施工組織設(shè)計(jì)_鉆技一公司保修廠區(qū)供水系統(tǒng)維修工程

1、 施工組織設(shè)計(jì)審批表 TY-26工程名稱：鉆技一公司保修廠區(qū)供水系統(tǒng)維修工程審批意見(jiàn)施工單位 技術(shù)質(zhì)量部章 審查人： 日期： 年 月 日 平安環(huán)保部章 審查人： 日期： 年 月 日(需要時(shí)有此審批欄 總工程師： 日期： 年 月 日審批意見(jiàn) 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位章 審查人： 日期： 年 月 日審批意見(jiàn) 建設(shè)單位 建設(shè)單位章 審查人： 日期： 年 月 日審批意見(jiàn) 上級(jí)部門 (需要時(shí)有此審批欄 審查單位章 審查人： 日期： 年 月 日施 工 組 織 設(shè) 計(jì)一、工程概況1工程名稱：鉆技一公司保修廠區(qū)供水系統(tǒng)維修工程2建設(shè)地點(diǎn)：鉆技一公司保修廠區(qū)3方案開(kāi)工日期： 年 月 日4方案竣工日期： 年 月 日5主

2、要工程內(nèi)容:更換供水管線1470米,混凝土路面撤除、恢復(fù)各1464平方米，安裝閥門、計(jì)量表等配套設(shè)施。二、施工部署1、工程目標(biāo)1.1工程部目標(biāo)：創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理，從而取得企業(yè)較好的社會(huì)信譽(yù)。1.2質(zhì)量目標(biāo)：合格等級(jí)。1.3工期目標(biāo)：確保本工程在 年 月 日開(kāi)工 年 月 日竣工。1.4現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：強(qiáng)化管理，創(chuàng)一流水準(zhǔn)，確保文明施工達(dá)標(biāo)工地。1.5平安目標(biāo)：施工期內(nèi)杜絕一切重大平安、質(zhì)量事故的發(fā)生，輕傷事故控制在1%以內(nèi),重大傷亡事故控制為零。新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)上述的質(zhì)量、工期施工目標(biāo),根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)充分發(fā)揮科技力量的作用,在施工過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,

3、以取得最大的綜合效益。2、施工安排首先組織各工種的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，充分配備各工種施工技術(shù)力量，按照設(shè)計(jì)要求組織施工人員從外到內(nèi)、從上到下的施工順序進(jìn)行施工。3、勞動(dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度方案和工程量大小，專業(yè)技術(shù)程度，權(quán)衡工種人員情況，組織施工人員相繼進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)籌備各種材料隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，合理安排施工。具體勞動(dòng)力需用量方案見(jiàn)“附表。4、施工進(jìn)度方案根據(jù)本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工種人員配備情況，編制合理的施工形象進(jìn)度控制方案見(jiàn)附表。三、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)啟用專業(yè)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程經(jīng)理組成工程部,簽訂?責(zé)任狀?,確保工程建設(shè)的順利竣工。1.2本工程由公司

4、直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理手冊(cè)，做好工程管理的各項(xiàng)工作。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖： 公司經(jīng)理 工程經(jīng)理 施工組 技術(shù)組 HSE 材料組 資料組 預(yù)算組 全體施工人員質(zhì)檢組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.4質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖：1.5平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖： 公司經(jīng)理 工程經(jīng)理 施工組 技術(shù)組 HSE 材料組 資料組 預(yù)算組 全體員工質(zhì)檢組 1.6工程經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限:工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的行政、平安，經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)工程的施工方案，生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，主管行政和平安。工程副經(jīng)理：是工程經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)工程施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)直接責(zé)任，分管施工和材

5、料組。工程工程師：負(fù)責(zé)工程施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和平安監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。施工組：負(fù)責(zé)金額核算，方案統(tǒng)計(jì)和預(yù)算的編制工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，施工進(jìn)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)設(shè)備管理和平安管理工作。技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收、記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，進(jìn)行分局部項(xiàng)工程的自評(píng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。平安組：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的平安生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，

6、組織日常的平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，幫助班組消除平安隱患，促進(jìn)平安生產(chǎn)為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護(hù)航。材料組：負(fù)責(zé)編制材料供給方案，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供給；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽驗(yàn)，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。后勤組：負(fù)責(zé)后勤供給，環(huán)境衛(wèi)生，政治宣傳，職工教育，平安防范，文明施工及接待工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)建設(shè)單位提供的水、電源接進(jìn)工地，安裝水、電表，臨時(shí)用電必須可靠接地；根據(jù)建設(shè)單位提供的場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施并做到布局合理。3、技術(shù)準(zhǔn)備3.1組織各級(jí)管理人員熟悉圖紙了解并掌握設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位共同做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄，以加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性和對(duì)施工的指

7、導(dǎo)作用。3.2認(rèn)真做好工程的技術(shù)交底，平安交底，并進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人理解，個(gè)個(gè)會(huì)做。3.3及時(shí)做好原材料、成品、半成品申請(qǐng)方案訂貨和進(jìn)場(chǎng)工作，切實(shí)做好原材料的二次檢驗(yàn)工作，及時(shí)提供檢驗(yàn)報(bào)告，確保工程按方案進(jìn)行施工。3.4對(duì)工程的重要部位即停必監(jiān)點(diǎn)，必須備齊相關(guān)資料并及時(shí)報(bào)驗(yàn)。4、材料準(zhǔn)備專業(yè)班組必須按圖紙用料量根據(jù)施工進(jìn)度方案提前上報(bào)材料需用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，由材料組負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量的送至施工現(xiàn)場(chǎng)，需要二次復(fù)檢的材料由質(zhì)檢員會(huì)同甲方按批量抽樣送驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不讓進(jìn)入工地，不準(zhǔn)用在工程上。5、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程特性合理的配備了施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表4、 主要分局部項(xiàng)工程的施工技術(shù)措

8、施管網(wǎng)工程：場(chǎng)區(qū)圍護(hù)管線撤除土方開(kāi)挖驗(yàn)槽管線焊接管線試漏與老管線碰頭土方分層回填夯實(shí)地表恢復(fù)撤除維護(hù)管溝開(kāi)挖和回填采用反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖回填。一、焊接工程：1焊接時(shí)應(yīng)依照焊接工藝指導(dǎo)書要求嚴(yán)格施工。2焊條在使用前按如下要求烘干：序號(hào)焊條牌號(hào)烘干溫度保溫時(shí)間保存方法備 注1E4303150°C200°C1h緩 冷防止屢次重復(fù)烘干2E5017350°C400°C1h2h100150防止屢次重復(fù)烘干3施焊焊工必須持有有效操作證。4每條焊縫應(yīng)連續(xù)完成，管道中斷安裝，應(yīng)及時(shí)封堵盲板。5支管與主管之間的焊縫必須熔透，其焊縫質(zhì)量不得低于同一管道上的其它焊縫。下雨；風(fēng)速大于

9、或等于8米/秒無(wú)有效措施不得進(jìn)行手工電弧焊，風(fēng)速大于或等于2米/秒無(wú)有效措施不得進(jìn)行氬弧焊；大氣相對(duì)濕度超過(guò)90%。8焊縫的外觀檢查執(zhí)行SY0402-2000標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)損檢測(cè)執(zhí)行SY4109-2005標(biāo)準(zhǔn)。9管線檢驗(yàn)：管線焊接檢驗(yàn)主要是外觀質(zhì)量檢查和無(wú)損檢測(cè)，檢驗(yàn)內(nèi)容見(jiàn)質(zhì)量要求。10管件組裝：管托和吊架安裝需符合如下規(guī)定：管托和吊架安裝時(shí)，預(yù)留防腐及保溫操作空間；管道與管托之間的焊縫進(jìn)行滿焊；管卡在管道防腐后安裝，并在接觸部位墊上膠皮或其它軟墊。11法蘭連接時(shí)應(yīng)保證螺栓自由穿入，對(duì)稱把緊，螺栓外露長(zhǎng)度宜為35扣，每個(gè)螺栓不應(yīng)超過(guò)1個(gè)墊圈。12露天裝置上的螺栓，螺母安裝時(shí)，應(yīng)涂以二硫化鉬油脂。13

10、穿墻套管長(zhǎng)度不應(yīng)小于墻體厚度，管道與套管之間的空隙用石棉或其它不燃材料填塞。14管道系統(tǒng)試驗(yàn)：試驗(yàn)前應(yīng)具備如下條件：管道支，吊架安裝完畢；焊縫及其它應(yīng)檢查部位未經(jīng)防腐及保溫；不能參與試驗(yàn)的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表及管道附件等已經(jīng)隔離，平安閥已經(jīng)撤除，封堵盲板的部位已作明顯的標(biāo)志；試驗(yàn)用壓力表經(jīng)校驗(yàn)合格，其量程為試驗(yàn)壓力的2倍，精度符合要求。試驗(yàn)介質(zhì)排放地點(diǎn)設(shè)有人員監(jiān)控。15分段嚴(yán)密性試驗(yàn)：試驗(yàn)壓力為，介質(zhì)為壓縮空氣；當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓。用刷子蘸肥皂水逐道焊口涂抹，以無(wú)氣泡產(chǎn)生、壓力無(wú)下降為合格。一、撤除工程內(nèi)容：1、更換供水管線、撤除恢復(fù)混凝土場(chǎng)地。二、土方工程1、土方采用人工開(kāi)挖，挖土方時(shí)，

11、兩人間距應(yīng)至少保持23米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)土方坍塌預(yù)兆等險(xiǎn)情的，必須及時(shí)撤離，并迅速報(bào)告工程部。   2、開(kāi)挖溝槽、基坑等，應(yīng)根據(jù)土方工程專項(xiàng)施工方案和挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)置固壁支撐；挖出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過(guò)1.5米。三、鋼管安裝1、直埋供熱管道與有關(guān)設(shè)施的相互水平或垂直凈距離應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2、設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，直埋供熱管道最小覆土深度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定3、直埋供熱管溝槽的土方開(kāi)口寬度，應(yīng)根據(jù)管道外殼至槽的距離確定。管溝底應(yīng)平整，直埋管道下部應(yīng)有厚度不小于100的砂墊層。回填時(shí)，管兩側(cè)應(yīng)填砂子，填砂高度管頂保溫外殼以

12、上150。嚴(yán)禁磚頭、石塊或直徑50以上的凍土塊直接接觸保溫層。4、直埋管道連接的焊口處、經(jīng)水壓試驗(yàn)合格后需進(jìn)行保溫，其保溫材料和外殼應(yīng)與管道保溫相同，外殼的密封性必須保證。5、直埋管道的保溫應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接口處現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡保溫時(shí)，保溫層必須與管道保護(hù)層形成一體。符合防潮，防水要求。四、水壓試驗(yàn)1、設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，供熱管線的水壓試驗(yàn)壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍,但不得小于0.6Mpa。2、在試壓管段充滿水時(shí)，必須把空氣排凈。壓力升至試驗(yàn)壓力，觀察10min，當(dāng)壓力降不大于0.05Mpa,降至工作壓力,對(duì)管口及附件進(jìn)行檢查,以不滲漏為合格。水壓試驗(yàn)后,應(yīng)將管內(nèi)水排凈,并做好水壓試驗(yàn)記錄。五保證質(zhì)量管理體

13、系: 一技術(shù)保證措施1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)。2嚴(yán)格按圖紙施工。凡因施工或建設(shè)單位要求變更的，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位同意后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知或核定單，才能施工。3每道工序間，應(yīng)按規(guī)定由質(zhì)檢人員復(fù)檢后，經(jīng)甲方檢驗(yàn)，施工人員簽字前方可進(jìn)入下道工序施工。4技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。技術(shù)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)做好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。5裝修工程堅(jiān)持樣本制度。先做樣板，待施工人員檢查合格后，再全面開(kāi)展裝修。6最大限度地提高施工機(jī)械化程度

14、，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、塊、好、省地完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)。二原材料質(zhì)量保證措施 1對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、半成品應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并蓋章。3對(duì)材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。4各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥存放時(shí)要保存標(biāo)牌，按批量分類，并注意防蝕和污染。三計(jì)量保證

15、措施1按二級(jí)計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。2砂漿、連接件由專業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)要求提出取樣方案，由試驗(yàn)員取樣送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。 四施工保證措施1堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序檢查不合格，不得做下道工序。2堅(jiān)持“三檢制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)懲清楚，對(duì)不合格工程堅(jiān)決返工重做。五建立質(zhì)量回訪及維修制度，自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪保修、維修制度，樹(shù)立“用戶是上帝的思想。 五自檢互檢體系在施工過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程控制的力度，建立健全工程部的自檢互檢體系，加強(qiáng)分局部項(xiàng)工程工序施工的班組自檢和互檢，堅(jiān)持“上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工的原那

16、么，確保工序施工質(zhì)量。工程部要定期培訓(xùn)班組兼職質(zhì)量檢查員，成立班組質(zhì)量管理小組，將班組自檢互檢工作貫穿于工序施工質(zhì)量管理的全過(guò)程。 六檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備配制配備滿足工程要求的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法和測(cè)量手段，確保工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 七過(guò)程控制的主要方法1、總體要求推行ISO9001質(zhì)量管理體系，進(jìn)行企業(yè)全員參與，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為對(duì)象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段的全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制。2、組織措施、我公司本著為曲麻萊縣奉獻(xiàn)精品工程的誠(chéng)意，選派具備國(guó)家一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，選派技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，并

17、且組建以工程經(jīng)理為核心的優(yōu)秀工程班子，竭誠(chéng)為本工程的施工效勞。、為落實(shí)工程部各崗位人員的責(zé)任制度，建立如下質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)。施工班組工程部工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料員、對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設(shè)定專題，成立由技術(shù)人員牽頭，生產(chǎn)工人參加的班組QC小組，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面對(duì)其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。、凡有施工方案的工程，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程質(zhì)量都必須到達(dá)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、管理措施、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，配備專職質(zhì)

18、量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作并做好記錄，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料，按規(guī)定檢驗(yàn)，堅(jiān)持不合格品不施工的原那么。、公司定期對(duì)工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板間制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)，檢查工程管理中質(zhì)量管理工作的實(shí)施情況，檢查工程管理人員中質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任組執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查原始記錄和表格填報(bào)的真實(shí)性。、公司在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在一般質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)簽發(fā)?質(zhì)量問(wèn)題整改通知單?限期進(jìn)行整改，問(wèn)題整改后須經(jīng)公司復(fù)查，簽認(rèn)合格前方可進(jìn)入下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)者，公司責(zé)令停工，直到問(wèn)題徹底整改才能

19、復(fù)工。、公司重點(diǎn)檢查工程部“質(zhì)量自檢、互檢、專職檢制，掛牌制的落實(shí)，催促檢查樣板間制度的執(zhí)行，檢查工程部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查工程局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。(8)、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?的簽證手續(xù)，組織樣板間工程的實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人員對(duì)樣板間進(jìn)行檢驗(yàn)。4、經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量本錢是全面質(zhì)量活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，工程本錢控制的目的在于降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此就要采取相應(yīng)的措施。、以施工圖預(yù)算控制本錢支出。 、以施工預(yù)算

20、控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分局部項(xiàng)本錢。、建立月度財(cái)務(wù)收支方案制度，以用款方案控制本錢費(fèi)用支出。、建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費(fèi)用支出。、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。、定期開(kāi)展“三同步檢查，防止工程本錢盈虧異常。、用本錢分析法來(lái)控制工程本錢。5、技術(shù)措施、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工完畢后，由工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、建設(shè)單位代表及時(shí)組織驗(yàn)收，并由建設(shè)單位代表核定驗(yàn)收結(jié)論。、技術(shù)復(fù)核

21、做到明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，認(rèn)真作好復(fù)核記錄。、隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員和建設(shè)單位代表一起檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，并在隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字后，方可進(jìn)行下道工序。如在隱蔽工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行返工或處理，然后進(jìn)行二次隱驗(yàn)，直到符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)行下道工序。、進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證或復(fù)試報(bào)告。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或進(jìn)入作業(yè)面的材料按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)量、批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格前方準(zhǔn)用于工程施工中。、施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，做到收集及時(shí)有序，資料工程齊全，內(nèi)容真實(shí)具體，手續(xù)完備。六、消除質(zhì)量通病及各種措施(一).平安技術(shù)措施1施工現(xiàn)

22、場(chǎng)采用電氣焊，作業(yè)時(shí)要遵守平安操作規(guī)程，要注意清理并遠(yuǎn)離易燃易爆物，作業(yè)后檢查有無(wú)余火，大風(fēng)天不得進(jìn)行電氣焊作業(yè)。2高空安裝管道要系平安帶，在2m以上作業(yè)時(shí)要有腳手架，施工用腳手架，活動(dòng)臺(tái)等應(yīng)綁扎牢固，不得有探頭板。3使用電動(dòng)砂輪機(jī)應(yīng)注意以下平安事項(xiàng)：a使用前必須檢查防護(hù)罩等防護(hù)措施是否齊全，有效可靠，電氣局部是否完好，平安可靠，接地是否有效。b檢查砂輪有無(wú)裂紋，螺栓與砂輪夾板是否松動(dòng)。4在管道安裝中應(yīng)注意以下平安事項(xiàng)：a使用手電鉆、手砂輪、脹管機(jī)時(shí)操作者要戴絕緣手套，以防發(fā)生觸電事故；假設(shè)發(fā)生意外，應(yīng)立切斷電源，采取搶救措施。b在通風(fēng)不良的設(shè)備內(nèi)工作不超過(guò)半小時(shí)，且外面有人監(jiān)護(hù)。c在低溫、高

23、溫環(huán)境里安裝管道，應(yīng)采取防寒、防暑措施。d安裝立管、橫管后立即固定好，穿過(guò)樓板時(shí)要注意上下是否有人，防止誤作傷人。e不允許用不平安的繩索臨時(shí)拉吊管道。f安裝室外排水管時(shí)要采取防塌措施，以防塌方傷人。(二).質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理制度編制工程施工質(zhì)量方案，配置質(zhì)量管理表必要的資源，對(duì)個(gè)體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，并將其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終。施工過(guò)程中嚴(yán)格按我公司IS09000質(zhì)量體系文件一一?程序文件?中相關(guān)要素的要求及?建筑裝飾工程施工管理程序?中關(guān)于質(zhì)量管理的有關(guān)要求組織施工，每個(gè)專業(yè)工程均設(shè)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的專職質(zhì)檢員一名，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)

24、收評(píng)定實(shí)行專職質(zhì)檢員一票否決制，施工過(guò)程中質(zhì)量管理重點(diǎn)把好三關(guān)，即：1事前控制關(guān)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備必須具有出廠合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料和設(shè)備必須山相應(yīng)質(zhì)檢部門進(jìn)行二次檢驗(yàn)，合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備經(jīng)向建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)前方可使用。2事中控制關(guān)：依據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，向操作者進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，執(zhí)行操作者白檢、班組互檢、專職質(zhì)檢員專檢的“三檢制，并做好相應(yīng)記錄。3事后控制關(guān)：對(duì)已經(jīng)完成的分局部項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，不合格者必須及時(shí)返工。隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，方可隱蔽。4特殊工程持證上崗，管理人員及特種作業(yè)人員卜崗時(shí)佩帶胸卡。5場(chǎng)地平整清潔無(wú)雜物，施工中產(chǎn)生

25、的垃圾及時(shí)清理，做劍工完、料凈、場(chǎng)地消，施工機(jī)械、工具擺放整齊有序。 6施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置遮擋圍欄，隔離施工區(qū)和非施工區(qū)。為防止噪音干擾附近辦公樓內(nèi)工作人員的辦公和午休休息，鐵件切割及木器加工等易產(chǎn)生強(qiáng)噪音的工序亦安排在下午5點(diǎn)鐘以后進(jìn)行。(三).工期保證措施1建立定期的生產(chǎn)方案例會(huì)制度，下達(dá)方案，檢查方案完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度方案執(zhí)行。2加強(qiáng)籌劃與組織工作的預(yù)見(jiàn)性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購(gòu)定貨、供給過(guò)程。爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。3控制關(guān)鍵日期(里程碑為目標(biāo)，以滾動(dòng)方案

26、為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的方案管理模式。在總控制進(jìn)度方案的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度方案，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度方案。對(duì)各級(jí)方案的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)方案的優(yōu)化管理，應(yīng)用夢(mèng)龍智能工程管理系統(tǒng)軟件編制各級(jí)進(jìn)度方案并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反應(yīng)信息反映到修改的進(jìn)度方案中，不斷修改方案中存在的不合理性，提高滾動(dòng)方案編制效率和準(zhǔn)確度。4推廣應(yīng)用小流水施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。 5在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提

27、高機(jī)械化施工程度，縮短工期。6建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度方案的組織機(jī)構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對(duì)完不成方案的要根據(jù)具體情況迅速做出處理。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(四).環(huán)境保護(hù)措施1施工中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)運(yùn)至指定地，雨后山施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛在出口處對(duì)輪胎所帶泥沙進(jìn)行沖洗。2拉運(yùn)及貯存水泥、白灰、粉煤灰等易起灰塵的材料時(shí)應(yīng)采取苫蓋措施，防止揚(yáng)塵。3嚴(yán)禁在施工上現(xiàn)場(chǎng)及市區(qū)內(nèi)燃燒塑料、橡膠及其它垃圾，防止產(chǎn)生有毒、有害氣體。4生活及施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過(guò)濾、沉淀處理后，方可排入城市排污系統(tǒng)。5取一切可能的措施，降低施工過(guò)程中產(chǎn)牛的噪音。 (五).質(zhì)量通病防止措施

28、1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)。分公司、工程部、施工員并分別建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)各項(xiàng)通病分別建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，具體操作骨干人員中參加的通病攻關(guān)小組。 2根據(jù)我公司ISO9001質(zhì)量體系文件在工程質(zhì)量方案中明確質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)控措施，通過(guò)實(shí)施預(yù)防措施，來(lái)保證各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。3嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。原材料質(zhì)量是通病防治的第一關(guān)鍵，必須逐級(jí)把關(guān)，杜絕不合格品、次品進(jìn)場(chǎng)。4加強(qiáng)交底每項(xiàng)工序施上前，針對(duì)本工序易發(fā)生的質(zhì)量通病山技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)詳細(xì)交底，并重點(diǎn)交清關(guān)鍵程序的施工方法，使操作人員的操作時(shí)了解施工方法并能正確施工。5加強(qiáng)施工過(guò)程的指導(dǎo)、督查，技術(shù)

29、人員在施工過(guò)程中，做到經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)糾正操作人員的小正確的施工方法，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，防止通病發(fā)生。6嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：每一工序施工完，必須由質(zhì)檢員驗(yàn)收認(rèn)證，方可進(jìn)行下道工序施工。7注重技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，及時(shí)推廣好的施工工藝。(六).質(zhì)量控制措施1人員控制：選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任工程經(jīng)理，并由其挑選一批各專業(yè)的優(yōu)秀人才，組成一個(gè)強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。這些人應(yīng)具有技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德等特點(diǎn)。圍繞著工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照公司質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行工作，保證質(zhì)量體系運(yùn)行正常、有效，從而到達(dá)質(zhì)量體系的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。由工程經(jīng)理部挑選各專業(yè)的技術(shù)骨干，組織

30、一支綜合的施工隊(duì)伍，這些作業(yè)人員具有相應(yīng)的有效資質(zhì)，能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作，有較強(qiáng)獨(dú)立工作能力和質(zhì)量意識(shí)，真正做到人人出手過(guò)得硬，為確保工程施工質(zhì)量，提供可靠的保證。2施工設(shè)備、機(jī)具控制施工設(shè)備、機(jī)具及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配備數(shù)量，種類，生產(chǎn)能力、性能、精度等級(jí)，必須滿足工序、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境和其它特殊需求。開(kāi)工前對(duì)所需機(jī)具設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查，到達(dá)完好無(wú)損。有檢定周期要求的機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)保證其在檢定有效期內(nèi)，以確保質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具設(shè)專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)進(jìn)行檢查，維護(hù)和保修，保證機(jī)具使用的準(zhǔn)確性和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3設(shè)備材料控制 嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)貨關(guān)，堅(jiān)決杜絕把不

31、合格的材料用到工程上的現(xiàn)象從根底上確保工程質(zhì)量。設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由材料員組織施工單位的技術(shù)人員會(huì)同生產(chǎn)廠家和建設(shè)單位共同開(kāi)箱驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，各方應(yīng)在記錄上簽字，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)由材料員組織保管驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收后的材料和設(shè)備，由施工單位妥善保管，有特殊保持要求的應(yīng)嚴(yán)格按要求保存，確保材料設(shè)備的平安、保質(zhì)和完好。標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)驗(yàn)或交接驗(yàn)，涉及到的材料設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。4施工工序方法控制 專業(yè)技術(shù)人員在開(kāi)工前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施，特殊過(guò)程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保參加施工人員掌握施工程序、作業(yè)方法、操作規(guī)程，并做到施工程序合理、方案均衡，施工方法

32、科學(xué)、先進(jìn)、可行。當(dāng)傳統(tǒng)的施工方法不能滿足特殊施工要求時(shí)，應(yīng)積極地采用新的、先進(jìn)的工藝方法，并進(jìn)行首件檢查，以滿足施工的需要。在施工中積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，及時(shí)地解決施工中存在的各項(xiàng)難題，群策群力，共同搞好施工質(zhì)量。 5質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制。明確質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，明確質(zhì)量責(zé)任，最新檢驗(yàn)和試驗(yàn)要嚴(yán)格按照工程工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案進(jìn)行，認(rèn)真組織好工程試運(yùn)投產(chǎn)前的自檢工作，要求由工程經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員成立試運(yùn)投產(chǎn)小組，在甲方驗(yàn)收前對(duì)工程進(jìn)行一次交底的自查整改，定期進(jìn)行質(zhì)量專檢，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，糾正和預(yù)防措施，以踴躍檢查驗(yàn)收其效果，杜絕不合格工

33、序的存在，從而確保工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。6實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任者；質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人員；各工程隊(duì)長(zhǎng)、各班組組長(zhǎng)均為本隊(duì)及班組的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要做到分工明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。杜絕“低、老、壞通病的發(fā)生。在施工中，必須在保證工程質(zhì)量的前提下，壓縮質(zhì)量本錢，提高施工速度。7實(shí)行首件檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)罰制。工程施工的分項(xiàng)工程實(shí)行首選檢驗(yàn)制度，在經(jīng)甲、乙雙方及建設(shè)單位代表確認(rèn)可后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工，做到樣板起步，樣板施工，樣板收尾。對(duì)設(shè)備材料供給不合格，以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分；對(duì)嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工

34、程部及個(gè)人那么給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(七).降低本錢措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等降低本錢，獲得經(jīng)濟(jì)效益。1合理編制勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)方案，嚴(yán)密組織，流水作業(yè)，嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出。2嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立材料領(lǐng)用制度，按設(shè)計(jì)材料方案用量限額領(lǐng)料貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)罰款的規(guī)章制度。3合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)問(wèn)，防止二次倒運(yùn)，減少費(fèi)用支出。4推行現(xiàn)代化管理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)方案管理，工程微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)、方案、資料檔案等信息共享，提高工作效率，縮短施工期，節(jié)約工程管理費(fèi)用。(八).創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)工程經(jīng)理部建立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。根

35、據(jù)工程情況選派有技術(shù)實(shí)力的班組進(jìn)場(chǎng)施工并與班組簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確工程必須到達(dá)的質(zhì)量等級(jí)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)選派精兵強(qiáng)將，并將質(zhì)量指標(biāo)分解到并到各級(jí)管理人員和各施工班組。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的宣傳，使各級(jí)施工人員切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，變要我創(chuàng)優(yōu)為我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng)。3加強(qiáng)技術(shù)管理，做好技術(shù)交底，材料檢測(cè)試配、計(jì)量，新工藝推廣，各項(xiàng)施工記錄等工作，工程部及工程隊(duì)針對(duì)上述工作明確專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)。4技術(shù)人員做好施工過(guò)程巾的指導(dǎo)和督查工作。5繼續(xù)推廣“樣板引路的施二L方法，每項(xiàng)工序都必須先做好樣板，由工程部同甲方及質(zhì)量部門檢查認(rèn)可前方可進(jìn)行大面積施工。6堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。每道工序或每個(gè)施

36、工段施工完后，專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，符合要求方可進(jìn)入下一上序或下一施工段。7推行評(píng)比獎(jiǎng)罰制。每道工序組織檢查評(píng)比，分公司和工程部定期紕織進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)閥劣，對(duì)施工質(zhì)量較差的班組及人員進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)日部不定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，推廣較好施工方法及工藝，反而現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及時(shí)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)糾正。(九).平安保證措施1按規(guī)定使用“三寶。2機(jī)械設(shè)備及保護(hù)裝置一定要安裝齊全。3塔吊及起重設(shè)備必須有限位裝置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。4電動(dòng)機(jī)械的電動(dòng)手持工具要符合平安規(guī)定要求。5腳手架材料和搭設(shè)要符合平安規(guī)定要求。6平安網(wǎng)不封底不準(zhǔn)施工。7現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、高空作業(yè)不戴平安帶不準(zhǔn)施工。

37、8嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。9施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口、“五臨邊危險(xiǎn)區(qū)要設(shè)警戒標(biāo)志，夜間要紅燈示警。10施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)私自駛?cè)霗C(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車標(biāo)準(zhǔn)車道，司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員駕駛，不準(zhǔn)酒后駕車，車輛必須按時(shí)保養(yǎng)、維修、更換易磨損零部件，以保證平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。(十).成品保護(hù)措施l加工定貨，如鋁合金制品、細(xì)小制品、燈具、配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護(hù)措施。2門窗外側(cè)塑料保護(hù)膜不得撕掉、破壞，凡缺少保護(hù)膜的抹灰前應(yīng)補(bǔ)好，預(yù)埋件焊接時(shí)窗腳周圍用石棉布遮擋，防止燒壞。3門框安裝后，其下部應(yīng)加釘防護(hù)板、門窗安裝好，其底部設(shè)木楔塞擋，防止自

38、由開(kāi)關(guān)損壞。4室內(nèi)門窗工程完成后，應(yīng)及時(shí)清理干凈，關(guān)閉好門窗，不準(zhǔn)許閑人入內(nèi)。七、雨季施工技術(shù)措施1、雨季施工管理：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水等手段，確保雨季施工信息的反應(yīng)，對(duì)近年來(lái)發(fā)生的問(wèn)題要采取防范措施，設(shè)法排除。2、雨季施工準(zhǔn)備工作1、組織措施工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備，檢查措施落實(shí)情況，處理雨季施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、防雨材料準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定量的防雨、排水材料和機(jī)具如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等，以備急用。3、臨建設(shè)施維修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行檢查，做好防漏和排水

39、措施，以防遭雨淋。施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆仿坊鶓?yīng)碾壓堅(jiān)實(shí)，上鋪焦渣或天然級(jí)配砂石，道路兩旁要做好排水溝，保證施工道路暢通，雨后不積水，無(wú)泥濘。施工現(xiàn)場(chǎng)的砂石料場(chǎng)地面應(yīng)澆筑一層素混凝土，鋼筋堆旗場(chǎng)盡量采用混凝土地面，或在其下加墊枕木。4、原材料及半成品的保護(hù)對(duì)怕雨淋和需要防潮的建筑材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，保溫層材料必須入庫(kù)存入，庫(kù)內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。5、機(jī)械設(shè)備防護(hù)機(jī)電設(shè)備的電閘箱要防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。的接地裝置要進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截符合規(guī)程要求，接地電阻要檢測(cè)小于4。塔基與建筑物之間做到無(wú)積水，防止因積水而造成塔基下沉

40、。3、雨季施工技術(shù)措施1準(zhǔn)備足夠的塑料布，對(duì)新澆筑的混凝土遇雨時(shí)可及時(shí)進(jìn)行覆蓋防護(hù)。2在地下澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)注意清理淤泥和雜物，并有排水和防水措施。腳手架應(yīng)設(shè)置在足夠牢固的連墻點(diǎn)，依靠建筑物結(jié)構(gòu)的整體風(fēng)度來(lái)加強(qiáng)和確保整片腳手架的穩(wěn)定性。雨季腳手架、跑道、操作平臺(tái)均設(shè)置防滑裝置。4、雨季施工平安防護(hù)1、每天作業(yè)完畢，將軌鉗卡牢，防止遇大雨時(shí)產(chǎn)生滑動(dòng)。2、露天使用的電氣、機(jī)械設(shè)備要有可靠的防漏電措施。5、雨季施工消防工作1、消防器材有防雨露、防曬措施，現(xiàn)場(chǎng)消防管道口要高出地面防止泡水。2、對(duì)化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。八、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施一地下管線

41、及其他設(shè)施的加固:1在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無(wú)管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線,須采取加固和保護(hù)措施，以確保管線平安。2在挖土過(guò)程中應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位保持聯(lián)系，根據(jù)原有資料，找出地下管線的具體位置，人工開(kāi)挖基槽時(shí)禁止損壞管線。3土方挖好后，及時(shí)繪制加固地基的根底尺寸，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。按圖紙要求采用灰土、鋼筋混凝土板,對(duì)管的上面進(jìn)行加固保護(hù)。管道及管道支座(墩)應(yīng)鋪設(shè)在原土上,嚴(yán)禁鋪在松土上。管線在地溝中應(yīng)采用支架固定，支架要安裝牢固。4同向軸線較近的管線，如果比本工程的管線高應(yīng)在管線的一側(cè)打板樁，防止開(kāi)挖時(shí)管線根底

42、坍塌，造成管線下沉。施工時(shí)，在各類檢查井附近，嚴(yán)禁擾動(dòng)檢查井根底，并在挖土一側(cè)加支撐保護(hù)。5與建筑物根底平行的管線，在管線開(kāi)挖過(guò)程中，對(duì)根底一側(cè)加設(shè)板樁，防止根底附近土方坍塌，影響根底質(zhì)量九、施工現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)現(xiàn)代化管理根據(jù)現(xiàn)代化管理需求，針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置計(jì)算機(jī)及先進(jìn)管理軟件一套進(jìn)行微機(jī)工程管理軟件，其特點(diǎn)為：一使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù)，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度的變化進(jìn)行跟蹤管理。二加強(qiáng)合同管理1拓展了合同條款的考慮，為我們更明確如何擬寫條款提供了方便，明確了各條款的法律法規(guī)從而推進(jìn)了合同文件

43、的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化及嚴(yán)密性。為決策者提供了有利之面。2利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理的強(qiáng)大能力，提供了多窗口幫助信息的編輯器，利用軟件確定的合同檔案管理。3采用了窗口實(shí)施信息幫助。除了填充根本選項(xiàng)和使用說(shuō)明，數(shù)據(jù)庫(kù)中任何歷史合同檔案資料都可隨取隨用，新合同的編輯只需將詳盡的支持資料剪輯即可，這使文件的編輯效率和速度大大提高。三加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作1、提高技術(shù)管理電腦軟件的運(yùn)用，可以編輯出合理科學(xué)的施工程序，合理的安排勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，提高了工效和機(jī)械使用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)率。對(duì)各分項(xiàng)提供準(zhǔn)確的材料數(shù)據(jù)以及局部結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度計(jì)算，為施工提供了方便。同時(shí)優(yōu)化物資的配置和勞動(dòng)力的組合。2提高質(zhì)量管理工程質(zhì)

44、量管理是施工管理中重要的一環(huán)，貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，具有信息量大、綜合性強(qiáng)，技術(shù)難度高特點(diǎn)。計(jì)算機(jī)輔助工程質(zhì)量管理用于施工過(guò)程中各階段的質(zhì)量的數(shù)據(jù)和原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量采集的數(shù)據(jù)資料，最后的綜合評(píng)定，排除了人為因素的干擾，使評(píng)定出的質(zhì)量等級(jí)更具有客觀性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。四、提高內(nèi)業(yè)資料的管理工作電腦的運(yùn)用對(duì)組織設(shè)計(jì)的編輯提供了快、捷、優(yōu)、全的路徑。施工平面布置圖給與了時(shí)間、空間上的充分表達(dá)，實(shí)現(xiàn)了施工平面圖的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，真正到達(dá)施工平面圖設(shè)計(jì)和管理的科學(xué)化。施工程序、進(jìn)度方案的安排、機(jī)械化配置、勞動(dòng)力的合理安排，通過(guò)電腦多窗口功能，可以優(yōu)化出最合理、最科學(xué)、最準(zhǔn)確、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。電腦為預(yù)算工作

45、的編制減輕了大量的工作量，編出更精確的預(yù)決算書，節(jié)省了大量繁瑣的計(jì)算工作時(shí)間。五、提高了財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)地獲得或反應(yīng)信息和數(shù)據(jù)，更方便的通過(guò)多窗口功能查詢數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)審計(jì)，填塞了財(cái)務(wù)漏洞。總之，利用電腦微機(jī)輔助施工工程管理是提高企業(yè)管理水平的有效途徑之一,推動(dòng)建筑工程工程現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。十、HSE管理體系一、總那么 安達(dá)市聯(lián)眾建筑工程在本工程的施工中，嚴(yán)格遵守國(guó)家、業(yè)主及有關(guān)平安、健康與環(huán)境方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過(guò)程中全面實(shí)施我公司的健康、平安與環(huán)境HSE管理系統(tǒng)，恪守公司經(jīng)理對(duì)HSE的承諾，貫徹公司HSE方針，保證施工到達(dá)HSE的目標(biāo)。二、H

46、SE承諾1. 遵守施工所在國(guó)、地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；2. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理的利用資源，建立零事故工作場(chǎng)所，提供預(yù)防性的衛(wèi)生、醫(yī)療、保健體系，保護(hù)全體員工的健康；3. 提供健康、平安、環(huán)境體系所必要的資源配置，持續(xù)改良公司HSE管理；4. 各級(jí)行政一把手是HSE第一責(zé)任人，依靠獎(jiǎng)懲、聘用、雇傭作為HSE表現(xiàn)意識(shí)的促進(jìn)手段 ；5. 進(jìn)行經(jīng)常性的“以人為本、預(yù)防為主，防治結(jié)合的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工健康、平安與環(huán)境意識(shí)；6. 定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查審核和評(píng)審，確保體系有效運(yùn)行；7. 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，樹(shù)立一流企業(yè)形象。為實(shí)現(xiàn)以上承諾，我們將提供必要的資源。三、HSE方針1. 遵守法律

47、、法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)生產(chǎn)、作業(yè)領(lǐng)域；2. 健全體系，層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、確保體系有效運(yùn)行；3. 制定有效的運(yùn)行程序，改善企業(yè)健康、平安與環(huán)境管理，保護(hù)員工健康、促進(jìn)平安生產(chǎn)、維護(hù)生態(tài)環(huán)境；4. 恪守承諾，持續(xù)推進(jìn)健康、平安與環(huán)境管理的表現(xiàn)水平；5. 鼓勵(lì)公司員工、分包商及其他相關(guān)方的參與 ，維護(hù)健康，創(chuàng)造平安舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；6. 原那么明確，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安和“以人為本， 預(yù)防為主，防治結(jié)合的原那么；7. 將HSE理念融入到工程建設(shè)和一切可開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，控制施工、作業(yè)全過(guò)程 ；8. 實(shí)施到位，建立合理有效的監(jiān)督、檢查、審核和評(píng)審制度；9. 目標(biāo)明確，我們的工作出發(fā)點(diǎn)立足于任何事故和

48、風(fēng)險(xiǎn)都是可以防止或消減的HSE戰(zhàn)略目標(biāo)；10. 向社會(huì)、公眾、員工展示公司的承諾，開(kāi)展HSE宣傳和交流；11. 制定年度HSE工作方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)方案，落實(shí)員工的教育、培訓(xùn)；12. 注重現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員的參與，部門協(xié)作、權(quán)限分開(kāi)、職責(zé)明確；13. 降低施工現(xiàn)場(chǎng)和任何作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境污染，減少污染物的排放依靠科技為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)危害的有效控制14. 合理利用資源，使材料、燃料和能源消耗到達(dá)最小化；15. 建立和實(shí)施可持續(xù)開(kāi)展的HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期評(píng)審，提高HSE表現(xiàn)水平，到達(dá)持續(xù)改良的目的。四、HSE目標(biāo)方案書提供一個(gè)全面的健康、平安與環(huán)境工作方案，它是一個(gè)最根本的工作框架，將幫助我們實(shí)現(xiàn)工程工作目

49、標(biāo)，即：立足于任何事故都是可以防止或消減的維護(hù)健康、確保平安、保護(hù)環(huán)境 五、職責(zé)1單位行政主管的HSE管理職責(zé)1. 管理好本單位的HSE工作，對(duì)單位的HSE管理負(fù)全面或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將HSE管理工作納入任期工作考核指標(biāo)。2. 制定HSE各項(xiàng)規(guī)章制度，分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合具體情況落實(shí)HSE相關(guān)措施。3. 催促、協(xié)調(diào)搞好入廠三級(jí)HSE教育HSE技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)，普及面和持證率到達(dá)規(guī)定要求。4. 配齊各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)用品、HSE設(shè)施和裝置，改善職工勞動(dòng)條件，創(chuàng)造平安可靠的工作環(huán)境。5. 定期進(jìn)行HSE檢查，根據(jù)不同季節(jié)、不同工作特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地組織各項(xiàng)檢查，找事故隱患，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。6.

50、 深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握HSE管理情況、生產(chǎn)情況。7. 定期向上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位HSE工作情況，組織參與事故的調(diào)查處理。8. 及時(shí)總結(jié)HSE管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，解剖典型事故案例。9. 積極主動(dòng)配合各業(yè)務(wù)部門完成日常工作。2HSE管理委員會(huì)的職責(zé)1. 審定本單位HSE管理制度、年度工作方案、考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方案。2. 定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取各職能部門關(guān)與貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)HSE的政策、法規(guī)、決定、批示和平安生產(chǎn)情況匯報(bào)，討論決定HSE管理、生產(chǎn)工作的重大問(wèn)題和應(yīng)采取的措施。3. 根據(jù)不同季節(jié)、不同的工作條件及環(huán)境組織平安生產(chǎn)大檢查。4. 通報(bào)重大責(zé)任事故，對(duì)公司發(fā)生的上報(bào)事故組

51、織調(diào)查和處理。5. 協(xié)調(diào)各部門的工作職責(zé)，監(jiān)督公司HSE管理體系的落實(shí)。3工程經(jīng)理HSE職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣敖】怠⑵桨?、環(huán)境管理的法律，落實(shí)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)。2. 履行承諾，對(duì)工程的“健康、平安與環(huán)境管理負(fù)全責(zé)，行使事務(wù)管理權(quán)。3. 協(xié)調(diào)甲乙雙方涉及的“健康、平安與環(huán)境管理關(guān)系。4. 指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行HSE管理規(guī)定、作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5. 組織HSE會(huì)議，對(duì)近期HSE管理狀況進(jìn)行總結(jié)。4工程經(jīng)理部HSE管理小組的職責(zé)1. 執(zhí)行局HSE管理委員會(huì)、本公司和業(yè)主有關(guān)HSE的執(zhí)行方案和措施。2. 定期召開(kāi)會(huì)議，研究確定本部門有關(guān)HSE的執(zhí)行方案和措施。5HSE監(jiān)督員的職責(zé)1. 組織員工

52、進(jìn)行“健康、平安與環(huán)境管理知識(shí)的培訓(xùn)，到達(dá)持證上崗。2. 經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行HSE管理宣傳教育，定期進(jìn)行緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)。3. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀態(tài)的檢查與評(píng)估。4. 接受現(xiàn)場(chǎng)人員建議，對(duì)HSE改良措施提出意見(jiàn)。6醫(yī)療保健室及醫(yī)務(wù)人員的HSE職責(zé)1. 做好職工的免疫工作， 防止傳染病發(fā)生。2. 對(duì)職工飲食、飲水、單位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，保證職工身體健康，杜絕發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。3. 負(fù)責(zé)職工現(xiàn)場(chǎng)急救訓(xùn)練。4. 建立餐飲效勞人員持健康證上崗。7營(yíng)房管理人員的HSE職責(zé)1. 負(fù)責(zé)營(yíng)房的整潔與衛(wèi)生。2. 保證食物衛(wèi)生， 防止疾病傳播。3. 確保食物儲(chǔ)存設(shè)備及冷凍設(shè)備工作正常，廚師要穿戴衛(wèi)生工作

53、服上崗。8班組長(zhǎng)的HSE職責(zé)1. 教育、監(jiān)督班組員工遵守健康、平安與環(huán)境管理規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)開(kāi)好班前HSE例會(huì)。3. 組織崗位HSE技術(shù)培訓(xùn)和班組HSE活動(dòng)，總結(jié)班組HSE管理執(zhí)行情況。4. 搞好班組平安自查，整改健康、平安與環(huán)境管理工作中的各種問(wèn)題。 六、裝備技術(shù)性能評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)：噪聲情況、尾氣超標(biāo)情況等均到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；平安：從設(shè)備技術(shù)參數(shù)、各種平安防護(hù)配件以及設(shè)備運(yùn)載能力的綜合，設(shè)備能夠到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的平安保障系數(shù)，能夠滿足正常生產(chǎn)需要。健康：對(duì)員工健康產(chǎn)生的危害主要是噪聲和震動(dòng)。七、危害識(shí)別與控制危險(xiǎn)識(shí)別由基層組織、工程經(jīng)理部、班組三級(jí)人員組成，共同進(jìn)行。識(shí)別出生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、效勞

54、全過(guò)程中顯在潛在的各種危險(xiǎn)因素。針對(duì)基建行業(yè)工種多、條件復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、發(fā)生事故的因素繁多等特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，制定控制措施。電度表原始值記錄表#1主變主表#1主變副表正向有功正向無(wú)功反向有功反向無(wú)功正向有功正向無(wú)功反向有功反向無(wú)功正向有功峰值正向有功平值正向有功谷值有功功率正向有功峰值正向有功平值正向有功谷值有功功率000000反向有功峰值反向有功平值反向有功谷值無(wú)功功率反向有功峰值反向有功平值反向有功谷值無(wú)功功率000000#2主變主表#2主變副表正向有功正向無(wú)功反向有功反向無(wú)功正向有功正向無(wú)功反向有功反向無(wú)功0.071正向有功峰值正向有功平值正向有功谷值有功功率正向有功峰值正向有功平值正向有功谷值有功功率000000反向有功峰值反向有功平值反向有功谷值無(wú)功功率反向有功峰值反向有功平值反向有功谷值無(wú)功功率000000#1主變主、副表數(shù)值不同，#2主變主、副表數(shù)值相同，有功單位：Kwh，無(wú)功單位：Kvarh。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&a