建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析 摘要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速；市場經(jīng)濟體制的確立和完善，讓建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和壯大，就需要重視工程管理中的成本控制，最大限度的節(jié)約成本，保證建筑工程質(zhì)量，擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對在建筑工程管理中成本控制的相關(guān)問題及對策做出了分析和探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管制；對策分析 前言 在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展背景下，加強建筑工程管理中的成本控制有著非常重要的作用。經(jīng)過有效合理的成本控制，可以確保投資估算編制的正確性，推動設(shè)計的完善，進而體現(xiàn)成本控制的作用。

2、眾所周知，一名優(yōu)秀的建筑工程項目預(yù)算員，應(yīng)該對建筑工程項目建設(shè)中的各種影響因素進行充分的了解。在進行具體的建筑工程成本控制時，需要將相關(guān)理論和項目具體狀況有機結(jié)合。并在此基礎(chǔ)上進行各種資源如勞動力、資金、固定財產(chǎn)的科學(xué)分配，從而有效的控制建筑工程成本。本文首先對我國建筑工程項目建設(shè)成本控制中存在的幾個問題進行了闡述和分析，并就我國建筑工程項目建設(shè)成本控制的規(guī)范化提出了幾點建議和意見。 1.我國建筑工程項目建設(shè)成本控制中存在的問題 1.1、項目成本部隊稱 當(dāng)前，我國的招標(biāo)控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標(biāo)控制價不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價、招標(biāo)控制價監(jiān)督機制缺失、成本機構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。

3、有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價的行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中想辦法彌補。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實踐經(jīng)驗的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進行招標(biāo)控制價設(shè)計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。 1.2、施工過程中的成本控制不到位 一般來說，項目在進行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時，項目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢

4、服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價咨詢公司往往要進行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無法控制項目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，無法體現(xiàn)其真正的價值。 1.3、建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂 在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實就簽字蓋章。同時，一些施工部門制造假簽證，進而

5、設(shè)計相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實際問題時，并不會辦理簽證，只是當(dāng)項目結(jié)算時辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。 2.建筑工程項目建設(shè)成本控制中的對策 2.1、加強招投標(biāo)管理和監(jiān)督 在進行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時的進行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對招投標(biāo)進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會

6、對公司和企業(yè)、個人造成嚴(yán)重的損失。 2.2、加強施工工藝的創(chuàng)新和建筑材料的控制 在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴(yán)格控制。在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來

7、。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。 2.3、控制施工過程的成本控制 首先，對于施工的進度一定要按照預(yù)先的計劃進行實施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)

8、合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經(jīng)濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃。 2.4、加強建筑工程施工管理 建設(shè)單位在施工時應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導(dǎo)致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質(zhì)量的完成。 在施工過程中所必要

9、支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|(zhì)量而必然支出的費用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用與質(zhì)量檢驗費用。通常在確保質(zhì)量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。 在施工過程中為了達成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工

10、期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭強度。 2.5、工程竣工后期的結(jié)算 這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細(xì)的核實后再進行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。 3、結(jié)束語 根據(jù)以上內(nèi)容可以得知，建筑工程成本在很大程度上反映了建筑工程項目建設(shè)項目的雙重效益，即社會效益和經(jīng)濟效益。但是在我國建筑工程管理中的成本控制還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的實施過程中，都存在不足之處。所以我們需要加強成本控制的工作，保證成本控制的各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正。使得建筑工程項目的效益能夠最大程度的發(fā)揮，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。因此，怎樣對建筑工程項目建設(shè)成本進行科學(xué)有效的控制，讓建筑工程項目建設(shè)成本的增幅控制在合理的范圍之內(nèi)，是所有施工單位成本控制人員所要面對的重要課題。 參考文獻 1劉兆仁.建筑工程管理中