員工大會(huì)方案及議程執(zhí)行案(8-20)

1、桂林國(guó)奧資產(chǎn)治理員工大會(huì)召開方案一、會(huì)議目的1、為增加員工凝聚力,提升員工2、對(duì)上階段工作進(jìn)行總結(jié)3、表彰優(yōu)秀部門及員工,通過鼓勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)大家積極性投入來年工作二、召開周期每年兩次,每年1月第2周星期五下午19:00及7月第2周星期五下午15:00可臨時(shí)調(diào)整三、會(huì)議地點(diǎn)1、一樓客戶接待區(qū)：1月會(huì)議因含文藝表演,需要較大場(chǎng)地,將桌椅暫時(shí)移開2、一樓VIP室旁小接待區(qū)：7月會(huì)議四、會(huì)議負(fù)責(zé)人及主要工作1、1月會(huì)議員工大會(huì)暨年度總結(jié)大會(huì)工程主要負(fù)責(zé)人主要工作備注總指揮行政辦經(jīng)理總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配總執(zhí)行行政辦經(jīng)理、行政助理具體事務(wù)落實(shí)及安排主持彳田氣氛調(diào)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、會(huì)議主持禮儀組接待員座次安排、現(xiàn)

2、場(chǎng)頒獎(jiǎng),領(lǐng)位等暖場(chǎng)組物業(yè)維修部會(huì)前安裝、檢查各項(xiàng)燈光、音響、設(shè)備等后勤組人資專員、財(cái)務(wù)及保安禮品、獎(jiǎng)品、水果等物品的采買及準(zhǔn)備,物品擺放,會(huì)場(chǎng)布置等籌劃組營(yíng)銷部平向設(shè)計(jì)師會(huì)議用橫幅,PT板的設(shè)計(jì)、制作等收?qǐng)鼋M人資及各部門主管級(jí)以上人員會(huì)議結(jié)束后組織各部門員工收?qǐng)?、7月會(huì)議工程負(fù)責(zé)人主要工作備注總指揮行政辦經(jīng)理總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配主持行政辦經(jīng)理會(huì)議主持后勤組行政助理、人資專員會(huì)場(chǎng)座安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序維持等暖場(chǎng)組物業(yè)維修部會(huì)前1小時(shí)檢查各項(xiàng)首響、設(shè)備等五、會(huì)場(chǎng)布置1、講臺(tái)頂橫幅：桂林國(guó)奧資產(chǎn)治理XXXX員工大會(huì)2、企業(yè)文化展示：PPT介紹3、舞臺(tái)搭建及燈光布置1月會(huì)議才需布置六、大會(huì)議程1、1月會(huì)議為

3、年終總結(jié)大會(huì),會(huì)議分為八個(gè)階段：會(huì)議召開時(shí)間為19:00,會(huì)前統(tǒng)一安排員工在食堂用員工餐1企業(yè)文化介紹播放企業(yè)宣傳片約15-20分鐘2總經(jīng)理致辭及發(fā)言含年度工作總結(jié)及來年工作展望及各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言,最后總經(jīng)理總結(jié)約40分鐘3特約嘉賓致辭可邀請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)4優(yōu)秀部門及員工表彰約20分鐘,獲獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)安排在第7個(gè)環(huán)節(jié)附件一：優(yōu)秀部門及員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程方案5各部門文藝匯演每個(gè)部門出1-2個(gè)節(jié)目,根據(jù)部門人數(shù)定,公司治理層出一個(gè)節(jié)目約1小時(shí)6抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),獎(jiǎng)品設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)待每年出具體會(huì)議方案時(shí)再定附件二：抽獎(jiǎng)安排及流程、頒獎(jiǎng)安排及流程7現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),對(duì)被表彰部門、個(gè)人及抽中獎(jiǎng)項(xiàng)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)8主持人結(jié)束語,員工齊

4、唱國(guó)奧之歌2、7月會(huì)議較為簡(jiǎn)單,分為四個(gè)階段1總經(jīng)理發(fā)言上半年度工作總結(jié)、下半年度戰(zhàn)略部署、員工鼓勵(lì)及上半年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀治理人員表彰、總結(jié)發(fā)言,最后總結(jié)發(fā)言約20分鐘2各部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言約15分鐘3員工代表發(fā)言約5分鐘4主持人結(jié)束語附件一優(yōu)秀部門及員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程方案第一章獎(jiǎng)勵(lì)總那么一、公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)、樹立楷模,鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn),特制定本公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案.二、公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由行政辦發(fā)起,作為鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù).第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為二類：年度獎(jiǎng)勵(lì)和半年

5、度獎(jiǎng)勵(lì)1、年終獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀治理人員、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2、半中獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀治理人員二、評(píng)選資格1、未發(fā)生重大平安事故2、未發(fā)生重大效勞質(zhì)量給公司造成重打損失的投訴事件3、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人無嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和部門形象的時(shí)間發(fā)生二、獎(jiǎng)項(xiàng)提名標(biāo)準(zhǔn)及最終獲獎(jiǎng)數(shù)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獲得“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)的部門負(fù)責(zé)人1、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)1、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,以團(tuán)隊(duì)合作為主要目的,而不注重突出個(gè)人2、團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,離職率較低3、保持良好的狀態(tài)和工作效率,員工精神狀態(tài)良好4、以公司的開展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)5、整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)數(shù)1個(gè)參選對(duì)象公司所有部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每

6、年調(diào)整2、優(yōu)秀治理人員獲獎(jiǎng)治理人員數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整3、優(yōu)秀干部提名標(biāo)準(zhǔn)1、入耳R6個(gè)月以上2、工作熱忱勤奮,具有高度的工作的責(zé)任感、無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象3、具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)水平4、對(duì)同事和客戶具有良好的效勞意識(shí)和效勞態(tài)度5、能合理地分配員工工作并授權(quán),能激發(fā)員工工同完成部門目標(biāo)表現(xiàn)一貫良好,能到達(dá)預(yù)期工作目標(biāo)或銷售業(yè)績(jī)獲獎(jiǎng)干部數(shù)2名參選對(duì)象部門/、經(jīng)理、主管、各小組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整4、優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)1、入職6個(gè)月以上2、員工德才兼?zhèn)?無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象3、員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；4、員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬

7、與信賴5、員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出奉獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均肩良好的業(yè)績(jī)獲獎(jiǎng)員工數(shù)按部門總?cè)藬?shù)20%的比例評(píng)選,缺乏1人按1人算,行政辦與財(cái)務(wù)部合并計(jì)算參選對(duì)象公司所有員工除治理層及干部外獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選流程一、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)詳見個(gè)工程評(píng)選表1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選表候選部門評(píng)分工程評(píng)分內(nèi)容得分部門行為標(biāo)準(zhǔn)40分1、遵守公司規(guī)章制度,部門員工無嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分2、樹立良好的儀容儀表,標(biāo)準(zhǔn)使用文明用語10分3、積極反映發(fā)現(xiàn)問題,未公司提出合理化建議,提升工作質(zhì)量10分4、部門之間有良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,具他部門對(duì)具滿意度高10分部門協(xié)作水平40分1、

8、能夠及時(shí)完本錢月度工作方案目標(biāo)10分2、部門成員之間互相信任、無分歧、無糾紛、分工負(fù)責(zé),協(xié)作配合良好10分3、部門成員提倡民主,合理建議并采納有助于改善工作的建議10分4、部門成員間工作中互相幫助,生活中互相友愛10分部門凝聚力20分1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健,團(tuán)隊(duì)成員流失率小10分2、部門定期組織培訓(xùn)、溝通思想、互相交流工作經(jīng)驗(yàn)10分2、優(yōu)秀治理人員評(píng)選表此項(xiàng)無評(píng)選表格,根據(jù)優(yōu)秀部門評(píng)選結(jié)果確定3、優(yōu)秀干部評(píng)選表候選干部評(píng)分工程評(píng)分內(nèi)容得分20分1、以身作那么,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在部門內(nèi)起到良好的表率作用10分2、愛崗旬攵業(yè),工作主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng)10分對(duì)部門治理能力40分1、對(duì)部門員工的工作方案作出指

9、導(dǎo)性意見且及幫助各成員按時(shí)按質(zhì)完成工作方案10分2、部門成員之間互相信任,關(guān)系和諧,部門精神面貌佳10分3、對(duì)部門員工工作方法提出改良意見,提升部門整體工作質(zhì)量10分4、關(guān)心部門成員,對(duì)部門員工遇到的困難及時(shí)幫助10分部門凝聚力40分1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健,團(tuán)隊(duì)成員流失率小20分2、部門定期組織培訓(xùn)1、溝通思想、互相交流工作經(jīng)驗(yàn)20分4、優(yōu)秀員工評(píng)選表候選員工評(píng)分工程評(píng)分內(nèi)容得分員工行為標(biāo)準(zhǔn)30分1、遵守考勤紀(jì)律,無遲到、早退、曠工.年度事假累計(jì)不超過3天10分2、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為10分3、愛崗旬攵業(yè),工作主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng)10分員工工作水平30分1、獨(dú)立完本錢職工作,

10、不常須上級(jí)指導(dǎo)獨(dú)立性10分2、遇到突發(fā)問題能做出準(zhǔn)確判斷,及時(shí)告知上級(jí),提出良好的解決意見判斷性10分3、主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所學(xué)專業(yè)知識(shí),積極參加培訓(xùn),成績(jī)優(yōu)異學(xué)習(xí)水平10分員工工作業(yè)績(jī)40分1、工作業(yè)績(jī)突出、工作由方案,有重點(diǎn),很好的履行崗位責(zé)任,出色的完成方案內(nèi)、外的工作20分2、工作質(zhì)量?jī)?yōu)、起到良好的模范作用20分二、評(píng)選流程1、評(píng)選小組：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人2、評(píng)選流程：1各部門于1月1日及7月1日前,由部門負(fù)責(zé)人召集本部門人員根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)提名標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一人一票,使用推年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表投票選舉出個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)候選人,各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人按選票數(shù)由高至低選舉,各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人須比規(guī)定獲獎(jiǎng)人數(shù)多一個(gè)

11、.不記名投票由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果填寫?部門年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表?附帶部門內(nèi)部選舉時(shí)各員工推薦表并表交行政辦2所有部門相關(guān)表格上交后,1月5日及7月5日前由總經(jīng)理召集評(píng)選小組根據(jù)各部門推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人依照各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行打分,選舉出各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人.不記名打分如獎(jiǎng)項(xiàng)只有一個(gè)名額,兩候選人同分,那么由評(píng)選小組采取不記名投票,票高者得.3評(píng)選結(jié)果在員工大會(huì)由總經(jīng)理公布,會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)書面通知表彰年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表獎(jiǎng)項(xiàng)候選人一候選人二候選人三候選人四候選人五候選人六優(yōu)秀部門獎(jiǎng)/優(yōu)秀員工獎(jiǎng)部門內(nèi)部選舉使用年終優(yōu)秀部門及員工候選人推薦表獎(jiǎng)項(xiàng)候選人一候選人二候選人三候選人四候

12、選人五候選人六優(yōu)秀部門獎(jiǎng)/優(yōu)秀員工獎(jiǎng)評(píng)選部門：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：部門評(píng)選結(jié)果提交至人資處使用1、優(yōu)秀員工人數(shù)按各部門員工乘以設(shè)定比例進(jìn)行評(píng)選2、優(yōu)秀干部人數(shù)按公司干部乘以設(shè)定比例進(jìn)行評(píng)選3、總經(jīng)理有一票否決及特別提名的權(quán)利附件抽獎(jiǎng)安排及流程、頒獎(jiǎng)安排及流程一抽獎(jiǎng)安排及流程-、抽獎(jiǎng)條件1、年終大會(huì)到場(chǎng)員工均有時(shí)機(jī)參加抽獎(jiǎng)2、獎(jiǎng)項(xiàng)從低抽到高3、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票獲獎(jiǎng)后不再放入抽獎(jiǎng)箱4、所有到會(huì)員工入場(chǎng)后由行政助理發(fā)放抽獎(jiǎng)券一張,并將獎(jiǎng)券副券在會(huì)議開始前投入抽獎(jiǎng)箱二、具體流程1、投獎(jiǎng)券：年終會(huì)議當(dāng)天在入口處擺放抽獎(jiǎng)箱,每位員工入場(chǎng)后行政助理發(fā)放抽獎(jiǎng)券一張,員工自行將副券按虛線撕下投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi),保存證券；2、

13、抽獎(jiǎng)：文藝匯演完畢后由嘉賓開始抽獎(jiǎng),從四等獎(jiǎng)到一等獎(jiǎng)一次抽取,抽獎(jiǎng)嘉賓安排如下：(1)四等獎(jiǎng):本年度優(yōu)秀員工每人抽取一位；(2)三等獎(jiǎng)：本年度優(yōu)秀干部每人抽取一位；現(xiàn)場(chǎng)主持人抽取一位；(3)二等獎(jiǎng)：本年度優(yōu)秀治理人員每人抽取一位；(4)一等獎(jiǎng)：總經(jīng)理抽取一位；(5)紀(jì)念獎(jiǎng)不須抽取；3、待領(lǐng)獎(jiǎng)：抽獎(jiǎng)完畢當(dāng)場(chǎng)宣布中獎(jiǎng)號(hào),中獎(jiǎng)人員上臺(tái)待領(lǐng)獎(jiǎng)；4、頒獎(jiǎng)：抽獎(jiǎng)結(jié)束后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)；5、合影：所有獲獎(jiǎng)人員合影.6:關(guān)于獎(jiǎng)券(1)獎(jiǎng)券分為證券及副券兩局部,證券及副券印有相同的編號(hào),且蓋有公司公章；(2)兌獎(jiǎng)時(shí)須持有副券,反無副券或副券編號(hào)損壞無法辨識(shí)者不予兌獎(jiǎng),該編號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)從新抽??；(二)頒獎(jiǎng)安排及流程1、各獎(jiǎng)項(xiàng)及頒獎(jiǎng)人員安排獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)人備注優(yōu)秀部門獎(jiǎng)特邀嘉賓(總公司領(lǐng)導(dǎo))優(yōu)秀治理人員總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)行政辦經(jīng)理一等獎(jiǎng)總經(jīng)理二等獎(jiǎng)物業(yè)經(jīng)理三等獎(jiǎng)營(yíng)銷總監(jiān)四等獎(jiǎng)行政辦經(jīng)理紀(jì)念獎(jiǎng)不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),會(huì)議結(jié)束后由部門經(jīng)理到行政辦領(lǐng)取相應(yīng)的份數(shù)部門自行分發(fā)2、頒獎(jiǎng)流程(1)抽獎(jiǎng)結(jié)束后中獎(jiǎng)人員上臺(tái)待頒獎(jiǎng)(2