


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、成本管理如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,成本管理是永恒的話題,如何最大限度的將有限的資源利用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上,是每一位成本管理職業(yè)經(jīng)理人需要思考的問(wèn)題。成本管理需要有前瞻性福特的成本管理案例:據(jù)說(shuō)制造業(yè)效率的最高典范福特有一次委托他人對(duì)美國(guó)的廢車堆放場(chǎng)做一次調(diào)查,讓他們尋找T型福特車上有沒(méi)有從未損壞的零件。調(diào)查員們回來(lái)以后報(bào)告說(shuō),幾乎每一種零件都有損壞:車軸、剎車、活塞等等都有損壞。但是,有一個(gè)例外情況引起了他們的注意,在這些損壞的轎車?yán)?,所有的轉(zhuǎn)向軸主銷(汽車上用的某種零件)都還能用很多年,無(wú)一例外。思考:拿到該調(diào)研報(bào)告,財(cái)務(wù)管理者應(yīng)向管理層提出何種建議?福特的決策:T型車的轉(zhuǎn)向軸
2、主銷的質(zhì)量超過(guò)了要求,命令以后生產(chǎn)主銷應(yīng)該降一個(gè)等級(jí)。成本動(dòng)因分析:一般來(lái)說(shuō),拿到該研究報(bào)告,福特有兩種做法,一種即是將主銷生產(chǎn)降級(jí),另一種做法是提高汽車其他零部件的質(zhì)量,使它們都達(dá)到轉(zhuǎn)向軸主銷的水平。但是,如果那樣做,所制造的就不是T型福特車,而是勞斯萊斯了,勞斯萊斯是很有名望的轎車,T型車也是,但它們的價(jià)位不同。問(wèn)題的關(guān)鍵是,整車是以勞斯萊斯標(biāo)準(zhǔn)制造的呢,還是以T型車標(biāo)準(zhǔn)制造?如果想制造一種“雜交車”,有些零件達(dá)到T型車質(zhì)量,有些零件達(dá)到勞斯萊斯的質(zhì)量,那么得到的是兩者最糟糕的組合,因?yàn)橐坏┸嚴(yán)锩孀畈畹牧慵p壞了,整輛轎車就會(huì)被扔掉。花在高質(zhì)量零件上的錢,則由于這些零件根本沒(méi)有時(shí)間被用壞而
3、簡(jiǎn)單地被浪費(fèi)了。通過(guò)設(shè)計(jì)降低材料標(biāo)準(zhǔn),是典型的一種降低結(jié)構(gòu)性成本的方法。成本管理需要符合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略需求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:最大程度的追求成本最低化,需要犧牲一定的產(chǎn)品質(zhì)量與性能。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝時(shí),保證所有的零部件設(shè)計(jì)和機(jī)器設(shè)備選擇保持同樣的水平,不要有不必要的性能追求。差異化戰(zhàn)略:需要了解客戶追求的差異化在哪里,保證達(dá)到差異化要求的專門投入。成本較高,但價(jià)格也較高,市場(chǎng)上缺少同質(zhì)化產(chǎn)品因此可以獲得額外利潤(rùn)。某集團(tuán)公司案例:某國(guó)際知名ABC集團(tuán)公司,主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售建材類相關(guān)產(chǎn)品,其中XYZ業(yè)務(wù)單元 ,計(jì)劃將旗下石膏板系列產(chǎn)品引入中國(guó)。該公司生產(chǎn)的石膏板,相較于其他低端品牌有著重量低、強(qiáng)度高、附加功能多等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)售價(jià)也比普通石膏板產(chǎn)品要高。該產(chǎn)品采取的是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于提供更高質(zhì)量和更多功能的產(chǎn)品,市場(chǎng)定位為中高端的目標(biāo)市場(chǎng)。配合公司產(chǎn)品定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,公司在設(shè)備投資上投入較多,劃出部分預(yù)算,專門用于采購(gòu)某些專用設(shè)備,以及一些價(jià)值較高,但能保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的生產(chǎn)設(shè)備。除此之外,在產(chǎn)線人員培訓(xùn)上也投入較多預(yù)算,并以安全和環(huán)保作為企業(yè)文化,劃撥專門預(yù)算。本土產(chǎn)品則以低價(jià)作為賣點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量和性能一般,為了盈利盡最大可能壓縮一切成本,包括機(jī)器設(shè)備的投入,主料、輔料的采購(gòu)以能滿足基本生產(chǎn)要求為出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)備維修與保養(yǎng)、人員培訓(xùn)也盡可能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年注會(huì)考試內(nèi)容概述試題及答案
- 行政管理師考試的重要信息來(lái)源及試題及答案
- 2024年項(xiàng)目管理模擬測(cè)試試題及答案
- 2025年國(guó)際金融理財(cái)師考試資產(chǎn)保全與增值試題及答案
- 2024年微生物檢測(cè)的法規(guī)解讀試題及答案
- 2025年國(guó)際金融理財(cái)師考試職業(yè)現(xiàn)狀試題及答案
- 惠州酒店亮化施工方案
- 2024項(xiàng)目管理執(zhí)行效果試題及答案
- 微生物檢驗(yàn)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展方向試題及答案
- 整合資料2025年國(guó)際金融理財(cái)師試題及答案
- 腫瘤學(xué)概論規(guī)培教學(xué)課件
- 腦干聽(tīng)覺(jué)誘發(fā)電位課件
- 輸液泵/微量注射泵使用技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 附件1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品質(zhì)管理指標(biāo)體系
- 八十天環(huán)游地球-完整版PPT
- 康佳led彩電電路原理圖
- 中考英語(yǔ)任務(wù)型閱讀解題技巧課件
- 江西省鄱陽(yáng)湖康山蓄滯洪區(qū)安全建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
- DB32∕T 2915-2016 化工園區(qū)(集中區(qū))應(yīng)急救援物資配備要求
- (西北)火力發(fā)電廠汽水管道支吊架設(shè)計(jì)手冊(cè)
- 文體學(xué)eecummings詩(shī)歌分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論