國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的成本和效益原則

1、國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的成本和效益原則摘要：財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要內(nèi)容。本文闡述了國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，通過轉(zhuǎn)變管理思想、完善管理制度以及提高員工水平三個方面著重分析了企業(yè)加強財務(wù)管理，提高效益的方法，旨在為相關(guān)工作人員提供可靠的參考依據(jù)，確保財務(wù)管理的實效性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);財務(wù)管理;提高效益財務(wù)管理的職能是控制資產(chǎn)的流入流出、減少企業(yè)的成本損失以及確保企業(yè)的經(jīng)濟效益等?，F(xiàn)階段，企業(yè)的市場競爭形勢日益嚴(yán)峻，加強財務(wù)管理既能為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境提供保障，又能在外界的壓力下獲得平穩(wěn)的發(fā)展，因此，企業(yè)要積極應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)工作中的問題，確保

2、管理制度的科學(xué)性。一、國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)管理思想守舊。現(xiàn)階段，很多國有煤炭企業(yè)的管理思想還處于守舊模式中，缺少創(chuàng)新性和實用性，難以滿足新時期的市場發(fā)展需求，而且漏洞較多，急需改進。企業(yè)的管理者將盈利放在了首要位置，過于注重員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，忽略了財務(wù)管理工作的重要性，致使很多企業(yè)在收支核算、資金管理、財務(wù)規(guī)劃方面存在問題，還有些企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時沒有考慮到部門之間的相互作用性，將財務(wù)部門視為一個單獨的團體，致使財務(wù)管理與生產(chǎn)模式的分化，工作成效不高。(二)管理制度匱乏。管理制度的匱乏主要表現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)思想的制約下，崗位的權(quán)責(zé)和職能沒有明確，管理結(jié)構(gòu)過于混亂，缺

3、乏規(guī)律性和合理性，加之財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險防范意識，一旦出現(xiàn)問題不能第一時間采取解決對策，容易造成大量的經(jīng)濟損失。(三)管理能力不強。財務(wù)管理的主體是人，因此財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力是確保管理工作的重要因素。一些財務(wù)工作人員雖然愛崗敬業(yè)，踏實肯干，但是管理能力不強，缺少組織力和號召力，阻礙了財務(wù)管理工作的有效開展。還有些財務(wù)人員擁有管理才能，接觸的新知識較少，缺少培訓(xùn)教育的機會，很難為企業(yè)的發(fā)展提出可靠的經(jīng)濟規(guī)劃建議，實際工作內(nèi)容也只有簡單的數(shù)據(jù)采集、整理和核算，缺少預(yù)算和監(jiān)管的過程，管理作用過于缺失。二、國有煤炭企業(yè)加強財務(wù)管理的方法(一)轉(zhuǎn)變管理思想。國有煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理思想，尤其是

4、領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理不應(yīng)該局限于“管錢”，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向進行科學(xué)的經(jīng)濟規(guī)劃，掌握當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟形勢，通過與財務(wù)部門的溝通了解到企業(yè)整體的經(jīng)濟狀況，將其作為企業(yè)發(fā)展決策的參考依據(jù)之一。除此之外，財務(wù)管理要更有規(guī)律性和層次性，簡單來講就是加強財務(wù)工作人員與其他部門的密切交流，實現(xiàn)工作的有效對接，確保數(shù)據(jù)報表的完整、準(zhǔn)確，采集過程的高效、科學(xué)。(二)完善管理制度。想要在市場競爭中脫穎而出就要完善管理制度，將傳統(tǒng)人工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊涃~方式，增強財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實效性，節(jié)省大量的時間和精力。此外，還要結(jié)合煤炭企業(yè)的特點分化財務(wù)工作崗位的職能和權(quán)限，使管理人員在采

5、集和整理財務(wù)數(shù)據(jù)時各部門能更為配合。管理人員在整理和核算財務(wù)信息時要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)濟問題，制定解決方案并獲得領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)可方可實施，還要盡量降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)效益的最大化。除此之外，財務(wù)管理人員還要具備預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力，減少風(fēng)險隱患給企業(yè)帶來的損失和負(fù)面影響。造成財務(wù)風(fēng)險的因素很多，管理的疏忽是其中的一種因素，財務(wù)人員要根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型制定防控計劃，確保投資和支出的合理性，發(fā)揮財務(wù)管理的價值，為企業(yè)的規(guī)劃提供參考標(biāo)準(zhǔn)。(三)提高員工水平。員工是國有煤炭企業(yè)的重要組成部分，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此要在聘用、考核以及管理層面嚴(yán)格要求財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，定期開展財務(wù)管理方面的教育培訓(xùn)工作，滲透最新的經(jīng)濟知識，組建優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。財務(wù)人員還要嚴(yán)格把控企業(yè)的收支、投資以及債務(wù)情況，比如及時收集整理票據(jù)，為后期的財務(wù)管理提供有效的依據(jù)。還要利用財務(wù)表格的優(yōu)勢整理企業(yè)的收支情況，明確體現(xiàn)出資產(chǎn)負(fù)債這一款項，便于進行后續(xù)的核算和規(guī)劃，提高財務(wù)人員的工作效率。三、結(jié)束語總而言之，在新能源獲得廣泛關(guān)注的今天，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢已經(jīng)不容樂觀，只有轉(zhuǎn)變守舊的財務(wù)管理思想，從企業(yè)的實際情況和市場發(fā)展趨勢出發(fā)，完善經(jīng)濟管理制