2018年大同煤礦集團(tuán)班組安全建設(shè)考核辦法(終稿)

1、關(guān)于印發(fā)大同煤礦集團(tuán)公司煤礦班組安全建設(shè)考核辦法的通知各煤炭子公司、煤礦、業(yè)務(wù)主管部門：為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦班組安全建設(shè)，提升煤礦班組抓安全工作的積極性和主動(dòng)性，提高煤礦現(xiàn)場安全管理水平，依照2018年職代會(huì)郭金剛總經(jīng)理工作安排，集團(tuán)公司特制定大同煤礦集團(tuán)公司煤礦班組安全建設(shè)考核辦法，現(xiàn)下發(fā)給你們，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。附：大同煤礦集團(tuán)公司煤礦班組安全建設(shè)考核辦法2018年4月8日第一章總則第一條為進(jìn)一步提升煤礦班組抓安全工作的積極性和主動(dòng)性，提高煤礦現(xiàn)場安全管理水平，按照集團(tuán)公司2018年職代會(huì)郭金剛總經(jīng)理工作安排，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)煤礦班組安全建設(shè)考核。各煤礦要針對(duì)性制定班

2、組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)井下一、二線班組進(jìn)行考核。第二章組織建設(shè)第三條煤礦要健全完善班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管副礦長和主管業(yè)務(wù)科室，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。第四條煤礦是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)健全完善各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施；區(qū)隊(duì)是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。第五條煤礦必須實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，要將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，其中安全工資構(gòu)成比例不低于工資總額的30%。區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第六條煤礦班組要建立完

3、善以下安全管理規(guī)章制度：（一）班組長到每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。（二）班前、班后會(huì)和交接班制度。（三）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度。（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。（五）安全承諾制度。（六）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理制度。（七）職業(yè)病危害防治制度。（八）事故報(bào)告和處理程序。（九）民主管理班務(wù)公開制度。（十）安全績效考核制度。（十一）員工安全權(quán)益維護(hù)制度。（十二）煤礦認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。第七條煤礦必須建立完善區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。第八條煤礦班組必須至少設(shè)立1名群眾安全監(jiān)督員（不得由班組長兼任）；人員較少的班組，可以工會(huì)小組為單位，每一個(gè)

4、工會(huì)小組設(shè)立1名群眾安全監(jiān)督員，明確其職責(zé)，并在上崗時(shí)佩戴群眾安全監(jiān)督員標(biāo)識(shí)，群眾安全監(jiān)督員的履職履責(zé)情況要有據(jù)可查。第九條煤礦要根據(jù)工會(huì)法等法律法規(guī)，建立完善煤礦和班組的民主管理機(jī)構(gòu)；班組應(yīng)按照煤礦對(duì)班組開展民主管理活動(dòng)的統(tǒng)一要求，實(shí)施民主管理活動(dòng)，主要內(nèi)容至少應(yīng)包括生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、職工合法權(quán)益保障等方面，做到有據(jù)可查。第十條煤礦在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。第三章權(quán)限配置第十一條煤礦礦長（董事長）必須加大班組長權(quán)限配置，切實(shí)賦予以下工作權(quán)力，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。（一）安全決策權(quán)1、有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安

5、全規(guī)程和措施，抵制和拒絕違章指揮，制止和處理違章作業(yè)。2、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效、事故隱患以及嚴(yán)重職業(yè)病危害等不具備安全生產(chǎn)條件的因素，且自身能力無法解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離。（二）生產(chǎn)組織權(quán)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。（三）考核分配權(quán)有權(quán)在區(qū)隊(duì)的指導(dǎo)下，核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組成員的安全行為和工作績效進(jìn)行考核。（四）煤礦賦予的其他權(quán)力。第十二條煤礦要賦予班組長及員工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章

6、制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第十三條煤礦要建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長工作經(jīng)歷。第十四條煤礦要建立班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)管理制度，定期組織開展班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)，建立表彰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的班組長要在職級(jí)提升、職稱評(píng)定、工資待遇等方面予以傾斜。第四章現(xiàn)場管理第十五條區(qū)隊(duì)班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)，采取相應(yīng)的防范措施，由班組長督促落

7、實(shí)作業(yè)前安全確認(rèn)。第十六條區(qū)隊(duì)班組要利用班前會(huì)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)，作業(yè)員工對(duì)崗位操作“預(yù)想”、技術(shù)人員對(duì)技術(shù)措施“預(yù)想”、管理人員對(duì)施工組織“預(yù)想”，全員分析存在的危險(xiǎn)因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，制定并落實(shí)安全預(yù)控措施，堅(jiān)決做到不安全、不開工、不作業(yè)。第十七條區(qū)隊(duì)對(duì)班前安全工作安排布置、作業(yè)前的安全確認(rèn)、班中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患發(fā)現(xiàn)后的處理、班末安全收尾等方面管理內(nèi)容和實(shí)施主體，要以制度予以明確（由于生產(chǎn)作業(yè)的任務(wù)、類別不盡相同，上述制度可由區(qū)隊(duì)或班組自行明確）。第十八條區(qū)隊(duì)要建立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的交接班制度，至少應(yīng)明確：交接實(shí)施主體責(zé)任人、交接的工作內(nèi)容、交接的

8、程序、交接時(shí)隱患的處置等。第十九條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，采用“手指口述”、“崗位描述”、安全確認(rèn)等方法，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全條件和安全注意事項(xiàng)等。第二十條班組要按照采煤、開拓、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)；班組人員要嚴(yán)格依照“安全到崗”責(zé)任清單和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。第二十一條班組要按照本礦安全管理制度（或工程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、隱患排查治理制度等）的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場施工（工作）過程的質(zhì)量巡回檢查、工程（工作）質(zhì)量驗(yàn)收。第二十二條班組要強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)防控，緊盯“一通三防”、水、頂板、機(jī)電等重大安全風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，及時(shí)排查治理

9、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)事故隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)作業(yè)。第二十三條班組要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等擺放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第二十四條班組要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全避險(xiǎn)系統(tǒng)、儀器儀表、工器具和其他安全設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。第二十五條班組要加強(qiáng)崗位員工安全自保、互保、聯(lián)保制度落實(shí)檢查，加強(qiáng)人的不安全行為控制，使每一個(gè)個(gè)體提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人人安全、班組安全、區(qū)隊(duì)安全、礦井安全，確保集團(tuán)安全。第二十六條班組收班要執(zhí)行收班會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)

10、情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后現(xiàn)場安全生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)。第二十七條煤礦要加強(qiáng)班組信息管理，班組要有工程（工作）質(zhì)量驗(yàn)收、交接、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。第五章教育培訓(xùn)第二十八條班組要定期開展崗位操作技能培訓(xùn)和避災(zāi)路線應(yīng)急演練培訓(xùn)，并留存學(xué)習(xí)記錄，確保每名作業(yè)員工熟練掌握不同災(zāi)變的避災(zāi)路線。同時(shí)，要強(qiáng)化自救器使用培訓(xùn)和抽查。第二十九條煤礦每年必須對(duì)班組長進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。第六章檢查考核第三十條由集團(tuán)公司安全管理監(jiān)察局負(fù)責(zé)，依照煤礦班組安全建設(shè)基本要求及評(píng)分辦法（見附件），對(duì)煤礦進(jìn)行月考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

11、組審核后兌現(xiàn)。煤礦班組安全建設(shè)納入煤礦“安全到崗”考核，按比例測算后所得分?jǐn)?shù)，與煤礦月度安全績效工資掛鉤。其中：煤礦班組安全建設(shè)考核分?jǐn)?shù)占30%、煤礦“安全到崗”考核分?jǐn)?shù)占70%。考核以90分為基準(zhǔn)分，累計(jì)處罰不超月度基礎(chǔ)工資的10%。獎(jiǎng)罰金額=（煤礦班組安全建設(shè)得分X30%+“安全到崗”得分x70%-90%x基礎(chǔ)工資x10%第三十一條煤礦要結(jié)合實(shí)際，建立本單位班組安全建設(shè)考核管理制度，對(duì)班組安全建設(shè)情況開展日常檢查，檢查結(jié)果要在煤礦“安全到崗”月考核中體現(xiàn)。第七章附則第三十二條本辦法自2018年5月起執(zhí)行。附件：煤礦班組安全建設(shè)基本要求及評(píng)分辦法附件:煤礦班組安全建設(shè)基本要求及評(píng)分辦法項(xiàng)目基

12、本要求分值評(píng)分方法得分扣分原因組織建設(shè)201、煤礦要健全完善班組安全建設(shè)體系；2、明確分管副礦長和主管業(yè)務(wù)科室，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施；3、建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。3查資料。1、未建立班組安全建設(shè)體系不得分；2、未明確分管副礦長和主管業(yè)務(wù)科室不得分；3、未制定班組建設(shè)總體規(guī)戈以目標(biāo)和保障措施不得分；4、未制定班組定貝標(biāo)準(zhǔn)小得分；5、班組實(shí)際人數(shù)少于定員標(biāo)準(zhǔn)的不得分。一、建立并嚴(yán)格執(zhí)行卜列制度：1、班組長到每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；2、班前、班后會(huì)和交接班制度；3、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；5、安全

13、承諾制度；6、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理制度；7、職業(yè)病危害防治制度；8、事故報(bào)告和處理程序；9、民主管理班務(wù)公開制度；10、安全績效考核制度；11、員工安全權(quán)益維護(hù)制度；12、煤礦認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。二、煤礦在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。4查資料和現(xiàn)場。1、制度每缺1項(xiàng)/、得分；2、每缺1項(xiàng)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，扣1分；3、1項(xiàng)制度內(nèi)容不全、執(zhí)行/、嚴(yán)格，扣0.5分，扣完為止；4、制度未以規(guī)范載體（行政文件）下發(fā)不得分；5、修改制度未與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定的不得分。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)明

14、確，并層層分解落實(shí)到班組；2、建立安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，其中安全工資構(gòu)成比例不低于工資總額的30%區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3查資料。1、未實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不得分；2、未將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到班組不得分；3、未建立安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制度或安全工資構(gòu)成比例不符合要求不得分；4、未進(jìn)行考核不得分，考核缺1次扣0.2分。項(xiàng)目基本要求分值評(píng)分方法得分扣分原因組織建設(shè)201、煤礦班組必須至少設(shè)立1名群眾安全監(jiān)督員(不得由班組長兼任)；人員較少的班組，可以工會(huì)小組為單位，每一個(gè)工會(huì)小組設(shè)立1名群眾安全監(jiān)督員，明確其職責(zé)，并在上崗時(shí)佩戴群眾安全監(jiān)督員標(biāo)識(shí)；2、群眾安全監(jiān)督員的履職履責(zé)情況應(yīng)后據(jù)

15、可查。7查資料和現(xiàn)場。1、未設(shè)定群眾安全監(jiān)督員或現(xiàn)場未佩戴標(biāo)識(shí)不得分；2、群眾安全監(jiān)督員每班履職履責(zé)情況記錄每缺1次，扣0.2分。1、建立完善班組民主管理機(jī)構(gòu)；2、組織開展班組民主活動(dòng)；3、民主活動(dòng)應(yīng)以權(quán)威載體的形式(如煤礦工會(huì)的文件)，明確班組應(yīng)開展民主管理活動(dòng)的組織形式和活動(dòng)內(nèi)容；4、班組民主管理主要內(nèi)容至少包括生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、職工合法權(quán)益保障、生活等方面；5、班組實(shí)施民主管理應(yīng)有證據(jù)支持。3查資料和現(xiàn)場。1、未建立機(jī)構(gòu)不得分；2、未開展民主活動(dòng)不得分；3、民主活動(dòng)開處不符合要求扣0.5分。權(quán)限配置15建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核激勵(lì)制度和機(jī)制。5查資料。1、未建立機(jī)制不得分；2、

16、機(jī)制不符合下列要求，每缺1項(xiàng)扣0.5分；(1)班組長的任職條件；(2)班組長的職責(zé)；(3)班組長的權(quán)利；(4)班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)；(5)班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等管理內(nèi)容；(6)班組長的考核、約束機(jī)制；(7)如何積極的從優(yōu)秀班組長中選拔人才；(8)把班組長納入科(區(qū))管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。1、煤礦要賦予班組長及員工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；2、加大班組長權(quán)限配置，明確具體工作權(quán)利。5查資料和現(xiàn)場。1、未以制度形式明確班組長及職工的權(quán)利不得分。2、班組長權(quán)限不符合要求，一處扣1分。項(xiàng)目基本要求分值評(píng)分方法得分扣分原因權(quán)限配置15煤礦要建立班

17、組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)管理制度，定期組織開展班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)，建立表彰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的班組長要在職級(jí)提升、職稱評(píng)定、工資待遇等方面于以傾斜。5查資料。1、未建立班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)管理制度不得分；2、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)管理制度不符合下列要求，每缺1項(xiàng)扣1分；(1)基層班組如何開展建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；(2)優(yōu)秀班組如何組織評(píng)選；(3)優(yōu)秀班組長如何組織評(píng)選；(4)優(yōu)秀班組員工如何組織評(píng)選；(5)對(duì)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工的表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3、未組織開展活動(dòng)不得分；4、班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)無記錄、無獎(jiǎng)罰每缺1次扣1分?，F(xiàn)場管理551、建立班前會(huì)制度；2、班前會(huì)應(yīng)符合卜列

18、要求：(1)點(diǎn)名、簽到；(2)值班領(lǐng)導(dǎo)講安全，班前抽考；(3)開展班安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)，作業(yè)員工對(duì)崗位操作“預(yù)想”、技術(shù)人員對(duì)技術(shù)措施“預(yù)想”、管理人員對(duì)施工組織“預(yù)想”；(4)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)，采取相應(yīng)防范措施；(5)班組長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。10查資料。1、未建立制度不得分；2、班前會(huì)開展內(nèi)容不全，每缺1項(xiàng)扣2分；3、班前會(huì)開展內(nèi)容每缺1次記錄扣0.5分。區(qū)隊(duì)對(duì)班前安全工作安排布置、作業(yè)之前的安全確認(rèn)、班中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患發(fā)現(xiàn)后的處理、班末安全收尾等方面管理內(nèi)容和實(shí)施主體，要以制度予以明確，并落實(shí)到位。5查資料和現(xiàn)場。1、未制定制度不得分；2、開工f侏進(jìn)行安全確認(rèn)不得

19、分；3、其它記錄不全，每缺1次扣0.5分。項(xiàng)目基本要求分值評(píng)分方法得分扣分原因現(xiàn)場管理551、建立交接班制度；2、采用“手指口述”、“崗位描述”、安全確認(rèn)等方法，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全條件和安全注意事項(xiàng)等。8查資料和現(xiàn)場。1、未建立制度不得分；2、制度應(yīng)符合下列要求，每缺1項(xiàng)扣1分；(1)交接實(shí)施主體責(zé)任人；(2)交接的工作內(nèi)容；(3)交接的程序；(4)交接時(shí)的隱患處置；3、抽查員工“手指口述”“崗位描述”，1名員工執(zhí)行/、到位，扣0.2分；4、交接班內(nèi)容不全1處扣1分。1、班組要按照采煤、開拓、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)；2、班組人員要嚴(yán)格依照“安全到崗

20、”責(zé)任清單和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。5查資料和現(xiàn)場。1、未按規(guī)程要求進(jìn)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)不得分；2、崗位工人未按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作不得分；3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)每缺1個(gè)崗位，扣1分。1、建立收班會(huì)制度。2、收班會(huì)應(yīng)符合卜列要求：(1)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況；(2)填寫員工日卡；(3)評(píng)選出本班優(yōu)秀員工。5查資料。1、未建立制度不得分；2、收班會(huì)開展內(nèi)容不全，每缺1項(xiàng)扣2分；3、收班會(huì)開展內(nèi)容每缺1次記錄扣0.5分。1、班組要按照本礦安全管理制度(或H程質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、隱患排查治理制度等)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場施工(工作)過程的質(zhì)量巡回檢查、工程(工作)質(zhì)里驗(yàn)收；2、班組要啟工程(工作)質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。10查資料和現(xiàn)場。1、一項(xiàng)工作未開展不得分；2、記錄每缺一次或/、完整、不清晰，扣1分1、建立班組員工安全自保、互保、聯(lián)保制度，并落實(shí)到位；2、現(xiàn)場無隱患，無“三違”。3查資料和現(xiàn)場。1