歷年建筑工程項目管理試題3720

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、在計劃業(yè)務(wù)時，內(nèi)部審計師應(yīng)該針對與組織活動有聯(lián)系的風(fēng)險制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險可定義為：A對各項交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯報的風(fēng)險對于財務(wù)報表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項目的目標(biāo)和目的。單選題2、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（） 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開

2、發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目增值的目的單選題3、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B工程管理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程單選題4、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事

3、故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險多選題5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的() ，并應(yīng)具有可操作性。A監(jiān)理工作制度B監(jiān)理工作程序C監(jiān)理工作方法D監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作措施多選題6、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件() 。A完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D有由工程監(jiān)理單位獨立簽署的質(zhì)量合格文件E有

4、施工和監(jiān)理單位共同簽署的工程保修書單選題7、我國實施國家信息化以() 為中心。A信息技術(shù)應(yīng)用B信息資源開發(fā)和利用C制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D信息化帶動工業(yè)化單選題8、建設(shè)工程管理的特點是() 。A分階段進(jìn)行工程設(shè)計，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B分階段進(jìn)行工程設(shè)計，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設(shè)計全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D待工程設(shè)計全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用單選題9、監(jiān)督原則是指，在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須設(shè)立 () ，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。A專職安全員B兼職安全員C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D安全監(jiān)督崗位單選

5、題10、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險水平較高的是() 。A固定價格合同 B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題11、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m3和 2000m 3。合同約定：當(dāng)累計實際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量

6、的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題12、在國內(nèi)的工程實踐中， 由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式， 即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求， 在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由_自已組織完成。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C承包單位D監(jiān)理單位多選題13、下列設(shè)備

7、工程進(jìn)度控制的具體措施中，屬于組織措施的有() 。A組建設(shè)備監(jiān)理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)B編制設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)計劃C建立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度D采用設(shè)計一建造總承包模式E派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員單選題14、建設(shè)單位在竣工驗收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。A3 個B4 個C5 個D6 個單選題15、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是() 項目管理的任務(wù)。A業(yè)主方B施工方C監(jiān)理方D設(shè)計方多選題16、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)() 。A做好設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次之間、各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項目

8、監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進(jìn)行B與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)C執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件及各項規(guī)章制度，服從設(shè)備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設(shè)備監(jiān)理單位的企業(yè)計劃和管理目標(biāo)D經(jīng)常向設(shè)備監(jiān)理單位匯報工作，及時反映設(shè)備工程項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題E在需要時請設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)多選題17、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 。A項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進(jìn)度緊迫程度C競爭對手情況D項目風(fēng)險程度E項目質(zhì)量要求級別多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有(

9、) 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題19、項目信息門戶，下列說法正確的是() 。A項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIB項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIC項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)單選題20、在某大型工程項目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工

10、進(jìn)度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施-1- 答案： B 解析 A不正確，財務(wù)報表認(rèn)定的重大誤報的風(fēng)險是由固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險組成的，這些風(fēng)險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準(zhǔn)則中定義。2- 答案： D暫無解析3- 答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師( 投資 ) 的定位。4- 答案： A暫無解析5- 答案： A,B,C,E暫無解析6- 答案： C,D,E本題考核點為建筑工程從使用功能上劃分的概念。商業(yè)建筑、體育建筑是從使用目的來劃分的。7- 答案： B 考核內(nèi)容 工程建設(shè)管理信息化的含義8- 答案： A暫無解析9

11、- 答案： C監(jiān)督原則是指在安全工作中， 為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實， 必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。10- 答案： D 解析 工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險的項目；二是可調(diào)價格合同， 分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風(fēng)險水平適中時， 可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。11- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工

12、程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。12- 答案： A暫無解析13- 答案： A,C,E暫無解析14- 答案： D熟悉建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗收。 建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。15- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z203021 項目總進(jìn)度目標(biāo)淪證的工作內(nèi)容。 建

13、設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。16- 答案： B,C,D,E暫無解析17- 答案： A,B,C,D 解題要點 P 72 P 73 項目合同管理。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是A

14、DE。19- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 1Z207030工程管理信息化 1Z207032 了解工程管理信息化：項目信息門戶。 思路 項目管理信息系統(tǒng) (PMISProject ManagementInformation System)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng) (MIS Management Information System) 是基于計算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。因此，選項 A、B、C 均不符合題意。 拓展 項目信息門戶是： 項目各參與方位信息交流、共同工作、共同使用的和互動的管理工具；為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個獲取個性化項目信息的單一入口； 為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。20- 答案： D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分