不Wt日日口&#

8、39;ff，/一”1土1寸yit4-、十7Tin名打4職業(yè)彳為規(guī)也執(zhí)彳時有也k現(xiàn)豕2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以卜信息收集，整理咨戶/供方貸源及市場信息很出色t>八a、J/.t、.、，/.>*>>-*-.*f_.，r10管理乂柒,整埋有尸/供萬貨源及市場信息枳4/,乙-rr-i-t/Q、/r、/、tr7-iz、，、>ft-r1,反上勾J8-930%10%乂朱,筌理備尸/1六刀穴體儀|吻1百班年/-Z4八n"rr）",、t,/r.、4、/c土/丘三一r、-1/、八心1/1,/4兀取5-7雙兔,全埋備尸/快刀區(qū)淵儀IN物佰忌1郵可妝少J/JK:【

9、、T-U）萬；【心中L【'14r5以合作精神15%市場與他人或部門溝通辦倜很有成效f/rLI一4上、一1人*15與他人或邰門營作不效12-14與他人或部門時侶合作7-11匕他人或都門很少令作7以卜工作能力20%了解與開發(fā)10%十口對巾場與競爭格局了解很透徹，把握機公與開拓巾場非常由色10對巾場匕兄爭格局J解較透徹，把握機公匕刀拓巾場較后成效8-9對市場與兄爭格局天致解,把握機會與開拓市場略有成效5-71對巾場與黨爭格局基本不J解,很少具看升拓巾場日勺能力5以下）?？谡J識10%對產(chǎn)品，材料及相大技木的掌握全面用怵刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技不的掌握很囹8-9對產(chǎn)品，材料及和天技術(shù)日勺竽握比

10、較全卸5-7對廣品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應付5以下紀彳-1聿性0%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9狷簿冊忍心很上,?取瑾窺姬蛔章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認考核日期表格編號：FORM-GL009,A/0口什貝考鹵位名稱:（考核對象：辦公室職員、文員）姓名：考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務30%能保質(zhì)保量，提前完成任務30能侏質(zhì)侏蟲，孜町元成仕方25-29在監(jiān)督卜能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下

11、工作能力20%處理能力10%埋解力極強，對事判斷極止確，處事能力極強10理解力強，對事3切斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處埋事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不艮，經(jīng)常尢法處成事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并米納10啟時在作業(yè)方法上啟改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務5-7工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15爰護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下任勞任怨，竭盡所能完成任務1

12、5責歸二感工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-1415%有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方育昌完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11狙殍導下工作，仍有錯誤7以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10紀君寺性能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-910%偶有遲到，但上班

13、后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（圄）忘經(jīng)埋砒認考核日期表格編號：FORM-GL010,A/0試用員工考核表檔案編號：姓名工號部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領(lǐng)導評語試用期考核成績主管（簽字）日期：年月日考核項目配分得分評語行為得分35（附上試用期工作總結(jié)作為參考）由勤得分15業(yè)績得分50總分100總經(jīng)理意見考核結(jié)果：口合格,予以錄用；口暫未達到要求,考慮延長試用期；口不合格,不予錄用備注：、試用期間、，每個月由部門對該員工進行考核，將結(jié)果記錄于相應的考核表中，所得的考核成績表格編號：FORM-GL011,制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫€人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)