綜合管廊管養(yǎng)維護(hù)保障措施

1、綜合管廊管養(yǎng)維護(hù)保障措施第一節(jié)樹立“服務(wù)管線”的理念結(jié)合綜合管廊管養(yǎng)的特點(diǎn)，在管養(yǎng)圍護(hù)工作中樹立“服 務(wù)管線”的理念，確保入廊管線安全可靠運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng) 與管線產(chǎn)權(quán)單位、各主管部門等的溝通及協(xié)調(diào)，建立各種管 理制度及應(yīng)急制度，規(guī)范管理。在項(xiàng)目公司管理中加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)。強(qiáng)化以人為本理念，規(guī)范企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)精 神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)，保持公司內(nèi)部文化的 統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，樹立公司的 整體形象；制定實(shí)施員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，規(guī)范 化服務(wù)。第二節(jié) 智能化技術(shù)的應(yīng)用1、建立一套完整的管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)管理信息現(xiàn)代化。提高管理水平，提高

2、服務(wù)檔次，堵塞 管理漏洞。同時(shí)，通過(guò)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)好公 司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施，不斷提高工作效率和服務(wù)水 平。2、制定進(jìn)出綜合管廊管理制度， 通過(guò)0A系統(tǒng)進(jìn)行審批， 在管廊內(nèi)動(dòng)火、作業(yè)、走訪等均需行政審批，嚴(yán)格準(zhǔn)入制。規(guī)定進(jìn)出城市地下綜合管廊及其配電站的所需的手續(xù)、 鑰匙的管理，旨在加強(qiáng)綜合管廊各系統(tǒng)的管理，確保設(shè)備安 全運(yùn)行。對(duì)綜合管廊的各租用戶進(jìn)入綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施工、專 業(yè)維護(hù)，應(yīng)提前按本制度規(guī)定填寫申請(qǐng)表，經(jīng)值班長(zhǎng)簽字確 認(rèn)后，在規(guī)定時(shí)間由管理維護(hù)人員開啟相應(yīng)的投料口門，如 各租用戶需延長(zhǎng)工作時(shí)間，必須提前2個(gè)小時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)值班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。進(jìn)入綜合管廊工作申請(qǐng)表

3、內(nèi)容包括：申請(qǐng)單位、負(fù)責(zé)人、安全員、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容、工作位置（地段）、工作起止時(shí)間、安全保護(hù)措施，并加蓋申請(qǐng)單位公章。嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙登記制度，原則上鑰匙不外借，綜合管 廊的投料口門由值班管理人員開啟和關(guān)閉。綜合管廊日常管理公司根據(jù)綜合管廊設(shè)備設(shè)施、各租 用戶的申請(qǐng)要求等實(shí)際情況，統(tǒng)一合理安排，對(duì)不符合綜合 管廊安全要求的各租用戶申請(qǐng)，管理公司將不給予辦理。綜合管廊的各租用戶在綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施工、維護(hù)等 工作，應(yīng)做好防火等安全保護(hù)措施。如管廊管理公司發(fā)現(xiàn)施 工存在安全隱患，管理公司有權(quán)要求各租用戶停工整改，對(duì) 發(fā)生安全事故的，上報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行處罰。各租用戶應(yīng)做好對(duì)本單位及其它單位的成品和半成

4、品保護(hù)，造成其他單位損失的，由事故造成者承擔(dān)全部責(zé)任， 包括經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任、安全責(zé)任及由此產(chǎn)生的后果。各申請(qǐng)單位如在綜合管廊內(nèi)涉及焊接等動(dòng)火工作，申 請(qǐng)單位應(yīng)申請(qǐng)辦理施工動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可在指定區(qū)域和 時(shí)間進(jìn)行動(dòng)火。施工完畢后，由管廊管理公司會(huì)同施工單位對(duì)施工地 段進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工垃圾的清理，對(duì)成品和半成 品的保護(hù)，所安裝（整改）的設(shè)備設(shè)施是否符合綜合管廊的 有關(guān)要求等。3、利用BIM技術(shù)對(duì)建成的管廊結(jié)構(gòu)、入廊管線進(jìn)行日常維修方案模擬，制定準(zhǔn)確無(wú)誤的管線及結(jié)構(gòu)維修維護(hù)方 案，方便對(duì)癥下藥。4、利用本公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵部位及重 要位置的滲漏部位進(jìn)行修復(fù)與堵漏，彌補(bǔ)地下

5、結(jié)構(gòu)主體的滲 漏缺陷。第三節(jié)引入社會(huì)化專業(yè)機(jī)構(gòu)1、引入專業(yè)的具備管養(yǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)化專業(yè)管理機(jī) 構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢及指導(dǎo)服務(wù)。2、配備專業(yè)的防水堵漏工程技術(shù)人員，對(duì)結(jié)構(gòu)本體部 分滲漏情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。第四節(jié) 建立管養(yǎng)維護(hù)協(xié)同機(jī)制城市地下綜合管廊的專業(yè)管理維護(hù)，從時(shí)間順序上劃 分，可以分成三個(gè)階段：前期管理、交接管理、運(yùn)營(yíng)管理（設(shè) 備管理維護(hù)），前期管理主要集中在項(xiàng)目設(shè)想、可行性研究， 分析和決策，此階段工作主要由政府組織相關(guān)單位進(jìn)行，一 般意義上的維護(hù)管理主要在交接管理和運(yùn)營(yíng)管理1交接管理交接管理主要包括如下工作：（1）根據(jù)工程進(jìn)度情況，協(xié)助建設(shè)指揮部、開發(fā)建設(shè) 公司做好工程各系統(tǒng)的

6、驗(yàn)收工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的檢 查和試驗(yàn)，參與設(shè)備的調(diào)試，參照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求， 向指揮部、開發(fā)建設(shè)公司提供專業(yè)意見。（2）根據(jù)綜合管廊特殊的要求，制定各項(xiàng)管理制度， 做到管理“規(guī)范化、制度化”，使制度切實(shí)可行，從崗位設(shè) 置、崗位責(zé)任區(qū)、各崗位人員設(shè)置要求、技術(shù)措施、日常管 理運(yùn)行方式、設(shè)備的監(jiān)視與檢查的事項(xiàng)、事故處理原則、消 除事故的順序、事故預(yù)想及應(yīng)急處理步驟、事故聯(lián)系方法等 多方面、多角度對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)置，從而達(dá)到責(zé)任到 位、責(zé)任明確、有章可循，處理事故程序化、科學(xué)化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而將事故影響降低到最低限度，保障綜合管 廊安全、高效運(yùn)行。（3）做好設(shè)備建檔工作。所有

7、設(shè)備設(shè)施建立固定資產(chǎn)卡和設(shè)備技術(shù)檔案，填寫內(nèi)容包括名稱、型號(hào)規(guī)格、原值、 重量、制造廠、出廠日期、安裝時(shí)間、開始使用時(shí)間、主要 技術(shù)性能、附屬設(shè)備、出廠檢驗(yàn)單位及裝箱單、事故報(bào)告及 事故分析處理結(jié)論、設(shè)備安裝及隱蔽工程詳細(xì)記錄、安裝后 精度檢驗(yàn)記錄、試車記錄、大修工程結(jié)論、技術(shù)改造及搶修 記錄、設(shè)備變動(dòng)情況等。（4）做好竣工圖紙與實(shí)際情況的核查工作。通過(guò)核查， 一方面完善圖紙資料的準(zhǔn)確性，為日后的運(yùn)行維護(hù)打下基 礎(chǔ)；另一方面，加深管理維護(hù)工作人員對(duì)各系統(tǒng)的了解和深 化；第三方面，為指揮部和開發(fā)建設(shè)提供工程驗(yàn)收的專業(yè)意 見。（5）對(duì)綜合管廊各系統(tǒng)存在的問(wèn)題及整改措施提供專 業(yè)建議。我公司將從運(yùn)營(yíng)

8、管理角度出發(fā)，以安全為準(zhǔn)則，提 出專業(yè)整改建議，完善系統(tǒng)。（6）完善設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)。包括對(duì)高壓配 電房的操作規(guī)程、安全警示牌、配電設(shè)備狀態(tài)牌、各類閥門 狀態(tài)牌、警示牌、設(shè)備管線顏色等進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范和設(shè)置2運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理主要包括如下內(nèi)容：（1）綜合管廊設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)：管理維護(hù)綜合管廊的通風(fēng)、照明、排水、消防、通訊、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施，確 保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)正常。（2）綜合管廊主體工程的管理維護(hù)：巡檢觀測(cè)管廊墻體的收斂、膨脹、位移、脫落、開裂、滲漏、霉變、沉降等 狀況，并制定相應(yīng)的維護(hù)、維修、整改方案加以管理。（3）綜合管廊管線安全監(jiān)督：監(jiān)控管廊內(nèi)各類管線的跑、冒、漏、滴、腐、壓、爆等

9、安全隱患，責(zé)成相關(guān)單位及 時(shí)維修整改，預(yù)防并及時(shí)制止各類自然與人為破壞。（4）綜合管廊的應(yīng)急管理：對(duì)綜合管廊可能發(fā)生的火災(zāi)、水災(zāi)、塌方、有害氣體、盜竊、破壞等事故建立快速反應(yīng)機(jī)制，以嚴(yán)格周密的應(yīng)急管理制度、扎實(shí)持久的智能監(jiān)控、訓(xùn)練有素的應(yīng)急處理隊(duì)伍、第一問(wèn)責(zé)的快速反應(yīng)機(jī)制、計(jì)劃 有序的綜合處理演練構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系。（5）綜合管廊的管線施工管理：綜合管廊出入的審批 與登記、投料口開啟與圭寸閉、管廊氣體檢測(cè)、安全防護(hù)措施 與設(shè)施、管廊施工跟蹤監(jiān)督、管廊施工質(zhì)量檢測(cè)等。加強(qiáng)組 織管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（6）綜合管廊客戶關(guān)系管理：建立綜合管廊客戶檔案， 建立良好的合作關(guān)系，定期進(jìn)行管廊意見調(diào)查、快

10、速處理客 戶投訴、建立事故處理常規(guī)運(yùn)作組織、協(xié)調(diào)客戶之間工作配 合關(guān)系、促進(jìn)管廊使用信息溝通等。（7）綜合管廊的環(huán)境衛(wèi)生管理：建立綜合管廊生態(tài)系 統(tǒng)，建立綜合管廊管線日常清潔保潔制度，詳細(xì)觀測(cè)測(cè)量并 記錄管廊生態(tài)變化數(shù)據(jù)，加強(qiáng)四害消殺、防毒、防病、防傳 染、防污染，根據(jù)管廊生態(tài)環(huán)境變化采取科學(xué)措施并做相應(yīng) 調(diào)整。3移交接管工作程序3.1熟悉了解，在尚未接受日常管理前，派出項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、維修人員，對(duì)綜合管廊各系 統(tǒng)進(jìn)行全面了解和熟悉，并參與各系統(tǒng)調(diào)試。3.2 成立驗(yàn)收小組。技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備設(shè)施， 熟悉構(gòu)造、性能、水、電、氣等管道線路的布置情況，電氣設(shè)備及管道的安

11、裝情況，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。包括：（1）移交接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表；（2）公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收表；（3）公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表；（4）機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表。3.3設(shè)備資料的移交接管。接管管廊資料的驗(yàn)證及部分 移交的資料。3.4初步接收和試運(yùn)行，在綜合管廊投料口蓋板、分支 綜合管廊已經(jīng)封堵，監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給 排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)已初步完成（尚未驗(yàn)收、整改） ，達(dá)到 設(shè)計(jì)要求的基本功能，我公司將接收初步日常管理，對(duì)進(jìn)入 綜合管廊內(nèi)的施工單位進(jìn)行管理，同時(shí)要求各設(shè)備廠家和施 工單位履行合同的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行整改和驗(yàn) 收。3.5管廊驗(yàn)收程序。會(huì)同設(shè)計(jì)院、指揮部、開發(fā)建設(shè)公司、施工單位、設(shè)備設(shè)施廠家參與對(duì)管廊管線設(shè)備、公共設(shè) 施設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由驗(yàn)收 小組填寫各類遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表，約定期限由移交責(zé)任單位整 改，并商定時(shí)間復(fù)核；對(duì)管廊內(nèi)物件無(wú)明顯不全，符合檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)要求的，確認(rèn)驗(yàn)收；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整理后報(bào)告開發(fā) 建設(shè)單位，并要求承建商限期逐項(xiàng)返修，經(jīng)開發(fā)建設(shè)單位驗(yàn) 收解決；在保修期內(nèi)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn) 品制造上的缺陷時(shí)，報(bào)告開發(fā)建設(shè)單位