探討當前機械管理工作中的管理模式

1、討論當前機械管理工作中的管理形式摘 要：機械管理是企業(yè)管理的重要組成部分，機械管理的成效對企業(yè)消費和經(jīng)濟有著直接關系。由于企業(yè)和工程的運作中的機械種類繁多、性質不同，如何運用高效的管理形式，進步企業(yè)的消費速度和質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是當前企業(yè)關注主要問題之一，筆者就自身的管理經(jīng)歷結合參考文獻，對工程企業(yè)機械管理的管理形式進展分析討論。關鍵詞：機械管理;管理形式;重要性;策略一、 前言隨著市場經(jīng)濟的迅速開展，對企業(yè)消費技術和程度提出了新的要求，傳統(tǒng)的老農(nóng)歷手工消費已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟開展的需求，工程機械在工程企業(yè)的廣泛應用，工程機械的管理問題也日益突出，建筑工程企業(yè)要想進步工程機械的使用效率，

2、就必須進步工程機械的管理意識，不斷加強和完善工程管理中機械管理的制度和機制。打破傳統(tǒng)的機械管理形式，采用創(chuàng)新型和適應建筑行業(yè)開展的管理形式，進步建筑企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。二、 機械管理形式對機械管理的重要性隨著我國城市化進程的推進，加快了我國建筑行業(yè)的開展。工程機械在建筑工程的廣泛應用取代了農(nóng)動力消費的傳統(tǒng)工程建筑。也促進了工程機械租賃企業(yè)的開展，但隨著租賃企業(yè)之間的競爭越演越烈，導致租賃企業(yè)的利潤也呈下降趨勢。要進步企業(yè)機械設備的帶來的經(jīng)濟效益，就必須加強對機械設備管理，采用科學合理的機械管理形式，進步機械的使用壽命和使用效率，降低和防止機械設備在使用和管理過程出現(xiàn)不必要的資金浪費。經(jīng)過

3、多年的時間和探究，很對租賃企業(yè)采用了經(jīng)營承包還禮制度，經(jīng)營承包制度在很大程度上進步了本公司的經(jīng)濟效益，也為施工企業(yè)提供了更豐富的渠道。但隨著社會市場的變化和開展，經(jīng)營承包制中的一些內在隱患和問題也逐漸暴露。如在工程結算時的租賃價格與市場上的租賃價格有差入，給結算帶來了很多問題和困難。一些中小型的租賃企業(yè)的租賃價格普遍低于市場價格，租賃的價格還不夠機械的維修費等問題，因此，企業(yè)假設不及時改革和創(chuàng)新機械管理形式，不少租賃企業(yè)面臨著嚴重的開展問題，甚至倒閉。三、機械管理形式的分類管理一機械管理內部經(jīng)租管理形式內部經(jīng)租管理形式打破了施工企業(yè)打破了傳統(tǒng)的機械管理形式，受到很多施工企業(yè)的推崇。內部經(jīng)租管理

4、主要是利用經(jīng)濟的手段解決機械的核算、管理以及使用上的問題，同時內部經(jīng)租也可以滿足和適應工程工程的多變性和復雜性。同時促進了機械租賃行業(yè)的開展，并且機械租賃的市場非常豐富，施工企業(yè)在進展租賃時可以貨比三家，大大降低了機械租賃的本錢。因此，內部經(jīng)租在施工企業(yè)中具有可行性。機械管理采用內部經(jīng)租的管理形式把機械的管理和維修交由專業(yè)的租賃企業(yè)統(tǒng)一管理，不僅節(jié)約了機械管理的時間和經(jīng)費，還能是機械得到更專業(yè)更優(yōu)質的管理。施工企業(yè)還可以根據(jù)工程工程的變化和大小來選擇機械設備的數(shù)量，防止機械設備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。二 機械管理固定配屬管理形式固定配屬管理形式主要是根據(jù)傳統(tǒng)管理形式的理念，將機械“大而全或“小而全的管理

5、形式將機械設備固定的配屬在施工隊或者工程部中，機械設備很少出現(xiàn)有調動現(xiàn)象。從而保證了工程機械的穩(wěn)定性，機械設備本身的管理、維修以及使用都具有長期性，固定配屬形式對機械的技術管理具有一定的優(yōu)勢。但“工程法的推出，固定配屬管理形式在經(jīng)濟體制和工程任務不斷改革和變化中，已經(jīng)難以適應市場開展的需求。造成機械設備過于的浪費或過少跟不上施工節(jié)奏等問題。三 機械管理綜合型管理形式綜合型管理形式主要是將機械管理中的價格動態(tài)和固定配屬管理形式相結合，從而保證機械使用和應對市場的穩(wěn)定性和靈敏性。在當前和多施工企業(yè)中采用綜合型管理形式的相對較多，施工企業(yè)需要成立機械工區(qū)，將機械設配固定配置在機械工區(qū)中，將機械的管理

6、人員和操作人員聯(lián)絡在一起，方面機械設備的使用和維修檢測，將一些大型的閑置機械交由租賃公司管理，施工企業(yè)需要時可以及時的調回來，不需要時又可以租賃出去，防止了大型機械的浪費和閑置。四、進步機械管理形式的策略一進步企業(yè)機械管理意識要進步機械設備的使用效率，讓機械設備得到一個統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，施工企業(yè)就必須進步對先進機械管理形式的宣傳，進步?jīng)Q策層的管理意識，讓其管理形式有一個正確的定位和認識。雖然很多企業(yè)實行了綜合型的機械管理形式，機械的維修保養(yǎng)都得到了一定的保證，機械的使用效率也能得到充分的表達和發(fā)揮，但綜合型管理形式在施工企業(yè)施行的時候還是有很多困難，比方機械工區(qū)在上了工程之后，就必須交由工程管

7、理處進展統(tǒng)一管理，機械管理的制度就會收到工程消費管理的影響而進展重新組建。但進展工業(yè)機械工區(qū)管理，使機械管理更加標準化和統(tǒng)一化，將大型和閑置的機械交由租賃公司管理，節(jié)約了機械維修費用的開支和節(jié)約了大量的機械我管理人員和本錢投入，進步了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。二 加強企業(yè)機械設備維修管理工作機械設備不僅關系到工程的施工進度和質量，還影響著對操作人員的人身平安。因此，施工企業(yè)應該將傳統(tǒng)“輕使用，重保養(yǎng)的機械管理形式轉變?yōu)椤扒诒ｐB(yǎng)，重使用。施工企業(yè)應該組建專業(yè)的機械維修管理團隊，進步機械設備的檢測和維修技術，對機械進展定期的檢測和維修，注重機械設備的日常保養(yǎng)和長期維護，防止機械在是公共過程中出現(xiàn)超負荷或帶病工作等現(xiàn)象。加強機械設備維修工作的管理，確保機械平安正常的運作。三 改革創(chuàng)新機械管理形式隨著機械設備和機械類型在施工企業(yè)中增加，施工企業(yè)機械設備的管理也越來越復雜，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟和施工企業(yè)機械設備的開展。施工企業(yè)必須在機械管理形式上不斷的改革和創(chuàng)新，尋求打破。施工企業(yè)可以引進國內外先進企業(yè)的機械管理形式，在繼承傳統(tǒng)管理形式的優(yōu)點和精華，結合企業(yè)自身的特定和實際情況，打造出具有企業(yè)特色的創(chuàng)新型機械管理形式，從而進步機械管理的程度。五、完畢語隨著市場經(jīng)濟全球化的開展，我國建筑企業(yè)之間的競爭越演越烈，再加上國外建筑企業(yè)的不斷涌入，給我國建筑企