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文檔簡介
1、歷年建筑工程項目管理??碱}單選題1、根據(jù)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范(SL2882003) 的有關(guān)規(guī)定,下列不屬于監(jiān)理主要工作制度的是 () 。A技術(shù)文件審核、審批制度B會議制度C工作報告制度D安全與環(huán)境保護(hù)制度單選題2、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的主要工作任務(wù)不包括() 。A編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃B對設(shè)計文件盡快做出決策和審定C參加評標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報價多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、可撤銷的建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)由() 撤銷。A建設(shè)行政主管部門B
2、人民法院C仲裁機構(gòu)D監(jiān)理單位E工商行政管理部門單選題5、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用,其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D項目建成后的運行多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、關(guān)于法治理論,下列表述中不正確的是哪項()A法治要求法律全面地、全方位地介入社會生活,法對社會的調(diào)整,首先是通過調(diào)和社會各種沖突的利益,進(jìn)而保證社會秩序得以確立和維護(hù)B法律不是萬能的,為了
3、有效地通過法律控制社會,還必須使法律與其他的資源分配系統(tǒng) ( 宗教、道德、政策等等 ) 進(jìn)行配合,從而實現(xiàn)全方位的社會和諧。但自法律成為對社會進(jìn)行調(diào)整的首要工具后,其他調(diào)整手段必須從屬于法律或者與之相配合,并在法律確定的范圍內(nèi)行使C民主法治是和諧社會的基本特征之一,法治建設(shè)與和諧社會構(gòu)建具有內(nèi)在的高度統(tǒng)一性D我國社會主義法治理念其基本內(nèi)涵可以概括為“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”四個方面多選題8、業(yè)主方的項目管理的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”,不包括() 。A安全管理B環(huán)保管理C合同管理D財務(wù)管理E信息管理多選題9、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人
4、員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題11、某工程施工需要中斷主要公路交通2 天,發(fā)包人通知該項目監(jiān)理機構(gòu)到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)。按照監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定,監(jiān)理單位完成的此項工作屬于 () 的范圍。A正常監(jiān)理工作B額外監(jiān)理工作C變更監(jiān)理工作D附加監(jiān)理工作多選題12、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制,這些交互界面一般包括_等。A時
5、間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面多選題13、對施工成本控制的依據(jù)說法正確的是() 。A施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B施工成本計劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實現(xiàn)目標(biāo)的措施C施工成本計劃有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患D施工組織設(shè)計也是施工成本控制的依據(jù)E在項目實施過程中,工程變更容易避免多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé),不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正
6、當(dāng)權(quán)益單選題15、工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo),構(gòu)建 () 的質(zhì)量管理體系。A信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)B系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化、持續(xù)改進(jìn)C系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)D資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、持續(xù)改進(jìn)簡答題16、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。 項目立項批準(zhǔn)后, 業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實施階段進(jìn)行監(jiān)理, 并簽訂了監(jiān)理合同, 學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時, 學(xué)院提出了委托意見,其中部分內(nèi)容如下。1公布設(shè)計競賽公告;2對參賽單位進(jìn)行資格審查;3決定工程設(shè)計方案;4協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位;5簽訂工程設(shè)計合同。學(xué)院將設(shè)計工作委托某設(shè)計院, 施工任務(wù)委
7、托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中, 分別對相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、 目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定,其中設(shè)計階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。(1) 審查可行性研究報告。(2) 投資控制方面:審核工程概算;收集設(shè)計所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù),協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。(3) 進(jìn)度控制方面:與外部協(xié)調(diào),保障設(shè)計順利進(jìn)行。(4) 質(zhì)量控制方面:審查階段性成果;組織及參加設(shè)計交底及圖紙會審;進(jìn)行工程變更審查,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。(1) 質(zhì)量控制
8、方面:審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;對施工人員、施工機械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制。(2) 進(jìn)度控制方面:及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系;預(yù)防和處理工期延長索賠。(3) 投資控制方面:嚴(yán)格控制合同價格的調(diào)整;保障實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中, 總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊。分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定,于是進(jìn)行了簽認(rèn)。在工程完成后,學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對教學(xué)樓進(jìn)行驗收,驗收合格后,學(xué)院正式使用該教學(xué)樓。 竣工驗收后, 各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件, 并按要求進(jìn)行歸檔。1.
9、1 從監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā),監(jiān)理單位在與學(xué)院進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時,學(xué)院提出的委托內(nèi)容中,哪些不合理2監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù),你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么3監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù),你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么4指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其職責(zé)不符合其職責(zé)的工作應(yīng)由誰做5建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾部分單選題17、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計、施工方法和安全保護(hù)的 () 及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、符號、代號、制圖方法的一般原則。A常用的技術(shù)規(guī)定B特殊的技術(shù)要求C統(tǒng)一的技術(shù)要求D強制的技術(shù)要求多選題18、某工程項目, 建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一
10、監(jiān)理單位, 雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施階段, 配備了專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作。現(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限,這些監(jiān)理文件是:監(jiān)理實施細(xì)則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后,將形成的文件整理立卷后, 按規(guī)定移交相關(guān)管理機構(gòu)。下列選項中,關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是()。A歸
11、案的文件可以是原件或復(fù)印件B凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/4 的應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確與工程實際相符合D工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料E工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面單選題19、建設(shè)項目的決策和實施過程, 不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程, 而且是 () 的生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用過程。A信息B技術(shù)C資金D資源單選題20、在項目管理的下列4 類風(fēng)險類型中,對于用戶而言如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險B進(jìn)度計劃風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險-1- 答案: D暫無解析2- 答案: D 解析 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)3- 答案:
12、 B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括:工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案: B,C 解析 P35(一) 可變更或可撤銷合同的概念和種類。 如果合同當(dāng)事人對合同的可變更或可撤銷發(fā)生爭議, 只有人民法院或者仲裁機構(gòu)有權(quán)變更或者撤銷合同。 當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷其合同。5- 答案: B暫無解析6- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管
13、理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案: D 考點 法治理論 詳解 我國社會主義法治理念其基本內(nèi)涵可以概括為依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)五個方面。D錯誤。8- 答案: B,E 解析 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案: A,B,C,E暫無解析10- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工
14、程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案: D 解析 “工程監(jiān)理的附加工作”是指: (1) 委托人委托監(jiān)理范圍以外,通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容; (2) 由于委托人或承包人原因,使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤,因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。 “工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作, 即非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù),其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過 42 天的準(zhǔn)備工作時間。 “因施工需要到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)”是業(yè)主
15、的義務(wù), 委托監(jiān)理機構(gòu)辦理, 別屬于工程監(jiān)理的附加工作。12- 答案: A,C,D,E項目綜合管理 ( 又稱“項目整體管理” ) 是指將項目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動, 旨在統(tǒng)籌各方要求, 解決項目實施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突, 對進(jìn)度、費用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,從而確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制,這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。13- 答案: A,B,D暫無解析14- 答案: A,D,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之
16、一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有:15- 答案: C本題考核的是推動質(zhì)量管理體系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo),構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。 鼓勵開展國際先進(jìn)的質(zhì)量管理模式以及卓越績效管理模式的探索,貫徹中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則 ,不斷提高全行業(yè)質(zhì)量管理水平。16- 答案: 1第 3 條,“決定工程設(shè)計方案”不合理,應(yīng)取消。因工程項目的方案關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益,故設(shè)計方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定,監(jiān)理工程師可以通過組織專家進(jìn)行綜合評審, 提出推薦意見, 說明優(yōu)缺點, 提交業(yè)主決策。 解題思路 17- 答案: C 考點 1Z301000 建設(shè)工程法律制度 1Z301110 標(biāo)準(zhǔn)化法 1Z301111 掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念 思路 第一版教材中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念有明確的說明, 即:工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計、 施工方法和安全保護(hù)的統(tǒng)一的技術(shù)要求及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、 符號、代號、制圖方法的一般原則。 第二版教材中刪去了該考點,但從工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分級得到的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的概念中, 仍可以明確地知道工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的核心概念是“統(tǒng)一的技術(shù)要求”。 拓展 各級標(biāo)準(zhǔn)的概念。 (1) 國家標(biāo)準(zhǔn):對需要
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