綠化及景觀提升EPC工程總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1、綠化及景觀提升 EPC工程總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式專屯設(shè)另工程瘧常言音巨1.1公司組織管理公司按照質(zhì)放管理程序及環(huán)境、安全管理程序?qū)?xiàng)目部 進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)-組織實(shí)施- 實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次涉及到公司項(xiàng)目部-分承包等 方面。(1) 策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本 項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前 提。（2）組織實(shí)施 項(xiàng)目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過 程精品， CI 形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工 作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。（3）實(shí)際操作施工方案、 樣板號(hào)路， 工

2、序控制節(jié)點(diǎn)為核心， 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲： 通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化 升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)如我司有幸中標(biāo)，將在中標(biāo)后成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng) 目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配 在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度 良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué) 的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面 的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之 下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢，把工 程建設(shè)成為精品工程之一?？茖W(xué)地施工組織，采用嫻熟的工 藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn) 施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全 獨(dú)立，代表我公司管理包括自行施工的土建、硬質(zhì)景觀、綠 化種植等施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此 模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和 目標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn) 行。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建工程部、鋪裝工程部