成本管理會計之輔助生產(chǎn)費(fèi)用

1、成本管理會計會計注重的是核算，要求準(zhǔn)確性、配比性；財務(wù)成本管理側(cè)重從資金的角度來分析管理問題，說的是觀念。一、生產(chǎn)成本核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半產(chǎn)品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。二、制造費(fèi)用（Manufacturing expenses）核算企業(yè)生產(chǎn)車間、部門為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用；如生產(chǎn)車間管理人員的工資、季節(jié)性停工損失、生產(chǎn)費(fèi)用。三、直接成本與間接成本1. 從成本與生產(chǎn)工藝直接生產(chǎn)成本 不一定都是；如生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)，所有成本都是直接計入成本；對于只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)或車間，所有成本都是聯(lián)產(chǎn)品：指工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中

2、，對同一原料進(jìn)行加工，可以同時生產(chǎn)出幾種主要產(chǎn)品。降低消耗定額指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的費(fèi)用；如企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資；間接生產(chǎn)成本一定都是間接計入成本降低各生產(chǎn)單位的費(fèi)用總額指生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發(fā)生地點(diǎn)或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進(jìn)行分配后才計入有關(guān)成本計算對象的費(fèi)用；如車間管理人員的工資、車間房屋建筑物的折舊、機(jī)器設(shè)備的折舊（？）、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。2. 從生產(chǎn)費(fèi)用計入產(chǎn)品方式直接計入成本間接計入成本停工損失？廢品損失屬于產(chǎn)品成本項目 基本要

3、素費(fèi)用的歸集與分配基本要素費(fèi)用:外購材料費(fèi)用、燃料費(fèi)用、外購動力費(fèi)用、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)用和支付的其他費(fèi)用一、1.材料費(fèi)用實際成本-計劃成本=材料成本差異（同屬、不同屬幾種材料）“基本生產(chǎn)成本”直接用于生產(chǎn)過程“輔助生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”基本生產(chǎn)車間2.按實際成本計價 按計劃成本計價借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 輔助生產(chǎn)管理費(fèi)用貸：材料成本差異（區(qū)別：輔助生產(chǎn)費(fèi)用中的“計劃成本分配法”）二、工資計算A.計時工資 月薪制月工資率缺勤工資應(yīng)付工資日薪制日工資率應(yīng)付工資30天&20.83天&實際制度日數(shù)B.應(yīng)付計價工資=結(jié)算編制工資結(jié)算憑證工資單&工資卡應(yīng)付工資，實發(fā)工資

4、分配福利費(fèi) 14%三、折舊費(fèi)用固定資產(chǎn)的損耗有形損耗：指固定資產(chǎn)由于使用和自然力的影響，引起使用價值與價值上的損失無形損耗：3年錢花10萬元買的汽車，一直沒用，但現(xiàn)在值不了10萬元。指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，而引起價值的損失；不可以計提折舊的固定資產(chǎn)：房屋建筑物以外的未使用（或不需用）固定資產(chǎn)以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)以提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取維修費(fèi)的固定資產(chǎn)破產(chǎn)（關(guān)和停）企業(yè)的固定資產(chǎn)在建工程項目在交付使用前的固定資產(chǎn)以前已經(jīng)估價單獨(dú)入賬的土地等制造費(fèi)用輔助車間機(jī)修車間 供電車間四、低值易耗品勞動工具分期攤銷法一次攤銷法五五攤銷法領(lǐng)用報廢無形資產(chǎn)指可供企

5、業(yè)長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地所有權(quán)、商譽(yù)等。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用影響企業(yè)制造成本的水平輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間、行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。-輔助生產(chǎn)車間-輔助生產(chǎn)費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”的借方余額為輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本，即輔助生產(chǎn)過程中占用的資金。一、直接分配法-就是把各輔助車間發(fā)生的費(fèi)用分配出去各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位。由于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不分配費(fèi)用，影響了輔助生產(chǎn)成本計算的完整性，所以這種方法一般只適用于在輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多的企業(yè)。借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用

6、基本生產(chǎn)管理費(fèi)用貸:輔助生產(chǎn)成本供水車間 供電車間 機(jī)修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用和勞動資料項目供水供電機(jī)修生產(chǎn)車間行政管理合計生產(chǎn)用一般用直接費(fèi)用682502190013500需要分配 的總費(fèi)用-各分子103650提供勞務(wù)供水（噸）-7504250650001000025000分配的標(biāo)準(zhǔn)-各分母；65000+10000+25000=100000；6500+2000+1500=10000；2450+50=2500105000供電（度）4500-10065002000150014600機(jī)修（工時）300200-相互之間的耗用不需要分配-2450503000各部門分配到的成本58597.524435.520

7、617.5計算結(jié)果為同項累加之和，然后做分錄（如上）103650二、一次交互分配法-各輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)結(jié)算只能等其他輔助車間費(fèi)用轉(zhuǎn)入后才能計算實際費(fèi)用，因而影響成本分配的及時性；指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)量和交互分配前的費(fèi)用分配率進(jìn)行一次交互分配；然后將歸集的輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按其提供給輔助生產(chǎn)車間之外各受益單位的勞務(wù)量進(jìn)行分配的方法。分配部門間相互提供的生產(chǎn)費(fèi)用供水 供電 機(jī)修相當(dāng)于“直接分配法”來講，所有的耗用都要分配=100000+4250+750=105000 轉(zhuǎn)入：45001.5+3004.

8、5 供水車間耗用了供電和機(jī)修車間的成本要轉(zhuǎn)入8100 7500.65+2000.45 42500.65+1001.5轉(zhuǎn)出：（750+4250）0.65 被其他車間耗用的成本則轉(zhuǎn)出3250 （4500+100）1.5 （300+200）4.5分錄1把其他輔助車間占用本車間的費(fèi)用分配給他們（交互分配）借：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 487.5 -機(jī)修車間 2 762.5貸：輔助生產(chǎn)成本-供水車間 3 250借：輔助生產(chǎn)成本-供水車間 6 750 -機(jī)修車間 150貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 6 900借：輔助生產(chǎn)成本-供水車間 1 350 -供電車間 900貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 2 250對外分

9、配費(fèi)用-本輔助車間直接發(fā)生的總費(fèi)用+占用其他輔助車間的生產(chǎn)費(fèi)用（轉(zhuǎn)入）-其他輔助車間占用本輔助車間的生產(chǎn)費(fèi)用（轉(zhuǎn)出）供水總+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出=68250+8100-3250=73100；此時的分母“總?！焙汀爸苯臃峙浞ā币粯?供電 機(jī)修步驟以及分錄同“直接分配法”三、計劃分配法-受制定的計劃單位成本的準(zhǔn)確度的影響；先按照計劃單位成本把各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配出去，包括其他輔助車間；然后結(jié)轉(zhuǎn)差異。將輔助車間提供的勞務(wù)，按計劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。節(jié)約或超支額，可以追加分配給輔助車間以外的各受益車間或部門，也可以直接轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”賬戶。車間供

10、水供水車間轉(zhuǎn)入=1.74500+5300=9150供電供電車間轉(zhuǎn)入=0.8750+5200=1600機(jī)修機(jī)修車間轉(zhuǎn)入=0.8 4250+1.7100=3570計劃單位成本0.81.751. 計算轉(zhuǎn)入的費(fèi)用2. 實際成本=總的直接費(fèi)用+轉(zhuǎn)入的費(fèi)用（關(guān)鍵?。?. 計劃成本=總量（和“交互分配法”一致）單位計劃成本，計算出“材料成本差異”分錄1：按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出-分配給所有需要承擔(dān)相關(guān)成本的車間借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 600（7500.8） 機(jī)修車間 3 400（42500.8）基本生產(chǎn)成本 52 000（650000.8）制造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 8 000（100000.8）管理費(fèi)用 20 0

11、00（250000.8）貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間0.8（4250+750+100000）=84000 84 000借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 7650 機(jī)修車間 170基本生產(chǎn)成本 11050制造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 3400管理費(fèi)用 2550貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間1.7（4500+100+10000）=24820 24820借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 1500 供電車間 1000制造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 12 250管理費(fèi)用 250貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間5（300+200+2500）=15000，沒有“直接生產(chǎn)成本” 15 000分錄2：分配成本差異借：基本生產(chǎn)成本 4 290(0.06665000)制

12、造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 660(0.06610000)管理費(fèi)用 1 650(0.06625000)貸：輔助生產(chǎn)成本-供水車間 6 600如果用藍(lán)字，則需要加框（68250+9150-84000）借：基本生產(chǎn)成本 858制造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 264管理費(fèi)用 198貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 1320（21900+1600-24820）借：制造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 2028.6管理費(fèi)用 41.4貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 基本生產(chǎn)（生產(chǎn)用）沒有耗用機(jī)修車間的成本，所以沒有“基本生產(chǎn)成本” 2070（13500+3570-15000）四、代數(shù)分配法-優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果準(zhǔn)確，一般適于輔助生產(chǎn)車間較少或者會計工作實現(xiàn)了電

13、算化的企業(yè)采用。 運(yùn)用代數(shù)中多元一次方程式的原理進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一種方法。X、Y、Z實際單位成本解得總量X=總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入的費(fèi)用_實際成本總量Y總量Z分錄1:轉(zhuǎn)入-歸集本輔助車間占用其他輔助車間的費(fèi)用，這和“交互分配法”的第一步分錄剛好相反借：輔助生產(chǎn)成本-供水車間 8944貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 7265 -機(jī)修車間 1679分錄2：直接分配，再次和“直接分配法”一致，分配率已經(jīng)確定，即X、Y、Z,分配給各受益部門（單位）借：基本生產(chǎn)成本 47786制造費(fèi)用-基本生產(chǎn) 7352管理費(fèi)用 18379貸：輔助生產(chǎn)成本-供水車間 73517輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配直接分配法一次交互分配法計劃成本分配法代