探討當(dāng)前機(jī)械管理工作中的管理模式

1、討論當(dāng)前機(jī)械管理工作中的管理形式摘 要：機(jī)械管理是企業(yè)管理的重要組成部分，機(jī)械管理的成效對(duì)企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)有著直接關(guān)系。由于企業(yè)和工程的運(yùn)作中的機(jī)械種類繁多、性質(zhì)不同，如何運(yùn)用高效的管理形式，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注主要問題之一，筆者就自身的管理經(jīng)歷結(jié)合參考文獻(xiàn)，對(duì)工程企業(yè)機(jī)械管理的管理形式進(jìn)展分析討論。關(guān)鍵詞：機(jī)械管理;管理形式;重要性;策略一、 前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速開展，對(duì)企業(yè)消費(fèi)技術(shù)和程度提出了新的要求，傳統(tǒng)的老農(nóng)歷手工消費(fèi)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需求，工程機(jī)械在工程企業(yè)的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的管理問題也日益突出，建筑工程企業(yè)要想進(jìn)步工程機(jī)械的使用效率，

2、就必須進(jìn)步工程機(jī)械的管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)和完善工程管理中機(jī)械管理的制度和機(jī)制。打破傳統(tǒng)的機(jī)械管理形式，采用創(chuàng)新型和適應(yīng)建筑行業(yè)開展的管理形式，進(jìn)步建筑企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、 機(jī)械管理形式對(duì)機(jī)械管理的重要性隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，加快了我國(guó)建筑行業(yè)的開展。工程機(jī)械在建筑工程的廣泛應(yīng)用取代了農(nóng)動(dòng)力消費(fèi)的傳統(tǒng)工程建筑。也促進(jìn)了工程機(jī)械租賃企業(yè)的開展，但隨著租賃企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，導(dǎo)致租賃企業(yè)的利潤(rùn)也呈下降趨勢(shì)。要進(jìn)步企業(yè)機(jī)械設(shè)備的帶來的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，采用科學(xué)合理的機(jī)械管理形式，進(jìn)步機(jī)械的使用壽命和使用效率，降低和防止機(jī)械設(shè)備在使用和管理過程出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。經(jīng)過

3、多年的時(shí)間和探究，很對(duì)租賃企業(yè)采用了經(jīng)營(yíng)承包還禮制度，經(jīng)營(yíng)承包制度在很大程度上進(jìn)步了本公司的經(jīng)濟(jì)效益，也為施工企業(yè)提供了更豐富的渠道。但隨著社會(huì)市場(chǎng)的變化和開展，經(jīng)營(yíng)承包制中的一些內(nèi)在隱患和問題也逐漸暴露。如在工程結(jié)算時(shí)的租賃價(jià)格與市場(chǎng)上的租賃價(jià)格有差入，給結(jié)算帶來了很多問題和困難。一些中小型的租賃企業(yè)的租賃價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，租賃的價(jià)格還不夠機(jī)械的維修費(fèi)等問題，因此，企業(yè)假設(shè)不及時(shí)改革和創(chuàng)新機(jī)械管理形式，不少租賃企業(yè)面臨著嚴(yán)重的開展問題，甚至倒閉。三、機(jī)械管理形式的分類管理一機(jī)械管理內(nèi)部經(jīng)租管理形式內(nèi)部經(jīng)租管理形式打破了施工企業(yè)打破了傳統(tǒng)的機(jī)械管理形式，受到很多施工企業(yè)的推崇。內(nèi)部經(jīng)租管理

4、主要是利用經(jīng)濟(jì)的手段解決機(jī)械的核算、管理以及使用上的問題，同時(shí)內(nèi)部經(jīng)租也可以滿足和適應(yīng)工程工程的多變性和復(fù)雜性。同時(shí)促進(jìn)了機(jī)械租賃行業(yè)的開展，并且機(jī)械租賃的市場(chǎng)非常豐富，施工企業(yè)在進(jìn)展租賃時(shí)可以貨比三家，大大降低了機(jī)械租賃的本錢。因此，內(nèi)部經(jīng)租在施工企業(yè)中具有可行性。機(jī)械管理采用內(nèi)部經(jīng)租的管理形式把機(jī)械的管理和維修交由專業(yè)的租賃企業(yè)統(tǒng)一管理，不僅節(jié)約了機(jī)械管理的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，還能是機(jī)械得到更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的管理。施工企業(yè)還可以根據(jù)工程工程的變化和大小來選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。二 機(jī)械管理固定配屬管理形式固定配屬管理形式主要是根據(jù)傳統(tǒng)管理形式的理念，將機(jī)械“大而全或“小而全的管理

5、形式將機(jī)械設(shè)備固定的配屬在施工隊(duì)或者工程部中，機(jī)械設(shè)備很少出現(xiàn)有調(diào)動(dòng)現(xiàn)象。從而保證了工程機(jī)械的穩(wěn)定性，機(jī)械設(shè)備本身的管理、維修以及使用都具有長(zhǎng)期性，固定配屬形式對(duì)機(jī)械的技術(shù)管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。但“工程法的推出，固定配屬管理形式在經(jīng)濟(jì)體制和工程任務(wù)不斷改革和變化中，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)開展的需求。造成機(jī)械設(shè)備過于的浪費(fèi)或過少跟不上施工節(jié)奏等問題。三 機(jī)械管理綜合型管理形式綜合型管理形式主要是將機(jī)械管理中的價(jià)格動(dòng)態(tài)和固定配屬管理形式相結(jié)合，從而保證機(jī)械使用和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性和靈敏性。在當(dāng)前和多施工企業(yè)中采用綜合型管理形式的相對(duì)較多，施工企業(yè)需要成立機(jī)械工區(qū)，將機(jī)械設(shè)配固定配置在機(jī)械工區(qū)中，將機(jī)械的管理

6、人員和操作人員聯(lián)絡(luò)在一起，方面機(jī)械設(shè)備的使用和維修檢測(cè)，將一些大型的閑置機(jī)械交由租賃公司管理，施工企業(yè)需要時(shí)可以及時(shí)的調(diào)回來，不需要時(shí)又可以租賃出去，防止了大型機(jī)械的浪費(fèi)和閑置。四、進(jìn)步機(jī)械管理形式的策略一進(jìn)步企業(yè)機(jī)械管理意識(shí)要進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的使用效率，讓機(jī)械設(shè)備得到一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，施工企業(yè)就必須進(jìn)步對(duì)先進(jìn)機(jī)械管理形式的宣傳，進(jìn)步?jīng)Q策層的管理意識(shí)，讓其管理形式有一個(gè)正確的定位和認(rèn)識(shí)。雖然很多企業(yè)實(shí)行了綜合型的機(jī)械管理形式，機(jī)械的維修保養(yǎng)都得到了一定的保證，機(jī)械的使用效率也能得到充分的表達(dá)和發(fā)揮，但綜合型管理形式在施工企業(yè)施行的時(shí)候還是有很多困難，比方機(jī)械工區(qū)在上了工程之后，就必須交由工程管

7、理處進(jìn)展統(tǒng)一管理，機(jī)械管理的制度就會(huì)收到工程消費(fèi)管理的影響而進(jìn)展重新組建。但進(jìn)展工業(yè)機(jī)械工區(qū)管理，使機(jī)械管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，將大型和閑置的機(jī)械交由租賃公司管理，節(jié)約了機(jī)械維修費(fèi)用的開支和節(jié)約了大量的機(jī)械我管理人員和本錢投入，進(jìn)步了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作機(jī)械設(shè)備不僅關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，還影響著對(duì)操作人員的人身平安。因此，施工企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)“輕使用，重保養(yǎng)的機(jī)械管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒诒ｐB(yǎng)，重使用。施工企業(yè)應(yīng)該組建專業(yè)的機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和維修技術(shù)，對(duì)機(jī)械進(jìn)展定期的檢測(cè)和維修，注重機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和長(zhǎng)期維護(hù)，防止機(jī)械在是公共過程中出現(xiàn)超負(fù)荷或帶病工作等現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修工作的管理，確保機(jī)械平安正常的運(yùn)作。三 改革創(chuàng)新機(jī)械管理形式隨著機(jī)械設(shè)備和機(jī)械類型在施工企業(yè)中增加，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的開展。施工企業(yè)必須在機(jī)械管理形式上不斷的改革和創(chuàng)新，尋求打破。施工企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的機(jī)械管理形式，在繼承傳統(tǒng)管理形式的優(yōu)點(diǎn)和精華，結(jié)合企業(yè)自身的特定和實(shí)際情況，打造出具有企業(yè)特色的創(chuàng)新型機(jī)械管理形式，從而進(jìn)步機(jī)械管理的程度。五、完畢語隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的開展，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，再加上國(guó)外建筑企業(yè)的不斷涌入，給我國(guó)建筑企