新員工入職培訓(xùn)和階段考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足川舢對人才的要求。一、到職前培訓(xùn) 1、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。2、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的資料。3、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。4、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn)到職后第一天：1、到行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（行政部負(fù)責(zé)）。2、到經(jīng)理處報(bào)到，經(jīng)理代表全體員工歡迎新員工到來。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討論新員工的第一

2、項(xiàng)工作任務(wù)。到職后第六天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表。三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)-不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）備 注11）讓本公司其他員工知道新員工的到來；2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及

3、工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工。3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理： 年 月 日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否3、 你是

4、否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？是 否4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是 否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是 否8、你是否了解公司的管理制度？是 否9、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后填寫，由行政部負(fù)責(zé)。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：1、您對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)：優(yōu)   良 一般 差2、新員工對公司的適應(yīng)程度：優(yōu)   良 一般 差3、新員工的工作能力：優(yōu)   良 一般 差4、新員工的工作態(tài)度：優(yōu)   良 一般 差5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：優(yōu)   良 一般 差6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？7