加工車間常工段工段長崗位說明書

1、加工車間常日工段長崗位說明書崗位名稱常日工段長崗位編號基所屬部門加工車間直接上級主任、副主任本情直接下屬班長崗位編制1 人況所屬系列管理所屬崗序11崗位設置目的負責筒子分級、打包、記錄管理，確保產(chǎn)品分級質(zhì)量和工作的順利進行。核心工作職責和內(nèi)容工作衡量標準1.建立健全工段管理制度，確定班長職責和權(quán)限制度的合法性和可行性2.落實工段安全職責， 宣貫公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件、廠部持續(xù)性和有效性和車間的規(guī)章制度3.負責考勤管理、績效考核等方面的管理，協(xié)調(diào)員工的工作公平、公正、公開4.分解質(zhì)量目標，控制包裝材料的消耗、做好修舊利廢等工作持續(xù)性和有效性5.培訓員工技能，提高員工崗位操作技能水平持續(xù)性

2、和有效性6.解決各班組生產(chǎn)程中的問題公平、公正、公開6.負責新工的安全教育及時輔助性工作內(nèi)容考核標準1.配合車間處理緊急事件及時性2.上級交辦的其他工作及時性業(yè) 務對車間的各項指令和交辦任務有執(zhí)行權(quán)，對工段產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、人員類等有檢查、監(jiān)督、考核權(quán) .主費 用要審 批職類權(quán)人 事類內(nèi)工部作關(guān)系溝通關(guān)系外部關(guān)系最低學歷專業(yè)知識工作經(jīng)驗任職技能技巧資格向主任、副主任匯報工作。匯報督導下屬員工優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作和交辦的其它工作。督導協(xié)調(diào)理順與車間其他工段的關(guān)系，建立和諧的合作關(guān)系。協(xié)調(diào)大專相關(guān)資格證書初級化纖工藝和企業(yè)管理工作環(huán)境有毒有害有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗了解生產(chǎn)工藝控制流程，

3、能夠處理生產(chǎn)、工作中出現(xiàn)的一般問題。具有學習、分析、解決問題的能力和組織能力。能力素質(zhì)具有溝通、協(xié)調(diào)能力和應對一般問題的應變能力?？蓵x升崗位副主任可輪崗崗位車間其他工段工段長職業(yè)發(fā)展入職培訓內(nèi)容公司規(guī)章制度在職培訓內(nèi)容相關(guān)專業(yè)知識修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能