總監(jiān)理工程師年末工作總結(jié)1

1、2013 年個人工作總結(jié)充滿希望與夢想的 2014 年就要邁近新年的鐘聲， 伴隨著時間和歲月 痕跡的記憶。在即將離去的 2013 年終歲末，總結(jié)這一年來的監(jiān)理工作有繁忙與充實、有喜悅與惆悵、有夢想與堅持2013 年以來，根據(jù)公司的工作安排，我擔任了昆山綠保節(jié)能科技有 限公司倉庫工程（ 19694.7 平方米 ）、海斯坦普汽車組件新建 2#廠房工程 （ 12840 平方米）江蘇安普供應(yīng)鏈 管理有限公司 1#倉庫、門衛(wèi)、配電房 （ 10519 平方米）（旭昌化學及天洋熱熔膠廠房的工程已經(jīng)順利竣工交付業(yè)主 使用） 的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及總工室的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè) 單位的大力支持和施工單位的

2、緊密配合下，我認真履行了總監(jiān)工作職責， 做好了各項目監(jiān)理部的日常管理和監(jiān)督工作。同時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡 力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，充分調(diào)動各項目監(jiān)理人 員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認 真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項 目監(jiān)理部的工作目標以及項目監(jiān)理工作紀律， 要求每一位監(jiān)理工程師及監(jiān) 理員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為建 設(shè)方服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓建設(shè)方滿意。海斯坦普汽車組件新建 2#廠房工程盡管該工程開工時間不長（ 6 月份

3、 開工），項目監(jiān)理部組建時間較短，但是，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔， 積極配合總監(jiān)，認真、及時地完成了總監(jiān)以業(yè)主方交代的任務(wù)。截至到目 前該項目已經(jīng)完成了竣工預(yù)驗收階段，正在準備最后的綜合竣工驗收。經(jīng) 項目監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進度全部達到合同約定的 目標。經(jīng)過一年的不懈努力，我三個項目監(jiān)理組人員的工作均得到建設(shè)單位 的認可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開建設(shè)方各 位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子（陳總工及陶副 總工）經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提 出整改意見或者合理的建議， 更離不開各項目監(jiān)理組全體成員發(fā)揮團隊精

4、 神，團結(jié)互助，積極配合與認真工作。海斯坦普汽車組件項目監(jiān)理部陳峰同志（雖然是土建監(jiān)理員）但是現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認 真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員 做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配 合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績。 姚舟舟同志年輕有為，專業(yè)水平高， 工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、管理協(xié)調(diào)能力強，也 得到了業(yè)主方及施工單位的一致好評。綠保倉庫工程的生進軍同志從開工到現(xiàn)在一直兢兢業(yè)業(yè)地 積極配合參與項目監(jiān)理部的各項工作的完成，摘寫會 議紀要、監(jiān)理月報及月度小結(jié)、監(jiān)理實施細則、相關(guān)工程資料的收集、整理

5、、 匯總和存檔等工作?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社 會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工 程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿 意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，本人有以下啟發(fā)：1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則， 堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重 要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約 定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù)。 進行嚴格監(jiān)理

6、、 熱情服務(wù)。 其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好 服務(wù)工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù) 能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性 比較強的學問。 作為監(jiān)理工程師， 尤其是總監(jiān)理工程師， 應(yīng)該在工程進度、 質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù) 工作。4、認真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。對于 建設(shè)方提出的要求， 要認真聽取， 認真思考， 不能敷衍了事。 處理問題時， 把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。5、熱

7、愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個 人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。 中國有句話國家興亡、 匹夫有責， 同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)，企 業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè) 主人翁的精神， 帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項 目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行 為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么 的復(fù)雜， 作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化， 應(yīng)該客觀、 公平、公正的解決問題。 總監(jiān)

8、應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的 積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常 關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況， 生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模?增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不 良行為，在適當?shù)臅r間、適當?shù)膱龊霞皶r提醒，并促使他們改掉。8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材 料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、 監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問 題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝

9、、新技術(shù)、 新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。 總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān) 更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程 序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的 監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。11、應(yīng)該認真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應(yīng)認真做 好監(jiān)理例會的準備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平， 提高監(jiān)理的管理力度。 總監(jiān)應(yīng)沉著、 果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。12、

10、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形 成文字記錄。13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān) 理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題時把問題 擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足 建設(shè)方的意見。 處理問題時， 對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握 原則。14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報及監(jiān)理 月度小結(jié)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程， 工程進展情況以及下個月 的監(jiān)理工作要點等。15、企業(yè)為我們提供了工作的平臺和生活的保障，企業(yè)的興衰與我們的 切身利益息息相關(guān)，因此作為一名總監(jiān)不僅要對監(jiān)理的項目盡職盡責，而且也 要對企業(yè)盡職盡責，更要有強烈的責任感，對所監(jiān)理的項目無論大小、難易、 好壞都要認真對待，認真安排落實，盡最大努力提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，讓業(yè) 主滿意，最大限度的回收監(jiān)理業(yè)務(wù)資金，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，也為項 目監(jiān)理人員的切身利益提供有力的保障。本人所負責監(jiān)理的項目的監(jiān)理費各建 設(shè)單位基本上都能按合同的約定時間及時支付。本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹 了“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù) ”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān) 的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則， 以此