加強(qiáng)成本管理--提高經(jīng)濟(jì)效益

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上本 文 提 要隨著我國改革開放的不斷深入，建筑市場的競爭日益激烈，作為建筑施工企業(yè)，必須抓好企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，部分施工企業(yè)在成本管理上主要存在以下問題：缺乏成本競爭意識(shí)，盲目施工；成本管理意識(shí)淡薄，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想干工程；成本管理的地位在企業(yè)中較弱，造成企業(yè)管理粗放，效益低下；成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制。所以，施工企業(yè)急需建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系和切實(shí)可行的成本管理手段，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加競爭能力。企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過程中應(yīng)抓住成本管理這一關(guān)鍵，樹立“低成本、高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。建

2、立以“成本否決”為核心的成本管理制度，不斷深入市場調(diào)查，建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部成本管理體系，依靠科學(xué)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目標(biāo)。國家應(yīng)盡快規(guī)范建筑領(lǐng)域的行為，整頓經(jīng)濟(jì)秩序，按照公開競爭、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的市場基本規(guī)則，讓那些企業(yè)信譽(yù)高，成本效益好，誠實(shí)可信的企業(yè)成為市場競爭的主體。 加強(qiáng)成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益 淺談施工企業(yè)工程成本的控制 成本管理是施工企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列的管理工作。工程項(xiàng)目的施工成本是構(gòu)成施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營成本，施工成本控制是企業(yè)管理的核心。隨著我國改革

3、開放的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和建筑市場的競爭日益激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。由于我國的企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制中來的，在變革中受到了來自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境和歷史上的包袱影響較重，施工企業(yè)舉步維艱。因此，施工企業(yè)必須抓好企業(yè)的成本控制，降低工程造價(jià)；而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就顯得越來越重要。企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益就不可能生存，當(dāng)今的企業(yè)成本管理已經(jīng)發(fā)展成為一門系統(tǒng)的管理學(xué)科。如果施工企業(yè)沒有建立一套科學(xué)的成本管理體系和切實(shí)可行的成本管理手段，就根本不可能最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。一、目前施工企業(yè)成本管理存在的問題1.成本管理意識(shí)淡薄。由于受

4、各種因素的影響，不少施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重局部輕全局的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠1.缺乏成本競爭意識(shí)。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對(duì)市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目承攬任務(wù)，不惜血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸資墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽視了最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽

5、視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。2.成本管理在施工企業(yè)中的地位嚴(yán)重消弱。一些企業(yè)在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看到一時(shí)效益高低，卻不問效益的來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些企業(yè)管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。3.成本體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

6、由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。二、實(shí)行企業(yè)成本控制的重要性1.成本控制是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，它直接服務(wù)于企業(yè)的目的。增加利潤是企業(yè)的目的之一，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。而增加利潤的根本途徑只有增加收入或降低成本。施工企業(yè)的收入為所承包施工任務(wù)的工程項(xiàng)目之造價(jià)，在建設(shè)領(lǐng)域推行招投標(biāo)制后也即中標(biāo)工程的合同價(jià)。合同價(jià)的高低主要取決于當(dāng)時(shí)的建筑市場行情和投標(biāo)單位的競標(biāo)結(jié)果，施工企業(yè)無力自主決定。而工程的實(shí)際施工成本，企業(yè)卻能通過成本控制來施加影響、進(jìn)行控制，以降低成本、增加利

7、潤。如果企業(yè)成本過高、不斷虧損，其生存就會(huì)受到威脅，同時(shí)失去生存的價(jià)值。 2.成本控制是施工企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府稅收和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工需改善待遇和企業(yè)要求發(fā)展的壓力。施工企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低工程成本、保證工程質(zhì)量。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高施工企業(yè)的價(jià)格競爭能力。3.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以增強(qiáng)競爭能力，加大中標(biāo)機(jī)率；增加企業(yè)收入后，又可增加企業(yè)技術(shù)裝備投入，提高企業(yè)的技術(shù)含量，再間接增加企業(yè)的競爭能力

8、，并尋求發(fā)展。三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思考1.必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w職工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性、有影響力的精品工程，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。其次要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把施工企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益來評(píng)先進(jìn)，用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。三是要樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)?？茖W(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市

9、場份額的頭等大事。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，在決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行分折，對(duì)市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍之內(nèi)，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。四是牢固樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主體人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。要鼓勵(lì)和保護(hù)員工開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，為降低成本，提高效益做出貢獻(xiàn)。2.必須樹立新的成本管理理念施

10、工企業(yè)從工程信息的跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工建設(shè)到全部工程完工，整個(gè)進(jìn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測、決策領(lǐng)域方面滲透；向技術(shù)、質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)管理工作的前提條件。3.必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度一是模擬市場，實(shí)行“成

11、本一票否決”制度。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各個(gè)責(zé)任成員，都必須樹立成本第一的責(zé)任意識(shí)，都必須從思想上確立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)；不會(huì)成本管理的企業(yè)班子不是好班子；不搞成本核算的干部不能擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理。在干部任用、職工考核、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面都要實(shí)行“成本一票否決”制度。二是強(qiáng)化成本的預(yù)測控制。不深入市場調(diào)查，不通過科學(xué)的成本預(yù)測所確定的成本目標(biāo)就是一個(gè)盲目的、脫離現(xiàn)場實(shí)際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分折預(yù)測企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證“成

12、本一票否決”的科學(xué)性、權(quán)威性。三是要做好成本管理與其它各項(xiàng)工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的一切因素，不論是技術(shù)、行政、對(duì)外承攬，都應(yīng)納入成本管理的范圍，都要進(jìn)行成本與方案、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模的可行性論征，客觀上要求成本管理必須與生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)因素相結(jié)合，把企業(yè)管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗(yàn)企業(yè)其它各項(xiàng)工作的標(biāo)尺。4.必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。一是要建立法人項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心。建

13、立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行帳戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺(tái)帳，實(shí)行日清月結(jié)的成本管理機(jī)制。二是建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。通過激勵(lì)機(jī)制的建立，促使企業(yè)各級(jí)管理者主動(dòng)參與成本管理，關(guān)心內(nèi)部的成本控制；并利用改制機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工通過不同的形式參股等，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，讓

14、職工能夠而且愿意以某種方式參與對(duì)企業(yè)的監(jiān)督控制。在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)成本支出都建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，通過有效的內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)向企業(yè)法人、所有者代表以及全體員工提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)報(bào)告及偏離目標(biāo)成本的信息，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。三是依靠科學(xué)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正在從經(jīng)驗(yàn)型走向精細(xì)管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新?？萍紩r(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。5.必須加強(qiáng)成本的宏觀管理市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。國家應(yīng)盡快規(guī)范建筑領(lǐng)域的不規(guī)范行為，整頓經(jīng)濟(jì)秩序，按照公平競爭、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的市場基本規(guī)則，讓那些信譽(yù)高，成本效益好，誠實(shí)可信的企業(yè)成為市場競爭的主體。從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，提高成本報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；對(duì)弄虛作假，謊報(bào)盈虧、騙取政績的企業(yè)責(zé)任者應(yīng)依法查處。盡快解決國有大中型施工企業(yè)背上的沉重包袱，剝離社會(huì)職能，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過推行項(xiàng)目評(píng)估制、