歷年建筑工程項目管理試題1781

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、項目綜合管理是將項目各階段和領域工作過程的具體目標和任務同項目管理目標綜合起來的管理活動，包括幾個過程，以下 () 不屬于該過程。A項目綜合計劃的制訂B項目綜合計劃的人員控制C項目綜合計劃的整體變更控制D項目綜合計劃的實施控制多選題2、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是() 。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設項目承包的施工任務執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題3、關于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是() 。A是在設計資料完備的情況下進行的B是施工方項目管理的任務C論證應首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設工程項目總進度目標論證就是總進度計劃

2、單選題4、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于() 。A項目的整體利益B建設項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益單選題5、下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務() 。A對施工單位進行考察、資格預審及確定施工B收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C參加評標及合同談判D合理劃分子項目，明確各子項目的管理多選題6、屬于建設項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設項目的性質(zhì)和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理

3、風格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風格E建設項目實施方的因素，融資能力等單選題7、工程項目風險可分為技術風險和非技術風險，下列各項中屬于非技術風險的是 ()A材料及設備風險B施工技術風險C設計技術風險D生產(chǎn)工藝風險多選題8、建設工程項目進度控制的組織措施包括（）。A工程采購模式的選擇B工程進度的風險分析C編制資金需求計劃D編制項目進度控制的工作流程E進行有關進度控制會議的組織設計多選題9、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標不同C管理內(nèi)容不同D運行特點不同E實施主體不同多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱

4、情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題11、設計方項目管理的目標是() 。A工程設計成本目標B工程設計進度目標C工程設計質(zhì)量目標D建設項目進度目標E建設項目投資目標單選題12、根據(jù)中華人民共和國合同法 ，隱蔽工程在隱蔽以前， 承包人應當通知 （）來檢查。若其沒有及時來檢查， 承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工等造成的損失。A承建人B發(fā)包人C分包人D設計方單選題13、2008 年 3 月份建設部

5、出臺的建筑工程方案設計招標投標管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不少于（），實施性方案設計投標文件編制一般不少于45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天多選題14、無論如何設置， 考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋 () 等項目管理工作任務。A投資控制B進度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制單選題15、下列不屬于工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題16、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指 () 。A編制進度控制工作細則，指導監(jiān)

6、理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制單選題17、下列關于建設項目總投資的說法不正確的是() 。A它是指進行一個工程項目的建造所投入的全部資金B(yǎng)它包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投入兩部分C它只包括固定資產(chǎn)的部分D它是保證工程項目建造正常進行的必要資金單選題18、業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題19、建設工程管理的特點是(

7、) 。A分階段進行工程設計，分階段進行招標施工，分批交付使用B分階段進行工程設計，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設計全部完成后，分階段進行招標施工，分批交付使用D待工程設計全部完成后，全部工程一次招標，并于竣工后一并交付使用單選題20、對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括() 。A制定 ( 或參與制定 ) 材料和設備供應計劃及相應的資金需求計劃B通過材料和設備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設備等物資的供應單位C起草并參與材料和設備的訂貨合同D審查施工組織設計-1- 答案： B暫無解析2- 答案： A

8、,B,C,D施工方是承擔施工任務的單位的總稱， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、 建設項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。 當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。3- 答案： B暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： D暫無解析6- 答案： A, B, C暫無解析7- 答案： A 精析 非技術風險包含的類型見下表。8- 答案： D, E暫無解析9- 答案： B,C,D 解析 建設項目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目， 企業(yè)管理的對象是企業(yè)。管理目標不同。 建設項

9、目管理的目標是建設項目的約束性目標， 企業(yè)管理的目標主要是利潤。 運行規(guī)律不同。 建設項目管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎。管理內(nèi)容不同。 建設項目管理的核心任務是目標控制， 企業(yè)管理的任務是職能管理和作業(yè)管理。 實施的主體不同。 建設項目管理實施的主體包括業(yè)主方、 設計方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認

10、真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A,B,C,D 解析 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務12- 答案： B 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同，合同訂立生效后雙方應該嚴格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務、有償合同，當事人雙方在合同中都有各自的權利和義務， 在享有權利的同時必須履行義務。不同的合同類型以及具體的合同條件和條款， 將界定買賣雙方能夠承擔的風險水平，信息系統(tǒng)工程項目合同通常有兩種分類方式， 一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分， 一種是按照項目付款方式劃分。通常依據(jù)合同有關條款，這些索賠會在合同生命周期內(nèi)被記錄、處理、監(jiān)控和管理。如果各方無法自己解決， 就不得不按照合同規(guī)定的爭端解決程序來處理，可以在合同收尾前或收尾后援引合同爭端解決條款進行仲裁或訴訟。13- 答案： A暫無解析14-