房產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

1、工程部年終總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁大家好！2017年即將成為歷史。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其它部門的大力支持下，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)計劃，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位、部門的協(xié)同努力下，項目建設(shè)攻堅克難，基本完成了2017年公司安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，取得了一定的成績。成績有目共睹，但問題依舊存在?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體成員會更加緊緊圍繞公司制定的年度目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求，踏實工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2017年工作總結(jié)及2018年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。第一部分

2、2017年工作總結(jié)一、2017年3月10日復(fù)工以來各項工作完成情況：1、種子大廈A區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗收完成，安裝工程隱蔽驗收完成，消防工程水系統(tǒng)試壓完成、自動報警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈B區(qū)完成7層到26層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu)6450噸。防火涂料完成1層到12層。二次結(jié)構(gòu)完成1層到5層。種子大廈C區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成90%；酒店內(nèi)裝樣板間完成，5到10層墻面基層板完成60%，吊頂龍骨完成50%。C區(qū)幕墻110層完成鋁板安裝12700，玻璃安裝7200，共計完成80%；C區(qū)水電安裝工程強弱電橋架三層至十層全部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進行。暖通空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十層12

3、月底除設(shè)備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風(fēng)口及水管連接后續(xù)配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及消火栓箱完成；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)三、四層安裝完成。2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu)A棟完成4層到19層，B棟完成3層到19層，C棟完成5層到18層，地下車庫完成；二次結(jié)構(gòu)完成80%，其中砌體完成量為7500方。玻璃幕墻自2017年10月開工建設(shè)以來A、B棟3-19層的龍骨安裝完成，C棟3-18層的龍骨安裝完成。暖通空調(diào)A、B棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，C棟三層至十八層主管完成；消防工程噴

4、淋系統(tǒng)A、B棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng)A、B棟三層至十九層主、立管完成。3、3#、4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的C區(qū)裝修單位于2017年10月開工，截止冬休前完成過道1-7層的龍骨安裝，1-3層的石膏板封板及電梯前室的封板。1層電梯前室的干掛石材。3#、4#宿舍樓水電安裝工程強弱電橋架除3#樓地下室變配電室未完成，其余全部完成。給排水主、立管全部完成；暖通空調(diào)除3#樓地下室設(shè)備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。4、

5、展示大棚、冷庫和1#供熱鍋爐房工程于2017年10月13日開工建設(shè)，截止2017年11月20日冬休前完成土方開挖、基礎(chǔ)柱和基礎(chǔ)梁的澆注工作。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有6人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改通知單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。三、工程進度管理 ：1、種子大廈B區(qū)防火涂料比上報的進度計劃滯后14層，主要原因為防火涂料環(huán)保檢查導(dǎo)致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導(dǎo)致防火涂料

6、進場滯后，現(xiàn)場作業(yè)面無法大面積展開。二次結(jié)構(gòu)比上報的進度計劃滯后滯后18層，主要原因為鋼結(jié)構(gòu)材料進場不及時導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進度滯后，施工電梯無法安裝，材料無法運輸。2、種子大廈C區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報的進度計劃滯后10%，主要原因為酒管公司調(diào)整方案頻繁。C區(qū)加固工程自4月開工以來頻繁接到設(shè)計變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對酒店功能布局變動頻繁，現(xiàn)場設(shè)計變更較多，導(dǎo)致現(xiàn)場返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。 C區(qū)幕墻比上報的進度計劃滯后15%，其主要原因為設(shè)計院認(rèn)為C區(qū)斜面方案與原設(shè)計意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最終方案直至9月份才確定。3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至C區(qū)二層橋架

7、未安裝完成，智能自動化控制系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號確認(rèn)太遲，致工期延誤；C區(qū)二層KTV、四層宴會廳因酒店公司要求風(fēng)系統(tǒng)變更而方案未確定導(dǎo)致風(fēng)系統(tǒng)安裝暫停；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。4、2#辦公樓主體工程雖已完成，但是比上報的進度計劃滯后一個月，其主要原因為我公司的材料供應(yīng)商寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應(yīng)經(jīng)常不及時。而且因混凝土供應(yīng)不及時，導(dǎo)致辦公樓的樓層護欄不能按時澆筑，致使懸挑腳手架無法拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成60%的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)。因一、二層營銷方案還未定，二次結(jié)構(gòu)一、二層墻體未砌筑，強弱電橋架及給排水工程未安裝。5

8、、3#、4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲，致使室外散水、臺階等工序無法進行。因宿舍樓進戶門的型號及價格確定較遲，一層的進戶門沒有安裝。四、工程質(zhì)量管理：項目建設(shè)過程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程部結(jié)合現(xiàn)場實際，通過例會以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識。在建項目施工質(zhì)量驗收均達到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過主體質(zhì)量驗收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗收。五、安全文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方

9、嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備專職安全員，并制定了種子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人進行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的進行處罰，本年度沒有發(fā)生傷亡事故。 六、成本管理施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。目前，施工成本總體可控。而且，2#、3#、4#樓的外墻防水層數(shù)減少、3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體取消等幾項節(jié)約成本約八十多萬元。第二部分 2018年工作計劃2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足， 2018年工程部面臨的任務(wù)更加

10、艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。一、2018年工作重點：1、種子大廈2018年8月31日完工。2、2#辦公樓2018年8月31日完工。3、3#、4#宿舍樓2018年4月30日竣工驗收。4、展示中心2018年8月31日完工。5、冷庫2018年8月31日完工。6、1#鍋爐房2018年4月30日完工。7、室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計劃2018年3月份開工，10月份達到交工條件。以上形象進度的順利實現(xiàn)，需完成相關(guān)招投標(biāo)程序。在此基礎(chǔ)上還需各專業(yè)設(shè)計

11、圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進場，項目建設(shè)前期各項手續(xù)按期辦理。二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施；（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；（3）嚴(yán)格執(zhí)行甲供材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；（4）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位

12、、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；（5）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。（6）針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強化進度管理依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行進度控制，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上報的進度計劃：施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管

13、理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配置管理人員，以文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場管理。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案；開工后按照計劃對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須整改，整改不到位、屢次出現(xiàn)的問題將給與處罰。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)（1）工程量核對：對現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認(rèn)，再由工程部復(fù)核后進入審核程序。對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。（2）變更確認(rèn)程序嚴(yán)格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，工程部與各參建單位、相關(guān)部門保持良好的溝通，做好方案優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推

14、進工作。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒各相關(guān)單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。（二）、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)年度進度計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進產(chǎn)業(yè)園工程進度。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見，使每位