數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工的總體部署

1、數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工的總體部署第一節(jié).本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為XXX機(jī)房施工。鑒于該工程對建設(shè)方的重要意 義和該項(xiàng)目技術(shù)上的復(fù)雜性，以及該項(xiàng)目在業(yè)界的重要地 位，我公司如果中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。將 會(huì)從項(xiàng)目管理和資源配置上予以高度重視。項(xiàng)目部經(jīng)過對招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析，總結(jié)出以 下幾點(diǎn)：1）系統(tǒng)多，涉及面廣；因?yàn)楸卷?xiàng)目為XXX機(jī)房施工，包含了土建裝修，空調(diào)， 電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要中標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)能 力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施 工節(jié)點(diǎn)，有效控制好進(jìn)度。2）技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)節(jié)等常規(guī)內(nèi)容，還有智 能化的弱電系

2、統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲方日后對機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、 人員出入的管理、設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到 至關(guān)重要的作用。每一個(gè)系統(tǒng)都必須基于設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品性 能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟 動(dòng)的精通。因此從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每 個(gè)細(xì)節(jié)，大到一臺設(shè)備的安裝，小到一根跳線。否則就達(dá)不 到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求。3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工。相關(guān)各專 業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào)施工將顯得十分突出。項(xiàng)目 管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順 利、有序進(jìn)行。4）工程專業(yè)集成度高；在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)

3、的技術(shù) 功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配 合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮 不周的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此， 項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平 衡工作。第二節(jié).針對本工程的總體部署我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi) 完成各項(xiàng)施工任務(wù)，針對以上情況要求對施工現(xiàn)場的管理要 做得井井有條，保證施工各個(gè)班組、每道工序有計(jì)劃、有步 驟進(jìn)行，這就取決于對設(shè)計(jì)圖紙是否能消化吸收，是否及時(shí) 解決圖紙問題，施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理， 對現(xiàn)場勞動(dòng)力、 施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能 力。針對本工程特點(diǎn)，

4、我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管 理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安 全文明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制 了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。2.1組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施一旦項(xiàng)目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書中承諾的項(xiàng)目 人員計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：? 成立項(xiàng)目經(jīng)理部?明確各崗位職責(zé)? 明確專業(yè)施工隊(duì)伍? 商務(wù)交底?施工總動(dòng)員? 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員， 負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備采購等方面進(jìn)行合理化管 理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，

5、保 證了施工合理進(jìn)行。從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理， 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn)度、質(zhì)量。現(xiàn)場配備了一 個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部 按照工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安 全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行， 這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢資源，有利于項(xiàng)目的 整體推進(jìn)。項(xiàng)目組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管 理流程，也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項(xiàng)目 經(jīng)理是具備一級建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人才，有著多年的項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理 方法領(lǐng)導(dǎo)

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織 結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。我公司所派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)的工 作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時(shí)間至少 每周保證40小時(shí)；同時(shí)按照甲方的要求以及工程的實(shí)際需 要隨時(shí)延長在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場上的時(shí)間。2.2項(xiàng)目管理制度方面的措施針對交叉配合要求高的特點(diǎn)，我公司對技術(shù)界面和進(jìn)度 界面進(jìn)行了識別，編制了進(jìn)度配合計(jì)劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識別了本工程質(zhì)量管理的關(guān) 鍵點(diǎn)，并制定了有針對性的質(zhì)量管理制度和施工組織技術(shù)管 理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對施工面積大，人員難管理的特點(diǎn)，我公司識別了安 全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對

7、性的安全文明施工管理制 度。2.3進(jìn)度管理方面的措施在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管 理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì) 劃。為了保證這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措 施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì) 劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞 動(dòng)力計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。為了確保 總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評估和 更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān) 資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程 的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，

8、在工程實(shí)施過 程中項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向 甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面匯報(bào)。針對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù) 期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新 報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。2.4工程質(zhì)量管理方面的措施我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方 及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評定；我公司將設(shè)質(zhì)檢 員，按照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范

9、規(guī)定 查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢 查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng) 措施將危及工程安全時(shí)，我公司必須及時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，且 我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn) 收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn) 收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽 或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通 知甲方重新進(jìn)行驗(yàn)收。我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和說明要求 以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表 及

10、其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。B設(shè)備材料檢查我公司自行采購的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場前，應(yīng)向甲 方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書或檢驗(yàn)合格證書等有 關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之 前，我公司應(yīng)會(huì)同甲方取樣，提供檢（試）驗(yàn)，并于檢（試） 驗(yàn)合格，材料進(jìn)場前，通知甲方作現(xiàn)場檢驗(yàn)。我公司應(yīng)在就 同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請建設(shè) 方選擇、確定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)采購施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、 規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在 材料設(shè)備到貨前48小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。我公司采購的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí)，

11、 我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場地，重新采購，并承 擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地 的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息管理制度措 施2.5安全與衛(wèi)生管理方面的措施本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī) 定。在現(xiàn)場設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備安全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司所 有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。發(fā)生工程 事故后，應(yīng)在7天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報(bào)告。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，我公司將不經(jīng)甲方的指示，采取緊急措施，保證 人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。本工

12、程施工期間，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采 取應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場及其駐地的整潔和衛(wèi) 生，以保護(hù)職員和工人的健康。2.6施工組織技術(shù)管理方面的措施A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理我公司在工程設(shè)備提供、安裝測試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上 認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控 狀態(tài)。B安裝工藝管理本工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對各個(gè)施工階段安裝 設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，我方現(xiàn)場工程技術(shù) 人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況 或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于 系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。C技術(shù)文件管理我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)

13、各系統(tǒng)工程的全套施工圖 紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書驗(yàn)收規(guī)范等等。D圖紙會(huì)審監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全施工安全是否齊全組織施工計(jì)劃E技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、 審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分部分項(xiàng)交底。F技術(shù)復(fù)審制度為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、 主要管道等核查項(xiàng)目。2.7文檔管理方面的措施A文檔管理的目的為使本工程項(xiàng)目所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，特制訂本程