人員招募作業(yè)辦法

1、人員招募作辦法第一條目的本公司為提升本公司人力資源之高度運(yùn)用，以達(dá)適才適任之目的，特訂定本辦法。第二條適用范圍一、凡有關(guān)本公司人員之聘雇任用均適用之。第三條人員類別一、正式人員-長期性工作、固定工時(shí)者（一）全職人員-每天工作滿九小時(shí)（含一小時(shí)中午休息時(shí)間），并享有公司福利。（二）兼職人員-每周工作滿十二小時(shí)（即非每天及固定時(shí)間上班者），并享有公司部份福利。二、臨時(shí)人員-臨時(shí)性工作、且六個(gè)月內(nèi)完成工作者，不享有公司福利，且不享有遣散費(fèi)制度。第四條作程序一、新聘任用人員及薪資預(yù)估（一）各部門年度經(jīng)營計(jì)劃需提報(bào)人員編制及預(yù)估薪資，經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)，送交人事行政部，作為下年度各部門人員招募之依據(jù)，以達(dá)人

2、員及薪資控管。二、人員征募申請(qǐng)（一）由需求部門填寫人員征募申請(qǐng)表（附表一），依核決權(quán)限送簽。（二）人事行政部依核準(zhǔn)之人員征募申請(qǐng)表內(nèi)容，刊登征人啟示。（三）臨時(shí)人員召募由需求部門填寫臨時(shí)人員申請(qǐng)表（附表二），依核決權(quán)限送簽。三、面試作處理（一）由人事行政部將所收到之應(yīng)征書面數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步資格審核，再匯整合格應(yīng)征數(shù)據(jù)，交需求部門審核并篩選應(yīng)征者后，即由人事行政部代為安排面試時(shí)間。（二）理級(jí)以上主管得試其需要，由人力中介公司（headhunter）代為中介適當(dāng)人選。用人部門須于人員征募申請(qǐng)表注明是否采此方式進(jìn)行征募，人事行政部依據(jù)用人部門需求與人力中介公司聯(lián)絡(luò)相關(guān)中介事宜。（三）應(yīng)征人員至公司面試

3、，得由人事行政部負(fù)責(zé)接待應(yīng)征者。（四）用人部門主管負(fù)責(zé)初試，并將初試結(jié)果紀(jì)錄于面試核定表（附表三）。（五）通過初試之應(yīng)征者，得由人事行政部予以面談，簡介本公司福利制度及安排復(fù)試事宜，未面談?wù)咭鄳?yīng)由人事行政部電話洽談后，安排復(fù)試事宜。（六）由權(quán)責(zé)主管負(fù)責(zé)復(fù)試及確認(rèn)任用條件，并將復(fù)試結(jié)果紀(jì)錄于面試核定表及新進(jìn)人員任用表（附表四），于面試次日由人事行政部會(huì)簽后。人事行政部需審核職等、職級(jí)及薪資結(jié)構(gòu)并與面試主管確認(rèn)，將新進(jìn)人員任用表依核決權(quán)限送簽。四、通知作（1） 錄用后由人事行政部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)到職日期；透過人力中介公司招募人員者，決定錄用后由人事行政部負(fù)責(zé)通知應(yīng)征者及中介公司。（2） 人事行政部依

4、據(jù)已簽核之新進(jìn)人員任用表，寄發(fā)錄取通知書或聘雇契約書及相關(guān)附件，依據(jù)員工任用管理辦法通知錄用者報(bào)到。（3） 應(yīng)征者面試審核不合格者，除非應(yīng)征者要求，原則上不另行書面通知，并將應(yīng)征者相關(guān)資料歸檔存查2個(gè)月，2個(gè)月后即予以銷毀。（4） 透過人力中介公司招募，由人事行政部負(fù)責(zé)中介請(qǐng)款（中介顧問費(fèi)用）相關(guān)事宜，若試用期間發(fā)現(xiàn)不符公司要求擬不繼續(xù)任用之情事，用人部門應(yīng)立即通知人事行政部處理（含通知人力中介公司等）。五、任用資格限制凡有以下情事之一者，不得雇用為本公司員工：1. 褫奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。2. 通緝?cè)诎刚摺?. 受有期徒刑以上之宣告，而未諭知緩刑或未準(zhǔn)易科罰金，尚未結(jié)案者。4. 受禁治產(chǎn)之宣告上

5、未繳銷者。5. 有吸食鴉片或其它毒品者。6. 患有精神病、法定傳染病或其它重大疾病者。7. 原在本公司服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被免職者。8. 品性頑劣，經(jīng)其它家公私營機(jī)構(gòu)解雇者。9. 未滿15歲之人，但國民中學(xué)畢業(yè)或經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定其工作性質(zhì)及環(huán)境無礙其身心健康者，不在此限。10. 未滿16歲之人，本公司未取得法定代理人同意書及其年齡證明文件者。11. 未依法申請(qǐng)核準(zhǔn)之外籍勞工。第五條核決權(quán)限，請(qǐng)參照核決權(quán)限辦法。第六條臨時(shí)人員需由需求部門填寫臨時(shí)人員申請(qǐng)表，經(jīng)核決權(quán)限送簽，再送人事行政部辦理相關(guān)事宜，惟任期不得超過六個(gè)月。任期超過三個(gè)月者，公司依勞基法規(guī)定提供勞保。第七條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核，任用

6、為正式員工，其相關(guān)福利及管理依公司各項(xiàng)規(guī)定辦理。第八條實(shí)施與修改本辦法由執(zhí)行長公布后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。本辦法于民國92年5月30日訂定。附表一、人員征募申請(qǐng)表滾石移動(dòng)股份有限公司人員征募申請(qǐng)表給：日期：年月日由：請(qǐng)回復(fù)請(qǐng)歸檔1.所需人員：男人，女人，口皆可人批示是否透過人力中介（headhunter）口是口否（理級(jí)主管以上方得視情形透過人力中介公司中介）2.職稱：職員類別：3.增補(bǔ)理由夫檢附公司最新組織圖年度預(yù)算編制內(nèi)缺額增補(bǔ)口離職遞補(bǔ)其它年度預(yù)算編制外，理由：4.工作內(nèi)容簡述：會(huì)簽意見5.待遇范圍：6.年齡條件：7.學(xué)歷與主修：8.資格：（1）(4)(5)9.希望報(bào)到日：年月日理級(jí)主管董事長

7、執(zhí)行長營運(yùn)長/財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)人一級(jí)主管二/三級(jí)主管流程：申請(qǐng)人理級(jí)主管人事行政部依核決權(quán)限送簽附表二、臨時(shí)人員申請(qǐng)表申請(qǐng)部門:日滾石移動(dòng)股份有限公司臨時(shí)人員申請(qǐng)表填單日期：年月|管埋者：工祚期間:A0年月0（日/時(shí)）需具備條件：希望報(bào)到日期:1BTW：每小時(shí)80兀（一般文書key-in、數(shù)據(jù)整理）每小時(shí)100元（需搬運(yùn)之勞力工作or展覽會(huì)）其它，每小時(shí)元日薪：每日640元（一般文書key-in、資料整理）每日800元（需搬運(yùn)之勞力工作or展覽會(huì)）其它，每小時(shí)一元董事長執(zhí)行長營運(yùn)長/財(cái)務(wù)總監(jiān)理級(jí)主管朝#人一級(jí)主管二/三級(jí)主管流程：申請(qǐng)人-依核決權(quán)限送簽-人事行政部人事行政部：臨時(shí)人員報(bào)到單小分證字

8、號(hào)：一1.領(lǐng)喻時(shí)識(shí)別證一2.臨時(shí)工讀生編號(hào)_3.辦勞保4.繳交身份證復(fù)印件出生年月日:0（）工作期限：年月日至年月才人事行政部承辦人監(jiān)辦主管姓名：|，田到TW份證字號(hào)：一一1 .領(lǐng)臨時(shí)識(shí)別證2 .臨時(shí)工讀生編號(hào)3 .辦勞保4 .繳交身份證復(fù)印件臨時(shí)人員報(bào)至及-一，|出生年月日：年月日（歲）工作期限：年月日至年月日人事行政部承辦人T監(jiān)辦主管.附表三、面試核定表應(yīng)征者姓名應(yīng)征職務(wù)初試日期_年_月_日評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分意見備注極佳（5）佳(4)平買（3）略差（2）極差（1）初試儀容禮貌、精神態(tài)度、整潔衣著個(gè)性談吐領(lǐng)悟力、反應(yīng)學(xué)歷、專業(yè)證照證照名稱：同知識(shí)對(duì)工作及一般知識(shí)之了解M具經(jīng)驗(yàn)與本公司之配合程度Fk

9、本公司服務(wù)之意愿0人未來生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)合作精神外文能力（英文）期望待遇資歷：口需作征詢，推薦者：公司名稱：職銜：電話：初試綜合評(píng)語擬予復(fù)試口不予考慮其它意見提醒復(fù)試者注意事項(xiàng)初試者：_人*評(píng)估評(píng)分項(xiàng)目極佳（5）佳（4）普通（3）略差（2）極差（1）意見備注對(duì)本公司認(rèn)同感（人事面談?wù)唔毺顚懀㎝后參與旻試之后愿“薪水準(zhǔn)是否符合本公司規(guī)范應(yīng)征者目前薪資水平、績效獎(jiǎng)金、分紅配股及其它福利情形：承辦人：復(fù)試評(píng)分項(xiàng)目極佳（5）佳（4）普通（3）略差（2）極差（1）意見備注表達(dá)能力是否通達(dá)無礙面對(duì)工作壓力之調(diào)適情形專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)精神何運(yùn)用創(chuàng)造力突破工作瓶頸（作未如期完成時(shí)之處理方式苗述過去工作經(jīng)驗(yàn)與人意見不同時(shí)，如何溝通協(xié)調(diào)，專換工作之主要考慮因素自我評(píng)價(jià)及性向是否適合應(yīng)征者自行描述未來規(guī)劃/目標(biāo)“它復(fù)試綜合評(píng)語擬予錄用口列入考慮口不予錄用復(fù)試者：董事長執(zhí)行長營運(yùn)長/財(cái)務(wù)總監(jiān)面試主管附表四、新進(jìn)人員任用表滾石移動(dòng)股份有限公司新進(jìn)人員任用表請(qǐng)附上該員履歷表及面試核定表給：日期：2003年月日由：姓名：到職日：聘用薪資：部門：職稱：直屬主管：試用期：上下班時(shí)間：Am9:00Pm18